2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)范文（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)范文長(zhǎng)期以來(lái)，一些問(wèn)題持續(xù)引發(fā)我的深思：1、我們追求效率提升，但在實(shí)踐中，缺乏清晰的策略和具體的執(zhí)行手段，往往滿足于完成任務(wù)，只要未造成重大損失就覺得足夠了；2、我們?cè)噲D防止錯(cuò)誤，尤其是重復(fù)錯(cuò)誤的發(fā)生，但收效甚微，錯(cuò)誤仍然頻繁重演；3、我們期望維持部門工作的穩(wěn)定性，卻忽視了對(duì)下屬的培養(yǎng)，過(guò)度擔(dān)憂下屬犯錯(cuò)，缺乏有效指導(dǎo)和溝通的技巧，導(dǎo)致工作效率低下；4、我們忙于瑣碎事務(wù)，忽視了對(duì)重要事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)的辨別，常常從簡(jiǎn)單任務(wù)著手，從緊急事件出發(fā)，而非優(yōu)先處理重要事項(xiàng)；5、面對(duì)重大挑戰(zhàn)，我們常感畏懼，往往在準(zhǔn)備不足和深思熟慮不夠的情況下匆忙行動(dòng)，對(duì)所需資源和可能困難的評(píng)估不足，遇到困難時(shí)往往缺乏應(yīng)對(duì)策略；6、我們傾向于獨(dú)立工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)薄弱，傾向于將問(wèn)題歸咎于他人或外部部門，很少主動(dòng)自我反思，即使意識(shí)到問(wèn)題，也缺乏承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣和自我批評(píng)的習(xí)慣；7、在評(píng)估關(guān)鍵因素時(shí)，我們可能過(guò)于急切求成，缺乏全局觀；8、工作中對(duì)犯錯(cuò)的恐懼使我們難以正確處理錯(cuò)誤與后果的關(guān)系，不習(xí)慣主動(dòng)與上級(jí)溝通，溝通能力有待提升。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)范文（二）在任何職務(wù)中，對(duì)工作的責(zé)任感是不可或缺的。責(zé)任的履行是無(wú)條件的。理解這一原則，并以此審視我們的職責(zé)，工作就不再被視為負(fù)擔(dān)，最普通的工作也將變得充滿意義。其次，我想強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是在大型企業(yè)，還是在小型部門或團(tuán)隊(duì)中，對(duì)員工的基本要求是他們是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力弱、責(zé)任感淡薄的員工在任何地方都無(wú)法受到歡迎。就我們部門和個(gè)人而言，確實(shí)存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題，其原因主要可歸納為四點(diǎn)：1.對(duì)任務(wù)執(zhí)行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，僅敷衍了事；2.對(duì)工作不追求卓越，滿足于現(xiàn)狀；3.在職責(zé)范圍內(nèi)未能全力以赴解決問(wèn)題，這是責(zé)任心的問(wèn)題；4.對(duì)明確要求的“標(biāo)準(zhǔn)”無(wú)法(能力不足)或不愿(態(tài)度不端正)去維護(hù)，只做表面功夫。因此，作為企業(yè)的一員，如果陷入“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，不會(huì)思考問(wèn)題，不會(huì)自我解決問(wèn)題”的境地，最終將導(dǎo)致“既失顏面又失地位”的結(jié)果，即失去在崗位上的競(jìng)爭(zhēng)力。余世維先生提到的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于服務(wù)性企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，我們本身就是企業(yè)推出的一個(gè)“產(chǎn)品”。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣體現(xiàn)在兩點(diǎn)：我們的能力是否他人無(wú)法復(fù)制，我們的位置是否他人無(wú)法替代。如果不是，我們就需要警醒，謙遜、敬業(yè)、學(xué)習(xí)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，我行近期開展的《贏在執(zhí)行》讀書活動(dòng)，引發(fā)了深刻的反思。銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響銀行的興衰存亡。無(wú)論決策層、管理層制定出多么完善的戰(zhàn)略和制度，如果員工缺乏執(zhí)行這些戰(zhàn)略的執(zhí)行力，也是徒勞無(wú)功。執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行決策、有效解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的執(zhí)行力尤為重要。提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵包括以下幾點(diǎn)：1.員工應(yīng)具備正確的工作態(tài)度。國(guó)內(nèi)普遍存在對(duì)“偏差”不敏感的現(xiàn)象，這反映了我們對(duì)工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相比，執(zhí)行力仍有較大差距。2.承擔(dān)責(zé)任是避免錯(cuò)誤的必要條件。在犯錯(cuò)誤后，應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，而不是尋找借口。3.在銀行工作中，避免差錯(cuò)是至關(guān)重要的。對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度，決定了我們能否從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，提升工作質(zhì)量。4.建立有效的溝通機(jī)制。溝通技巧需要在實(shí)踐中培養(yǎng)，與上級(jí)、同事、客戶和合作伙伴建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，以行動(dòng)展現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾。6.主動(dòng)性是優(yōu)秀員工的標(biāo)志。主動(dòng)尋找