2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本（5篇）

2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，我們嚴(yán)格控制支出，減少浪費(fèi)，以提高效率和效益為目標(biāo)。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理持續(xù)提升。首要任務(wù)是以質(zhì)量為中心。今年，我們不僅繼續(xù)完善和執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，還制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，建立了醫(yī)院、科室和個(gè)人的三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。我們調(diào)整和強(qiáng)化了質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)管理部門，加強(qiáng)了全院的質(zhì)量管理，形成了上下一心的質(zhì)量控制局面，有效防止了嚴(yán)重錯(cuò)誤事故的發(fā)生。其次，我們堅(jiān)持以兩種效益為保障。我們要求醫(yī)務(wù)人員具備高度的服務(wù)意識(shí)，以患者為中心，同時(shí)要求行政和后勤人員摒棄低人一等的想法，以全院一盤棋的觀念為臨床一線提供服務(wù)，確保了服務(wù)質(zhì)量和效率。再者，我們以患者滿意度為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定期收集患者和公眾的反饋，持續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行改進(jìn)。我們積極參與藥品招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，減少了患者的住院天數(shù)，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在診療過程中，我們堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了患者的權(quán)益。此外，我們強(qiáng)化了質(zhì)量和綜合管理。我們開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主題的衛(wèi)生管理年活動(dòng)，建立了完善的考核制度，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步優(yōu)化了質(zhì)量管理機(jī)制。全院基礎(chǔ)護(hù)理、三基考試、健康教育、急救藥品完好率等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。在人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育方面，我們?nèi)〉昧孙@著成果。開展了彩超、介入治療等新業(yè)務(wù)，提高了手術(shù)技術(shù)水平。我們還接收了大量進(jìn)修人員，組織了多次學(xué)術(shù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)講座，加強(qiáng)了醫(yī)院的人才儲(chǔ)備和能力提升。硬件設(shè)施方面，門診樓的建設(shè)順利完成并投入使用，對(duì)綜合樓進(jìn)行了全面維修，提升了醫(yī)院的整體形象。我們還加大了院務(wù)公開力度，涉及職工住房、藥品采購(gòu)等重要事項(xiàng)，確保了決策的透明度和公正性。在非典防治工作中，我們迅速成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和救治小組，制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和制度，確保了醫(yī)院的應(yīng)對(duì)能力。今年，盡管由于非典型肺炎防治工作取消了一些文體活動(dòng)，但員工的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作依然體現(xiàn)了醫(yī)院文化的影響力，推動(dòng)了醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)達(dá)到新的高度。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本（二）一、當(dāng)前本鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生狀況目前，我鎮(zhèn)已構(gòu)建起相對(duì)完善的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為核心的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，共有中心衛(wèi)生院____家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）____家，衛(wèi)生工作者（含村醫(yī)）____人。鎮(zhèn)區(qū)總?cè)丝跒開___人，千人口醫(yī)生比例僅為____人，開放床位數(shù)為____張，千人口床位數(shù)為____張。近年來，我院主要只能提供基本的門診醫(yī)療服務(wù)，整體醫(yī)療能力較弱，衛(wèi)生院的運(yùn)營(yíng)依然面臨困難。____年，全院業(yè)務(wù)總收入為____萬元，其中醫(yī)療收入____萬元，占比____%；藥品收入____萬元，占比____%。根據(jù)年度決算，總支出為____萬元。在考慮了____萬元的藥品結(jié)余后，全年仍出現(xiàn)____萬元的虧損。二、衛(wèi)生院生存困境的主要原因（一）政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題依然存在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，但由于投入政策的不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了其正常防治工作的執(zhí)行。（二）布局不合理，規(guī)模“小、差”問題顯著。衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所（室）普遍存在規(guī)模小、功能弱、布局不合理以及人員素質(zhì)低的問題。從“小”的角度看，衛(wèi)生院雖然初步具備規(guī)模，但相對(duì)較小，大多數(shù)患者僅限于在衛(wèi)生院就診；從“差”的角度看，設(shè)施、設(shè)備、人員、技術(shù)等方面存在不足，醫(yī)療服務(wù)能力薄弱，尤其是我鎮(zhèn)部分偏遠(yuǎn)村屯，如____、____等，出現(xiàn)了人口稀少的“空殼”狀態(tài)，當(dāng)?shù)鼐用襻t(yī)療資源匱乏，導(dǎo)致患者大量流失至外地醫(yī)院，從而造成收入下降。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制僵化。主要體現(xiàn)在兩方面：一是運(yùn)行中依賴“以藥補(bǔ)醫(yī)”，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占據(jù)絕對(duì)比例，占比____%；在當(dāng)前的管理體制下，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)仍嚴(yán)重依賴藥品銷售；二是觀念陳舊，管理效率低下，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部缺乏制度性的激勵(lì)和約束機(jī)制，管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理水平不足，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活；普通員工安于現(xiàn)狀，等待病人上門，固守“大鍋飯、鐵飯碗”的思想，對(duì)改革缺乏積極性，害怕競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展停滯不前。（四）衛(wèi)生技術(shù)人員隊(duì)伍不適應(yīng)新時(shí)代需求。主要表現(xiàn)為：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不均衡。全院____名職工中，初級(jí)職稱醫(yī)務(wù)人員占比____%，中級(jí)職稱____人，占比____%；高級(jí)職稱僅____人（其中____人將于____年____月退休），占比____%。學(xué)歷層次較低，技術(shù)水平不足，這種狀況直接影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，進(jìn)一步制約了農(nóng)村居民的醫(yī)療需求滿足度。此外，近____年來，衛(wèi)生院未能吸引到高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)人才，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，公眾對(duì)“小醫(yī)院”的信任度大幅下降。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本（三）一、在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上，本院在上半年實(shí)現(xiàn)了總收入的顯著增長(zhǎng)，達(dá)到____萬元，相較于去年的____萬元，增加了____萬元，同比增長(zhǎng)了____%。其中，財(cái)政收入增長(zhǎng)____%，醫(yī)療收入增長(zhǎng)____%，藥品收入增長(zhǎng)____%，而其他收入則增長(zhǎng)了x%?？傊С鰹閤萬元，較去年增加x萬元，同比增長(zhǎng)了____%。收支結(jié)余為____萬元，同比增長(zhǎng)了____%。門診服務(wù)量達(dá)到____人次，同比增長(zhǎng)____%，收治住院病人____人。二、面對(duì)新的形勢(shì)，我們積極采取措施，以增強(qiáng)收入來源。隨著國(guó)家新農(nóng)合政策的調(diào)整和周邊醫(yī)療環(huán)境的變化，我院的婦產(chǎn)科特色專科業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。因此，我們不僅保持婦產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還審時(shí)度勢(shì)，利用新農(nóng)合政策的機(jī)遇，加大宣傳力度，提升服務(wù)品質(zhì)，推出新項(xiàng)目。上半年，我們派出x名內(nèi)科骨干到海外進(jìn)修。婦產(chǎn)科則注重提升服務(wù)質(zhì)量，引入新技術(shù)如“經(jīng)陰子宮肌瘤摘除術(shù)”，并打造溫馨家庭病房，優(yōu)化孕產(chǎn)婦住院環(huán)境。三、為了醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們大力改善醫(yī)院設(shè)施，購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備。今年的重點(diǎn)工程是建設(shè)____平方米的門診病房綜合樓，以高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè)，以解決醫(yī)院因業(yè)務(wù)用房不足，特別是門診設(shè)施落后、病房和手術(shù)室條件差的問題。四、我們高度重視醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平。我們強(qiáng)化了醫(yī)療文件的書寫管理和醫(yī)技科室的規(guī)范化管理，對(duì)不按時(shí)完成或不符合標(biāo)準(zhǔn)的病歷進(jìn)行嚴(yán)格處罰，提高醫(yī)技操作的準(zhǔn)確率，為臨床決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)，我們利用專家來院的機(jī)會(huì)，安排講座、教學(xué)和手術(shù)，院內(nèi)每周也組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們教育全體員工樹立以醫(yī)院為家的理念，提升業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度是決定醫(yī)院生存的關(guān)鍵因素。我們通過案例分析，進(jìn)行全員教育，確保醫(yī)療安全和質(zhì)量。總的來說，今年上半年，我院取得了一定的成就，但我們也意識(shí)到需要不斷調(diào)整策略以適應(yīng)新環(huán)境。我們將按照衛(wèi)生局的年度工作計(jì)劃，努力在全年取得更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本（四）一、醫(yī)療設(shè)備與設(shè)施更新本院成功安裝了全新的胸部X光機(jī)和一臺(tái)1.5t雙梯度美國(guó)GE磁共振設(shè)備于新中醫(yī)院，顯著提升了病人就醫(yī)和診療的便捷性。手術(shù)室亦增置了離子前列腺氣化電切SP系統(tǒng)一套、鈥激光設(shè)備一套及輸尿管硬鏡兩條。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)住院部進(jìn)行了全面維修，并安裝了空調(diào)、彩電，顯著改善了患者的住院環(huán)境。二、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況從今年1月至____月份，本院診療總?cè)舜芜_(dá)到約____人次，較去年同期的____人次增長(zhǎng)____%。其中，門急診量____人次，同比增長(zhǎng)____%，收治住院病人____人次，同比增加____%。醫(yī)療收入占總收入的____%，藥品收入占總收入____%，相較于去年有所降低。三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)過去一年，本院高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，積極開展行業(yè)不正之風(fēng)糾正活動(dòng)。通過簽訂糾風(fēng)責(zé)任狀，明確了醫(yī)院、科室、職工個(gè)人的責(zé)任。根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，本院制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。藥品采購(gòu)已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)，有效防止了藥商回扣現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)住院患者的藥品費(fèi)用進(jìn)行了限價(jià)，顯著減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。由于上述措施，本院門診、住院人均費(fèi)用在全市處于較低水平，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。今年榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，包括____市全市衛(wèi)生系統(tǒng)____先進(jìn)集體等。四、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)為提高醫(yī)療技術(shù)水平，本院派遣了彩超室、骨傷科等多個(gè)科室的醫(yī)務(wù)人員前往省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并參加各類學(xué)術(shù)活動(dòng)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平得到了顯著提升。今年，本院計(jì)劃招收____名本科大學(xué)生，以充實(shí)科室力量。五、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量自“醫(yī)院管理年”活動(dòng)開展以來，本院將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華。結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，本院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)業(yè)崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階。今年，本院主動(dòng)承擔(dān)了城鎮(zhèn)居民和職工健康檢查的體檢工作，得到了體檢人員的廣泛好評(píng)。六、中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目已取得顯著進(jìn)展。目前，門診大樓、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工，裝修工作接近尾聲，住院大樓主體工程已完工，綜合大樓正在設(shè)計(jì)中。然而，由于多棟民房未拆除，影響了項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)。本院懇請(qǐng)縣委、縣政府及有關(guān)部門加大力度，力爭(zhēng)在____年底完成整體搬遷建設(shè)，以滿足人民群眾看病的需求。七、未來工作打算1.加強(qiáng)醫(yī)院管理層的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升醫(yī)院管理水平。2.加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、以院為家的意識(shí)，形成合力，共同推動(dòng)醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)的提高。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)參考樣本（五）**一、強(qiáng)化職工思維引導(dǎo)，確保黨員團(tuán)員先進(jìn)性**本院深入分析職工的思維動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)給予指導(dǎo)，始終確保黨員和團(tuán)員保持先進(jìn)性。我們積極推行院務(wù)公開，實(shí)施民主管理，這是增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力的主要前提。院管理層定期向職工傳達(dá)重大事項(xiàng)和財(cái)政收支情況，基建項(xiàng)目公開招標(biāo)，設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行集體考察論證和成本效益分析。設(shè)立院務(wù)公開欄，公開行政、醫(yī)療、財(cái)政、總務(wù)、設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容，增加透明度，自覺接受職工監(jiān)督，以相關(guān)法規(guī)和黨紀(jì)確保各項(xiàng)工作的有序開展。**二、規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督**本院始終重視以制度來約束和規(guī)范醫(yī)院運(yùn)行。我們圍繞以患者為中心的服務(wù)理念，不斷完善醫(yī)院管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，考核有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰有理可依。醫(yī)院成功進(jìn)行了人事分配制度改革，極大地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又加大了整頓院風(fēng)院紀(jì)的力度，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”為切入點(diǎn)，努力將醫(yī)院打造成“班子圣明、行醫(yī)文明、醫(yī)術(shù)高明”的“患者之家”。多年來，醫(yī)院未發(fā)生重大差錯(cuò)事故。**三、開拓創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)**鑒于衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員以青年為主的特點(diǎn)，我們將政治工作和職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培養(yǎng)作為常規(guī)工作來抓。定期組織政治學(xué)習(xí)，完善管理和監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)黨員和團(tuán)員青年牢固樹立“一切以患者為中心”的服務(wù)理念。以“建設(shè)群眾滿意的站所”為目標(biāo)，秉承“尊重生命，關(guān)愛健康”的宗旨，醫(yī)護(hù)人員憑借精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了患者和社會(huì)的高度信任和贊譽(yù)。醫(yī)院環(huán)境整潔，全體人員著裝整潔，儀表嚴(yán)肅，講文明，講禮貌，開展微笑服務(wù)，展現(xiàn)了白衣天使的美德和風(fēng)采。為增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，醫(yī)院經(jīng)常組織學(xué)習(xí)《醫(yī)德規(guī)范》和《醫(yī)護(hù)人員文明用語》等，普遍開展對(duì)病人“三不”（不準(zhǔn)與病人爭(zhēng)吵、不準(zhǔn)推諉病人、不準(zhǔn)收受病人錢物）、“五心”（檢查細(xì)心、治療精心、解釋耐心、聽取意見虛心、讓病人及家屬安心）、“四個(gè)一樣”（生人熟人一樣、群眾干部一樣、院內(nèi)院外一樣、城鄉(xiāng)一樣）的教育活動(dòng)。醫(yī)院設(shè)置共產(chǎn)黨員先鋒崗和共青團(tuán)文明示范崗，工作職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾、服務(wù)價(jià)格等均上墻公示，醫(yī)務(wù)人員佩戴工作卡上崗，接受群眾監(jiān)督，使全體醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)識(shí)到要成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮貌的帶頭人，努力為病人創(chuàng)造便利、舒適、安全的治療康復(fù)環(huán)境。鑒于醫(yī)院地處貧困山區(qū)，多年來，醫(yī)院還積極為山區(qū)困難群眾送醫(yī)送藥，為貧困孕婦減免檢查費(fèi)和住院費(fèi)，大大提高了孕產(chǎn)婦住院分娩率，確保了無孕產(chǎn)婦死亡。**四、積極開展各項(xiàng)工作**1.**學(xué)習(xí)實(shí)踐取得好評(píng)**：按照縣委統(tǒng)一部署，我局參加了第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。局黨組高度重視、周密部署，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有效進(jìn)行。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，黨員積極參與，目前已初見成效。其中三溪衛(wèi)生院黨支部工作扎實(shí)，受到了市局黨組和縣委的充分肯定。2.**“三項(xiàng)評(píng)議”活動(dòng)深入開展**：縣衛(wèi)生局、縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別開展人民群眾滿意機(jī)關(guān)（窗口）建設(shè)活動(dòng)；局衛(wèi)生監(jiān)管股、疾控中心、婦幼保健所行政主要負(fù)責(zé)人開展“百名股長(zhǎng)”考評(píng)；10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)參加基層站所長(zhǎng)考評(píng)。在評(píng)議中，局機(jī)關(guān)著力推行“54321”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升機(jī)關(guān)效能?？h醫(yī)院、中醫(yī)院健全了“以患者為中心、以質(zhì)量為重心、以安全為焦點(diǎn)”的工作機(jī)制。局衛(wèi)生監(jiān)管股、疾控中心、保健所共梳理意見18條，并認(rèn)真進(jìn)行了整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共收集意見68條，制定了整改臺(tái)賬，目前已全部整改到位。3.**衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)**：一是班子隊(duì)伍建設(shè)得到夯實(shí)。通過合理分工、密切配合、注重理論學(xué)習(xí)、增強(qiáng)思想政治建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)、扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)以及貫徹民主集中制、堅(jiān)持重大問題集體研究等措施，班子隊(duì)