市政道路工程工期保證措施

市政道路工程工期保證措施一、技術措施1.針對本工程，項目制定二、三級工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。2.利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3.根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。4.將該工程列為科技推廣示范工程，積極推廣應用先進適用技術、科技成果和工法。充分依靠科學技術的作用，確保工程質量目標、工期目標的實現(xiàn)。5.對各個專業(yè)進行深化設計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調，使我們的施工產(chǎn)品更好地體現(xiàn)設計師的意圖。在保證工期的基礎上建成優(yōu)質工程。6.精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。二、組織措施1.承擔本工程建設的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，可以確保指令暢通、令行禁止，加強項目的管理。2.項目加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。3.項目加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。4.項目加強同各分包單位的協(xié)調與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作和生活創(chuàng)造良好條件。三、管理措施1.合理安排混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2.除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3.施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。4.作好作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質檢員和施工員，三級為班組長，明確權力，落實責任；引入競爭激勵機制，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質量作出重大貢獻的作業(yè)班組和個人予以重獎；專業(yè)工種之間嚴格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現(xiàn)場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人員進行現(xiàn)場技術培訓，考試合格后才能上崗。5.加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。四、材料保證措施1.我公司配備有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2.根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3.項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4.資料員及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。五、機械設備保證措施1.在施工準備期間，我公司已對工程所需機械設備進行了充足準備。能根據(jù)工程需要即刻進入現(xiàn)場。2.配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3.為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強管理協(xié)調。（1）加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；（2）為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。六、外圍保障保證措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民