股票期權(quán)方案

第4頁共5頁XX公司股票期權(quán)方案第一條

股票期權(quán)

員工股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利，是在滿足公司事先約定條件的前提下，在一定期限內(nèi)以事先約定的價格，認(rèn)購約定數(shù)量的公司股票的一種權(quán)利。這是一種有條件的贈與行為，給予公司員工特定的權(quán)利而不是強加一種義務(wù)。例如：某公司1999年l月1日推出股票期權(quán)計劃：允許本公司部長在今后10年中的任何時候均可按1999年1月1日在股票市場價格1元購買20萬股本公司股份。6年后，即2005年1月1日，由于經(jīng)營有方，公司股票由當(dāng)初1元/股漲到10元/股，此時，總經(jīng)理可按1999年1月1日的1元/股購進(jìn)，再按2005年1月1日10元/股的價格出售，獲利180萬元。如果預(yù)計經(jīng)營狀況良好，股票可進(jìn)一步升值，他也可以暫時不出售，籌到更高價格再轉(zhuǎn)讓。

第二條目的股票期權(quán)的激勵邏輯是使經(jīng)營決策者、經(jīng)營管理者、勞動生產(chǎn)者的預(yù)期收益與公司的利潤最大化目標(biāo)盡可能保持一致，同時經(jīng)營者也承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。股票期權(quán)制度的最大優(yōu)點就在于它將公司價值變成了經(jīng)營者收入函數(shù)中一個重要的變量，實現(xiàn)了經(jīng)營者和股東利益實現(xiàn)渠道的一致性，相對有效地解決了企業(yè)內(nèi)部由于"信息不對稱"而導(dǎo)致的道德風(fēng)險和逆向選擇問題，盡可能地使經(jīng)營者的長期報酬與股東的長期利益保持一致，從而完善了公司治理結(jié)構(gòu)。基本工資和年度獎金等傳統(tǒng)薪酬機(jī)制相比，股票期權(quán)等長期激勵機(jī)制的激勵效果更好；隨著股票期權(quán)等長期激勵機(jī)制使用規(guī)模的擴(kuò)大，整體薪酬的業(yè)績彈性增大，整體薪酬的激勵效果將增強。企業(yè)的最優(yōu)激勵機(jī)制實際上就是能使"乘余所有權(quán)"和"控制權(quán)"最大對應(yīng)的機(jī)制，最優(yōu)的安排一定是一個管理者與股東之間的乘余分享制。協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間的矛盾，確保利益一致。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)不一致的問題。所有者希望企業(yè)保值增值，并實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；而經(jīng)營者由于不具有產(chǎn)權(quán)，不參與企業(yè)利潤分配，因此，他更關(guān)心的是自己的報酬、閑暇以及如何避免不必要的風(fēng)險。股票期權(quán)通過讓經(jīng)營者以優(yōu)惠價格購買公司股份的方式，使企業(yè)經(jīng)營者成為準(zhǔn)資產(chǎn)所有者，協(xié)調(diào)了所有者和經(jīng)營者目標(biāo)不一致的矛盾，使經(jīng)營者個人收益與企業(yè)經(jīng)營狀況高度相關(guān)，從而從產(chǎn)權(quán)上激勵其對企業(yè)高度關(guān)心和負(fù)責(zé)。能充分發(fā)揮經(jīng)營者才能，使他無后顧之憂。長期以來，所有者常采取許諾經(jīng)營者高薪的辦法以激勵其發(fā)揮經(jīng)營才能，但是，如果經(jīng)營者個人收益與企業(yè)經(jīng)營狀況不高度相關(guān)，那么，即使再高的報酬，也不會對經(jīng)營者形成激勵作用。股票期權(quán)激勵機(jī)制，不僅在于提高報酬，更重要的是這種高額報酬屬于一種未來概念，即經(jīng)營者只有通過自身努力使企業(yè)得到足夠發(fā)展后才能獲得這種權(quán)利并獲得收益。因此，股票期權(quán)把經(jīng)營者的個人收益與企業(yè)經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系在一起，有利于經(jīng)營者充分發(fā)揮自身才能。有利于招募和挽留人才。股票期權(quán)是一種未來概念，期權(quán)擁有者只有在未來一定期限內(nèi)，等企業(yè)股票價格上漲到一定區(qū)間后才會選擇這種權(quán)利。也就是說，在未來的若干年內(nèi)．經(jīng)營者不會輕易放棄這種權(quán)利而另謀高就的。正因為期權(quán)是未來概念，在短時期內(nèi)，不會因為經(jīng)營者收入高而引起非經(jīng)營者的不平，它還有利于使更多的人為成為經(jīng)營者而不斷努力。股票期權(quán)薪酬委員會公司股東大會、董事會下設(shè)股票期權(quán)薪酬委員會。負(fù)責(zé)全面實施，該委員會有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時機(jī)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時對股票期權(quán)計劃進(jìn)行解釋或作出重新安排，成員：董事長為主任、董事長行政助理為副主任、財務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書、其它人員(董事長任命的其它人員)。第四條適用對象公司正式在編人員，服務(wù)年限二年以上，年平均考核分?jǐn)?shù)90分以上者適用范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營決策者、經(jīng)營管理者、勞動生產(chǎn)者和技術(shù)骨干。①違犯國家法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重而被判定任何刑事責(zé)任的；②公司有足夠證據(jù)證明股票期權(quán)被授予人在任職期間，存在泄露公司秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的；③嚴(yán)重失職、瀆職給公司造成損失的；④持股數(shù)量超過總股本一定比例(如5%以上)的個人；⑤公司辭退或不再續(xù)聘、未達(dá)到績效考核指標(biāo)或被解雇者；⑥薪酬委員會認(rèn)定的其他問題。監(jiān)督機(jī)構(gòu)股東大會、董