材料價格對建設(shè)工程造價的影響

材料價格對建設(shè)工程造價的影響目錄摘要 2引言 2一、材料價格釋義與分類 2二、材料成本管理的重要性 31、從材料所占比重來看 42、從工程造價定額的構(gòu)成來看 4三、影響材料造價的因素分析 4四、加強(qiáng)材料成本管理的措施 51加強(qiáng)材料采購的管理 52建立施工現(xiàn)場材料管理制度 53采取合理措施應(yīng)對材料價格波動 64制定有效的激勵措施 6五、結(jié)語 7參考文獻(xiàn) 7摘要在建筑施工工程中,材料費(fèi)約占工程總造價的70%左右,是整個費(fèi)用的主體。一般而言,材料費(fèi)用的高低和水平對工程造價起決定性作用。在土建工程中,材料費(fèi)用占項(xiàng)目工程造價的65%左右,而在裝飾工程及安裝工程中,材料費(fèi)用的比重占項(xiàng)目工程造價的75%左右,個別高檔次的裝飾工程,這個比重甚至達(dá)到85%以上。因此分析材料價格變化對工程總體造價的影響,加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料成本管理,對保證工期,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)力,降低工程造價,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及節(jié)約社會資源都有著直接的、重要的關(guān)系關(guān)鍵詞：材料費(fèi)；造價；材料變化；工程影響；經(jīng)濟(jì)效益引言人民日報稱受國家宏觀政策的影響，2009年3季度以來，鋼材、商品混凝土、水泥、砂石料等主要的施工結(jié)構(gòu)材料出現(xiàn)了持續(xù)的上漲，雖然2009年7季度主要材料價格開始有所回落，但在這段時間內(nèi)材料的價格上漲從不同程度上提高了水工工程的建設(shè)成本。水工工程建設(shè)項(xiàng)目，大都是由承包人自行采購工程材料，漲價造成承包人成本大增。2010年2季度部分材料價格較2009年2季度上漲了30%左右，承包人無法承擔(dān)價格上漲帶來的如此大的風(fēng)險，對工程的建設(shè)極為的不利。一些項(xiàng)目業(yè)主采取補(bǔ)償材料價差的措施，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施;一些業(yè)主不做調(diào)整，承包人甚至停工，對工程影響十分不利。一般而言，材料費(fèi)用的高低和水平對工程造價起決定性作用。在土建工程中，材料費(fèi)用占項(xiàng)目工程造價的65％左右，而在裝飾工程及安裝工程中，材料費(fèi)用的比重占項(xiàng)目工程造價的75％左右，個別高檔次的裝飾工程，這個比重甚至達(dá)到85％以上。。材料費(fèi)用的高低對工程造價起決定性作用，因此，如何正確有效地確定和控制材料費(fèi)用即材料價格，規(guī)避和降低其風(fēng)險，是全過程工程造價管理的主要任務(wù)之一。一、材料價格釋義與分類

建筑材料指建筑工程中所使用的各種材料與制品(半成品、成品)的總稱。建筑材料的品種繁多、作用和功能各異，按使用性質(zhì)可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料和次要材料。建筑材料可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料和次從2005年4月起大幅回落直至同年12月;2006年之后鋼材價格又恢復(fù)在低位小幅波動。3、工程變更,帶來很多不確定因素,造成材料品牌改變、新增材料數(shù)量、類型以及材料的浪費(fèi)等現(xiàn)象,從而造成項(xiàng)目工程造價較大變化的風(fēng)險。如施工前沒有做好材料預(yù)算、采購計(jì)劃,導(dǎo)致施過程中缺少部分材料,為了不影響工程的正常運(yùn)行只有緊急采購,此時一般會增加費(fèi)用的支出,導(dǎo)致成本的增加。4、為了謀取不合理利潤,有些施工單位虛報價格、虛開發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應(yīng)商達(dá)成共識,讓工程造價人員詢價時,無法詢到真實(shí)的材料價格。5、有些單位雖然執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,但從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是有時只顧出產(chǎn)值,材料過量消耗,或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。材料看管不嚴(yán),遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也是造成材料成本失控的主要原因。四、加強(qiáng)材料成本管理的措施1加強(qiáng)材料采購的管理。項(xiàng)目招標(biāo)制對于規(guī)范建筑市場,降低工程造價,提高投資效益有著重要作用,它的優(yōu)越性提示我們對大宗材料必須公開招標(biāo),引入競爭機(jī)制,使建設(shè)單位有條件選擇同樣質(zhì)量品牌而價格相對較低的材料。包括:鋼材、木材、水泥、鋁合金門窗、瓷磚(包括地磚,內(nèi)、外墻磚)、石材、暖氣片、配電柜(箱)、電線、上下水管材、衛(wèi)生潔具、防水材料、外加劑、電纜、消防器材、燈具等。在具體災(zāi)施過程中,應(yīng)明確工程所使用材料的檔次,不可一味追求高檔材料,合理確定“性價比”。施工計(jì)劃實(shí)施后,不能隨意采購,一定要按需求購。采購實(shí)行監(jiān)督,實(shí)行雙人采購制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價格便宜的采購。嚴(yán)格控制小額材料的采購。無法進(jìn)行招標(biāo)而采購小批量工程材料,必須經(jīng)市場調(diào)研,由材料部等有關(guān)部門共同實(shí)施,報指揮部總指揮批準(zhǔn)。材料采購的驗(yàn)收與領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格。發(fā)票是采購材料的原始憑證,一定要嚴(yán)格審核。進(jìn)庫要驗(yàn)收,出庫要手續(xù),實(shí)行嚴(yán)格的簽單領(lǐng)用制度。施工要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙下料,不能大材小用,隨意下料。2建立施工現(xiàn)場材料管理制度(1)材料進(jìn)場時,現(xiàn)場施工工程師和材料員必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,檢查進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量,顏色是否均勻一致,壁厚、直徑、尺寸厚度是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,標(biāo)識是否清晰;(2)在施工作業(yè)層面現(xiàn)場責(zé)任區(qū)保證材料存放位置合理,這樣一方面便于存取用料,另一方面避免選址不當(dāng)影響施工作業(yè)而造成的倉庫、料場搬運(yùn)、重建費(fèi)用增加;(3)對需要進(jìn)行見證檢驗(yàn)的材料進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)。材料的質(zhì)量證明文件和外觀檢查無誤后,進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)。按照規(guī)定的取樣方法進(jìn)行取樣,試驗(yàn)合格后方能用于工程;(4)材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員施工班長簽字后方可進(jìn)人材料室領(lǐng)取材料。3采取合理措施應(yīng)對材料價格波動材料價格并不是一成不變。而是隨著時間不停波動的。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況變化而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。我們應(yīng)盡量避免材料差價的產(chǎn)生,例如:(1)工程項(xiàng)目所在地材料的實(shí)際采購價(甲、乙雙方核定后)按相應(yīng)材料定額預(yù)算價格和定額含量,抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計(jì)算價差;(2)直接采用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門測算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價差;(3)按照當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價格或價差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價差;(4)在材料費(fèi)中三材價值占68%左右,根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)A、B、C分類法原理,抓住主要矛盾,對A類材料重點(diǎn)控制,對B、c類材料作次要處理,即對三材或主材(即A類材料)進(jìn)行抽量調(diào)整,其他材料(即B、c類材料)用輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,可效地提高工程造價準(zhǔn)確性。此外。施工單位在確定材料供應(yīng)商后,應(yīng)與其簽訂嚴(yán)密的供需合同,以將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。但為了減少供應(yīng)商的成本,防止供應(yīng)商提高材料報價,在簽訂合時要評估自己所能承擔(dān)的風(fēng)險,較小的、可以克服的風(fēng)險可由己方承擔(dān),難以克服或?qū)τ诩悍匠杀具^高的風(fēng)險則由供應(yīng)商承擔(dān)。4制定有效的激勵措施根據(jù)不同職位劃分不同的造價管理責(zé)任,制定有效的獎罰措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,做到獎罰分明,從而更好的激發(fā)員工的積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,既使得個人獲得了額外的報酬,也使項(xiàng)目部集體獲得更大的利潤、收益。五、結(jié)語材料價格多受外部不可控市場因素和內(nèi)部自身可控管理水平因素的雙重影響。由于市場原材料價格波動,導(dǎo)致現(xiàn)金流出量不確定。建筑企業(yè)由于不可能一次性投入所有的原材料滿足以后生產(chǎn)的需求,由此,建筑材料價格波動給施工建筑企業(yè)帶來的風(fēng)險越來越突出。建筑材料成本管理直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的投資目標(biāo),在材料價格不斷上漲而又必須建設(shè)的項(xiàng)目,建立套期保值模型,就可以鎖定投資利潤。因此,加強(qiáng)材料風(fēng)險分析及控制措施的研究,建立更科學(xué)、更高效的材料管理方法,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的材料管理模式,對項(xiàng)目管理具有積極的作用?？傊?材料成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。工程造價管理人員必須采取有效的應(yīng)對措施,把建筑材料造價控制在最低范圍,從而為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。參考文獻(xiàn)[1]許靜,做好材料、設(shè)備價格管理,有效控制工程造價[J],中國科技博覽,2009。(10)[2]寇飛,楊勝強(qiáng),溫冬海,施工項(xiàng)目成本