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求職面試技巧培訓(xùn)【篇一:應(yīng)聘技巧培訓(xùn)】應(yīng)聘技巧培訓(xùn)應(yīng)聘技巧培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師簡(jiǎn)介:品牌方略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理征詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(rcc)中國(guó)式沙盤(pán)模擬培訓(xùn)第一人講課風(fēng)格:演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益諸多?!袊?guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽(tīng);易懂;易執(zhí)行?!戏绞T老師諸多實(shí)用的措施能直接用到工作中,在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)?!G城集團(tuán)辭別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。——中海石油譚老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師!——聯(lián)邦家居1、請(qǐng)你自我簡(jiǎn)介一下你自已?回答提醒:一般人回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)于平常,只說(shuō)姓名、年齡、愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn),這些在簡(jiǎn)歷上均有。其實(shí),企業(yè)最但愿懂得的是求職者能否勝任工作,包括:最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事,重要的成就等,這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān),也可以和學(xué)習(xí)有關(guān),但要突出積極的個(gè)性和做事的能力,說(shuō)得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一種人的禮貌,求職者要尊重考官,在回答每個(gè)問(wèn)題之後都說(shuō)一句“謝謝”,企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。2、你覺(jué)得你個(gè)性上最大的長(zhǎng)處是什么?回答提醒:從容冷靜、條理清晰、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂(lè)于助人和關(guān)懷他人、適應(yīng)能力和風(fēng)趣感、樂(lè)觀和友愛(ài)。我在北大青鳥(niǎo)通過(guò)一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),加上實(shí)習(xí)工作,使我適合這份工作。3、說(shuō)說(shuō)你最大的缺陷?4、你對(duì)加班的見(jiàn)解?回答提醒:實(shí)際上好多企業(yè)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,并不證明一定要加班,只是想測(cè)試你與否樂(lè)意為企業(yè)奉獻(xiàn)。回答樣本:假如是工作需要我會(huì)義不容辭加班,我目前獨(dú)身,沒(méi)有任何家庭承擔(dān),可以全身心的投入工作。但同步,我也會(huì)提高工作效率,減少不必要的加班。5、你對(duì)薪資的規(guī)定?回答提醒:假如你對(duì)薪酬的規(guī)定太低,那顯然貶低自已的能力;假如你對(duì)薪酬的規(guī)定太高,那又會(huì)顯得你分量過(guò)重,企業(yè)受用不起。某些雇主一般都事先對(duì)求聘的職位定下開(kāi)支預(yù)算,因而他們第一次提出的價(jià)錢(qián)往往是他們所能予以的最高價(jià)錢(qián),他們問(wèn)你只不過(guò)想證明一下這筆錢(qián)與否足以引起你對(duì)該工作的愛(ài)好?;卮饦颖疽唬何覍?duì)工資沒(méi)有硬性規(guī)定,我相信貴企業(yè)在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我重視的是找對(duì)工作機(jī)會(huì),因此只要條件公平,我則不會(huì)計(jì)較太多。回答樣本二:我受過(guò)系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練,不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn),并且我本人也對(duì)編程尤其感愛(ài)好。因此,我但愿企業(yè)能根據(jù)我的狀況和市場(chǎng)原則的水平,給我合理的薪水?;卮饦颖救杭偃缒惚仨氉砸颜f(shuō)出詳細(xì)數(shù)目,請(qǐng)不要說(shuō)一種寬泛的范圍,那樣你將只能得到最低程度的數(shù)字。最佳給出一種詳細(xì)的數(shù)字,這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查,懂得像自已這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。6、在五年的時(shí)間內(nèi),你的職業(yè)規(guī)劃?回答提醒:這是每一種應(yīng)聘者都不但愿被問(wèn)到的問(wèn)題,不過(guò)幾乎每個(gè)人都會(huì)被問(wèn)到,比較多的答案是“管理者”。不過(guò)近幾年來(lái),許多企業(yè)都已經(jīng)建立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問(wèn)”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然,說(shuō)出其他某些你感愛(ài)好的職位也是可以的,例如產(chǎn)品銷(xiāo)售部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理等某些與你的專(zhuān)業(yè)有有關(guān)背景的工作。要懂得,考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者,此時(shí)假如說(shuō)“不懂得”,或許就會(huì)使你喪失一種好機(jī)會(huì)。最一般的回答應(yīng)當(dāng)是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我但愿能按照企業(yè)的管理思緒發(fā)展”。7、你朋友對(duì)你的評(píng)價(jià)?回答提醒:想從側(cè)面理解一下你的性格及與人相處的問(wèn)題?;卮饦颖疽唬何业呐笥讯颊f(shuō)我是一種可以信賴的人。由于,我一旦答應(yīng)他人的事情,就一定會(huì)做到。假如我做不到,我就不會(huì)輕易許諾?;卮饦颖径何矣X(jué)的我是一種比較隨和的人,與不一樣的人都可以友好相處。在我與人相處時(shí),我總是能站在他人的角度考慮問(wèn)題。8、你尚有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎?回答提醒:企業(yè)的這個(gè)問(wèn)題看上去可有可無(wú),其實(shí)很關(guān)鍵,企業(yè)不喜歡說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”的人,由于其很重視員工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問(wèn)個(gè)人福利之類(lèi)的問(wèn)題,假如有人這樣問(wèn):貴企業(yè)對(duì)新入企業(yè)的員工有無(wú)什么培訓(xùn)項(xiàng)目,我可以參與嗎?或者說(shuō)貴企業(yè)的晉升機(jī)制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎,由于體現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及你的上進(jìn)心。9、假如通過(guò)這次面試我們單位錄取了你,但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你主線不適合這個(gè)職位,你怎么辦?回答提醒:一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我,有兩種狀況:①假如你確實(shí)熱愛(ài)這個(gè)職業(yè),那你就要不停學(xué)習(xí),虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)②和處事經(jīng)驗(yàn),理解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)規(guī)定,力爭(zhēng)減少差距;②你覺(jué)得這個(gè)職業(yè)可有可無(wú),那還是趁早換個(gè)職業(yè),去發(fā)現(xiàn)適合你的,你熱愛(ài)的職業(yè),那樣你的發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn),對(duì)單位和個(gè)人均有好處。10、在完畢某項(xiàng)工作時(shí),你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式不是最佳的,自已尚有更好的措施,你應(yīng)當(dāng)怎么做?回答提醒:①.②.③.原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,同步私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻,婉轉(zhuǎn)地體現(xiàn)自已的想法,看看領(lǐng)導(dǎo)與否能變化想法。假如領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納我的提議,我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定認(rèn)真地去完畢這項(xiàng)工作。尚有一種狀況,假如領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式違反原則,我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見(jiàn),如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)已見(jiàn),我會(huì)毫不躊躇地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。11、假如你的工作出現(xiàn)失誤,給我司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,你認(rèn)為該怎么辦?回答提醒:①我本意是為企業(yè)努力工作,假如導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,我認(rèn)為首要的問(wèn)題是想方設(shè)法②去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。假如我無(wú)能力負(fù)責(zé),但愿單位協(xié)助處理。分清責(zé)任,各負(fù)其責(zé),假如是我的責(zé)任,我甘愿受罰;假如是一種我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)中他人的失誤,也不能幸災(zāi)樂(lè)禍,作為一種團(tuán)體,需要互相提攜共同完畢工作,安慰同事并且協(xié)助同事查找原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。③總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一種人的畢生不也許不出錯(cuò)誤,重要的是能從自已的或者是別人的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在此後的工作中防止發(fā)生同類(lèi)的錯(cuò)誤。檢討自已的工作措施、分析問(wèn)題的深度和力度與否不夠,以致出現(xiàn)了本可以防止的錯(cuò)誤。12、假如你做的一項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)是他做的,你該怎樣?回答提醒:我首先不會(huì)找那位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)闡明這件事,我會(huì)積極找我的主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)溝通,由于溝通是處理人際關(guān)系的最佳措施,但成果會(huì)有兩種:①我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自已的錯(cuò)誤,我想我會(huì)視詳細(xì)狀況決定與否原諒他。②他愈加變本加厲的來(lái)威脅我,那我會(huì)毫不躊躇地找我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)此事,由于他這樣做會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響,對(duì)此後的工作不利。13、談?wù)勀銓?duì)跳槽的見(jiàn)解?回答提醒:①正常的“跳槽”能增進(jìn)人才合理流動(dòng),應(yīng)當(dāng)支持。②頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利,應(yīng)當(dāng)反對(duì)。14、工作中你難以和同事、上司相處,你該怎么辦?回答提醒:①我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,配協(xié)議事的工作。②我會(huì)從自身找原因,仔細(xì)分析是不是自已工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意,同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好,假如是這樣的話我會(huì)努力改正。③假如我找不到原因,我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通,請(qǐng)他們指出我的局限性,有問(wèn)題就及時(shí)改正。④作為優(yōu)秀的員工,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以大局為重,雖然在一段時(shí)間內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解,我也會(huì)做好本職工作,虛心向他們學(xué)習(xí),我相信,他們會(huì)看見(jiàn)我在努力,總有一天會(huì)對(duì)我微笑的。15、假設(shè)你在某單位工作,成績(jī)比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同步你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹?lái)越孤立你,你怎么看這個(gè)問(wèn)題?你準(zhǔn)備怎么辦?回答提醒:①成績(jī)比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情,後來(lái)愈加努力。②檢討一下自已是不是對(duì)工作的熱心度超過(guò)同事間交往的熱心了,加強(qiáng)同事間的交往及共同的愛(ài)好愛(ài)好。③工作中,切勿傷害他人的自尊心。④不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。16、你近來(lái)與否參與了培訓(xùn)課程?談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是企業(yè)資助還是自費(fèi)參與?回答提醒:自費(fèi)參與,就是北大青鳥(niǎo)的培訓(xùn)課程(可以多談?wù)勛砸褜W(xué)的技術(shù))。17、你對(duì)于我們企業(yè)理解多少?回答提醒:在去企業(yè)面試前上網(wǎng)查一下該企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。如回答:貴企業(yè)故意變化方略,加強(qiáng)與國(guó)外大廠的oem合作,自有品牌的部分則透過(guò)海外經(jīng)銷(xiāo)商。18、請(qǐng)說(shuō)出你選擇這份工作的動(dòng)機(jī)?回答提醒:這是想懂得面試者對(duì)這份工作的熱忱及理解度,并篩選因一時(shí)興起而來(lái)應(yīng)試的人,假如是無(wú)經(jīng)驗(yàn)者,可以強(qiáng)調(diào)“就算職種不一樣,也但愿有機(jī)會(huì)發(fā)揮之前的經(jīng)驗(yàn)”。19、你最擅長(zhǎng)的技術(shù)方向是什么?回答提醒:說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位有關(guān)的課程,體現(xiàn)一下自已的赤誠(chéng)沒(méi)有什么害處。20、你能為我們企業(yè)帶來(lái)什么呢?回答提醒:①②假如你可以的話,試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用——“我已經(jīng)接受過(guò)北大青鳥(niǎo)近兩年專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),立即就可以上崗工作”。企業(yè)很想懂得未來(lái)的員工能為企業(yè)做什么,求職者應(yīng)再次反復(fù)自已的優(yōu)勢(shì),然後說(shuō):“就我的能力,我可以做一種優(yōu)秀的員工在組織中發(fā)揮能力,給組織帶來(lái)高效率和更多的收益”。企業(yè)喜歡求職者就申請(qǐng)的職位表明自已的能力,比如申請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)之類(lèi)的職位,可以說(shuō):“我可以開(kāi)發(fā)大量的新客戶,同步,對(duì)老客戶做更全面周到的服務(wù),開(kāi)發(fā)老客戶的新需求和消費(fèi)。”等等。21、最能概括你自已的三個(gè)詞是什么?回答提醒:我常常用的三個(gè)詞是:適應(yīng)能力強(qiáng),有責(zé)任心和做事有一直,結(jié)合詳細(xì)例子向主考官解釋。22、你的業(yè)余愛(ài)好是什么?回答提醒:找某些富于團(tuán)體合作精神的,這裏有一種真實(shí)的故事:有人被否決掉,由于他的愛(ài)好是深海潛水。主考官說(shuō):由于這是一項(xiàng)單人活動(dòng),我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。23、作為被面試者給我打一下分?回答提醒:試著列出四個(gè)長(zhǎng)處和一種非常非常非常小的缺陷(可以埋怨一下設(shè)施,沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人的缺陷是不會(huì)有人介意的)。24、你怎么理解你應(yīng)聘的職位?回答提醒:把崗位職責(zé)和任務(wù)及工作態(tài)度論述一下。25、喜歡這份工作的哪一點(diǎn)?回答提醒:相信其實(shí)大家心中一定均有答案了吧!每個(gè)人的價(jià)值觀不一樣,自然評(píng)斷的【篇二:面試技巧】《面試技巧》【課程背景】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)曰益劇烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng),諸多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處在劣勢(shì),沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員,導(dǎo)致企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失,哪么怎樣提高招聘質(zhì)量,怎樣科學(xué)的評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì),成為每個(gè)企業(yè)必須處理的問(wèn)題,只有提高管理者招人、識(shí)人的能力,讓管理者對(duì)招聘有全流程的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)招人、識(shí)人措施有純熟掌握,才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才,為企業(yè)的迅速發(fā)展提供人才支持?!菊n程目的】協(xié)助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識(shí)人技能,運(yùn)用大量成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具,對(duì)識(shí)人難點(diǎn)做深入淺出的講解,從而大幅提高面試官招人識(shí)人的技能?!菊n程特色】主講老師具有拾五年的征詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成功地為服務(wù)企業(yè)招聘、面試過(guò)大量高層及中層管理人員,課程案例真實(shí)可鑒;通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),實(shí)現(xiàn)獵頭式招聘實(shí)行技巧傳授,讓學(xué)員學(xué)會(huì)精確招人識(shí)人。【課程對(duì)象】?高層及中層企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部;?人力資源管理者、專(zhuān)業(yè)招聘主管以及需要提高能力的有關(guān)職場(chǎng)人士等。【課程形式】?現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流;?案例分析、角色演習(xí)等。【課程時(shí)間】?全面精講版:2天;【課程大綱】第一講面試的概述一、面試的內(nèi)涵1.什么是面試2.面試的原理與特性3.面試的類(lèi)型4.為何通過(guò)面試可以選擇人才二、面試的歷史與發(fā)展1.中國(guó)老式的面試2.西方面試技術(shù)及其理論的發(fā)展3.面試的趨勢(shì)第二講面試的準(zhǔn)備一、面試的準(zhǔn)備內(nèi)容1.招聘計(jì)劃2.工作闡明書(shū)3.崗位勝任特性及其模型4.面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)【互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng)】面試準(zhǔn)備有必要嗎?二、面試考官1.面試考官團(tuán)體的組建2.面試考官的培訓(xùn)3.面試考官的分工三、面試問(wèn)題1.面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)2.面試問(wèn)題的次序3.面試問(wèn)題的評(píng)價(jià)原則【互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng)】怎樣根據(jù)工作闡明書(shū)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題?四、面試流程1.面試流程的安排2.面試流程的時(shí)間控制第三講面試的實(shí)行一、面試實(shí)行階段的環(huán)節(jié)1.關(guān)系建立環(huán)節(jié)2.前期導(dǎo)入環(huán)節(jié)3.關(guān)鍵溝通環(huán)節(jié)4.再次確認(rèn)環(huán)節(jié)5.準(zhǔn)備結(jié)束環(huán)節(jié)【互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng)】面試實(shí)行階段的常見(jiàn)失誤有哪些?二、構(gòu)造化面試技術(shù)的運(yùn)用1.什么是構(gòu)造化面試2.為何構(gòu)造化面試是目前最有效的面試措施3.招聘原則在構(gòu)造化面試中的詳細(xì)體現(xiàn)理由4.構(gòu)造化面試流程環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)5.構(gòu)造化面試提問(wèn)問(wèn)題的設(shè)計(jì)6.構(gòu)造化面試的誤區(qū)三、構(gòu)造化面試技術(shù)的實(shí)行技巧1.star法則的運(yùn)用訣竅a)怎樣辨別什么是無(wú)效的信息b)怎樣通過(guò)提問(wèn)得到有效信息c)怎樣確定信息的真實(shí)性d)怎樣保證對(duì)應(yīng)征者做全面的理解2.構(gòu)造化面試技術(shù)實(shí)行中的五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題3.構(gòu)造化面試技術(shù)實(shí)行中的拾大技巧4.構(gòu)造化面試考官的五大失誤【實(shí)戰(zhàn)演習(xí),講師點(diǎn)評(píng)】star法則運(yùn)用練習(xí)第四講面試的總結(jié)一、面試的決策1.面試決策的原則2.面試決策的措施3.面試決策的誤區(qū)【互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng)】誰(shuí)用人,誰(shuí)定人!二、面試的總結(jié)1.面試的回憶2.面試問(wèn)題與缺陷的討論分析3.面試的改善提高第五講其他甄選技術(shù)一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法1.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的優(yōu)略分析2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的實(shí)行環(huán)節(jié)3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的題目設(shè)計(jì)【實(shí)戰(zhàn)演習(xí),講師點(diǎn)評(píng)】i.ii.二、公文處理法(公文筐)1.公文處理法的原理與特點(diǎn)2.公文處理法的程序和環(huán)節(jié)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論:究竟該選誰(shuí)?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論:什么是最重要的?3.公文處理法的誤區(qū)【實(shí)戰(zhàn)演習(xí),講師點(diǎn)評(píng)】一種簡(jiǎn)樸的公文處理三、沙盤(pán)模擬測(cè)評(píng)法1.沙盤(pán)模擬測(cè)評(píng)法的來(lái)源和特點(diǎn)2.沙盤(pán)模擬測(cè)評(píng)法的程序和環(huán)節(jié)3.沙盤(pán)模擬測(cè)評(píng)法的誤區(qū)四、心理測(cè)評(píng)技術(shù)1.心理測(cè)評(píng)的分類(lèi)2.常專(zhuān)心理測(cè)評(píng)的措施3.心理測(cè)評(píng)的注意事項(xiàng)【互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng)】心理測(cè)評(píng)技術(shù)好用嗎?【實(shí)戰(zhàn)演習(xí),講師點(diǎn)評(píng)】【篇三:女性求職面試的技巧】女性求職面試技巧眼睛是心靈的窗戶,這是公認(rèn)的名言。女性在面試時(shí)尤其要重視眼睛的特種功能,掌握女性求職面試技巧,首先通過(guò)自已的眼神向人表述自信,另首先察顏觀色,以化解面試中的尷尬。眉目傳神熱情自信一般說(shuō)來(lái),眼睛體現(xiàn)出自卑、自信、誠(chéng)實(shí)和偽裝。在你進(jìn)門(mén)之後,面試者會(huì)叫你的名字,與你打招呼;在問(wèn)的過(guò)程中,他會(huì)用眼睛注視你。假如你的眼光游移不定,逃避他的注視,這既體現(xiàn)你還比較拘謹(jǐn),也表達(dá)你對(duì)于他的問(wèn)題有一種自卑心理。假如你與對(duì)方打招呼或提問(wèn)時(shí)都能熱情地注視對(duì)方,則顯示你既有堅(jiān)定的性格又有自信心。一種女人誠(chéng)實(shí)與否,可以從她的眼睛裏反應(yīng)出來(lái)。假如她的內(nèi)心為某種事實(shí)緊張,而又無(wú)法坦白地說(shuō)出時(shí),眼睛是忽東忽西的。有的人會(huì)忽然做出某些姿態(tài)轉(zhuǎn)移他人的眼神。而誠(chéng)實(shí)的眼睛哪怕是避開(kāi)他人,也會(huì)顯得是在認(rèn)真地思索,而不是在打其他主意。認(rèn)真識(shí)別考官情緒你必須識(shí)別面試主考官的身體語(yǔ)言變化,掌握情景面試技巧,從中獲得他內(nèi)心深處的真正情緒。當(dāng)面試者厭煩時(shí):體現(xiàn)為坐立不安,眼看桌面的小東西,手指頭輕敲著桌面。這時(shí)候你可以試著變化話題或積極提問(wèn)題,讓面談?wù)咧匦禄氐矫嬲勚衼?lái)。當(dāng)面談?wù)叻稚駮r(shí):體現(xiàn)為眼睛在你身上到處游移,或眼睛看著桌上的東西,這時(shí),你說(shuō)什么他都沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去。當(dāng)面談?wù)卟惶鞓?lè)時(shí):一般體現(xiàn)為雙手在胸前交叉,身體向後靠,明顯地變化坐姿等。當(dāng)面談?wù)呗?tīng)了你的話感到有愛(ài)好時(shí):體現(xiàn)為坐姿向前傾,靠近你,眼睛注視著你,但偶爾也會(huì)發(fā)生碰巧這位面談?wù)咭簿ㄉ眢w語(yǔ)言而不體現(xiàn)出來(lái)。察顏觀色巧妙應(yīng)付最令人擔(dān)憂的是這樣的一種面試者:他的臉上似乎洋溢著笑容,但眼睛中卻無(wú)一絲笑意。這“笑意”就是一種眼神中的光亮。假如一直不能變化他那雙變化的眼睛,就闡明你尚未能使他滿意。有人把這種面試者的臉叫做“撲克臉”,說(shuō)他們毫無(wú)真實(shí)的表情,笑容仿佛是印在頭面上。不過(guò),你要緊盯對(duì)方眼神動(dòng)態(tài)的話,仍能測(cè)出其內(nèi)心的變化。假如對(duì)方眼光黯淡,一雙眼睛仿佛收縮到眼眶中去了,闡明他對(duì)你產(chǎn)生了不信任。尤其是還會(huì)有其他舉動(dòng)顯示他的這種心理,如他開(kāi)始向下看手中的東西,表情嚴(yán)峻起來(lái)。假如對(duì)方對(duì)你的回答產(chǎn)生了厭煩,會(huì)有什么體現(xiàn)呢?他會(huì)把視線拋到老遠(yuǎn)的地方去,例如昂首望天花板,側(cè)身注視窗外。不管你在說(shuō)什么,他都不會(huì)留心,他也許會(huì)“嗯”一兩聲,內(nèi)心卻已在盤(pán)算此外的事了。這時(shí),你應(yīng)立即意識(shí)到自已說(shuō)走了題或說(shuō)得過(guò)于冗長(zhǎng),應(yīng)設(shè)法趕緊結(jié)束。有時(shí)對(duì)對(duì)方的提問(wèn)不妥或理解不了你的話也會(huì)使你產(chǎn)生防御、抗拒的心理,但作為應(yīng)試者,決不可也來(lái)這樣一番表情。交談的其他方面還包括你的聲音,要聽(tīng)起來(lái)流暢、輕松、友好、自信,不要?jiǎng)佑酶锌Z(yǔ)氣,或強(qiáng)求風(fēng)趣,一切要自然。篇二:女性求職某些面試技巧導(dǎo)讀:雖然勞動(dòng)法有專(zhuān)題條例保護(hù)女性,但在求職過(guò)程中的性別歧視卻是個(gè)長(zhǎng)期存在的遺留問(wèn)題,面試中常常會(huì)有女性求職者被問(wèn)及某些尷尬問(wèn)題,企業(yè)這樣的做法當(dāng)然有欠妥當(dāng),面試官當(dāng)然也不夠?qū)I(yè),但既然問(wèn)題無(wú)法回避,認(rèn)為那不如坦然面對(duì)。尷尬一:你認(rèn)為家庭和事業(yè)之間存在不可調(diào)和的矛盾嗎?隱含問(wèn)題:當(dāng)工作和生活出現(xiàn)矛盾時(shí),你怎樣處理?問(wèn)題分析:其實(shí)不管男性還是女性,家庭與工作的矛盾都是同步存在的,只是老式意識(shí)影響,認(rèn)為女性應(yīng)當(dāng)更傾向于偏重家庭一方,導(dǎo)致在面試時(shí)女性不得不常常面對(duì)這樣的提問(wèn)。然而,必須注意的是,企業(yè)并不樂(lè)意聽(tīng)到你“工作至上,完全不顧家庭”的回答,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),既但愿你以事業(yè)為重,但也但愿你擁有一種幸福美滿的家庭?!搬嵩翰皇Щ稹?,才會(huì)使人無(wú)後顧之憂,集中精力干工作,才能發(fā)揮出你的聰穎才能。回答思緒:通過(guò)上面的分析,你可以明白這樣的問(wèn)題并不難回答。在答案中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出三個(gè)要點(diǎn):1.工作和生活之間確實(shí)存在矛盾,但并不是不能處理的;2.無(wú)論是工作還是家庭,都可以體現(xiàn)出你的價(jià)值;3.當(dāng)工作和生活出現(xiàn)矛盾時(shí),你有詳細(xì)的處理方案,當(dāng)然,大部分狀況下,你會(huì)以工作為重。尷尬二:你結(jié)婚了嗎?近來(lái)打算要孩子嗎?隱含問(wèn)題:你與否立即要休婚假產(chǎn)假?你與否婚後無(wú)法集中在工作上?問(wèn)題分析:除了工作和生活無(wú)法平衡外,提這樣的問(wèn)題企業(yè)更多是出于成本的原因。由于婚假和產(chǎn)假相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng),在這段時(shí)間裏企業(yè)等于是白白養(yǎng)著你,因此自然要考慮招收你進(jìn)企業(yè)與否合算。然而這種做法其實(shí)是很不規(guī)范的,假如面試官當(dāng)真在面試中流露出這樣的態(tài)度,但愿應(yīng)聘者對(duì)于與否選擇這家企業(yè)多加衡量?;卮鹚季w:1.盡量防止直接回答;2.提及無(wú)論是婚姻還是孩子其實(shí)均有助于工作的穩(wěn)定性;3.假如你覺(jué)得面試官真正想懂得的是後一條隱含問(wèn)題,那可以以上面一題的方式回答。尷尬三:這個(gè)職位會(huì)碰到某些特殊狀況,你能勝任嗎?隱含問(wèn)題:女銷(xiāo)售有時(shí)候會(huì)碰到客戶提出非分規(guī)定,你能處理嗎?問(wèn)題分析:這也是一種大家口頭不說(shuō),但對(duì)于某些行業(yè)某些崗位普遍存在共識(shí)的問(wèn)題,有時(shí)候,這也許是壓力面試的一種,面試官想要考察當(dāng)你面臨不利狀況時(shí)的承受和應(yīng)變能力。以銷(xiāo)售為例,銷(xiāo)售看業(yè)績(jī)吃飯,實(shí)際上企業(yè)關(guān)懷的是你與否能完畢業(yè)績(jī),而不是你用什么樣的方式。回答思緒:1.防止直接說(shuō)“能”或者“不能”;2.模糊回答,表達(dá)自已的專(zhuān)業(yè)性和能力足夠完畢任務(wù);3.表達(dá)自已可以處理特殊狀況--這并不意味著你會(huì)答應(yīng)客戶的無(wú)理規(guī)定。篇三:女性面試技巧大全俗話說(shuō):良好的開(kāi)端是成功的二分之一。雖然面試時(shí)間很短,但一種好的開(kāi)頭仍然不可忽視。女性在面試時(shí),她們不由自主地認(rèn)為自已比起男性相對(duì)處在劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)。肇慶人才網(wǎng)小編究其原因,性別的原因是一種方面,然而在當(dāng)今現(xiàn)代化的信息社會(huì)裏,這已不是重要原因,問(wèn)題的關(guān)鍵在于怎樣在求職面試中發(fā)揮女性的專(zhuān)長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,用語(yǔ)言、用真誠(chéng)、用真才實(shí)學(xué)為自已謀得一種好職位。那么,在女性面試中,女性應(yīng)怎樣運(yùn)用才智、風(fēng)度以及語(yǔ)言技巧在面試中使自已脫穎而出呢?下面就給女性朋友們簡(jiǎn)介女性面試技巧,助你有一種好的開(kāi)頭。1.態(tài)度自然放松第一次面試總是不會(huì)輕松的,不過(guò)假如你很緊張的話,你將更難推銷(xiāo)自已。把你心裏的不安安靜下來(lái)。怎么做呢?首先,記住那位主考官也曾經(jīng)歷過(guò)同樣的事情。另一方面,在你走進(jìn)辦公室此前,先做三次深呼吸使自已放松下來(lái)。2.穿著適合那份工作的服裝穿著的服裝和你去面試的那份工作的性質(zhì)要有關(guān)聯(lián)。是什么性質(zhì)的工作,就應(yīng)穿相適應(yīng)的服裝。基本原則是穿著整潔明快,不可太花哨。假如是應(yīng)征辦公室以外的工作,可以穿一件長(zhǎng)褲套裝,或是一件簡(jiǎn)樸整潔的洋裝。不應(yīng)失去你的女性特質(zhì)。3.有信心有信心的女人能給人耳目一新的感覺(jué)。而信心則源于你對(duì)自已的理解,對(duì)職業(yè)信息的分析和你不到達(dá)目的誓不罷休的決心。你找到某家企業(yè),問(wèn)清經(jīng)理是誰(shuí),就到他的辦公室,有禮貌地和他寒暄幾句,然後闡明來(lái)意,進(jìn)入正題。要記住,盡量與有決定權(quán)的人面談,不要去人事部門(mén)。假如是經(jīng)理或其他高級(jí)主管讓你去,你再去。作為一種聰穎的女人,你應(yīng)當(dāng)懂得,人事部門(mén)無(wú)最終決定權(quán),他們只是按總經(jīng)理、廠長(zhǎng)或總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師等“要人”的旨意辦。4.注意你的第一印象人們對(duì)陌生的印象往往較為深刻。他們會(huì)注意你的一舉一動(dòng),聽(tīng)你說(shuō)話與否誠(chéng)懇自信,看你的儀表與否大方得體,你舉止與否不卑不亢等等??傊?,與否給人留下一種最佳的第一印象。接下來(lái)你們會(huì)展開(kāi)對(duì)話。一般說(shuō)來(lái),給你的時(shí)間有限。假如你碰巧是他們所要的女性,他們會(huì)邀你進(jìn)行一次詳述?;蛘咚麄冇X(jué)得你有也許是他們所需要的人,就會(huì)讓你進(jìn)行一次面試。假如你是他人簡(jiǎn)介去的,當(dāng)你簡(jiǎn)介完?duì)顩r後,對(duì)方也許會(huì)問(wèn):“哦,你就是xxx,是嗎?”你可以回答:“是的?!币部梢栽敿?xì)地回答,那效果更好。如你接著說(shuō):“某廠長(zhǎng)要我找你?!迸c簡(jiǎn)樸的回答相比,這更能使你置身于宣傳自已的氣氛中。肇慶人才網(wǎng)小編提醒你,這種回答也很自然地把話題引入你目前?工作,你最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),或你某方面的能力的討論中。對(duì)方有時(shí)會(huì)打斷你的表述,你也有打斷他的時(shí)候,一定要處理恰當(dāng),要自然而然地推進(jìn)談話的進(jìn)行。無(wú)論是贊同還是反對(duì),都要自然,讓對(duì)方留下良好的印象。有不一樣見(jiàn)解時(shí),不要過(guò)度在意,更不要爭(zhēng)執(zhí)。簡(jiǎn)介自已要同步使用解釋與概括的措施。一種單位的高級(jí)人員是事務(wù)繁多的,一定不要使他們充斥承擔(dān)的頭腦再感到不明白。否則,他會(huì)覺(jué)得你不懂得起碼的社交禮儀,從而產(chǎn)生厭煩,應(yīng)當(dāng)用清晰的語(yǔ)言體現(xiàn)你的意圖,闡明你的狀況,使對(duì)方迅速領(lǐng)會(huì)。5.要集中注意力無(wú)論談話投機(jī)與否,或者對(duì)方有其他的活動(dòng),如臨時(shí)處理一下文獻(xiàn),接個(gè)電話等,你不要因此分散注意力。不要到處看,顯出似聽(tīng)非聽(tīng)的樣子。假如你對(duì)對(duì)方的提問(wèn)漫不經(jīng)心,言論空洞,或是隨便解釋某種現(xiàn)象,輕率下斷語(yǔ),借以體現(xiàn)自已的高明,或是連珠炮似地發(fā)問(wèn)。讓對(duì)方覺(jué)得你過(guò)度熱心和規(guī)定太高,以至難以對(duì)付,這都

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