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第3頁共3頁2024年后勤工作總結(jié)為優(yōu)化學(xué)校餐廳運(yùn)營,切實(shí)保障學(xué)生權(quán)益,膳食科積極開展了“以學(xué)生為本”的服務(wù)提升行動(dòng),并圍繞“樹立良好飲食形象,追求一流服務(wù)水平”的目標(biāo),取得了顯著成效。具體做法包括:一、完善管理體系,確保制度規(guī)范我們制定了全面細(xì)致的管理制度,如人員崗位責(zé)任制、服務(wù)行為規(guī)范和服務(wù)承諾等,對餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒等各個(gè)環(huán)節(jié)均提出了明確要求,確保責(zé)任明確、流程合理、操作規(guī)范。二、強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升員工素質(zhì)我們組織管理人員到其他高校學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)選送專業(yè)人員參加市級食品采購、消防安全、預(yù)防食物中毒等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。此外,我們還聘請防疫站等專業(yè)老師對餐廳員工進(jìn)行食品衛(wèi)生、消防安全、職業(yè)道德等系統(tǒng)培訓(xùn),旨在提高員工整體素質(zhì),為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、強(qiáng)化硬件設(shè)施,確保安全無虞我們利用寒暑假對餐廳進(jìn)行了改造和改建,添置了必要的硬件設(shè)備和用具,確保餐廳布局合理、通風(fēng)采光良好、蒸汽及油煙排放達(dá)標(biāo)。同時(shí),我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“三防”預(yù)案,加強(qiáng)了應(yīng)急照明、消防器材等設(shè)備的管理和巡查,確保餐廳安全無虞。針對炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔等衛(wèi)生難點(diǎn)工作,我們采取了切實(shí)有效的措施,消除了各種安全隱患。四、優(yōu)化服務(wù)理念,提升服務(wù)質(zhì)量我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,為師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境。在保障學(xué)生一日三餐供應(yīng)的基礎(chǔ)上,我們不斷拓展經(jīng)營理念和服務(wù)理念。我們建立了“小吃一條街”,引進(jìn)了多種名優(yōu)風(fēng)味小吃;開設(shè)了____小時(shí)值班窗口,確保學(xué)生隨時(shí)能吃上熱飯熱菜;我們嚴(yán)格控制成本,降低飯菜價(jià)格,為學(xué)生提供物美價(jià)廉的餐食;同時(shí)我們還設(shè)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督臺(tái)和餐飲服務(wù)熱線電話,及時(shí)解決學(xué)生反映的問題。此外,我們還提供了助學(xué)崗位,幫助特困生解決生活困難。在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,我校餐廳的硬件建設(shè)和軟件管理均取得了顯著成果。全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感得到了增強(qiáng),形成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。我校食堂的飲食總體工作取得了長足的發(fā)展和一定的成績,為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展提供了有力保障。針對當(dāng)前餐廳人員少、工作量大的問題,我們將迎難而上,積極創(chuàng)造條件,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、秩序化管理,主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求,推動(dòng)我校飲食工作邁向新的高度,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。2024年后勤工作總結(jié)(二)即將步入新一年的節(jié)點(diǎn),回顧過去的一年,我始終保持對思想政治學(xué)習(xí)的熱情,對本職工作的執(zhí)著熱愛。在后勤崗位上,我始終低調(diào)工作,不求聞達(dá)。一、立足實(shí)際,穩(wěn)健推進(jìn)。面對學(xué)校后勤工作的繁復(fù),我始終致力于將后勤工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。我注重學(xué)校的具體情況,從小處著手,以全面、協(xié)調(diào)、高效為目標(biāo),秉持“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需,禮貌高效”的服務(wù)原則,以“后勤不后,服務(wù)為本,以人為本,開拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,更新觀念,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),全力保障后勤支持。我們致力于實(shí)現(xiàn)安全效益,穩(wěn)定推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。帶領(lǐng)后勤團(tuán)隊(duì),我們始終以學(xué)校大局為重,積極開源節(jié)流,避免無謂的浪費(fèi)。在資源使用上,我們堅(jiān)持審慎原則,非必要不花費(fèi),必要時(shí)也力求節(jié)約,通過精打細(xì)算為學(xué)校節(jié)省每一分開支。在設(shè)施維修方面,我們經(jīng)常親自動(dòng)手,利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同完成,有效降低了維修成本,保障了教學(xué)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,同時(shí)也改善了學(xué)校的教學(xué)環(huán)境。二、強(qiáng)化監(jiān)管,自我要求嚴(yán)謹(jǐn)。盡管在后勤管理中取得了一些成效,但我也意識(shí)到自身仍存在一些不足。有時(shí)面對眾多的工作任務(wù),我可能無法清晰區(qū)分主次。此外,我在校園管理的力度上還有待加強(qiáng),雖然有規(guī)章制度,但在執(zhí)行上可能力度不夠。再者,后勤團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升也是我需要關(guān)注的問題。這些成績的取得,離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),全體同事的密切協(xié)作。對于存在的不足,我將在未來的工作中努力改正。我將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,致力于提升后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率,為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年后勤工作總結(jié)(三)一,確保辦學(xué)規(guī)范,遵循財(cái)經(jīng)紀(jì)律1,我們堅(jiān)定執(zhí)行收支分離和校長審批制度,確保財(cái)務(wù)透明,專項(xiàng)資金專用。我們秉持節(jié)儉原則,有目標(biāo)、有計(jì)劃地管理資金,加大對教育教學(xué)生涯的投資,以服務(wù)于教育事業(yè)和師生需求。2,嚴(yán)格遵守城區(qū)"一費(fèi)制"全免的收費(fèi)規(guī)定,開學(xué)初通過行政會(huì)、班主任會(huì)、教師會(huì)明確收費(fèi)政策,家長親自填寫明白卡,與收費(fèi)名單一一對應(yīng),并在各班級公示。我們規(guī)范了收費(fèi)行為,將亂收費(fèi)問題納入學(xué)校目標(biāo)管理,全學(xué)期未發(fā)生任何亂收費(fèi)現(xiàn)象。二,強(qiáng)化安全管理,打造安全校園1,我們制定了安全用電規(guī)定,每班指定一名用電節(jié)能員,所有班主任簽署安全用電責(zé)任書,并定期或不定期檢查各班用電情況。2,鑒于朝陽地區(qū)的拆遷改建工程,學(xué)校部分墻面出現(xiàn)裂縫,我們實(shí)行每日一次檢查,每周一次記錄制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即維修或上報(bào)相關(guān)部門,確保了教育教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行,保持校園安全無虞。三,加強(qiáng)門衛(wèi)和食堂管理,保障師生安全1,我們高度重視安全教育,將安全工作置于首位,班主任嚴(yán)格把控學(xué)生請假,門衛(wèi)嚴(yán)格控制進(jìn)出,憑班主任簽發(fā)的條子方可離校。我們通過簽訂安全責(zé)任書,確保責(zé)任到人。整個(gè)學(xué)期未發(fā)生安全事件。2,我們嚴(yán)格把關(guān)食堂食品質(zhì)量,制定食堂工作人員職責(zé),簽訂責(zé)任書,并定期進(jìn)行培訓(xùn)。確保每日食品新鮮,當(dāng)天購進(jìn)當(dāng)天用完,不儲(chǔ)存過夜食品。所有食品從指定地點(diǎn)采購,專人驗(yàn)收,并核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì),確保食品來源安全。每餐食品嚴(yán)格烹飪,確保衛(wèi)生無菌。熟食進(jìn)行留樣,未發(fā)生食品中毒事件。為確保中午學(xué)生安全,我們制定了中午值班人員職責(zé),實(shí)行輪流值班,責(zé)任到人。四,持續(xù)優(yōu)化學(xué)校環(huán)境,提升教師辦公條件1,我們調(diào)整了辦公室布局,為三、四年級辦公室配備了大3P空調(diào),為教師提供了更佳的辦公環(huán)境。2,我們迅速恢復(fù)了學(xué)生計(jì)算機(jī)室的配置,確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò)暢通,保證了教學(xué)和教研活動(dòng)的正常進(jìn)行。五,扎
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