2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告簡單版（二篇）

第4頁共4頁2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告簡單版____年度，本人嚴格遵循職責(zé)要求，順利完成了省公司及分公司賦予的各項任務(wù)，現(xiàn)就工作執(zhí)行情況進行如下匯報：一、在預(yù)算管理及成本費用管理方面，本人結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面推行預(yù)算管理，強化成本費用的管控。具體工作包括：1.優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層營銷單元活力，提高整體效益，確保降本增效工作落到實處。2.嚴格控制成本費用，實現(xiàn)付現(xiàn)總成本約___萬元，其中營銷費用約占___%，占總付現(xiàn)成本的___%。二、在財務(wù)信息化與服務(wù)支撐能力建設(shè)方面，本人致力于提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。通過財務(wù)信息化支撐手段，全面展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。同時，對供應(yīng)商信息進行全面梳理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。三、在資金管理方面，本人嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。通過網(wǎng)銀自動劃款管理，確保收入戶資金及時上劃，月末沉淀資金趨于零余額。同時，加強營業(yè)款結(jié)算科目的核對清理，確保銀行賬戶余額準(zhǔn)確無誤。四、在對賬制度方面，本人進一步完善和強化了對賬工作，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了___%以上。對于出現(xiàn)的問題，及時與各部門溝通解決。五、在財務(wù)核算基礎(chǔ)工作方面，本人嚴格把關(guān)憑證審核，確保核算準(zhǔn)確無誤。同時，加大外部發(fā)票管理力度，清理了____年至____年所有外部發(fā)票，并加強原始發(fā)票的審核工作。六、在工作不足方面，本人深感在成本費用管控、營業(yè)欠款控制以及財務(wù)工作能力與基礎(chǔ)工作方面仍有待提升。具體表現(xiàn)為：1.成本費用管控不力，____年付現(xiàn)成本支出超出預(yù)算___萬元（___%）。2.營業(yè)欠款問題未得到有效解決，合作網(wǎng)點資金歸集不及時，繳存周期較長。3.財務(wù)人員對ERP系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)的操作及學(xué)習(xí)仍需加強。七、針對以上問題，本人制定了____年的工作計劃：1.全面深化推進基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)，加強責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2.以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，提升資源使用效益。3.深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)的差距，提升公司盈利能力。4.加強收支兩條線資金管理體系建設(shè)，提升資金管控能力與運行效率。5.加大財務(wù)基礎(chǔ)工作力度，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。6.加強資產(chǎn)財務(wù)管理，規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正。2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告簡單版（二）成本管理方面，我們于____年____月組織專項團隊深入一線，詳細搜集數(shù)據(jù)，經(jīng)過長達____月的細致工作，成功編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并以此為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)成本實施了有效控制。在____年____月和今年____月，我親自帶隊對各單位賬務(wù)進行了兩次全面檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了糾正。年初，我親自起草并制定了《____X關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，有效遏制了小金庫現(xiàn)象。我們嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等報銷制度，堅決杜絕任何形式的弄虛作假行為。今年____月，我安排相關(guān)部門對全廠固定資產(chǎn)進行了重新核查，進一步規(guī)范了管理。通過上述措施，我廠內(nèi)部控制工作得到顯著加強，財務(wù)核算工作也更為合理、真實、可靠。二、受____X委托，自____年____月起，我主導(dǎo)了對____“三項制度改革”的調(diào)研工作。期間，我?guī)ьI(lǐng)團隊考察了公司內(nèi)外多家改革、改制單位，組織人員起草了《____X改革實施方案》。依據(jù)公司____屆三次職代會精神，今年2月和____月，我與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，進一步完善了該方案，并最終獲得批準(zhǔn)。____月，我們率先對____進行了改革，由于精心策劃和周密部署，改革取得了良好成效。三、今年元月份，我主持制定了《____經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為核心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的激勵作用。四、我高度重視職工技能培訓(xùn)。從____年____月至今年____月，我組織舉辦了涵蓋電工、管工、焊工等多個工種的培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員____人，獎勵____人，降崗____人，有力提升了技術(shù)工人的技能水平。因此，我廠也榮獲了____X職工培訓(xùn)先進單位稱號。五、今年____月，在“____”疫情肆虐期間，我積極響應(yīng)公司要求，迅速組織人員設(shè)立檢查站，保護水源，并定期檢查督促工作，最終圓滿完成了任務(wù)。六、我協(xié)助____X開展了____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并承擔(dān)主要責(zé)任。面對這項任務(wù)重、時間緊、矛盾多的工作，我多次召開專題會議研究部署，深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，最終使這項工作得以順利開展。七、為加強勞動紀律管理，自____年____月起，我推動全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《____勞動紀律管理辦法》，同時不定期對各單位進行檢查，顯著改善了干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作剖析與自身剖析工作剖析：在過去一年的工作中，我雖然盡心盡力，但仍有許多不足之處值得我深刻反思和不斷改進。首先，____的虧損____萬元，雖然主要由原材料質(zhì)量問題引起，但我在庫存檢查工作中未能及時發(fā)現(xiàn)，尤其是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了極大壓力，我對此負有重大責(zé)任。其次，《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》在制定過程中對市場變化及其他不確定因素考慮不足，導(dǎo)致部分車間經(jīng)營情況與預(yù)期存在較大偏差。再者，職工培訓(xùn)投入大但效果不明顯，這與培訓(xùn)方法單一、缺乏創(chuàng)新密切相關(guān)，需要大力改進。最后，在____改革后，我未能及時加強勞動紀律管理，導(dǎo)致近期全廠勞動紀律有所松懈。自身剖析：我分管經(jīng)營工作，涉及資金管理、人員管理、事務(wù)管理等多個方面。我深知權(quán)力在手，責(zé)任更重。因此，我始終嚴格要求自己，廉潔自律，秉公辦事。我不斷加強學(xué)習(xí)，提高管理能力和業(yè)務(wù)水平，同時密切聯(lián)系群眾，深入實際，大膽工作。然而，“金無足赤，人無完人”，我也存在許多缺點和不足，需要在今后的工作中不斷克服和提高自己的素質(zhì)和能力，以更好地完成本職工作并推動____X的經(jīng)營工作再上新臺階。第三部分建議、意見與今后工作方向1.建議與意見：在____改革過程中，我們聽到了不同的聲音和意見。我認為這是正常的現(xiàn)象，因為改革就是破舊立新、改變舊有的思想觀念和利益關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟的日益成熟和競爭加劇，我們必須改變觀念、創(chuàng)新機制體制以適應(yīng)時代發(fā)展的需求。因此，我強烈建議各項