做賬實操-婚慶公司賬務(wù)處理的實例

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-婚慶公司賬務(wù)處理的實例一、公司簡介假設(shè)某婚慶公司主要提供婚禮策劃、場地布置、婚紗攝影、主持司儀等服務(wù)，同時銷售一些婚慶用品。二、主要會計科目設(shè)置1.資產(chǎn)類庫存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨（婚慶用品）、固定資產(chǎn)等。2.負債類應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費等。3.所有者權(quán)益類實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤。4.損益類主營業(yè)務(wù)收入（婚禮策劃收入、場地布置收入、婚紗攝影收入等）、主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。三、賬務(wù)處理示例1.收到客戶支付的婚禮策劃費用20000元，銀行轉(zhuǎn)賬收款。借：銀行存款20000貸：主營業(yè)務(wù)收入——婚禮策劃收入200002.采購婚慶用品，支付貨款5000元。借：存貨5000貸：銀行存款50003.為客戶提供場地布置服務(wù)，成本為8000元。借：主營業(yè)務(wù)成本8000貸：銀行存款/應(yīng)付賬款等（根據(jù)實際支付情況確定科目）80004.支付員工工資10000元。借：應(yīng)付職工薪酬10000貸：銀行存款100005.計提本月固定資產(chǎn)折舊2000元。借：管理費用2000貸：累計折舊20006.支付廣告宣傳費用3000元。借：銷售費用3000貸：銀行存款30007.銷售婚慶用品，收入8000元，現(xiàn)金收款。借：庫存現(xiàn)金8000貸：主營業(yè)務(wù)收入——婚慶用品銷售收入80008.月末結(jié)轉(zhuǎn)成本，假設(shè)本月銷售的婚慶用品成本為4000元。借：主營業(yè)務(wù)成本4000貸：存貨4000四、財務(wù)報表編制1.資產(chǎn)負債表：反映公司在特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。2.利潤表：展示公司在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，包括收入、成本和利潤。3.現(xiàn)金流量表：反映公司在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。以下是一個婚慶公司成本核算的實例：一、公司業(yè)務(wù)概述某婚慶公司主要提供婚禮策劃、場地布置、婚紗攝影、主持司儀以及相關(guān)婚慶用品銷售等服務(wù)。二、成本分類1.直接成本場地租賃成本：根據(jù)不同場地的租金標準計算。裝飾材料成本：包括鮮花、氣球、彩帶等用于場地布置的材料費用。攝影設(shè)備及耗材成本：相機、鏡頭、存儲卡等攝影設(shè)備的折舊以及沖印照片等耗材費用。人員成本：婚禮策劃師、攝影師、化妝師、主持司儀等人員的工資及勞務(wù)費用?；閼c用品成本：喜糖、請柬、裝飾擺件等婚慶用品的采購成本。2.間接成本辦公場地租金、水電費、物業(yè)管理費等。廣告宣傳費用：線上線下廣告投放費用。設(shè)備維護費用：攝影設(shè)備、音響設(shè)備等的維修保養(yǎng)費用。管理人員工資及福利費用。三、成本核算實例1.場地租賃成本核算承接一場婚禮，租用某酒店宴會廳，租金為15000元。2.裝飾材料成本核算鮮花采購花費8000元，氣球、彩帶等其他裝飾材料花費2000元，共計10000元。3.攝影設(shè)備及耗材成本核算攝影設(shè)備原值為50000元，預(yù)計使用年限為5年，殘值率為5%。則每月設(shè)備折舊為：50000×(15%)÷5÷12=791.67元。本次婚禮沖印照片及購買存儲卡等耗材花費1000元。攝影設(shè)備及耗材總成本為791.67+1000=1791.67元。4.人員成本核算婚禮策劃師工資為3000元，攝影師工資為4000元，化妝師工資為3000元，主持司儀費用為5000元，共計15000元。5.婚慶用品成本核算喜糖、請柬、裝飾擺件等婚慶用品采購花費6000元。6.間接成本核算辦公場地每月租金5000元，水電費1000元，物業(yè)管理費1000元，共計7000元。廣告宣傳費用本月分攤3000元。設(shè)備維護費用本月為1000元。管理人員工資及福利費用為10000元。間接成本總計為7000+3000+1000+10000=21000元。四、總成本計算本次婚禮總成本為：15000+10000+1791.67+15000+6000+21000=68791.67元。五、成本分析與控制1.成本分析對各項成本占總成本的比例進行分析，找出成本控制的重點環(huán)節(jié)。例如，在本例中，場地租賃成本、人員成本和間接成本占比較高，可以進一步分析原因，采取相應(yīng)的控制措施。分析成本變動趨勢，與歷史數(shù)據(jù)進行對比，了解成本的變化情況，以便及時調(diào)整成本控制策略。2.成本控制措施與不同場地供應(yīng)商進行談判，爭取更優(yōu)惠的租金價格。優(yōu)化裝飾材料的采購渠道，降低采購成