2024年人事專員個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年人事專員個(gè)人工作總結(jié)我于____年____月____日加入公司，擔(dān)任咨詢助理一職，正式成為公司團(tuán)隊(duì)的一份子。經(jīng)過____年____月____日的轉(zhuǎn)變，我被提拔為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理，隨后在兩個(gè)月后被正式任命為該部門的經(jīng)理。自入職以來，我已積累了近一年的工作經(jīng)驗(yàn)，期間既有成長也存在不足，以下是我對工作進(jìn)行的全面總結(jié)。一、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)初入公司，我以開放和謙遜的態(tài)度接納新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)并理解公司的各項(xiàng)政策和流程。我主動(dòng)收集和研究公司資料，遇到疑問時(shí)，及時(shí)向同事請教，確保在最短時(shí)間內(nèi)熟悉工作，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于我的努力和卓越表現(xiàn)，我在____月份獲得了晉升。二、領(lǐng)導(dǎo)力與決策擔(dān)任行政與人事部經(jīng)理期間，我始終堅(jiān)守原則，以公正、公平的態(tài)度處理每一項(xiàng)任務(wù)。我堅(jiān)信正直的品質(zhì)對于平衡企業(yè)與員工利益至關(guān)重要，這確保了我在處理事務(wù)時(shí)的公正性，如在執(zhí)行員工考勤考核時(shí)，始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不偏袒任何人。三、戰(zhàn)略思維我深信，只有站在更高的角度，才能擁有更廣闊的視野和獨(dú)特的洞察。因此，我始終嘗試從學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)的立場出發(fā)思考問題，以全局觀提供有價(jià)值的建議和解決方案，確保工作的全面性和有效性。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)我積極推動(dòng)員工活動(dòng)和培訓(xùn)，如籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提升員工素質(zhì)。這些舉措得到了員工的積極反響，為創(chuàng)建和諧的工作氛圍和提升員工歸屬感做出了貢獻(xiàn)。五、行政服務(wù)與關(guān)懷我們致力于為各部門提供優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)溫馨如家的工作環(huán)境，讓每位員工都能感受到關(guān)懷和歸屬。我們定期進(jìn)行衛(wèi)生評比，慶祝員工生日等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的滿意度。六、激勵(lì)與規(guī)范我們通過設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，如最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，來表彰和激勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，為其他員工樹立榜樣。同時(shí)，對于違反規(guī)定或未能按時(shí)完成工作的員工，我們也會采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，以確保員工認(rèn)識到錯(cuò)誤并改進(jìn)工作態(tài)度。在過去的一年中，通過不懈的努力，我在工作中取得了顯著的進(jìn)步。通過這次人事部工作總結(jié)，我提煉出更高效的工作策略，以期在未來的____人事工作中取得更大的成就。2024年人事專員個(gè)人工作總結(jié)（二）____年匆匆逝去，____有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1。公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2。公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。3。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到____%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持____%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌鲞\(yùn)作的一年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。4、在員工的培訓(xùn)上未能投