2024年人力資源年終總結(jié)參考（五篇）

2024年人力資源年終總結(jié)參考1、依據(jù)《____分公司績效考核管理辦法》，我們?nèi)鎱f(xié)調(diào)并溝通各部門，經(jīng)公司決策會議討論通過，有序組織、執(zhí)行了部門績效考核。近期，我們按照省公司的時間規(guī)劃，全面推行了員工績效考核管理工作。2、強化了對勞務(wù)人員的崗位評估與管理。在勞務(wù)合同到期前，我們配合業(yè)務(wù)部門對勞務(wù)工進行了全面的崗位考核與評價。在____中心區(qū)營業(yè)員崗位，我們引入競爭機制，實施了崗位競聘，實行末位淘汰，對于不適應(yīng)崗位的____名勞務(wù)人員，及時終止了合同，激發(fā)了勞務(wù)人員的工作積極性。3、我們組織并實施了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及營業(yè)員崗位的招聘與培訓指導。在眾多的____余名應(yīng)聘者中，經(jīng)過嚴格的筆試、面試和微機操作三輪篩選，選聘了____位優(yōu)秀人才。經(jīng)過崗前培訓和考核，他們已達到崗位要求并順利上崗。新聘人員憑借其出色的綜合素質(zhì)，快速適應(yīng)了工作，得到了業(yè)務(wù)部門的認可。4、我們加強了干部管理工作，落實了干部崗位調(diào)整，及時跟進新任干部的工作情況，幫助他們適應(yīng)崗位變化。同時，我們注重思想工作，從公司發(fā)展的全局出發(fā)，引導和幫助干部理解和支持工作安排，鼓勵他們在工作中不斷學習和成長，以工作績效贏得認可，實現(xiàn)自身價值。5、我們根據(jù)部門人員的特點和工作關(guān)聯(lián)性，適時調(diào)整了內(nèi)部工作職責和范圍，理順了工作流程。我們按時完成了工資、績效考核、季度獎金發(fā)放、社保公積金扣繳、報表報送、人力資源信息更新等各項工作，充分挖掘了部門人員的工作潛力。6、在總經(jīng)理的全力支持下，我們積極與地方協(xié)調(diào)，成功降低了醫(yī)療保險的扣繳比例，為企業(yè)節(jié)省了____多萬元的支出，保障了員工的切身利益。在住房公積金方面，我們也得到了領(lǐng)導的支持，按____%的比例進行扣繳。我們始終關(guān)注員工的需求，確保領(lǐng)導能夠及時了解員工的想法，增強了員工的滿意度，提升了工作執(zhí)行力。7、我嚴格履行崗位職責，積極參與省公司的人事干部征文活動，所撰寫的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被推薦至集團公司，展現(xiàn)了組織人事干部的良好形象。8、我們樹立了服務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)一線的觀念，對業(yè)務(wù)部門提出的問題給予高度重視，積極采納意見和建議，及時解決職責范圍內(nèi)的問題，對于超出權(quán)限的問題，我們及時向領(lǐng)導請示并協(xié)調(diào)處理。9、近期，我們根據(jù)公司發(fā)展需求，認真組織了大規(guī)模的營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘。我們與多所高校和人才交流中心建立了聯(lián)系，為招聘工作創(chuàng)造了良好的條件，提升了公司的知名度，為提高招聘質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，我盡職盡責地完成了崗位工作，取得了一定的成效。但我也意識到自身在工作方式、溝通技巧等方面仍有待改進。未來，我將重點關(guān)注崗位管理、績效管理，加強人力資源提升項目，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供更有力的支持和服務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)參考（二）在保衛(wèi)工作方面，我們嚴謹有序地組織了多次對重點部位和崗位的專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即提出整改措施，確保安全無虞。我們?yōu)樨攧?wù)部安裝了報警裝置，增高了廠區(qū)院墻，并對一些必要設(shè)施進行了及時的維修和保養(yǎng)，這些措施顯著降低了丟失、被盜案件的發(fā)生率。為提升保衛(wèi)隊伍的防范意識，我們?nèi)杲M織了兩次消防演練和防范演習，參與人員超過一百人，取得了顯著成效。在勞動紀律管理方面，我們大力加強了檢查力度。在____月份，我們更新了考勤管理系統(tǒng)，并結(jié)合新儀器的使用，要求每位保衛(wèi)人員切實履行勞動紀律檢查職責。通過定人員、定指標的考核辦法，全年共查處各類違章違紀行為____人次，其中保衛(wèi)科查處____人次，有效地保障了生產(chǎn)工作的順利進行。在消防監(jiān)督方面，我們嚴格執(zhí)行消防安全規(guī)定，確保公司財產(chǎn)安全。全年配合上級進行了兩次檢查，自行組織了四次自查，為汽機車間配備了新的消防水帶和消防栓，為各單位提供了數(shù)十件各類消防器材，并成功處理了一起加油機漏油事件。全年未發(fā)生因檢查不力而導致的火災事故。我們及時為員工辦理了戶口四項變動工作。針對全年辭職人員多且許多家庭面臨擇校入學的實際情況，保衛(wèi)科及時為他們辦理了進出手續(xù)，共辦理____余人次，確保了部分適齡兒童能夠及時就近入學。在其他工作方面，我們同樣取得了顯著成果。成功舉辦了____年度聽證會，為公司管理提供了有力支持；完成了職務(wù)說明書的編寫和匯總工作，為公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化奠定了堅實基礎(chǔ)；協(xié)助工會開展了多項文體活動，增強了員工的團結(jié)協(xié)作精神。然而，我們也清醒地認識到，在人力資源管理方面仍存在諸多問題和不足。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓程序需進一步理順，企業(yè)培訓的理念尚待進一步增強。在保衛(wèi)科的人員管理上，我們發(fā)現(xiàn)了管理不細致、工作不認真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)____次違紀問題，這對部門形象造成了不良影響。此外，競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善。針對以上問題，我們制定了明年的工作計劃。在人力資源開發(fā)方面，我們將利用科學的管理手段，組織開展____度管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導負責制。同時，我們將繼續(xù)管理勞動合同，針對部分勞動合同到期的員工，實行雙向選擇和優(yōu)化組合，確保勞動合同的嚴肅性。在工業(yè)園的人員配備方面，我們將優(yōu)化配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟生產(chǎn)。在勞資分配方面，我們將強化公平合理、不勞不得的原則，提高員工的勞動積極性。在內(nèi)部宣傳方面，我們將加大《源能熱電》的宣傳力度，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況，加強企業(yè)文化建設(shè)。在教育培訓方面，我們將積極開展職工業(yè)務(wù)培訓，提高公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護和檢修能力，同時計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座和四次外出學習活動，推動企業(yè)發(fā)展。在安全保衛(wèi)及督察方面，我們將注重細節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動紀律考核力度，加強工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范。回顧過去，我們信心百倍；展望未來，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞____度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻力量。2024年人力資源年終總結(jié)參考（三）在過去的一年中，我經(jīng)歷了一段忙碌而充實的時光，這也是我融入公司，從陌生逐漸走向熟悉的一年。在此期間，我深入?yún)⑴c了各項工作，不斷學習和成長。回顧過去一年的工作，我在公司總經(jīng)理的明智領(lǐng)導、各部門的緊密協(xié)作以及同事們的鼎力支持下，嚴格要求自己，按照公司規(guī)定，較好地履行了行政部服務(wù)基層、以文輔政的職責，圓滿完成了本職工作。雖然成果并不顯赫，但也經(jīng)歷了一段非凡的考驗和磨礪。一、工作回顧1.辦公室的日常管理工作：作為行政部的主管，我深知行政部在公司運營中扮演著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐角色，是推動各項工作朝既定目標前進的關(guān)鍵。面對繁雜的行政事務(wù)，我始終保持著強烈的工作意識，注重提升工作效率，冷靜處理各類事務(wù)，力求做到周全、準確、適度，避免任何疏漏和差錯。我緊密圍繞年初制定的工作重點，結(jié)合具體工作實際，不斷開拓思路，創(chuàng)新方法。經(jīng)過一年的努力，我在工作模式上取得了新的突破，工作方式也發(fā)生了較大的改變?，F(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：（1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。我主要負責行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作，并對物流和售后、維修等進行監(jiān)管。（2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。我按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；與辦公設(shè)備維修保養(yǎng)合作單位保持聯(lián)系；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。（3）我始終保持愛崗敬業(yè)的精神，嚴格要求自己，以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度對待每一項工作，認真履行自己的崗位職責。（4）在協(xié)調(diào)工作方面，我充分發(fā)揮行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)核心部門的作用，在理順各部門關(guān)系、提高管理效率、保證上傳下達等方面發(fā)揮了樞紐作用。我注重與各部門的協(xié)作配合，確保各項工作的順利進行。（5）在文字工作方面，我認真完成綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。同時，我認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；將公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。2.憑借個人經(jīng)驗，我積極傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。3.在個人學習方面，我不斷加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。作為行政部的主管，我深知自身素質(zhì)和工作能力對于辦公室正常運轉(zhuǎn)的重要性。因此，我不斷向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習、向周圍的同事學習。通過不斷的學習和積累，我能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。我始終以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。同時，我積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并具備較強的專業(yè)心和責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2024年人力資源年終總結(jié)參考（四）____年，在公司領(lǐng)導層的精準指導和各部門的大力協(xié)助下，人力資源部以招聘、培訓、勞動紀律管理等為核心工作，充分發(fā)揮了部門在組織架構(gòu)中的核心作用，為公司年度目標任務(wù)的圓滿完成貢獻了重要力量?，F(xiàn)將過去一年的工作情況概述如下：一、人力資源概況：在人員招聘環(huán)節(jié)，人力資源部嚴格按照公司總體用人需求進行，確保招聘流程符合各部門實際用工情況，以保證招聘質(zhì)量。在面臨招聘挑戰(zhàn)時，部門積極運用多種招聘渠道，錄用符合公司發(fā)展需求的員工，確保公司運營的穩(wěn)定性。截至____年____月____日，全廠員工總數(shù)為____人（含UV部），其中直接生產(chǎn)人員占比____%，非直接生產(chǎn)人員占比____%。二、培訓工作：員工培訓涉及新員工入職培訓、ISO培訓、6S培訓、安全培訓等多個方面。人力資源部嚴格按照公司培訓管理要求，組織各類培訓活動。新員工入職后，立即接受廠規(guī)廠紀、6S、安全知識等培訓，以盡快融入公司文化。為提升品質(zhì)管控水平，公司特邀ISO專業(yè)講師對組長級以上員工進行系統(tǒng)培訓，并于____月成功通過ISO9001：____認證。此外，____月組織的消防知識培訓及現(xiàn)場演練，有效提升了員工的消防安全意識和急救能力。三、6S管理：自____年推行6S管理以來，經(jīng)過近兩年的實踐，全廠已形成良好的6S管理氛圍。人力資源部在原有基礎(chǔ)上對檢查制度進行了優(yōu)化，引入多部門共同參與評比的機制，提高了各部門的主動性和積極性，更好地體現(xiàn)了公平、公正原則。____年，沖壓部在6S管理方面表現(xiàn)突出，壓鑄部進步顯著。四、勞動紀律管理：勞動紀律的監(jiān)督管理是人力資源部的核心職責之一。過去一年，部門始終按照公司規(guī)章制度對全廠員工的勞動紀律情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為嚴格按照制度處理，確保制度執(zhí)行的剛性。同時，對犯錯誤員工進行思想教育，引導其改正錯誤，減少或避免再次犯錯。五、后勤工作：后勤管理作為人力資源部的日常工作之一，主要包括衛(wèi)生、水電及飯?zhí)霉芾?。部門始終將安全放在首位，注重節(jié)約、開源節(jié)流，確保服務(wù)質(zhì)量。全年未發(fā)生衛(wèi)生事故及水電事故，為公司各項工作的順利進行提供了有力保障。六、____年工作不足與____年工作重點：____年工作中存在的不足主要包括：新員工上崗前培訓不夠及時、勞動紀律監(jiān)查存在時緊時松現(xiàn)象、6S檢查小組成員專業(yè)水平有待提升、保安管理不嚴導致一起經(jīng)濟損失。針對以上問題，____年人力資源部將重點從以下幾個方面開展工作：完善公司制度建設(shè)、加強培訓力度、協(xié)助各部門工作并加強與員工溝通、加強勞動紀律監(jiān)查力度、提高辦公效率并逐步實現(xiàn)無紙化辦公、組織員工活動并加強企業(yè)文化建設(shè)。人力資源部將繼續(xù)努力，不斷學習提升，積極配合各部門工作，為公司整體形象和工作水平的提升貢獻力量。2024年人力資源年終總結(jié)參考（五）人力資源部將持續(xù)適應(yīng)公司環(huán)境的需求，深化人力資源管理實踐，以構(gòu)建基于勝任力的人力資源管理體系和融合目標管理的績效管理體系為目標。過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M步，但仍需持續(xù)探索和優(yōu)化，具體措施如下：（一）推進制度化管理1.完善并優(yōu)化各項內(nèi)部政策。2.進行各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設(shè)定和績效評估提供科學依據(jù)。（二）優(yōu)化績效導向的薪酬結(jié)構(gòu)1.強化績效管理____年的績效考核工作將著重以下方面：1）強化績效監(jiān)控。人力資源部將確保考核過程公正公平，并對業(yè)績提升產(chǎn)生積