2024年全國質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文（六篇）

第2頁共2頁2024年全國質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文____月____日，公司____年度“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)如期舉行。副董事長呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門主管、各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師等共計(jì)____余人參與了此次會(huì)議。會(huì)議正式傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展____年度“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，并詳細(xì)宣貫了公司____年度“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目公司/籌備組需立即組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，策劃并實(shí)施多樣化的“質(zhì)量月”活動(dòng)；需加大對(duì)工程質(zhì)量的宣傳力度，營造對(duì)工程質(zhì)量高度關(guān)注的積極氛圍，推動(dòng)全面質(zhì)量監(jiān)督管理的提升；需組織針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題的專項(xiàng)排查與治理活動(dòng)；還需加強(qiáng)對(duì)各參建單位質(zhì)量管理體系和行為的嚴(yán)格檢查。此外，會(huì)議還深入宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)該《意見》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作，明確了品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)等七個(gè)重點(diǎn)突破方向。同時(shí)，《意見》初步選定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。會(huì)上，這三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。最后，呂小林副董事長對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視，親自帶頭落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作。特別是各項(xiàng)目公司的主要負(fù)責(zé)人，需進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展理念，牢固樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以身作則，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得顯著成效。他還要求加強(qiáng)“質(zhì)量月”的宣傳工作，充分利用公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等多種渠道，為“質(zhì)量月”活動(dòng)營造濃厚的氛圍。呂小林副董事長特別指出，基建工程對(duì)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)民生具有深遠(yuǎn)影響。公司上下需認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的原則，努力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。他強(qiáng)調(diào)，要以本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作的長效機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。他要求將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到具體崗位和人員，從源頭上確保工程質(zhì)量。特別是對(duì)于公路板塊的項(xiàng)目公司，需認(rèn)真對(duì)照交通部、交通廳、集團(tuán)對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”為指導(dǎo)，制定全壽命周期的項(xiàng)目管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，爭創(chuàng)省級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)工程。2024年全國質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文（二）質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，唯有全員致力于提升質(zhì)量，才能使企業(yè)之樹枝繁葉茂，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。本月，我們公司以“強(qiáng)化質(zhì)量”為主題，啟動(dòng)了一系列質(zhì)量月活動(dòng)，旨在構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)精細(xì)化管理能力，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者的高標(biāo)準(zhǔn)要求。我們組織了一系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、工段長、計(jì)劃員等，以提升員工的崗位技能，同時(shí)，我們積極推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的提升和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，以確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。參與培訓(xùn)的員工反響熱烈，表示此次學(xué)習(xí)對(duì)技能提升大有裨益，他們承諾將所學(xué)應(yīng)用到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在四通閥焊接車間，我們舉辦了手工焊質(zhì)量技術(shù)比賽，精心設(shè)計(jì)了比賽計(jì)劃，從多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行表彰，以激發(fā)員工提升技術(shù)、提高生產(chǎn)效率的積極性，同時(shí)確保操作過程的規(guī)范化和質(zhì)量保證。電慈閥事業(yè)部針對(duì)新員工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的不足，由質(zhì)量處處長王麗紅主導(dǎo)進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐指導(dǎo)，如遵循工藝要求、執(zhí)行三不原則、做好設(shè)備保養(yǎng)、保持生產(chǎn)環(huán)境整潔等，并強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量工作中的重要性。通過案例學(xué)習(xí)，員工們從以往的質(zhì)量問題中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)。這些活動(dòng)的開展，使大家深入理解了質(zhì)量的基本原則，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗(yàn)出來的，是所有人的共同責(zé)任。每個(gè)人都應(yīng)在其崗位上盡職盡責(zé)，以確保整體產(chǎn)品質(zhì)量。這將對(duì)員工在未來工作中執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)起到積極的推動(dòng)作用。我們致力于打造自身的品牌，始終銘記質(zhì)量的首要地位。對(duì)于存在的問題，我們將提高警覺，迅速行動(dòng)，將問題解決在萌芽狀態(tài)，以贏得客戶的信任，搶占市場先機(jī)。我們決心將三花品質(zhì)提升至新的高度。2024年全國質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文（三）____月____日，項(xiàng)目辦在A6標(biāo)新屋下大橋成功召開了最優(yōu)橋面鋪裝現(xiàn)場觀摩會(huì)，標(biāo)志著“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。此次觀摩會(huì)旨在推廣A6標(biāo)在全省高速公路建設(shè)中率先采用的懸掛式激光攤鋪機(jī)鋪裝橋面砼的創(chuàng)新做法。該設(shè)備操作簡便、高效節(jié)能，能在兩小時(shí)內(nèi)完成____米長半幅橋面的鋪裝，相比傳統(tǒng)方式效率提升了3倍，同時(shí)在平整度和混凝土密實(shí)度方面也實(shí)現(xiàn)了顯著增強(qiáng)。通過現(xiàn)場觀摩會(huì)的舉辦，我們旨在發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，促進(jìn)各方攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)廣吉項(xiàng)目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的深入發(fā)展。自開工以來，項(xiàng)目辦、管理處已組織召開了____余次現(xiàn)場觀摩會(huì)，內(nèi)容涵蓋各分項(xiàng)工程的首件、優(yōu)質(zhì)件，為提升工程質(zhì)量提供了有力支持。____月____日，廣吉項(xiàng)目辦成功舉辦了“綠色公路品質(zhì)工程”主題演講比賽。來自參建各方的____位選手踴躍參賽，他們結(jié)合工作實(shí)際，深入闡述了對(duì)綠色品質(zhì)工程的認(rèn)識(shí)與感受，分享了從“局部綠”到“整體綠”、從“表面綠”到“心情綠”的轉(zhuǎn)變過程。經(jīng)過評(píng)委的嚴(yán)格評(píng)審，最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)____名、二等獎(jiǎng)____名、三等獎(jiǎng)____名、優(yōu)秀獎(jiǎng)____名。自開工以來，廣吉項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持以綠色為核心、以質(zhì)量為根本的原則，積極宣傳“綠色公路”建設(shè)理念。為此，我們開辟了“綠色公路”建設(shè)專欄、設(shè)立了“綠色公路”建設(shè)論壇，并印發(fā)了“綠色公路”建設(shè)知識(shí)問卷，使“綠色公路”建設(shè)理念深入人心，成為廣大參建者的自覺行動(dòng)。在廣吉高速公路建設(shè)中，電焊是應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)工種之一。焊接質(zhì)量直接關(guān)系到工程品質(zhì)的優(yōu)劣。為此，____月____日，廣吉項(xiàng)目辦舉行了焊接技術(shù)大比武活動(dòng)。比賽要求選手在限定時(shí)間內(nèi)完成1.____米長防撞墻鋼筋的焊接，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)涵蓋焊接效率、焊接質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及焊材消耗等方面。來自各路基、路面標(biāo)的____名優(yōu)秀焊工在B2標(biāo)工地現(xiàn)場參加了比賽。經(jīng)過激烈角逐，最終評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。此次大比武活動(dòng)旨在激發(fā)青年人對(duì)工匠精神的崇尚，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能、增強(qiáng)本領(lǐng)，為交通強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。在廣吉項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)體施工以來，我們大力開展了“微創(chuàng)新”活動(dòng)，共應(yīng)用“微創(chuàng)新”達(dá)____余項(xiàng)（次）。____月____日，項(xiàng)目辦對(duì)篩選出的____項(xiàng)“微創(chuàng)新”成果進(jìn)行了評(píng)選。最終，《龍門吊安全懸浮滑接輸電裝置》榮獲一等獎(jiǎng)，《預(yù)應(yīng)力鋼絞線整體穿束》《液壓夾軌器在架在龍門吊運(yùn)行過程中的應(yīng)用》榮獲二等獎(jiǎng)，《橋面封閉式伸縮縫預(yù)留槽》《框格梁定型輕質(zhì)鋼?！贰栋踩逃w驗(yàn)館》榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，《預(yù)應(yīng)力管道防水措施》等____項(xiàng)成果榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。本次“微創(chuàng)新”成果的集中展示，是對(duì)“微創(chuàng)新”活動(dòng)階段性成果的總結(jié)。各標(biāo)段積極將實(shí)體施工中應(yīng)用的新工藝、新成果進(jìn)行總結(jié)，展示了其工作原理、具體做法及取得的成效。這些“微創(chuàng)新”投入小、效果佳，不僅為工程建設(shè)提供了新思路，提升了工程品質(zhì)，還激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能。經(jīng)過____個(gè)多月的建設(shè)，廣吉項(xiàng)目已初具雛形。然而，最美的風(fēng)景依然是那些認(rèn)真工作、精益求精的一線工人。為體現(xiàn)對(duì)工匠精神的尊重，____月底，廣吉項(xiàng)目辦開展了評(píng)選梁板預(yù)制最美班組活動(dòng)。各路基標(biāo)可推薦____個(gè)梁板預(yù)制班組（含鋼筋工、模板工、振搗工等）參選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括梁場整潔、施工規(guī)范、梁板質(zhì)量優(yōu)良及精神面貌良好等。參評(píng)梁板必須是____月____日至____日期間預(yù)制的。梁板預(yù)制作為廣吉項(xiàng)目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，評(píng)選梁板預(yù)制最美班組活動(dòng)貫穿“質(zhì)量月”始終，成為本次活動(dòng)的“壓軸之作”。經(jīng)過評(píng)選，最終從____個(gè)梁板預(yù)制班組中評(píng)選出一等獎(jiǎng)____個(gè)、二等獎(jiǎng)____個(gè)、三等獎(jiǎng)____個(gè)。此次豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)，營造了打造品質(zhì)工程、提升精細(xì)化管理、弘揚(yáng)工匠精神的濃厚氛圍，有力推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作有序開展。未來，廣吉項(xiàng)目辦將持續(xù)開展各項(xiàng)專題活動(dòng)，將每個(gè)月都視為“質(zhì)量月”，努力打造綠色品質(zhì)工程，為廣吉高速成為“全國高速公路建設(shè)的示范路、品質(zhì)工程建設(shè)的示范路、綠色公路建設(shè)的示范路”提供堅(jiān)實(shí)支撐。2024年全國質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文（四）為期一個(gè)月的質(zhì)量優(yōu)化活動(dòng)已順利落下帷幕，這構(gòu)成了我們?nèi)wKF工作人員，從管理層至基層員工在____月份工作生活中的重要事件。在大力倡導(dǎo)“質(zhì)量源于內(nèi)心，質(zhì)量在于行動(dòng)”的同時(shí)，我們顯著提升了全員的安全意識(shí)，每個(gè)人都從自我做起，從小事抓起，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，以此推動(dòng)和確保了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量邁向新的高度，實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展策略。在____月的質(zhì)量與安全提升活動(dòng)中，我們采取了以下措施：1.在質(zhì)量月期間，KF部門積極組織了崗位技能提升活動(dòng)，并在同事間展開了“團(tuán)隊(duì)模范”和“個(gè)人模范”的工作質(zhì)量評(píng)選，激發(fā)了員工的工作熱情，形成了積極向上的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一批杰出的崗位能手和質(zhì)量安全管理模范。他們是我們所有KF工作人員的典范，是我們的楷模，更是我們追求的目標(biāo)。以模范為引領(lǐng)，推動(dòng)先進(jìn)更先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)趕先進(jìn)。2.利用班前班后會(huì)議，我們深入開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”主題討論。結(jié)合崗位技能提升活動(dòng)，廣大員工結(jié)合自身工作實(shí)際，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。大家一致堅(jiān)信：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)將失去市場，更無法談?wù)撻L遠(yuǎn)發(fā)展。只有確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們才能贏得客戶的信賴，爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得以生存和進(jìn)步，我們才能期待更美好的未來。3.我們通過強(qiáng)化質(zhì)量、安全和環(huán)境衛(wèi)生管理，從倉庫到辦公室的環(huán)境得到了顯著改善，呈現(xiàn)出煥然一新的面貌，為工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了舒適宜人的環(huán)境。對(duì)于外來裝貨的駕駛員，我們進(jìn)行了耐心的安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，顯著提升了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。以上成就的取得，得益于公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、全體KF工作人員的通力協(xié)作和積極配合。我們遵循領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，確保此次活動(dòng)不流于形式，要深入實(shí)際，落地生根，而不是短暫的運(yùn)動(dòng)，而是要將其作為KF管理工作的一項(xiàng)長期追求和目標(biāo)。2024年全國質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文（五）在____年____月，我國迎來了質(zhì)量月，我司的____分公司依據(jù)下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況，積極響應(yīng)并參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。項(xiàng)目部管理員利用現(xiàn)代傳播工具積極開展宣傳活動(dòng)，通過橫幅、宣傳畫等手段大力宣傳“____年質(zhì)量月”，為活動(dòng)營造了積極的氛圍，進(jìn)一步提升了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)。為了深化活動(dòng)主題，增強(qiáng)員工的質(zhì)量和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，營造了全員參與的態(tài)勢。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門以強(qiáng)化質(zhì)量管理體系、提升質(zhì)量保證能力為宗旨，進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查，對(duì)照業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的自查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作。活動(dòng)的開展顯著提升了我項(xiàng)目部管轄工程的質(zhì)量、施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了良好的可控狀態(tài)。全員質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作自覺性提高，質(zhì)量工作已進(jìn)入良性循環(huán)階段。我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“____年質(zhì)量月活動(dòng)”，組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)積極參與，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能，圍繞活動(dòng)主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，有序、有策略地推進(jìn)活動(dòng)。設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確?；顒?dòng)按計(jì)劃、按要求有效進(jìn)行。在質(zhì)量月期間，項(xiàng)目部質(zhì)量部門結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)開展活動(dòng)?；顒?dòng)取得了顯著成果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量部門以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，側(cè)重質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體和現(xiàn)場文明施工進(jìn)行全面檢查。采用逐項(xiàng)檢查方式，確保檢查目標(biāo)明確，確保檢查的全面性和深度。通過第三季度生產(chǎn)大檢查，更有效地配合“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，項(xiàng)目部列為工作重點(diǎn)，制定了針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。根據(jù)____月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問題，我部著重針對(duì)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行排查，堅(jiān)持深挖細(xì)找，邊查邊改，堵塞漏洞，不斷完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的實(shí)效性，確保高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作得到落實(shí)。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)和質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，我們認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理方面仍存在不足。下一步，我部計(jì)劃從優(yōu)化質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)工作，加大質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定出更有效的改進(jìn)措施?？偨Y(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)和質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的經(jīng)驗(yàn)，我部在質(zhì)量管理上還有待提升。未來，我們將持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)質(zhì)量管理的針對(duì)性和實(shí)效性，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施得到有效執(zhí)行。2024年全國質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文（六）為實(shí)現(xiàn)“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率超過預(yù)設(shè)閾值；顧客投訴得到及時(shí)處理；以及確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行”的質(zhì)量目標(biāo)，本院全體員工必須保持高度團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，積極提升個(gè)人技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，為本院設(shè)計(jì)質(zhì)量的整體提升提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，質(zhì)量管理人員需加大質(zhì)量管理力度，通過教育和培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化員工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí)。在會(huì)議中，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員結(jié)合崗位實(shí)際，積極探討“為建設(shè)本院質(zhì)量文化之我行”的主題。員工們普遍認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，提高設(shè)計(jì)水平和保障生產(chǎn)質(zhì)量是職業(yè)生涯的關(guān)鍵所在。因此，他們表示將全力配合領(lǐng)導(dǎo)，提升本院的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，為本院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為達(dá)成上述目標(biāo)，本院舉辦了包括“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座和“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等在內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)。這些活動(dòng)針對(duì)設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)。院外專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量管理干部，內(nèi)容涵蓋精益質(zhì)量管理模式、