2024年項目管理工作總結(jié)樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年項目管理工作總結(jié)樣本在過去的一年中，我們面臨了瞬息萬變的挑戰(zhàn)，但初入客戶現(xiàn)場時的迷茫仿佛已是遙遠的記憶。期間，我們承受了各種困難，而最值得自豪的是，我深入學習了項目管理和質(zhì)量控制的理論，并在實際工作中得以運用，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。以下是我對過去一年工作成果的總結(jié)和一些有效的實踐，敬請領(lǐng)導審閱。項目管理涵蓋九個核心領(lǐng)域，包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整合管理。在范圍管理中，關(guān)鍵在于防止不必要的變更。目前，項目團隊在開發(fā)過程中，未能充分明確并確認用戶需求，導致后期頻繁的變更，這可能是由于項目團隊無法滿足用戶需求，或是實現(xiàn)方式的誤解。因此，建議在需求階段采用原型法，引導用戶明確需求，并確保業(yè)務部門的確認。此外，項目計劃應包含所有任務，包括管理及溝通活動，以確保全面的進度管理。在時間管理上，當前普遍存在的現(xiàn)象是，為避免進度延誤，項目團隊頻繁調(diào)整進度計劃。然而，時間管理的核心是保持項目進度與計劃的一致性。我觀察到的一個管理較好的項目，其內(nèi)部控制進度非常嚴格，留有充足的緩沖時間，因此，該項目延期的可能性相對較小。由于我們的角色是代表甲方進行管理，因此在過去一年中并未涉及成本控制，此處不再贅述。盡管我們專注于項目管理和質(zhì)量控制，但我認為在質(zhì)量控制方面仍有待提高。過程質(zhì)量保證工作做得相對較好，但在產(chǎn)品質(zhì)量上存在不足。我們未能充分執(zhí)行CMMI標準PPQA過程域中的許多活動，例如缺乏質(zhì)量保證計劃。由于對銀行業(yè)務的不熟悉，我并未深度參與質(zhì)量控制工作。然而，我認識到，讓熟悉業(yè)務的人員盡早參與uat測試，對于防止項目后期出現(xiàn)復雜問題至關(guān)重要。提高質(zhì)量的策略包括缺陷預防、測試和評審，但我們在這些方面仍有待加強。在過去的一年中，我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一是確保測試覆蓋率，而這需要項目團隊具備業(yè)務流程圖，并且質(zhì)量保證人員能夠深入理解業(yè)務。然而，由于質(zhì)量保證人員需要處理的文檔量大，往往沒有足夠的時間與項目團隊深入溝通和監(jiān)控項目。因此，實現(xiàn)這一目標目前看來頗具挑戰(zhàn)性。綜上所述，我在項目管理和質(zhì)量控制方面取得了一定的進展，但同時也意識到存在的問題和改進空間。我將繼續(xù)努力，以提升我們的專業(yè)能力和工作效率。2024年項目管理工作總結(jié)樣本（二）在直屬部隊全體同仁的共同努力下，截至今年____月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們成功完成了____多個合同工程，實現(xiàn)了約____萬的合同產(chǎn)值。基于回顧歷史、汲取經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足、自我提升的原則，我們對工程直屬部____年的工作情況在以下幾方面進行回顧和總結(jié)。一、人力資源管理人力資源管理始終是我部工作的核心和關(guān)鍵。我們優(yōu)先選用有豐富經(jīng)驗、長期參與施工的農(nóng)民工為基礎(chǔ)，延續(xù)____年的管理制度，全力投入到農(nóng)民工技能提升的培養(yǎng)中，引進多種專業(yè)工種，強化專業(yè)團隊精神，最終實現(xiàn)農(nóng)民工隊伍的穩(wěn)定，約____人，確保了按期完成甲方的各項工程要求。盡管今年工程專業(yè)化程度提高，危險工程增加，但我們在安全管理上更加嚴謹，全年實現(xiàn)零傷亡、零事故，圓滿完成了公司下達的各項任務。在此，我要感謝項目部的各位同事一直以來的支持，也感謝辛勤工作的農(nóng)民工朋友們，他們的努力為公司及我個人工作提供了有力支持。二、成本控制去年年初，我們對成本費用進行了詳盡的統(tǒng)計，以便進行目標比較和經(jīng)營分析。產(chǎn)值收入和施工成本費用按周或月進行預算比較，及時核算實際支出與計劃的偏差，分析原因，及時糾正。____年，間接費用占總產(chǎn)值的____%，其中人員管理費用占____%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占____%，車輛維修折舊占____%，生活經(jīng)費占____%。直接費用占總產(chǎn)值的____%，包括工人工資費占____%，輔材占____%，機械費占____%，總計支出約____萬。這些數(shù)據(jù)為我們總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，也為明年的經(jīng)營計劃提供了指導。我們將保持合理的成本配比，對不足之處在來年的工作中持續(xù)改進，以實現(xiàn)更高效、更合理的成本管理。在總結(jié)經(jīng)驗、面對挑戰(zhàn)的過程中，我們也意識到一些需要改進和重視的問題，我們將努力克服和改正，以求完善，提升管理水平。主要體現(xiàn)在以下方面：1、進一步完善工程質(zhì)量管理體制，理順管理流程，加強內(nèi)部質(zhì)量檢查，明確質(zhì)量報驗程序，確保工程管理的順暢和高效，以實現(xiàn)業(yè)主滿意和公司放心的工程質(zhì)量。2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓，提高勞務人員的整體素質(zhì)，按不同工種、施工部位劃分作業(yè)班組，提高操作熟練度和勞動生產(chǎn)率。在施工隊伍進場前和施工過程中，對工人進行持續(xù)的崗位技能培訓?？偨Y(jié)是對過去的客觀評判，為下一步工作指明方向。通過對困難的清醒認識和深入分析，找到解決之道，對機遇保持敏銳洞察，提前做好把握機遇的準備。____年，根據(jù)目前剩余工程量和已確定的合同，我們計劃確保完成產(chǎn)值____萬，力爭完成____萬，確保上交____%的毛利，力爭創(chuàng)造__