服裝廠倉庫管理流程9篇(全文)

服裝廠倉庫管理流程9篇(全文)服裝廠倉庫管理流程服裝廠倉庫管理流程第1篇三連制衣有限公司倉庫管理制度暨倉庫工作職責(zé)內(nèi)容——3第一章倉庫管理制度一.倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的所有條款及其三.熱愛本職工作，責(zé)任心強，自覺性好，勤懇踏實，一絲四.倉庫所有人員有權(quán)禁止非工作需要而進(jìn)入倉庫的六.公司運營除飯?zhí)玫氖称奉惒少彶蝗雮}庫之外，其余一應(yīng)七.倉庫主管對所有倉庫員工的工作內(nèi)容與職責(zé)必須前培訓(xùn)，倉庫員工在清楚知道自己的崗位職責(zé)后才能夠上八.所有倉庫人員都要熟悉了解本崗位庫存的布、物料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品等的性質(zhì)、用途、狀態(tài)方面的知識，對檢驗失誤、發(fā)錯布、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情九.倉庫主管對采購、入倉的所有材料的收與發(fā)、對所有物簽收單據(jù)、倉庫工作用品、所有的存?zhèn)}物品的擺放、所有十一.做好7S工作，倉庫所有人員自覺輪值，對倉庫的清輔料、生產(chǎn)工具及物品、辦公用品等，不得無故拖延時間從而一、倉庫生產(chǎn)運作流程(公司產(chǎn)品生產(chǎn)類)1.倉庫主管及采購負(fù)責(zé)收集公司所生產(chǎn)的、或開發(fā)的產(chǎn)品所需要采購的各類供應(yīng)商的信息，并按價格便易、質(zhì)量好、講信譽、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進(jìn)行歸類整理并存檔?？腿?如：洗水測試等)進(jìn)行檢測，并將檢測信息傳遞給供應(yīng)間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大貨生產(chǎn)通知單》,并并記錄簽收，車間各生產(chǎn)線裝好箱的庫存不能夠超過2箱，下服裝廠倉庫管理流程第2篇服裝廠倉庫管理流程第3篇2.1倉庫布局不合理2.2貨物搬運過程不合理2.3貨物驗收不合理3.1倉儲管理問題存在的原因(1)首先沒有自主產(chǎn)權(quán)的倉庫，其次缺乏廣闊的倉庫資源理。(2)倉庫不同，基礎(chǔ)設(shè)施也不同，資源無法有效利用。為降低了貨物的安全性，增加了無效搬運操作。(3)倉管員不能3.2倉庫運作流程設(shè)計分析4.1備貨流程將來配送到指定地點作準(zhǔn)備。備貨作業(yè)流程：(1)配送中心客及附加作業(yè)的、出貨需要更換電源線的部品。(3)倉管主管安排倉管員(每組2~4人)、叉車司機配貨。(4)所有配出部品全部放在一樓作業(yè)區(qū)。(5)按單需求逐項配貨：配貨倉管員核卡取貨，并立即清點所剩庫存數(shù)是否與貨卡結(jié)余數(shù)一致(不符立即通知倉管主管處理)。(6)配整板部品安排叉車司機把貨放在作業(yè)區(qū)，不足一板(一板多箱)拆板取貨。a配散貨時，對已經(jīng)提前包裝好的(稱重、量尺寸)部品一定要核對單上需求數(shù)量是否和包裝數(shù)量相符(相符取貨、不符另外按單需求取電源線更換所需型號的電源線并用膠紙把開口處粘好。(7)掃(8)在配貨單上記錄配貨倉管員、貼標(biāo)簽倉管員、掃描倉管員的姓名。(9)在配貨登記表上完整、準(zhǔn)確地記錄每項作業(yè)。4.2出貨流程出貨作業(yè)流程：(1)配送中心客戶代表通知倉管主管領(lǐng)取DistributionList(裝車單)。(2)倉管主管根據(jù)先來后到、先急后緩的原則(特殊情況除外)安排倉管員裝車。倉管員接進(jìn)行裝車作業(yè)，最后倉管員要求司機在DistributionList(裝車單)和裝卸作業(yè)單指定位置簽名。(3)倉管主管安排裝確認(rèn)P/N和數(shù)量無誤后，再封箱。(4)裝車時，倉管員應(yīng)根據(jù)裝車單的每個S/N準(zhǔn)確、完整地記錄每件部品的CASEMARK,查看木卡板上是否帶有“IPPC”標(biāo)識。(澳大利亞、新西蘭兩個地區(qū)一定要帶此標(biāo)識)。(5)倉管員在裝車過程中應(yīng)根據(jù)貨項。a對一車(噸車)裝多家貨或一車(柜車)裝不同卸貨地及時通知項目主管或主管處理。(6)裝車完成后，倉管員核對發(fā)給客戶代表。(7)根據(jù)裝車貨物情況按“”;“”;“”型進(jìn)倉管員確認(rèn)無誤后在值班保安開具的放行條上簽字放行。(9)[1]李永生，鄭文嶺.倉儲與配送管理.機械工業(yè)出版社，服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理第4篇1.1服裝生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容服裝生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容涉1.2服裝生產(chǎn)流程管理的重要性在工業(yè)生產(chǎn)處于完全手工2.1產(chǎn)品設(shè)計包括設(shè)計樣板和樣品試制，這其中如樣板審2.2材料的檢驗測試工作則是在服裝生產(chǎn)頭投料前，必須2.3服裝材料的耗用預(yù)算管理工作的進(jìn)行無疑會幫助企業(yè)8.2粘合工藝品質(zhì)控制要保證粘合工藝所加工的產(chǎn)品質(zhì)量3.8縫制工藝品質(zhì)控制縫制工藝是服裝加工的重要環(huán)節(jié)，3.4熨燙工藝品質(zhì)控制服裝加工過程中，除對衣片各部位的調(diào)節(jié)。對于熨燙的技術(shù)要求應(yīng)做到“三好”、“七防”,即服裝倉庫管理制度第5篇第四條做到合理利用庫房的有限空間，使庫房整潔。第五條出完庫后把出庫單存根交予倉庫助理及時登賬。第二條退貨要及時退掉，數(shù)字有出入時及時跟物流反饋，第四條退貨單核對無誤后交予倉庫助理及時登帳如發(fā)現(xiàn)第一條倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點；第二條結(jié)合第三條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款，情節(jié)嚴(yán)(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，如需進(jìn)入要得到庫房人員的許(3)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。、(4)其他部門到倉庫借(6)嚴(yán)禁公司任何人員上下班走庫房后門，發(fā)現(xiàn)一次處以在抄單時出錯一次給予1元的罰款。嚴(yán)禁任何人到庫房私自拿服裝公司倉庫管理制度第6篇 4.1.2必須嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員4.1.4倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對4.1.5倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。4.1.6倉庫物資擺放必須保持通風(fēng)、干燥、防火、防蟲、4.1.7倉庫顯要位置需擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器，并經(jīng)4.1.8倉庫嚴(yán)禁煙火，下班應(yīng)每天檢查門、窗是否關(guān)好，4.2.1物資進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格4.2.2入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型填報《庫存盤點表》,交財務(wù)部，確保手工帳、電腦帳、實物4.4.2庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明淘寶服裝店鋪倉庫管理制度第7篇事日畢。上班進(jìn)入倉庫前先大概觀察一下倉庫是否有異常(例如門窗等是否完好如常),如有異常須及時查明原因并報告領(lǐng)(一)整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須理掉，決不手軟!(須先申報)(二)整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，杜絕(三)清掃就是將工作場所、環(huán)境、貨架設(shè)備、物料、工(四)清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之(五)修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織服裝生產(chǎn)企業(yè)中的流程設(shè)計與管理第8篇計流程、樣板制作流程、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備流程、裁剪工藝流流程和服裝產(chǎn)品的包裝等。這些流程在生產(chǎn)中都是環(huán)環(huán)相扣，2.材料檢驗流程。3.服裝材料的預(yù)算管理。2.縫制工藝流程。3.熨燙工藝流程。編制流程步驟之前先將企業(yè)內(nèi)部各項工作主題進(jìn)行明確，時考慮員工的意見是非常重要的，因為員工時流功能性運動服裝設(shè)計開發(fā)流程管