2024年事業(yè)單位季度述職報告簡單版（二篇）

2024年事業(yè)單位季度述職報告簡單版五、一、以深化改革為中心改革是當(dāng)前時代的主旋律，有線電視行業(yè)作為高新技術(shù)集成的前瞻性領(lǐng)域，其發(fā)展日新月異，過去的成就不足以支撐今日的輝煌。今年已被國家廣電部門定為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展關(guān)鍵年。因此，我們必須緊密跟蹤有線電視的最新發(fā)展趨勢，立足于改革，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展。改革是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的根本出路，要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，優(yōu)化資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價值，致力于將有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)推向更高更遠(yuǎn)的層次。同時，深化人事制度改革，特別是改革用工制度，打破傳統(tǒng)觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變效率低下、人浮于事的狀況。二、以規(guī)范化管理為基石需全面梳理各地方有線電視站的管理關(guān)系，確保穩(wěn)定的同時，加大改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合精簡高效原則的新管理體制和運(yùn)行機(jī)制。同時，完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、一致，以制度管理人，以制度約束人。三、以提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響廣電的形象。唯有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能贏得用戶的信賴，增強(qiáng)市場競爭力。針對當(dāng)前存在的服務(wù)優(yōu)化、快速響應(yīng)、文明禮儀等問題，我們將持續(xù)改進(jìn)，確保這些工作的落實(shí)。常言道：千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。用戶的滿意度，始終是我們最根本的追求目標(biāo)和努力方向。我們將持續(xù)開展樹立新形象、滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動，探索在新環(huán)境下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新方法、新策略、新手段。通過不懈努力，塑造良好的自身形象，增進(jìn)用戶對我們工作的理解和信任。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。四、以保障暢通、安全傳輸和增加效益為宗旨首要任務(wù)是強(qiáng)化維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)的宣傳力度，完善巡查機(jī)制，確保黨和政府的聲音及時、準(zhǔn)確地傳遞到每一個家庭。其次，通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)的檔次。同時，我們將積極配合臺里的300兆網(wǎng)絡(luò)改造工作，早日實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。真正做到守護(hù)每一段網(wǎng)絡(luò)，保障每一處暢通，創(chuàng)造每一處效益。我深信，投入帶來回報，忠誠贏得信任，主動催生創(chuàng)新，堅韌鑄就成就。在今后的工作中，我將努力提升工作的主動性、科學(xué)性和前瞻性，以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)——當(dāng)上級要求與部門實(shí)際相吻合時，尋找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門間出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突或利益差異時，尋求制度和職責(zé)上的平衡點(diǎn)；當(dāng)上下左右意見不一致時，從各自的工作角度和表達(dá)的意圖中尋找共同點(diǎn)?？傊?，我始終堅守這樣一條信念：嚴(yán)于律己足以服人，寬以待人足以得人，身先士卒足以引領(lǐng)人。2024年事業(yè)單位季度述職報告簡單版（二）____房維修工作匯報____：在深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的過程中，我部已組織相關(guān)人員對前期幸芝里住宅小區(qū)室內(nèi)長毛修繕情況進(jìn)行了細(xì)致回訪。結(jié)果顯示，仍有部分業(yè)主家中墻體存在長毛現(xiàn)象。針對處理效果不理想的住戶，我們在積極安撫的同時，制定了詳盡的施工方案。我們精心挑選了技術(shù)過硬的施工隊伍進(jìn)行進(jìn)場維修，并指派專人全程跟蹤落實(shí)，以確保維修工作達(dá)到群眾滿意。期間，我們累計完成了約___平方米的維修工作，其中內(nèi)墻防霉涂料粉刷面積約___平方米，外墻防水處理面積約___平方米。____綜合樓銷售工作進(jìn)展____：在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，借助兄弟單位的支持，幸福綜合樓已吸引多家商家前來實(shí)地考察，部分商家已表達(dá)購買意向。然而，由于土地證等具體問題，銷售進(jìn)展相對緩慢。我們計劃利用住博會的契機(jī)，對幸福綜合樓及北區(qū)綜合樓進(jìn)行廣泛宣傳，既支持了住博會，也提升了我部的知名度和認(rèn)知度，為單位的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。____關(guān)于南區(qū)供暖問題的處理____：針對南區(qū)部分住戶反映的供暖不達(dá)標(biāo)問題，我部迅速組織人員對南區(qū)頂層及一層住戶進(jìn)行了回訪測溫，并請業(yè)主填寫供暖意見表。同時，我們召集了熱力公司、設(shè)計院、監(jiān)理公司、地暖單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家召開專題會議，達(dá)成了一致意見：在供水溫度符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，熱力公司將相應(yīng)提高供水壓力，確保高層頂層達(dá)到供熱標(biāo)準(zhǔn)。我部要求相關(guān)人員向業(yè)主明確解釋不屬于指揮部責(zé)任的部分，并切實(shí)做好服務(wù)工作。____四、工作反思與不足____：回顧過去一年的工作，我部在面臨挑戰(zhàn)時展現(xiàn)了堅定的意志和團(tuán)隊合作精神。然而，我們也意識到存在諸多不足之處：一是對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要性認(rèn)識不足，缺乏深入鉆研和融會貫通；二是在某些工作中缺乏科學(xué)態(tài)度，存在合同管理意識不強(qiáng)、答復(fù)隨意等問題；三是質(zhì)量要求和檢查不夠細(xì)致嚴(yán)密，責(zé)任心有待加強(qiáng)；四是工作方法需進(jìn)一步改進(jìn)，未能抓住工作重點(diǎn)；五是部分工作滯后于施工現(xiàn)場，執(zhí)行力度不夠；六是工程進(jìn)度不平衡，對進(jìn)度慢的工程重視不足；七是內(nèi)部管理仍需規(guī)范，存在責(zé)任不明確和好人主義現(xiàn)象。____五、未來工作計劃____：1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀精神，為各項(xiàng)工作確立明確目標(biāo)和精神支柱；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，理順內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制，為全面完成工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。2.在資金允許的情況下，完成北區(qū)公建樓的收尾工程和綜合驗(yàn)收工作。3.加快北區(qū)工程審計工作，推動北區(qū)整體移交；加強(qiáng)與財政評審中心及正泰事務(wù)所的溝通，力爭完成剩余項(xiàng)目的定案工作，并實(shí)現(xiàn)與物業(yè)公司的整體移交。4.完善南區(qū)住宅的維修項(xiàng)目，積極籌措資金，組織維修隊伍開展集中維修，確保維修質(zhì)量。5.研究確定幸福綜合樓的運(yùn)作方案，利用住宅與房地產(chǎn)業(yè)暨建材裝飾博覽會等平臺提升知名度，促進(jìn)銷售。6.加強(qiáng)隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作；強(qiáng)化督查，