2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第2頁共2頁2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（一）人事管理工作1.依照集團已批準(zhǔn)的____年度海天編制規(guī)劃，全面鋪開并推進各招聘崗位的招聘工作，特別聚焦于“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”這三個關(guān)鍵崗位的招聘進程；本月內(nèi)，“企管部經(jīng)理助理”已成功入職，為企管部注入了新的活力。3.完成中層干部續(xù)聘前的各項準(zhǔn)備工作，并與____年度考核緊密結(jié)合，確保續(xù)聘流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與公正性。5.圓滿結(jié)束____月份的績效考核評定工作，并編制完成當(dāng)月的人力資源動態(tài)報告，以提供全面的數(shù)據(jù)支持。6.順利執(zhí)行了三位員工的續(xù)聘及晉升考核流程，確保了員工職業(yè)發(fā)展路徑的順暢與合理。（二）行政管理工作1.高效執(zhí)行日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障及信息平臺公文流轉(zhuǎn)等各項工作，確保公司運營的順暢與高效。2.全力配合國資委審計組進駐海天公司，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋等相關(guān)工作，展現(xiàn)公司良好的對外形象。5.成功組織并完成了新辦公樓設(shè)計招標(biāo)工作，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司中選定dms為中標(biāo)者，并著手修改辦公樓設(shè)計方案以滿足公司需求。6.與浦東政府保持緊密溝通，落實____號地文件審批進度，并積極推進蓋辦公樓地點的選址工作。7.順利辦理新車購買及拍牌等相關(guān)手續(xù)，為公司資產(chǎn)更新提供有力支持。8.對《人事行政手冊》相關(guān)制度進行了進一步的修訂與完善，并提交信息平臺進行報批流程，確保制度的時效性與適用性。9.及時上報____月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表的完成情況，為管理層提供決策依據(jù)。10.參加季度經(jīng)營分析會，詳細匯報人事行政部第二季度的工作成果與亮點。11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解工作，并將第三季度部門預(yù)算細化至費用管控者層面，確保預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)性。12.對____月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，為公司運營成本控制提供數(shù)據(jù)支持。13.加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護力度，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定與高效運行。（三）其他工作完成情況出差天津，積極協(xié)助海鑫公司組織并落實“海鑫油603”輪首航儀式的各項工作安排，確?；顒訄A滿成功。（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”因《三大手冊》尚未通過公司總辦會審核而予以順延處理，待審定后將立即啟動排版印刷工作。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導(dǎo)近期出差或外出公干頻繁導(dǎo)致方案未能上總辦會研究而暫時擱置待辦事項將于____月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后正式下發(fā)執(zhí)行。2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（二）1、優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)高效運作遵循《公司____年度管理機構(gòu)設(shè)置》規(guī)定，我們成功執(zhí)行了崗位競聘、人員優(yōu)化及內(nèi)部招聘，精簡了管理部室和車間，從原有的____個降至____個，人員分流達____人，年初的____人規(guī)模已精簡至____人。同時，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整人員配置，確保了企業(yè)運營的平穩(wěn)進行。2、實施三級考核制度，完善人員評估體系為激發(fā)人才潛力，我們建立了三級評價體系（自我評價、同事評價、上級評價），以思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效為標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評價。該過程涉及____人次的評估，確保了公正、全面的員工績效評估。3、強化勞動合同管理，明確權(quán)責(zé)關(guān)系我們堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評估結(jié)果和《勞動合同簽訂意向表》，對核心員工實施長期（____年）合同，對其他員工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不續(xù)簽策略。經(jīng)過細致的溝通和審核，共確定____人次的勞動合同，其中：-長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。-不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性，我們邀請勞動部門對公司進行全面鑒證。4、創(chuàng)新內(nèi)退人員政策，強化在職員工積極性為激發(fā)在職員工的工作熱情，我們經(jīng)過深入討論，調(diào)整了內(nèi)退人員的工作安排和待遇。我們積極與內(nèi)退人員溝通，讓他們了解公司面臨的挑戰(zhàn)，共走訪____人次。同時，我們組織了____人次的內(nèi)退職工子女座談會。根據(jù)規(guī)定，我們調(diào)整了不同年齡段的工資，并有____人選擇回公司工作。這一舉措不僅贏得了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強了在職員工的危機意識和敬業(yè)精神。5、推行鼓勵政策，促進員工自主創(chuàng)業(yè)6、強化勞動保護用品管理我們修訂了《勞動保護用品管理辦法》，以強化勞動保護用品的管理，提升員工的自我保護能力。我們優(yōu)化了工作服發(fā)放、季度勞動保護用品發(fā)放和安全帽配發(fā)等流程，減少了庫存，提高了資金使用效率，確保了勞動保護用品的合理使用。2024年行政人事部工作總結(jié)參考樣本（三）____行政部工作總結(jié)及未來規(guī)劃____一、工作總結(jié)1.____飲食管理優(yōu)化____：行政部致力于提升員工餐飲體驗，通過精心準(zhǔn)備各類主食，成功達到員工基本滿意水平。同時，我們強化了食品安全與衛(wèi)生管理，確保每位員工的生命健康安全，通過明確責(zé)任、強化執(zhí)行，取得了顯著成效。2.____宿舍管理嚴(yán)格化____：針對公司約____余名住宿員工，行政部制定了詳盡的宿舍管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過加強對臨時進出人員的管控，實施車間相對集中住宿制度，以及定期的安全教育，有效遏制了宿舍內(nèi)偷盜及其他安全事故的發(fā)生。此外，我們每月不定期進行宿舍衛(wèi)生檢查評比，獎懲分明，顯著提升了宿舍整體衛(wèi)生水平。3.____冬季供暖安全保障____：為確保員工辦公環(huán)境舒適，行政部及時組織對燃氣鍋爐進行安全檢查，并增設(shè)配套設(shè)施，進行全面維修保養(yǎng)。經(jīng)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及燃氣公司驗收合格后，實現(xiàn)了零安全事故，保障了公司人財安全。4.____綠化管理提升____：利用停產(chǎn)休整期，行政部組織員工開展綠化工作，平整、翻挖土地4500平米，種植葡萄、塔松、杏樹等植被，并重新排布、改造綠化管線，為公司節(jié)省了大量資金。同時，定期對綠化帶及樹木進行養(yǎng)護，為員工創(chuàng)造了優(yōu)美的工作環(huán)境。5.____日常服務(wù)質(zhì)量強化____：行政部在車輛管理、辦公耗材管控、設(shè)備維護保養(yǎng)及行政業(yè)務(wù)結(jié)算等方面均實現(xiàn)了有序進行。我們深入一線，與員工交流溝通，切實解決其工作難題。同時，與各職能部門保持良好關(guān)系，確保接待及對外宣傳工作順利進行。二、問題與不足盡管取得了一定成績，但行政部仍存在諸多不足：一是由于工作繁雜，難以確保每項任務(wù)盡善盡美；二是制度落實力度不足，存在重建設(shè)輕落實現(xiàn)象；三是工作中偶有畏難情緒，對困難準(zhǔn)備不充分，缺乏深入探究精神。三、未來規(guī)劃針對上述問題，行政部制定了以下工作計劃：1.____加大招聘力度____：鑒于公司少數(shù)民族員工較多且流動性大，我們將通過多種渠道招聘新員工，確保生產(chǎn)運營人員充足。2.____強化員工培訓(xùn)____：對新上崗員工進行全面培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、工作技能及安全生產(chǎn)等，并定期組織全體一線員工學(xué)習(xí)提升。3.____關(guān)注員工健康____：組織全體員工進行年度體檢及職業(yè)病防治檢測，并建立健康檔案。4.____豐富企業(yè)文化____：通過開展多樣文體活動、更新“廠風(fēng)宣傳欄”內(nèi)容等方式，營造積極向上的工作氛圍。5.____嚴(yán)格執(zhí)行績效考核____：根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，層層分解任務(wù)至部門員工，確?？冃Ш霞s簽訂完成。6.____按時完成證照審驗____：保障公司融資、招投標(biāo)等工作順利開展。7.____控制部門費用____：制定并實施費用控制措施，降低公司運營成本。8.____深化制度落實____：加強對外來人員登記、車輛進出管理、公章使用、文件存檔等制度的執(zhí)行與檢查。9.___