2024年升職述職報告（二篇）

2024年升職述職報告一、我們已采取了相應的改進措施，以確保固定資產(chǎn)的安全和完整性。今年，所有從建設(shè)單位抵回的車輛均按照公司規(guī)定，提交了以物抵債報告。對于達到使用年限的固定資產(chǎn)，如食堂、活動房等，我們及時向公司提交報告，申請報廢處理。二、我們制定了__項新制度，完善了__個新表格，發(fā)布了__個新文件，以強化管理框架。1、根據(jù)《關(guān)于回收竣工工程拖欠款__通知》及《清欠指標分解表》，我們積極配合清欠責任人，進行工程拖欠款的回收。截至__月底，共回收__萬元，完成了全年清欠目標__萬元的__%。在這一過程中，分公司領(lǐng)導充分利用金業(yè)公司兼并重組的機遇，多次與甲方領(lǐng)導協(xié)商，據(jù)理力爭，最終達成一致，成功促使對方返還工程質(zhì)保金和所得稅。2、我們積極進行備用金的清理工作。在領(lǐng)導的大力支持下，財務科采取了一系列管理和清收措施。年初，我們發(fā)布了____年__號文件《關(guān)于加強備用金管理__通知》，嚴格執(zhí)行相關(guān)財務規(guī)定。針對項目部備用金，我們實施了限額管理。對于離職人員的借款，規(guī)定必須清理完畢才能調(diào)動，并通過項目經(jīng)理協(xié)助財務人員進行催收。經(jīng)過不懈努力，年末“備用金”余額從年初的__萬元降至__萬元，減少了__%。3、我們發(fā)布了《關(guān)于預付賬款等科目對賬__通知》，要求項目部財務人員每月與機關(guān)進行賬務核對，并提交對賬表，以確保雙方賬目無誤，加強了財務溝通。4、我們對新的《成本核算表》進行了指導，幫助項目財務人員快速掌握填報方法，強化了項目經(jīng)理對“項目利潤”的核算意識。三、改進方向：盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯源嬖诓蛔?。一是理論學習的深度還不夠，存在重業(yè)務、輕理論的問題；二是創(chuàng)新意識需加強；三是對科室同事的關(guān)心和幫助不夠；四是工作方法和溝通方式有待改進，特別是在解釋財務規(guī)定方面。我誠摯地歡迎各位領(lǐng)導和同事提出寶貴意見，我將虛心接受并努力改進。四、____年財務工作展望：1、我們將進一步強化財務和會計核算，完善財務制度，推進精細化和標準化管理，確保財務基礎(chǔ)工作的扎實和細致。2、加強資金計劃管理，強化計劃執(zhí)行的分析和控制，從源頭做好財務管理，為領(lǐng)導決策提供有力支持。3、持續(xù)加強財務監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財經(jīng)政策和公司規(guī)章制度，確保收支合規(guī)。4、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，明確部門職責，提升財務部門的服務效能，為領(lǐng)導決策提供有力支持。5、深化財務人員業(yè)務學習和培訓，提升整體業(yè)務水平。6、強化財務人員的理財意識，推動財務工作邁上新臺階。在新的一年中，我將以這些設(shè)想為導向，不斷自我提升，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展需求。2024年升職述職報告（二）在銷售領(lǐng)域，我起初的理解僅停留在以口才求生存的初級階段。然而，經(jīng)過一年的工作歷練，我已成功轉(zhuǎn)型為符合公司發(fā)展需求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實現(xiàn)了從大學畢業(yè)生到穩(wěn)定職業(yè)者的平穩(wěn)過渡，同時也提升了自我價值。在此期間，我積極參與了公司組織的內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)項目，系統(tǒng)學習了房地產(chǎn)營銷的專業(yè)知識，以及團隊建設(shè)、管理和發(fā)展策略。這使我在思想觀念和業(yè)務能力上都有顯著的提升，逐漸從掌握營銷技巧過渡到理解營銷規(guī)律。然而，公司規(guī)定主管和經(jīng)理不得從事業(yè)務，且接觸的客戶群體也非高端，這與我個人的職業(yè)理想存在較大差距，因此我決定辭職尋求更符合我職業(yè)愿景的平臺。起初，由于客戶群體的差異，我在銷售工作中遭遇了諸多困難。我不斷調(diào)整策略，深入學習，逐漸意識到開發(fā)高端客戶不能單純依賴過往的思維模式。盡管至今未取得銷售業(yè)績，但我保持樂觀，堅信持續(xù)的努力和與領(lǐng)導的有效溝通能幫助我解決問題，促進自我成長。鑒于公司快速的發(fā)展和對員工成長的高要求，以及對人才培養(yǎng)的重視，我鄭重申請晉升為營銷四部的營銷主管。我有信心建立并領(lǐng)導一個始終保持領(lǐng)先的團隊。如果獲得領(lǐng)導的認可，我將采取以下措施開展工作：(一)深入研究房地產(chǎn)市場，特別是寫字樓市場，以及第三產(chǎn)業(yè)與寫字樓的關(guān)系。(二)對團隊進行系統(tǒng)培訓和制度建設(shè)：1.培訓房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識。2.探討并制定電話、派單、網(wǎng)絡(luò)和渠道等多種客戶開發(fā)策略。3.制定團隊規(guī)章制度和激勵機制。4.每日召開早晚會，不超過特定時間，早會激發(fā)團隊熱情，晚會總結(jié)工作，討論客戶維護和約見策略，同時安排次日工作計劃。(三)目前我被賦予了負責兩個項目的重要職責，需要我起到模范帶頭作用。這帶來了巨大的壓力，我意識到作為管理層，我需要在各方面樹立榜樣，激發(fā)團隊潛力，共同實現(xiàn)職業(yè)目標。(四)我認識到，作為團隊領(lǐng)導者，必須始終沖在前線，以身作則，同時關(guān)注每個團隊成員的需求，通過有效溝通增強團隊凝聚力。目前，各項工作正有序進行，雖然初期遇到執(zhí)行力問題，但通過溝通和討論，我們已能有效解決問題。(五)個人發(fā)展計劃：1.提升思想境界，強化全局觀念和服務意識，以高度的責任感推動工作落實，與團隊成員建立互相尊重、互相學習的氛圍。2.持續(xù)學習，設(shè)定明確的學習目標，包括金融理財、營銷知識和部門管理等，以適應不斷變化的市場需求。3.保持對工作和生活的