2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)簡單版（二篇）

第3頁共3頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)簡單版隨著新年的鐘聲悠然響起，我們步入了一個(gè)充滿希望與期待的新年。回顧過去一年的工作與生活，我們深切感受到了公司以及周圍同事所發(fā)生的顯著變化。我們的品牌在穩(wěn)步提升，每位同事都在不斷地成長和進(jìn)步，共同為同一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。新的一年帶來了新的挑戰(zhàn)，我們?cè)跍?zhǔn)備以全新的姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的辛勤付出。以下是我在____年的工作總結(jié)：人力資源部自成立以來已有一年半的時(shí)間，我深感榮幸能見證并參與這個(gè)部門從無到有，從初期的不成熟到如今的穩(wěn)健發(fā)展。自成立以來，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)逐漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們來說是巨大的動(dòng)力。過去，可能有些人對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立這個(gè)部門的真正意圖。然而，通過今年大家的共同努力，我們已經(jīng)逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自今年上半年莫總監(jiān)接手以來，對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化。以下是我對(duì)今年工作的總結(jié)：1.完善公司人力資源管理體系我們?cè)诠境闪⒅蹙兔鞔_了各部門的組織架構(gòu)，并制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。我們不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整各部門的定員定編，以實(shí)現(xiàn)最佳的人員配置，確保每個(gè)部門和員工都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2.構(gòu)建公司管理制度體系我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于建立完善的內(nèi)部管理體系，編制了三套基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營有序進(jìn)行。3.人事管理體系的建立在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們也沒有忽視人力資源部自身管理體系的建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度，并草擬了績效考核制度，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保制度的公平性和激勵(lì)性。4.確定職工人數(shù)確定準(zhǔn)確的職工人數(shù)是人力資源部的核心任務(wù)。只有準(zhǔn)確掌握公司的人力資源數(shù)據(jù)，才能確保后續(xù)的薪酬計(jì)算、稅費(fèi)繳納、福利發(fā)放等工作順利進(jìn)行，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.人員招聘工作過去一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)繁重。人力資源部在應(yīng)對(duì)大量空缺崗位和緊急用人需求方面投入了大量時(shí)間和精力。6.培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作與生產(chǎn)效率密切相關(guān)。為了維持產(chǎn)品合格率，我們每年都會(huì)投入培訓(xùn)費(fèi)用。然而，過度的培訓(xùn)可能導(dǎo)致員工級(jí)別的提升，增加不必要的工資支出。因此，我們需要在制定培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，考慮到可能需要裁減高級(jí)別員工并招聘低級(jí)別員工的情況，以確保成本控制。新的一年，我們將繼續(xù)致力于提升人力資源管理的效率和效果，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)簡單版（二）____員工晉升與工資調(diào)整____公司進(jìn)行了新一輪的晉升和工資調(diào)整，共有____名員工實(shí)現(xiàn)了薪資的優(yōu)化，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。此舉極大地激發(fā)了員工的工作積極性和熱情。同時(shí)，人事部嚴(yán)格履行每月工資核算的職責(zé)，對(duì)各部門上報(bào)的考勤表、過失單、員工扣款及工齡工資等進(jìn)行了細(xì)致的審核，確保了薪資的準(zhǔn)確無誤，切實(shí)維護(hù)了員工的權(quán)益。____衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育與精神文明建設(shè)____衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的核心任務(wù)，今年公司強(qiáng)化了衛(wèi)生工作的日常管理，將檢查頻率從每月兩次提升至每周一次。人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)規(guī)定對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰。此外，公司對(duì)庫存食品進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)過期食品堅(jiān)決下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品、原料。在計(jì)劃生育方面，公司嚴(yán)格遵循國家計(jì)劃生育政策，自覺接受相關(guān)部門的指導(dǎo)，加強(qiáng)育齡婦女登記建檔工作，并按時(shí)參加計(jì)劃生育例會(huì)，上報(bào)人口流動(dòng)信息，確保計(jì)劃生育工作的順利進(jìn)行。在精神文明建設(shè)方面，作為市級(jí)精神文明單位，公司繼續(xù)強(qiáng)化精神文明工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受文明辦的指導(dǎo)，確保精神文明工作的順利開展。____員工餐與員工宿舍管理____為確保員工的基本生活需求得到滿足，人事部在改善員工伙食方面下足了功夫。通過定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，與員工餐師傅共同制定每月伙食計(jì)劃，并在逢年過節(jié)時(shí)改善和豐富伙食。在成本控制的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，確保了員工的用餐質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，為員工提供了健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，人事部根據(jù)員工住宿情況，按部門為單位合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。____組織協(xié)調(diào)工作____在各類活動(dòng)和會(huì)議的組織過程中，人事部充分發(fā)揮了上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，人事部認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，確保了工作的順利進(jìn)行。____問題與改進(jìn)____盡管取得了顯著成績，但人事部也認(rèn)識(shí)到部門存在諸多待改進(jìn)之處：1.人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，對(duì)行業(yè)市場和信息的了解渠道有限。建議為人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交流，提高工作效率，并適時(shí)派遣人員到其他酒店進(jìn)行見習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料。建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由各部門主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.部門人員缺乏溝通意識(shí)，不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。今后需加強(qiáng)部門人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。4.員工就餐管理制度落實(shí)不夠，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。今后需加大對(duì)員工餐就餐制度