2024年車間工作總結(jié)參考范本（2篇）

第2頁共2頁2024年車間工作總結(jié)參考范本過去的兩個月時間如流水般悄然流逝，直至此刻進行總結(jié)時，才深刻體會到時間的飛逝。在這段期間，通過持續(xù)的磨練，理論上我應(yīng)該能從日常工作中展現(xiàn)出是銳利的寶刀還是生銹的鐵器。然而，目前我對自身所展現(xiàn)出的微弱光芒仍持有保留態(tài)度，盡管我確信自己并非毫無價值的銹鐵。在工作成果方面，我主要取得了以下成就：1.在籌備歐盟考察團的訪問期間，我掌握了各部門的表格制作流程；2.對公司內(nèi)部的人員分工有了深入的理解。盡管在此過程中曾遇到溝通不暢的困擾，但目前我已經(jīng)能夠熟練應(yīng)對；3.對我司的業(yè)務(wù)跟單操作流程有了基本的認識。然而，我也意識到一些主要的不足：1.我尚未完全融入溫州佩蒂這個大家庭，對其他同事的討論話題了解不足，這可能源于我新到此地，需要時間適應(yīng)團隊的思維模式；2.尚未有機會實際操作發(fā)貨和船務(wù)環(huán)節(jié)，這使得跟單流程顯得不完整；3.對公司的生產(chǎn)運作機制理解不夠深入。盡管存在這些挑戰(zhàn)，我相信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我將在未來的工作中取得進步?？傮w而言，我對目前的工作滿意度較高，但有時會感到某些任務(wù)的處理缺乏連貫性，某些環(huán)節(jié)的操作顯得機械。有時會有一種開始了一個過程，但不清楚如何收尾的感覺。在短期內(nèi)，我的職業(yè)目標是：期望能更迅速地接手各種類型的訂單，實現(xiàn)全程跟單，并加強與公司同事的溝通，以成為一名杰出的跟單員。我明白，這樣的工作表現(xiàn)可能未達到領(lǐng)導(dǎo)的期望，坦誠而言，我對自己也缺乏十足的信心。但我堅信，我將在未來的工作中展現(xiàn)出更好的自我，以確保達到領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。2024年車間工作總結(jié)參考范本（二）____即將畫上句號，電儀車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，通過全體車間員工，特別是各專業(yè)團隊的緊密協(xié)作與不懈努力，圓滿完成了既定的各項任務(wù)，并取得了顯著的成績。為進一步優(yōu)化工作流程、提升工作效率并克服現(xiàn)有不足，現(xiàn)將____年度的工作情況總結(jié)匯報如下：一、設(shè)備管理1.**強化巡檢與維護**：我們堅信“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”的原則，加強了對現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備的巡檢力度，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)并消除，保障了設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運行。同時，通過加強設(shè)備的維護和潤滑管理，有效預(yù)防了設(shè)備意外事故的發(fā)生，為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。2.**完善技術(shù)檔案管理**：我們高度重視設(shè)備、電氣、儀表的技術(shù)檔案管理工作，通過完善技術(shù)資料，形成了對設(shè)備運行狀況的全面記錄。這不僅有助于我們深入了解設(shè)備的運行狀況及損壞原因，還為我們及時調(diào)整設(shè)備運行條件和實施設(shè)備改進提供了有力支持。3.**嚴把檢修質(zhì)量關(guān)**：我們深知設(shè)備檢修質(zhì)量對于設(shè)備運行穩(wěn)定及生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的重要性，因此，我們嚴格把控各類設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保每一臺設(shè)備都能以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。4.**技術(shù)創(chuàng)新與改造**：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們針對氯化鎂包裝機進行了多次研究分析，并成功實施了稱重斗提升、下料口改進等技改方案。這些改造不僅使袋重偏差達到了用戶需求，還解決了公司長期存在的袋重不精確問題，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。二、節(jié)能降耗1.**修復(fù)利廢與成本控制**：我們積極挖掘舊備件的修復(fù)價值，通過技改技措等手段，降低了成本消耗。例如，我們成功修復(fù)了損壞的執(zhí)行器，并將其安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中，為公司節(jié)省了上萬的設(shè)備費用。同時，我們還針對生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕的問題，將檢修箱移至室外，既解決了電氣元件費用問題，又達到了安全用電的效果。2.**嚴格備件驗收**：我們對采購入庫的備品備件進行嚴格驗收，確保每一件備件都符合質(zhì)量要求。通過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任的雙重驗收機制，我們努力將不合格的備件拒之門外，從源頭上保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。三、安全管理1.**加強現(xiàn)場安全管理**：我們始終將安全工作放在首位，加強檢修施工現(xiàn)場的安全管理工作。通過嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度以及開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查等措施，我們確保了生產(chǎn)設(shè)備的安全正常運行。同時，我們還加強了防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施的建設(shè)與維護工作。2.**提升員工安全意識與技能**：我們定期舉辦安全消防知識培訓(xùn)活動，并每月進行安全技能考試存檔。通過這些措施，我們有效提升了車間員工的安全意識和自我保護能力。同時，我們還加強了對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保他們嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)并時刻牢記安全注意事項。在處理重大故障和危險性高的檢修任務(wù)時，我們要求車間各專業(yè)副主任親臨現(xiàn)場指揮以確保安全。四、存在問題與改進措施盡管我們在過去一年中取得了顯著成績但仍存在一些不足之處。例如：培訓(xùn)工作有待加強、各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高以及工作經(jīng)驗有待提升等。針對這些問題我們將采取以下措施進行改進：一是加大培訓(xùn)力度堅持理論與實際相結(jié)合的原則；二是鼓勵員工走出去學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗；三是加強團隊協(xié)作和溝通能力培養(yǎng)；四是虛心向同事學(xué)習(xí)請教不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。五、新一年工作計劃與展望在新的一年里我們將繼續(xù)督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度包括設(shè)備的日常