2024年社區(qū)專職干部面試題及答案

小區(qū)專職干部面試題及答案1。 請(qǐng)說下你為何想要進(jìn)小區(qū)工作？回答一：首先,社會(huì)發(fā)展的角度來說，科學(xué)發(fā)展觀的思想告訴我們，社會(huì)主義友好社會(huì)的關(guān)鍵是社會(huì)的安定有序。小區(qū)是社會(huì)最基層的組織，他們雖然在組織構(gòu)造中的層次不高，但對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展卻具有重要的作用，沒有小區(qū)的穩(wěn)定，就沒有社會(huì)和國家的穩(wěn)定。因此，假如可以進(jìn)入小區(qū)這個(gè)基層組織工作，為社會(huì)和國家的穩(wěn)定奉獻(xiàn)自已的一份力量，將會(huì)是我的榮幸.另一方面，從小區(qū)發(fā)展的角度來說,在目前這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，小區(qū)除了保持穩(wěn)定外，還需要進(jìn)行多方面的改革與發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。因此,需要一群有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)人才補(bǔ)充進(jìn)小區(qū)的基層工作隊(duì)伍，而我認(rèn)為我恰屬于這方面的人才，我的所學(xué)一定可認(rèn)為小區(qū)的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。最終,從個(gè)人發(fā)展的角度來說，作為一名剛剛走入社會(huì)的大學(xué)生，我目前最欠缺的就是經(jīng)驗(yàn),包括社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),而進(jìn)入小區(qū)基層工作，恰恰可以擬補(bǔ)我這方面的局限性.通過為小區(qū)居民服務(wù),我可以有機(jī)會(huì)與更多的人打交道，從而積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；通過擔(dān)任有關(guān)職務(wù)，處理詳細(xì)的多種事務(wù)，我可以積累工作經(jīng)驗(yàn).因此，我相信通過擔(dān)任小區(qū)工作者，我個(gè)人的發(fā)展將會(huì)有長足的進(jìn)步?；卮鸲?小區(qū)是社會(huì)最基層的組織,對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展卻具有重要的作用,沒有小區(qū)的穩(wěn)定，就沒有社會(huì)和國家的穩(wěn)定。因此,假如可以進(jìn)入小區(qū)這個(gè)基層組織工作，為社會(huì)和國家的穩(wěn)定奉獻(xiàn)自已的一份微薄力量，將會(huì)是我的榮幸。從個(gè)人發(fā)展的角度來說，通過為小區(qū)居民服務(wù)，我可以有機(jī)會(huì)與更多的人打交道，從而積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；通過擔(dān)任有關(guān)職務(wù)，處理詳細(xì)的多種事務(wù)，我可以積累工作經(jīng)驗(yàn)。因此，我相信通過擔(dān)任小區(qū)工作者，我個(gè)人的發(fā)展將會(huì)有長足的進(jìn)步。2.假如這次你沒有被錄取怎么辦？我認(rèn)為，既來之,則安之。即敞開心懷，坦然處之，不以成敗論英雄，只要通過自已的奮斗，對(duì)得起自已的努力，不必拾分在意最終的成果.既不由于通過考試而沾沾自喜，也不因敗北而喪失信心.目前的社會(huì)是一種競爭的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn)，有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必然就會(huì)有失敗.往往成功的背後有許多的困難和挫折,假如這次我失敗了，那對(duì)我來說也僅僅是一次小的挫折而已,只有通過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一種完全的成功者。我會(huì)從如下幾種方面來對(duì)的看待這次失敗:一、要勇于面對(duì),面對(duì)這次失敗不灰心，接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí)，從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵御力。要有自信，相信自已經(jīng)歷了這次之後通過努力一定能行。可以超越自我。二、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思索剖析.應(yīng)當(dāng)從中吸取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其他選手的長處，防止在此後工作中再出現(xiàn)類似的問題。就這點(diǎn)來說,就是一種收獲和勝利。三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自已的心理壓力，時(shí)刻牢記自已弱點(diǎn),防患于未然，加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì).四、再接再厲,成為一名小區(qū)工作者一直是我的夢想,後來有機(jī)會(huì)我仍然後再次參與競爭。3.能談?wù)勀愕拈L處和缺陷嗎？①盡管這是你的主觀評(píng)價(jià)，受個(gè)人自信程度、價(jià)值取向等影響很大,也就是說你所描述的優(yōu)、缺陷與實(shí)際狀況也許不符,但你的陳說在一定程度上會(huì)影響考官對(duì)你能力的判斷。例如考生謙虛他說自已語言體現(xiàn)能力尚需完善，那么盡管你實(shí)際在面試中語言流暢、構(gòu)造清晰、層次分明,且可以充足運(yùn)用非言語符號(hào),但考官下結(jié)論時(shí)多多少少會(huì)受到考生自已否認(rèn)性結(jié)論的影響.②作為一種“社會(huì)人”，考生實(shí)際具有的長處是諸多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強(qiáng)、善于分析問題.人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對(duì)愛情忠貞也是長處，但考生一定要突出重點(diǎn)：非常杰出的特質(zhì)和與報(bào)考職位有關(guān)的長處.若考生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的長處其實(shí)很一般,就會(huì)適得其反了。同樣談缺陷也應(yīng)從這兩點(diǎn)出發(fā)，不過詳細(xì)處理卻恰恰相反；一種是“避實(shí)就虛”,談一談無關(guān)緊要的小缺陷，而不要過于坦白暴露自已能力構(gòu)造中的重大缺陷,另一種是談某些與報(bào)考職位無關(guān)或關(guān)系不大的缺陷，例如考生報(bào)考某局資料室檔案管理員，就可以坦然相告自已組織大型社會(huì)活動(dòng)能力較差。此外尚有一種“投機(jī)”的措施,就是談自已的“安全缺陷”，就是那些在某些場所是缺陷，但在此外某些場所下又也許是長處的缺陷,如你與那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人很難相處，常常由于苛求自已做事拾全拾美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過這種“安全缺陷"由于易讓經(jīng)驗(yàn)豐富的考官認(rèn)為你是“油嘴滑舌"，因此應(yīng)慎用?、壅?wù)撻L處應(yīng)注意表情、神態(tài)、語氣等，請(qǐng)“低調(diào)”處理。有時(shí)可表達(dá)自已“更上一層樓”的但愿和努力；談?wù)撟砸训娜毕莶灰Ａ粲谌毕葑陨?，可將重點(diǎn)放在自已克服缺陷的決心和行動(dòng)上。④不要泛泛而談，可以結(jié)合事例詳細(xì)闡明—-盡管考官未明確規(guī)定。⑤談長處不要超過三個(gè)（詳細(xì)或強(qiáng)調(diào)談?wù)摰拈L處)；談缺陷只談一種并不少.4。你組織個(gè)下崗工人調(diào)查，你怎樣組織？第一、制定調(diào)查方案.確定調(diào)查活動(dòng)的范圍，是一種地區(qū)的下崗工人還是詳細(xì)某個(gè)企業(yè)的下崗工人；確定調(diào)查方式是問卷調(diào)查，實(shí)地考察，采訪還是多種調(diào)查方式綜合運(yùn)用,確定調(diào)查的主題和內(nèi)容是下崗工人的家庭狀況、生活現(xiàn)實(shí)狀況還是再就業(yè)狀況等。還必須確定調(diào)查的詳細(xì)時(shí)間，參與調(diào)查的工作人員，調(diào)查活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)等。方案確定後送領(lǐng)導(dǎo)審批。第二、方案審批通過後召集參與調(diào)查的工作人員開會(huì)，明確分工，責(zé)任到人。并與開展調(diào)查活動(dòng)的所在地或企業(yè)負(fù)責(zé)人相聯(lián)絡(luò),發(fā)出開展調(diào)查活動(dòng)的公函,爭取對(duì)方的支持與配合。第三、根據(jù)調(diào)查方案開展調(diào)查活動(dòng)。在調(diào)查活動(dòng)中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,并隨時(shí)掌握調(diào)查中碰到的突發(fā)狀況或新問題，必要時(shí)要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),盡量及時(shí)處理。第四、調(diào)查後對(duì)資料進(jìn)行整頓,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，對(duì)問題加以分析總結(jié),形成書面的調(diào)查匯報(bào)，呈送領(lǐng)導(dǎo)審閱。5。新進(jìn)單位，同事對(duì)你淡漠,對(duì)你不信任，工作熱情不高，怎么辦？一、剛進(jìn)單位，同事對(duì)我淡漠、不信任，我也不能因此而心生不滿,冷漠相待，影響工作。二、要積極尋找同事對(duì)我淡漠不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其他待人處事方面的問題，我應(yīng)加以改正.若是我自身能力局限性，我則應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并向同事請(qǐng)教，努力提高各方面素質(zhì)，以求獲得同事的信任。三、若是由于我剛到單位同事對(duì)我不甚理解，我則應(yīng)多與同事聯(lián)絡(luò)溝通，多參與單位集體活動(dòng)等，來增強(qiáng)與同事的理解，更快地溶進(jìn)集體中。四、若是同事自身在生活或工作中碰到困難，因此精神狀態(tài)不好，從而也影響到對(duì)我的態(tài)度，我則應(yīng)竭力協(xié)助同事處理困難?？傊?，我認(rèn)為通過努力，必然能與同事獲得共識(shí),必然能變化同事對(duì)我的態(tài)度，共同為做好工作而奮斗.6.單位領(lǐng)導(dǎo)安排你接替同事職位,本來崗位上的人不配合你交接，你怎么辦？解答一：1)我作為一種新員工，而對(duì)方一直在這個(gè)崗位上,好多東西都比我清晰和熟悉的多,因此我會(huì)抱著請(qǐng)教、交流的態(tài)度，請(qǐng)對(duì)方幫忙。2）積極與那位同事進(jìn)行溝通，弄清晰究竟是什么原因讓他不樂意與我交接。假如是他很忙，我會(huì)理解他，并提議先替他分擔(dān)一下；假如是對(duì)我個(gè)人故意見，我會(huì)向他表明態(tài)度，請(qǐng)他多指教.3）必要時(shí)，請(qǐng)其他同事或領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。盡快完畢交接工作，步入正軌。解答二：首先,我相信大家的基體觀念和職業(yè)素質(zhì)，不發(fā)生類似狀況.假如有類似狀況，我首先會(huì)進(jìn)行換位思索，理解同事的心情。在不影響工作的前提下，耐心完畢交接。另一方面,加強(qiáng)與同事的交流溝通，也許,同事的抵觸情緒來自于對(duì)自已的誤會(huì)，要加強(qiáng)溝通，冰釋前嫌。最終，假如同事的抵觸情緒強(qiáng)烈,嚴(yán)重干擾了平常工作，會(huì)給單位導(dǎo)致?lián)p失,必須堅(jiān)決向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，聽取指示意見.此外,在此後的工作中要多對(duì)同事進(jìn)行關(guān)懷協(xié)助，打消疑慮，精誠合作.7。一項(xiàng)工作安排負(fù)責(zé)人,你有有關(guān)方面經(jīng)驗(yàn)而領(lǐng)導(dǎo)不知，怎樣處理？首先對(duì)照自身，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與否充足，與否可以勝任工作的職責(zé),可以承擔(dān)完畢并做好。假如可以，自已要積極積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通，同步在工作中積極體現(xiàn)，展現(xiàn)自已的能力。和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，要以明晰的材料和精確的匯報(bào)，闡明自已的工作方面的經(jīng)驗(yàn)、心得、體會(huì)和設(shè)想。假如可以得到領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)，可以深入做好工作的資料搜集，制定對(duì)應(yīng)計(jì)劃和方案，做好調(diào)查，為著手負(fù)責(zé)工作做好準(zhǔn)備。假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為雖有一定經(jīng)驗(yàn)但還不夠充足，或者是經(jīng)驗(yàn)合用范圍不一致，還達(dá)不到負(fù)責(zé)人的規(guī)定，有別的更合適的人員，我會(huì)服從安排，可以做某些輔助的工作,把有關(guān)經(jīng)驗(yàn)本著搞好工作的原則，提供應(yīng)新的負(fù)責(zé)同志做參照,或者加入其中，作為助理人員配合搞好工作。同步在工作中加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互補(bǔ)所長，深入積累經(jīng)驗(yàn),提高工作能力,把工作做得更好.8。你覺得你應(yīng)聘這個(gè)小區(qū)崗位有哪些優(yōu)勢和局限性？答：首先，我覺得我有如下幾方面的優(yōu)勢：(詳細(xì)用來闡明的事實(shí)自已發(fā)揮）（1）有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)——現(xiàn)為中共黨員。(2）有較高的科學(xué)文化素質(zhì)——在校期間各門功課成績優(yōu)秀，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金.（3）有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通能力-—在校期間擔(dān)任多種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),獲得多項(xiàng)稱號(hào)，組織多場活動(dòng)，獲得好評(píng).（4）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力-—如今的社會(huì)發(fā)展曰新月異，時(shí)代規(guī)定我們與時(shí)俱進(jìn)，作為大學(xué)生，我們最大的優(yōu)勢就是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,可以適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展。另一方面，我覺得我應(yīng)聘這個(gè)小區(qū)崗位最大的局限性就在于缺乏經(jīng)驗(yàn),一是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；二是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。不過，我覺得經(jīng)驗(yàn)是可以積累的.假如我未來可以有機(jī)會(huì)走進(jìn)小區(qū)，通過為小區(qū)居民服務(wù)，我可以有機(jī)會(huì)與更多的人打交道，從而積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；通過擔(dān)任有關(guān)職務(wù)，處理詳細(xì)的多種事務(wù)，我可以積累工作經(jīng)驗(yàn)，這樣，我便能在短期內(nèi)迅速擬補(bǔ)自已的局限性。9.作為副職，在和重要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自已的意見對(duì)的，提出後卻不被采納，面對(duì)這種狀況，你怎樣處理?你在思索時(shí)，應(yīng)明確如下思緒：一要處以公心，冷靜看待;二要再全面分析自已意見的對(duì)的性和可行性；三是如確認(rèn)自已的意見切實(shí)可行,則可以向重要領(lǐng)導(dǎo)深入反應(yīng)陳說；四是通過反應(yīng)陳說，仍得不到贊同和支持,可保留心見，若屬重大問題可向上級(jí)反應(yīng).回答時(shí),一步一步，將自已的觀點(diǎn)逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增長陳說的邏輯性。10?！罢l在背後不議人,誰人背後無人議”對(duì)此你是怎么理解的?①這是一種客觀存在的事實(shí)，每個(gè)人都得面對(duì)及正視它。②每個(gè)人應(yīng)首先約束自已，不在背後議論他人，尤其是他人的缺陷和隱私,這是不道德的，它不利于大家的相處。③他人對(duì)自已的議論，假如無大礙的,抱以“有則改之,無則加勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若波及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場所予以指出。④一種單位假如背後議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣.11.你認(rèn)為怎樣的環(huán)境適合你？怎樣的工作適合你？（你為何要報(bào)考這個(gè)職位）？(你的擇業(yè)觀？）答：(1）每個(gè)人均有自已的職業(yè)期望，這個(gè)期望首先是和自身的愛好和愛好聯(lián)絡(luò)在一起的，成為一名小區(qū)工作者是我一直以來的愿望.另一方面要看這個(gè)職位能不能發(fā)揮自家的優(yōu)勢和專業(yè)知識(shí),我覺得在這個(gè)專業(yè)對(duì)口職位上能充足發(fā)揮我在管理上的長處。（2）人往高處走，水往低處流,往往進(jìn)步意味著向上發(fā)展，獲得一種更重要的角色。因此但愿我的工作能給我足夠的發(fā)展空間。(3）但愿工作能與自已期望的生活方式相適應(yīng).我是一種對(duì)家庭比較重視的人……(下面的內(nèi)容自已看著發(fā)揮就可以了）12.都說同事關(guān)系很難相處？你怎樣看待？如你被錄取你怎樣和同事相處?首先要認(rèn)識(shí)到大家同在一間辦公室裏工作，和睦相處形成一種友好一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則科室的正常工作也許都要受到干擾,作為一名基層干部，與同事和睦相處是最基本的規(guī)定和能力。另一方面人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的，只要我們可以嚴(yán)于律已,寬以待人，與人真誠交流。第三和任何人相處都要尊重對(duì)方，只有尊重他人，他人才會(huì)尊重你。在單位裏應(yīng)真誠的看待他人，有分歧時(shí)要多做溝通,不在背後傳播謠言.第四要謙虛謹(jǐn)慎,自已剛進(jìn)科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少,要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物，要善于發(fā)現(xiàn)他人的長處，不苛求他人。第五同事和同事又有不一樣的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相似?？创嵋环N同事,除了正常相處之外還要注意某些問題，要有積極承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計(jì)較個(gè)人的得失,有謙讓精神等等。我相信通過自已的努力應(yīng)當(dāng)可以與同事友好相處。共同增進(jìn)小區(qū)工作的有效開展.13。你有一種很好的工作設(shè)想，你通過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行,但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采用什么措施說服他們與你合作？答：第一、假如產(chǎn)生這種狀況我會(huì)感到很遺憾,但要有一片公心，不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不一樣意你的方案有其他方面的原因。第二、認(rèn)真調(diào)研自已方案的可行性，保證在實(shí)行過程中不僅會(huì)出現(xiàn)自已意料中的效果并且也不會(huì)出現(xiàn)不良的後果。第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通，問清晰是什么原因不一樣意你的方案,并虛心聽取他們對(duì)你方案的意見,諸多時(shí)候由于自已閱歷局限性等原因，方案也許并沒有可行性.第四、假如方案沒有問題，那么根據(jù)不一樣的原因進(jìn)行說服工作,統(tǒng)一思想.假如是波及到榮譽(yù)的問題，可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.14.一位外商到某地考察投資環(huán)境，當(dāng)?shù)卣疅崆檎写?，擺了一桌豐盛的宴席，其中有珍惜動(dòng)物的肉。外商遂一去不復(fù)返，請(qǐng)你就此事談?wù)勔娊?。?yīng)當(dāng)說那位外商的環(huán)境保護(hù)意識(shí)是比較強(qiáng)的，他能從寶貴動(dòng)物的肉想到當(dāng)?shù)貙?duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí),對(duì)法律的意識(shí).目前，各地政府都吸引外資，發(fā)展經(jīng)濟(jì),這是好事,但吸引外資不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價(jià).否則，雖然目前經(jīng)濟(jì)一時(shí)上去了，沒有環(huán)境的支持，也達(dá)不到後來的可持續(xù)發(fā)展。同步外商投資不僅考慮天然的或市場的原因，還會(huì)考慮人的原因.當(dāng)?shù)卣淖龇?，從一種側(cè)面反應(yīng)了人口素質(zhì)的低下，因此外商才一去不復(fù)返。15.在完畢某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式不是最佳的，自已尚有更好的措施，你應(yīng)當(dāng)怎么做？①原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同步私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻,婉轉(zhuǎn)地體現(xiàn)自已的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)與否能變化想法；②假如領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的提議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定認(rèn)真地去完畢這項(xiàng)工作;③尚有一種狀況，假如領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式違反最基本的工作原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見;如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)已見，我會(huì)毫不躊躇地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。16。你正在主持一種會(huì)議,意見對(duì)立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語想向,你怎么辦？作為會(huì)議的主持人，我會(huì)把雙方爭論的據(jù)點(diǎn)、爭論的問題記錄下來,然後先提議大家冷靜一下，或干脆休會(huì)半小時(shí),等大家能平心靜氣坐下來後，我會(huì)再次論述本次會(huì)議的目的，就是要大家心平氣和地商議某一問題，提出處理措施，而不是爭論。等局面被我控制後，我再規(guī)定雙方各派一名代表將自已方的意見、觀點(diǎn)、計(jì)劃總結(jié)出來,通過論述自已的理由，大家舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人的意見，我同樣會(huì)把最終的成果寫進(jìn)會(huì)議記錄中備查，會(huì)後向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真匯報(bào)會(huì)議狀況。17。請(qǐng)談?wù)勗鯓舆m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境？①辦公室裏每個(gè)人有各自的崗位與職責(zé),不得擅離崗位。②根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計(jì)劃，提前預(yù)備，并按計(jì)劃完畢。③多請(qǐng)示并及時(shí)匯報(bào)，碰到不明白的要虛心請(qǐng)教。④抓緊時(shí)間多學(xué)習(xí)，努力提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。18。假如你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)常常提合理化提議嗎?答：①在一般狀況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個(gè)人有每個(gè)人的個(gè)性和脾氣，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和相處.②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是真心為公，為工作，應(yīng)當(dāng)尊重和原諒他,并且按他的安排去做。③合適的時(shí)候，可以用談心、匯報(bào)思想等方式委婉地提出自已的見解，但點(diǎn)到為止.④在有合理化的提議時(shí),照提不誤。由于那是對(duì)自已和工作負(fù)責(zé).19.假如你在這次考試中沒有被錄取，你怎么打算？答：目前的社會(huì)是一種競爭的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必然就會(huì)有失敗.往往成功的背後有許多的困難和挫折，假如這次我失敗了，那對(duì)我來說也僅僅是一次小的挫折而已,只有通過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一種完全的成功者。我會(huì)從如下幾種方面來對(duì)的看待這次失敗：第一、要勇于面對(duì)，面對(duì)這次失敗不灰心,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵御力。要有自信，相信自已經(jīng)歷了這次之後通過努力一定能行?？梢猿阶晕?第二、善于反思，對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思索剖析，可以從自身的角度找差距。對(duì)的看待自已,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自已，辯證的看待自已的長短得失，做一種明白人。第三、走出陰影，要克服這一次失敗帶給自已的心理壓力,時(shí)刻牢記自已弱點(diǎn)，防患于未然，加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì).第四、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上後,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三拾六行，行行出狀元，爭取在本崗位上做出一定的成績。第五、再接再厲，成為一名小區(qū)工作者一直是我的夢想,後來假如有機(jī)會(huì)我仍然後再次參與競爭。20。你去銀行取錢,不過人非常多，這時(shí)你會(huì)怎么做？(1)一種狀況是我急著取錢。我就會(huì)充足運(yùn)用銀行的自助設(shè)備（如ATM）自助服務(wù)，防止長時(shí)間排隊(duì)；或者換一家銀行試試。如沒有其他的措施可以很快取錢，我只能遵守紀(jì)律，排隊(duì)等待，碰到老弱病殘等我還會(huì)讓位；(2）另一種狀況是不怎么急著要取錢。那我會(huì)先打聽一下該銀行什么時(shí)候較空，然後回去先做別的事，後來再來。21。假如你做的一項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的,你會(huì)怎樣？我首先不會(huì)找那位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)闡明這件事，我會(huì)積極找我的主管領(lǐng)導(dǎo)來溝通，由于溝通是解決人際關(guān)系的最佳措施，但成果會(huì)有兩種：1。我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自已的錯(cuò)誤，我想我會(huì)視詳細(xì)狀況決定與否原諒他;2。他愈加變本加厲的來威脅我，那我會(huì)毫不躊躇地找我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)此事，由于他這樣做會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響，對(duì)此後的工作不利.22.你覺得你個(gè)性上最大的長處是什么?從容冷靜、條理清晰、立場堅(jiān)定、積極向上。詳細(xì)的大家自已總結(jié)下吧，說自已的長處應(yīng)當(dāng)是很好說的，不過說的時(shí)候仍要注意如下幾點(diǎn)：（1)說的時(shí)候要注意語氣語氣和面部表情，不能顯得太高調(diào)，但也不能給人不自信的感覺。（2）最佳分條論述,每條重點(diǎn)講一種長處,有3—5條即可，說得太多會(huì)顯得你很自負(fù)。(3）對(duì)于自已所說的每條重點(diǎn)，最佳能補(bǔ)充一種實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)闡明，這樣會(huì)顯得更有說服力，但也要注意說實(shí)例的時(shí)候要簡潔精煉,不要滔滔不絕。23.你手頭上有許多重要的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多出的時(shí)間,你怎樣處理這件事情？(1）應(yīng)當(dāng)相信這是領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)疏忽，忘掉了有許多重要的工作，或者是人手實(shí)在少，沒措施才交給我的,對(duì)的看待，不心存牢騷。(2)假如也許的話，在給領(lǐng)導(dǎo)處理新任務(wù)的時(shí)候,首先調(diào)整手頭上的工作，加緊工作進(jìn)度,看看與否可以擠出時(shí)間完畢，假如加班可以處理的話，就加加班。（3)實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況，將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提醒，假如手頭的工作不急，能第二天做最佳。假如不行問領(lǐng)導(dǎo),這件任務(wù)與否急著要辦，如是,并且由我來做最合適，那就請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將我手頭上的某些重要工作交由其他人承接。如不是，告訴領(lǐng)導(dǎo),我要等這些重要工作做完才能著手去做。24。社會(huì)保障體系的建立對(duì)社會(huì)將有什么好處？請(qǐng)你談?wù)勀愕囊娊?。答案：社?huì)保障是現(xiàn)代國家的一種安全制度。從經(jīng)濟(jì)角度講是社會(huì)再分派的一種形式和手段，從法律的角度講它是一種法定的強(qiáng)制執(zhí)行的安全制度，它有社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利和社會(huì)救濟(jì)三個(gè)方面,我們追求的是全社會(huì)范圍內(nèi)的社會(huì)福利。社會(huì)保障的重要作用有如下幾個(gè)方面：①有助于社會(huì)的穩(wěn)定，減少了人們社會(huì)生活的風(fēng)險(xiǎn)，可以保障弱勢群體，處理其基本生活、醫(yī)療等方面的需要,免除了人們的後顧之憂。②通過調(diào)整社會(huì)組員收入的差異保證全體組員的基本生活.目前社會(huì)上一部分人已經(jīng)先富起來了，社會(huì)保障有助于實(shí)現(xiàn)共同富裕，體現(xiàn)社會(huì)主義的優(yōu)越性。③有助于勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn),可以保證勞動(dòng)者的生產(chǎn)不會(huì)由于生活困難而中斷，通過對(duì)殘疾人的社會(huì)保障可以使其恢復(fù)勞動(dòng)力，對(duì)家庭的救濟(jì)，有助于下一代的順利成長.④分擔(dān)社會(huì)責(zé)任,減少個(gè)人或部門的風(fēng)險(xiǎn),集中重要精力搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)。⑤對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有調(diào)整作用.社會(huì)保障可以刺激社會(huì)總需求,保證勞動(dòng)力市場供需平衡。同步它可認(rèn)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資金，某些基金類的社會(huì)保障基金可以用于社會(huì)的生產(chǎn)建設(shè).25。外地單位有人過來參觀、學(xué)習(xí)，你怎樣組織會(huì)議？1。準(zhǔn)備有關(guān)資料。2。理解來人的一般狀況。如人數(shù)、級(jí)別，安排食宿、參觀內(nèi)容，做好迎接的一切準(zhǔn)備工作。3.布置會(huì)場。布置好主席臺(tái),寫好嘉賓的牌子，橫幅，鮮花水杯等，現(xiàn)場設(shè)置路標(biāo)。4。確定發(fā)言人，記錄員，攝影師等,必要時(shí)告知電視臺(tái)、報(bào)社等媒體，做好宣傳工作。5.進(jìn)行會(huì)議。6.理解來訪者的有關(guān)意見，努力做好善後工作.26。"無規(guī)矩不成方圓”，然而強(qiáng)調(diào)規(guī)矩有時(shí)又不利于創(chuàng)新,請(qǐng)你談?wù)劇币?guī)矩"和"創(chuàng)新”兩者之間的辯證關(guān)系。答案：”無規(guī)矩不成方圓"的本意是指沒有圓規(guī)也就是畫圓的工具就畫不出圓來，也就是達(dá)不到預(yù)期的效果。後來規(guī)矩引申為做事情的基本措施，僵化的思想.我認(rèn)為規(guī)矩和創(chuàng)新之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,首先規(guī)矩是處理問題的基本思緒，要?jiǎng)?chuàng)新必須在規(guī)矩下進(jìn)行創(chuàng)新,也就是說規(guī)矩是基礎(chǔ),創(chuàng)新是發(fā)展。另一方面創(chuàng)新是在規(guī)矩上的發(fā)展。下面可以舉個(gè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的例子，要解放思想引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。27。有人把黨群關(guān)系說成是“魚水之情"，請(qǐng)你結(jié)合社會(huì)上的某些現(xiàn)象,談?wù)勀愕囊娊夂鸵娊?。答案?、首先毛澤東同志把這關(guān)系比做魚水情,拾分形象,肯定黨群關(guān)系是魚水關(guān)系的說法.2、我黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì),代表中國最廣大人民的主線利益,我們黨是從群眾中來,黨的政治理想的實(shí)現(xiàn)與群眾的參與是分不開的,到群眾中去，為人民服務(wù)的思想是當(dāng)在實(shí)踐中總結(jié)出來的，也是群眾路線得到實(shí)行的手段。,我黨的群眾路線是一切為了群眾，一切依托群眾，從群眾中來,到群眾中去,在革命戰(zhàn)爭時(shí)期,群眾起到重要作用,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今天，群眾的推進(jìn)作用照樣不可小視.3、目前出許許多多勤政愛民的好干部,像焦裕祿,孔繁森等，為官一任,造福一方,受到人民的愛戴和擁護(hù),魚水情深,可歌可泣。另首先，也有極個(gè)別的干部拿人民賦予的權(quán)利不是為人民謀利益，而是為個(gè)人為一小部分人的私利，這種行為與我黨的群眾路線相背離,必將失去民心受到嚴(yán)懲.4、表一下態(tài),應(yīng)做一種和人民有深厚感情的好干部,建立魚水情深的黨群關(guān)系,為我們的事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)28。一份機(jī)密文獻(xiàn)不見了，當(dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，第2天有出目前你的抽屜裏。怎樣處理這件事？答案：1、我認(rèn)為還是要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這份文獻(xiàn)失蹤的事，并向領(lǐng)導(dǎo)檢討自已的過錯(cuò)。機(jī)密文獻(xiàn)波及到國家或部門機(jī)密，因此他的發(fā)放和傳閱是很嚴(yán)厲的，不相干的人是不能看到的，否則將構(gòu)成犯罪.2、追查資料被何人傳閱過，有什么人接觸過資料,保證資料內(nèi)容不落入別有專心的人手中。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理意見。3、深刻檢討自已的工作過錯(cuò)，提高對(duì)保密工作的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，沒有有關(guān)規(guī)定的可以向領(lǐng)導(dǎo)提出提議.29。怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象答案：1.城鎮(zhèn)低收入人口的收入一般都來自工資，假如失業(yè)或者單位效益不好的話就會(huì)出現(xiàn)貧困現(xiàn)象，我們國家正全面建設(shè)小康社會(huì)，我相信，伴隨我國的經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展,這種現(xiàn)象將逐漸消失.2.對(duì)于沒有生活來源又沒有勞動(dòng)能力的居民，可以通過社會(huì)保障體系的不斷完善，得到改善；3.下崗失業(yè)人員，在納入社會(huì)保障體系的同步，可以根據(jù)其年齡層、知識(shí)水平以及社會(huì)所需開辦技能培訓(xùn)班,增長競爭力，也可提高自身的素質(zhì)。要加強(qiáng)引導(dǎo)和做好輿論宣傳，號(hào)召貧困對(duì)象自強(qiáng)不息，勇于自主創(chuàng)業(yè)。通過政府各方面優(yōu)惠政策的出臺(tái)，對(duì)失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)也提供了更多的機(jī)會(huì).4。國企加大改革，提高經(jīng)濟(jì)效益。5。招商引資，發(fā)明更多的就業(yè)空間，讓更多的人上崗。6、監(jiān)督執(zhí)行和完善都市居民最低保障金的發(fā)放。30。對(duì)“上有政策，下有對(duì)策”這句話的見解?假如你上司是這樣一種人，你會(huì)怎么樣？答：“上有政策、下有對(duì)策”是目前普遍存在于各級(jí)黨委和政府工作中一種極其不良的現(xiàn)象，能否加以制止，對(duì)于保證黨和政府各項(xiàng)政策的有效貫徹至關(guān)重要。（１)"添工加料"、附加條件的執(zhí)行。在這種政策執(zhí)行過程中，政策執(zhí)行者往往會(huì)添加一些原政策所沒有的東西，而添加的這些東西往往是不合理的,不可行的,但執(zhí)行者為了自身的利益把它們加進(jìn)去，使這些不合理不可行的東西變成了合理的可行的，這樣也就會(huì)影響原定目的的實(shí)現(xiàn)，這就是”土政策"，他們口頭上喊的是政策執(zhí)行原則將與靈活性相結(jié)合、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的口號(hào)，實(shí)際上是自立一套，謀取私利.（２)象征性、"走過場"式的執(zhí)行。我國政策制定、執(zhí)行屬直線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須按照一定規(guī)則來，下級(jí)必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)所作決策，必須維護(hù)上級(jí)政策的嚴(yán)厲性和權(quán)威性,故意見、有見解可以運(yùn)用正規(guī)渠道和方式反應(yīng)，但同步也必須嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定的時(shí)間和方式執(zhí)行，這是政策執(zhí)行的最高準(zhǔn)則，不過在我國政策執(zhí)行過程中存在著諸多象征性執(zhí)行甚至抗拒執(zhí)行的現(xiàn)象。（３）改其實(shí)質(zhì)、曲解其義的執(zhí)行。這種現(xiàn)象往往是由于政策執(zhí)行者根據(jù)自身有利的部分予以實(shí)行，這樣做的成果就是導(dǎo)致政策無法得到真正地貫徹貫徹，甚至收到與初衷相悖的績效。（４）表面一致、陽奉陰違的執(zhí)行。當(dāng)執(zhí)行機(jī)關(guān)執(zhí)行的政策對(duì)自已的利益有損害的時(shí)候，他們就會(huì)制定表面上與上級(jí)政策一致,實(shí)際卻相違反的實(shí)行方案31.請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)當(dāng)具有什么條件？答:最理想的工作集體應(yīng)當(dāng)具有下列的條件：第一、這個(gè)集體的組員應(yīng)當(dāng)具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)當(dāng)具有較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二、這個(gè)集體所有的組員都能把心放在工作上，并且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé),都能為了這個(gè)集體發(fā)明一流的成績，都能為了這個(gè)集體奉獻(xiàn)自已的力量。第三、這個(gè)集體的組員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛惜、互有關(guān)懷，而不是互相拆臺(tái)、互相襲擊。第四、這個(gè)集體的所有組員都具有集體主義精神，愛惜集體的榮譽(yù)就像愛惜自已的生命同樣。只有這樣的集體才可以擁有極強(qiáng)的凝聚力。32。你的單位一、二把手有矛盾，你怎樣協(xié)調(diào)？1、應(yīng)當(dāng)先理解狀況，看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有理解狀況找到矛盾的本源，才可以進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、根據(jù)掌握的狀況，分別找一、二把手談話（我從作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身份來回答),跟他們分析鬧矛盾的利弊,告知作為第一、二把手的他們假如矛盾繼續(xù)深化，會(huì)影響單位的團(tuán)結(jié)和下屬工作的開展，讓他們出于為集體利益和單位效益的考慮，放下個(gè)人的情緒，大事化小、小事化了,一起把單位的工作做好。3、根據(jù)兩人的態(tài)度，假如也許的話，就約他們兩人一起，當(dāng)面把心結(jié)說開。33。組織上派你到基層協(xié)助貫徹16大精神，怎樣做?答：16大精神是我國全面建設(shè)小康生活的精神指導(dǎo).要使16大精神得到真正的貫徹貫徹,心須從基層抓起，只有做好了基層工作,才能使真正地使16大精神落到了實(shí)處。1、首先自已認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)16大精神。2、根據(jù)基層狀況確定對(duì)應(yīng)計(jì)劃,爭取與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致。3、依托群眾、發(fā)動(dòng)群眾，激發(fā)群眾學(xué)習(xí)熱情，把16大精神貫徹到實(shí)處。4、在學(xué)習(xí)過程中注意處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系.5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及局限性之處向上級(jí)匯報(bào)，發(fā)揚(yáng)好的,改正自已的局限性，爭取進(jìn)步。34.“同行是冤家"在同一部門工作難找到知心朋友，你認(rèn)為怎樣與同事相處？1、先解釋同行是冤家的意思，認(rèn)為其是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和見解。目前應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的是友好競爭的良性競爭工作模式，大家互相增進(jìn)，共同進(jìn)步；而不是互相排擠的惡性競爭。同行是冤家的敵對(duì)態(tài)度對(duì)工作沒有好處，對(duì)部門的利益也沒有好處.2、應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)同行是同事的觀念，大家一起工作共事,應(yīng)當(dāng)有個(gè)融洽的工作環(huán)境,每個(gè)人均有自已的長處和短處，可以互相學(xué)習(xí),一起合理競爭。自已將報(bào)著學(xué)習(xí)和謙虛的態(tài)度和同事相處，相信自已和同事會(huì)相處快樂。35.“一種籬笆三個(gè)樁，一種好漢三個(gè)幫.”請(qǐng)你結(jié)合工作談?wù)勀銓?duì)這句話的理解?1。這句話的意思。也就是說一種籬笆想要穩(wěn)固就需要三個(gè)樁的支撐，一種人之因此有成績成為好漢少不了其他人的協(xié)助。2、我很贊同這句話，我覺得一種人的力量是微薄的，并且一種人的知識(shí)面也不也許廣闊到什么都懂都精通,因此在工作中應(yīng)當(dāng)抱著謙虛和好學(xué)的態(tài)度向他人學(xué)習(xí)，從而完善自已，獲得進(jìn)步.人與人之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是緊密聯(lián)絡(luò)的，在工作中，我會(huì)牢記這句話,我相信我一定可以和同事融洽相處。37.市裏準(zhǔn)備在元旦其間舉行市直機(jī)關(guān)籃球比賽，從目前起直到比賽開始，由你主抓我小區(qū)球隊(duì)組建和訓(xùn)練工作。你詳細(xì)應(yīng)當(dāng)怎么做?1、挑選合適的人員,構(gòu)成一支籃球隊(duì)伍,其中即包括自身有籃球底子，尚有包括身體素質(zhì)比很好的人2、召集這些人員開會(huì)，并根據(jù)每個(gè)人的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行比賽位置安排和大家討論固定的訓(xùn)練時(shí)間。3、聯(lián)絡(luò)學(xué)校的體育老師或者籃球?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)員、教練，讓他們來予以訓(xùn)練指導(dǎo)4、訓(xùn)練開始後，注意詳細(xì)的人員發(fā)揮狀況，然後進(jìn)行必要的位置調(diào)整。5、要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)狀況。36.假如進(jìn)入新的崗位，你的現(xiàn)階段目的和此後一種時(shí)期的目的是什么？回答一：如能有幸進(jìn)入小區(qū)工作，作為年輕人，我認(rèn)為，首先要虛心學(xué)習(xí)，要向老同志學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué),不停豐富、提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，近期能到達(dá)盡快適應(yīng)工作、投入工作、創(chuàng)導(dǎo)致績的目的；遠(yuǎn)期則到達(dá)在工作中有所突破、有所創(chuàng)新、不停提高工作水平的目的。將個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值緊密結(jié)合起來，將社會(huì)對(duì)個(gè)人的滿足和個(gè)人對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的目的。回答二：一是不能空談目的，目的必須要和一定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和自身素質(zhì)能力結(jié)合起來,根據(jù)主觀、客觀和內(nèi)在、外在條件來制定合理的計(jì)劃和目的；二是奮斗目的要將個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值緊密結(jié)合起來,將社會(huì)對(duì)個(gè)人的滿足和個(gè)人對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的目的;三是詳細(xì)來講，如能有幸進(jìn)入小區(qū)工作,作為年輕人，我認(rèn)為,首先要虛心學(xué)習(xí)，要向老同志學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，不停豐富、提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上,近期能到達(dá)盡快適應(yīng)工作、投入工作、創(chuàng)導(dǎo)致績的目的；遠(yuǎn)期則到達(dá)在工作中有所突破、有所創(chuàng)新、不停提高工作水平的目的.37。假如有兩個(gè)職工正在吵架，并且吵得非常劇烈,再繼續(xù)下去，就會(huì)大動(dòng)干戈，甚至有也許傷害身體或者鬧出人命，你作為單位負(fù)責(zé)人怎樣處理這個(gè)問題？答:假如我是這個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，對(duì)這個(gè)問題采用這樣的處理措施。首先命令兩位職工停止吵架，由于一般來看，職工吵架,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過來,只要領(lǐng)導(dǎo)命令他們停止吵架,他們是會(huì)停止吵架的。然後理解狀況,弄清晰吵架的原因,分清發(fā)生矛盾的重要方面和次要方面.再根據(jù)理解的狀況，客觀公正地分清是非，開展坦城的批評(píng)和勸戒，我相信，這個(gè)矛盾也就會(huì)處理的.38.假如讓你組織一次查“三無人員”的行動(dòng)，你將怎樣組織?1、確定參與本次活動(dòng)的人員,先對(duì)轄區(qū)內(nèi)的“三無人員"進(jìn)行摸底調(diào)查,確定轄區(qū)內(nèi)的“三無人員”人數(shù)和集中地。掌握第一手資料,以便活動(dòng)展開。設(shè)計(jì)活動(dòng)方案和制定“三無人員"安頓計(jì)劃2、進(jìn)行人員分組和負(fù)責(zé)地分派,根據(jù)準(zhǔn)備前期掌握的資料，清查活動(dòng)開始.按方案進(jìn)行靈活行動(dòng)3。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行工作總結(jié)，并制定詳細(xì)的工作匯報(bào).39.你對(duì)“聽證會(huì)"有什么見解？我覺得聽證會(huì)對(duì)政府和老百姓來說是個(gè)雙贏的舉措。①政府機(jī)關(guān)通過聽證會(huì)可以公開自已的行政措施，使政府部門的行政公開化和透明化，有助于政府部門廉明辦公。多聽老百姓的心聲可以修正自已不合理的舉措，成為真正為人民服務(wù)的公仆，使政府建設(shè)取到明顯成效。②老百姓通過聽證會(huì)可以更大程度地理解自已的權(quán)益,從而維護(hù)自已的合法權(quán)益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公，督促行政機(jī)關(guān)提高辦事能力，同步也是我國公民民主和法制意識(shí)深入深入的生動(dòng)體現(xiàn).我想聽證會(huì)伴隨法制的完善，將越來越重要。40。假如在實(shí)行政務(wù)公開中，收到某些企業(yè)的投訴，稱公開的項(xiàng)目不全，某些新的政策規(guī)定也沒有及時(shí)分開，剝奪了群眾的知情權(quán),領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)處理此事，你怎樣向群眾解釋？“政務(wù)公開”是中央提出的一種貼近人民的一項(xiàng)民心工程，目的就是做到要群眾可以理解自已自身的權(quán)利和知情權(quán)。處理此前的暗箱操作的工作措施的重要措施.真正做到全心全意為人民服務(wù)。以上的問題在目前政務(wù)公開過程中確實(shí)存在，但有些政務(wù)基于保密的規(guī)定不也許公開,尚有些問題是由于在操作中還是第一次沒通過實(shí)踐因此沒法公開的等……我應(yīng)當(dāng)通過召開一次聽證會(huì)來溝通開誠布公向群眾解析，群眾一定會(huì)諒解的！41。你對(duì)新工作有何長短計(jì)劃?答：參與新工作是件讓人快樂的事情，我覺得在正式工作前應(yīng)當(dāng)對(duì)自已進(jìn)行能力評(píng)估，定個(gè)長遠(yuǎn)計(jì)劃來評(píng)比自已工作後的工作體現(xiàn)，可以鼓勵(lì)自已愈加進(jìn)步.第一，我的短期計(jì)劃，盡快熟悉新單位的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和認(rèn)識(shí)同事,讓自已可以很快上手工作。在工作過程中，虛心向同事學(xué)習(xí),與同事融洽相處。第二、我的長期計(jì)劃,就是繼續(xù)深造自已，更新自已的知識(shí)構(gòu)造，學(xué)海無涯，不可以自滿于目前的知識(shí)面.42.假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周後召開下屬企業(yè)黨委書記工作會(huì)議，探討新時(shí)期企業(yè)的精神文明建設(shè)問題，從目前起，直到全體與會(huì)人員報(bào)道為止,由你負(fù)責(zé)會(huì)議告知和接待工作，你詳細(xì)做那些工作?首先，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備.根據(jù)會(huì)議規(guī)模，確定會(huì)議預(yù)算,會(huì)務(wù)人員數(shù)量；選定會(huì)場，確定會(huì)議報(bào)道、正式會(huì)議時(shí)間;做好會(huì)場布置、會(huì)議接待、會(huì)場服務(wù)等方面準(zhǔn)備工作；聯(lián)絡(luò)處理參會(huì)人員的食宿、交通等問題.另一方面，確定現(xiàn)場討論的形式。理解清晰下屬各企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況,選定幾種有代表性的企業(yè)作專題發(fā)言，并規(guī)定各其他企業(yè)參會(huì)人都要準(zhǔn)備有關(guān)材料。最終,發(fā)送會(huì)議告知。闡明會(huì)議的主題、各單位需要準(zhǔn)備的材料；參會(huì)人員;報(bào)道時(shí)間、地點(diǎn)；會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)；并通過傳真、信函發(fā)送到下屬各企業(yè)，為確報(bào)參會(huì)單位、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)收到，必要時(shí)還要電話聯(lián)絡(luò)核算.43.單位要舉行一次歌詠比賽，讓你來做，請(qǐng)說說你的計(jì)劃。發(fā)出告知，號(hào)召大家前來報(bào)名；對(duì)歌詠比賽經(jīng)費(fèi)的安排，合理做好安排，有關(guān)獎(jiǎng)品等事宜應(yīng)一一到位;對(duì)比賽場地應(yīng)布置好,作好必要的裝飾，體現(xiàn)歌詠比賽的精神;把大家比賽的作品整頓好次序;挑一種主持人，要懂得歌詠……（如下內(nèi)容參照上題自已發(fā)揮）44。你對(duì)“義工”工作的見解？“義工”是個(gè)新鮮名詞.既然是“義”的話就應(yīng)當(dāng)體目前是為基層大眾服務(wù)的，是免費(fèi)的。它是符合我國現(xiàn)階段社會(huì)主義精神文明建設(shè)熱產(chǎn)生的一種新興崗位,政府應(yīng)當(dāng)對(duì)這項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行扶植，加強(qiáng)有關(guān)立法，使其在以江澤民同志為關(guān)鍵的黨中央領(lǐng)導(dǎo)的具有中國特色社會(huì)主義的國家中大放異彩。45.在單位，領(lǐng)導(dǎo)派給小李和小王的工作尤其多，而你的工作卻很少.你該怎么辦？在這種狀況下，我就應(yīng)當(dāng)引起重視、認(rèn)真反省了，是我的能力不夠，不能勝任太多的工作？還是我工作不負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不放心把工作交給我做？或者是由于何其他原因？總之,我首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地自我檢討，在此基礎(chǔ)上再與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,理解領(lǐng)導(dǎo)這樣的做法究竟出于什么原因。然後對(duì)癥下藥，采用某些補(bǔ)救措施，假如是我能力不夠、水平有限，我就要加緊學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)。我可以積極與小李、小王進(jìn)行對(duì)照、尋找差距，也可以向領(lǐng)導(dǎo)和同事取經(jīng)，多看、多學(xué)、多做、多積累經(jīng)驗(yàn)，爭取盡快提高自已的工作能力和業(yè)務(wù)水平;假如是我工作責(zé)任心不強(qiáng)，我就必須徹底改掉壞毛病，端正工作態(tài)度,否則將無立身之地；假如是由于我不善于體現(xiàn)自已，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的狀況所知甚少，那我就應(yīng)當(dāng)在工作中堅(jiān)持苦干加巧干,既要圓滿地完畢任務(wù)，又要適時(shí)地進(jìn)行自我體現(xiàn)。46.假如你的一位同事比較善于在多種場所向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)他的工作，甚至夸張事實(shí)。近來一段時(shí)間，常常是你做工作，他受表揚(yáng)。你怎么辦？找他溝通，指出他這種做法是錯(cuò)誤的,是在弄虛作假;“苦干加巧干”，在努力工作的同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，要學(xué)會(huì)適時(shí)體現(xiàn)自已。(其他詳細(xì)內(nèi)容參照上題）47。假如領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)換你的工作崗位,你認(rèn)為本來的崗位更能發(fā)揮你的專長，并且你正在業(yè)余進(jìn)修，新的崗位常常需要加班，你幾乎不也許有時(shí)間學(xué)習(xí).你怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)換我的工作崗位不外乎出于兩種考慮：我不能勝任該崗位或該崗位埋沒了我的才能。不管是哪一種原因,反正是我都得離開該崗位。既然這樣，我就不應(yīng)當(dāng)再堅(jiān)持讓領(lǐng)導(dǎo)仍把我留在該崗位，而應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上盡心竭力地工作，在實(shí)踐中找到工作和學(xué)習(xí)的契合點(diǎn)，爭取做到工作學(xué)習(xí)兩不誤.48。你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評(píng)下屬時(shí)常常不留情面，大家的工作情緒常常受到影響,作為下屬，你該怎么辦?首先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接受，不能由于領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作；另一方面可以私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉(zhuǎn)地說明這種情緒也許會(huì)影響工作的正常開展，至于與否接受提議、變化措施，由領(lǐng)導(dǎo)自已決定.49.在工作中你的同志不如你，你的工作很杰出,而他找出了你的缺陷向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).你將怎么樣？找機(jī)會(huì)與他溝通，謝謝他幫我找到了缺陷,讓我可以愈加對(duì)的全面地認(rèn)識(shí)自已。工作中積極改正缺陷，愈加精益求精。同步積極協(xié)助他提高工作水平，大家互相學(xué)習(xí)、共同提高。50。你到了一種新環(huán)境，你怎樣處理好和新領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系？你的上司離職，你是最佳的候選人，但成果卻是此外一種新人。你會(huì)怎樣與之相處？應(yīng)當(dāng)與之互相配合，互相增進(jìn)，共同提高.假如他確實(shí)比我強(qiáng)，那我一定會(huì)向他好好學(xué)習(xí)，吸取他的經(jīng)驗(yàn)，深入提高自已。假如他確實(shí)不如我，我也不會(huì)心生怨恨，而是繼續(xù)積極配合他的工作，爭取一起把單位的事情做好.同步，我相信，是金子總會(huì)發(fā)光的，組織一定不會(huì)讓我的能力與才華被埋沒。51.當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)過來要同你談話，你怎么辦？我先會(huì)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在旁邊坐一會(huì)稍等，然後用盡量短的時(shí)間，誠懇地請(qǐng)下屬單位的同志先冷靜下來，然後與他此外約個(gè)時(shí)間再談,并保證在堅(jiān)持政策的前提下，給他一種圓滿的答復(fù)；放下電話後,我立即要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)歉意，并簡樸地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下剛剛的狀況,聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見.52.領(lǐng)導(dǎo)要你4天完畢一件工作，忽然要你2天完畢，你該怎么辦？1。首先分析一下提前完畢工作的也許性。2.假如確定完不成的，那么去跟領(lǐng)導(dǎo)詳談，跟他講道理擺事實(shí),闡明沒法完畢的理由。一定要有充足的理由，才能說服他。3.假如可以完畢，不過需要其他條件的配合的，那么找領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給于支持。4。假如通過自已努力可以完畢的，那么就努力完畢吧.53。假如你已經(jīng)為一種居民處理好一項(xiàng)事務(wù)，但他很不滿意，情緒激動(dòng),要找你的領(lǐng)導(dǎo)處理，怎么辦?一澄清問題--分析原因--聯(lián)絡(luò)資源——處理問題—，先安撫他的情緒，跟他解釋清晰，也許他是對(duì)我的工作哪裏不明白產(chǎn)生了誤會(huì)，因此先找出他不滿意的原因然後再協(xié)商處理。安撫情緒緩和態(tài)度溝通協(xié)商多方增進(jìn)假如不行詳細(xì)問題想領(lǐng)導(dǎo)闡明協(xié)調(diào)其他資源處理。54.有人認(rèn)為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的重要原則,你對(duì)這個(gè)問題怎么認(rèn)識(shí)？結(jié)合你自已的狀況談?wù)勥@個(gè)問題。這話聽起來有一定的道理，畢竟寬闊舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平.但我覺得這應(yīng)當(dāng)不能成為選擇工作的重要原則,由于一種人的工作，既在發(fā)明社會(huì)財(cái)富，同步也在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。你對(duì)工作投入的熱情越多，你的工作效率就會(huì)提高，你為社會(huì)發(fā)明的財(cái)富也就越多，這樣你的人生價(jià)值也就越高。而一種人對(duì)工作的熱情程度，取決于他的愛好、愛好以及所學(xué)的專業(yè).記得有人說過，假如能把自已的愛好、愛好和事業(yè)很好地結(jié)合起來,再加上專業(yè)對(duì)口，便可以做到最佳.因此,選擇工作的重要原則應(yīng)當(dāng)是自已的愛好、愛好和所學(xué)的專業(yè)，以及能否實(shí)現(xiàn)自已的價(jià)值。55、小區(qū)工作者的待遇并不高，為何選擇來小區(qū)工作？1、政府重視,已經(jīng)著手處理小區(qū)工作者福利待遇問題.2、小區(qū)工作者是有著為人民服務(wù)的決心和不怕吃苦不計(jì)酬勞的恒心，為人民而工作，非為錢財(cái)。3、小區(qū)工作深入基層深入群眾為青年的歷練打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為青年的發(fā)展提供了很好的平臺(tái).4、待遇不高的狀況下，我們更要艱苦樸素，克服種種困難.56、有人認(rèn)為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的重要原則，你對(duì)這個(gè)問題怎么認(rèn)識(shí)？結(jié)合你自已的狀況談?wù)勥@個(gè)問題。寬闊舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平.但我覺得這應(yīng)當(dāng)不能成為選擇工作的重要原則,由于一種人的工作，既在發(fā)明社會(huì)財(cái)富，同步也在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值.你對(duì)工作投入的熱情越多，你的工作效率就會(huì)提高，你為社會(huì)發(fā)明的財(cái)富也就越多,這樣你的人生價(jià)值也就越高.而一種人對(duì)工作的熱情程度，取決于他的愛好、愛好以及所學(xué)的專業(yè).記得有人說過,假如能把自已的愛好、愛好和事業(yè)很好地結(jié)合起來，再加上專業(yè)對(duì)口，便可以做到最佳.因此，選擇工作的重要原則應(yīng)當(dāng)是自已的愛好、愛好和所學(xué)的專業(yè)，以及能否實(shí)現(xiàn)自已的價(jià)值。57、請(qǐng)談?wù)勗鯓舆m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境？①辦公室裏每個(gè)人有各自的崗位與職責(zé)，不得擅離崗位.②根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計(jì)劃，提前預(yù)備，并按計(jì)劃完畢。③多請(qǐng)示并及時(shí)匯報(bào),碰到不明白的要虛心請(qǐng)教。④抓緊時(shí)間多學(xué)習(xí),努力提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。58、假如進(jìn)入新的崗位，你的現(xiàn)階段目的和此後一種時(shí)期的目的是什么？如能有幸進(jìn)入小區(qū)工作,作為年輕人,我認(rèn)為，首先要虛心學(xué)習(xí)，要向老同志學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，不停豐富、提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力.在此基礎(chǔ)上,近期能到達(dá)盡快適應(yīng)工作、投入工作、創(chuàng)導(dǎo)致績的目的;遠(yuǎn)期則到達(dá)在工作中有所突破、有所創(chuàng)新、不停提高工作水平的目的.將個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值緊密結(jié)合起來，將社會(huì)對(duì)個(gè)人的滿足和個(gè)人對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的目的。59、請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)當(dāng)具有什么條件？最理想的工作集體應(yīng)當(dāng)具有下列的條件：第一、這個(gè)集體的組員應(yīng)當(dāng)具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)當(dāng)具有較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二、這個(gè)集體所有的組員都能把心放在工作上，并且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為了這個(gè)集體發(fā)明一流的成績，都能為了這個(gè)集體奉獻(xiàn)自已的力量。第三、這個(gè)集體的組員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛惜、互有關(guān)懷，而不是互相拆臺(tái)、互相襲擊。第四、這個(gè)集體的所有組員都具有集體主義精神，愛惜集體的榮譽(yù)就像愛惜自已的生命同樣.只有這樣的集體才可以擁有極強(qiáng)的凝聚力.60、假如你所在的小區(qū)組織一次衛(wèi)生檢查，你又是一人新人。領(lǐng)導(dǎo)安排你來組織,你將怎樣做好這次檢查工作？首先要理解組織檢查的目的，一般衛(wèi)生檢查的目的是,整頓衛(wèi)生死角,宣傳衛(wèi)生知識(shí)，防止病菌傳染等事項(xiàng)。翻閱歷年來衛(wèi)生檢查記錄，確定檢查范圍和組織形式，制定組織計(jì)劃，計(jì)劃包括：時(shí)間、范圍、檢查對(duì)像.然後向領(lǐng)導(dǎo)替交計(jì)劃，并匯報(bào)檢查衛(wèi)生需配置的人力、物力、財(cái)力等資源。在領(lǐng)導(dǎo)許可後將檢查告知，通過張貼方式告之群眾，闡明檢查目的、方式，力爭獲得群眾的支持和理解，以免引起擾民、檢查遭拒等現(xiàn)像.檢查過程中，發(fā)既有衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，或未按規(guī)定,立即規(guī)定負(fù)責(zé)人限期（一定要限期）整改，予以整改意見。將檢查成果匯總分析，包括對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的整改意見。對(duì)整體衛(wèi)生狀況作評(píng)價(jià)，附上改善提議。尚有最終一件事很重要，就是對(duì)限期整改項(xiàng)作驗(yàn)證，檢查負(fù)責(zé)人與否在限定期間內(nèi)已經(jīng)整頓.61、假如讓你組織一次查“三無人員"的行動(dòng)，你將怎樣組織?1、確定參與本次活動(dòng)的人員,先對(duì)轄區(qū)內(nèi)的“三無人員”進(jìn)行摸底調(diào)查，確定轄區(qū)內(nèi)的“三無人員”人數(shù)和集中地。掌握第一手資料，以便活動(dòng)展開。設(shè)計(jì)活動(dòng)方案和制定“三無人員”安頓計(jì)劃2、進(jìn)行人員分組和負(fù)責(zé)地分派，根據(jù)準(zhǔn)備前期掌握的資料,清查活動(dòng)開始。按方案進(jìn)行靈活行動(dòng)3.對(duì)活動(dòng)進(jìn)行工作總結(jié)，并制定詳細(xì)的工作匯報(bào)。62、小區(qū)內(nèi)諸多人晚上看世界杯,打擾了其他居民的正常生活，假如你是名小區(qū)工作者，你會(huì)怎么做？1、與當(dāng)事人協(xié)調(diào)曉之以理動(dòng)之以情肯定他們對(duì)世界杯的熱情否認(rèn)他們擾鄰行為2、對(duì)其進(jìn)行法制教育宣傳居民法有關(guān)法律等等3、讓他們白天看重播晚上早點(diǎn)休息4、組織小區(qū)居民白天周末一起看球溝通感情63、都市有許多外來人口、作為小區(qū)工作者你這樣做好外來人口的管理和教育工作？1、宣傳有關(guān)流感人口的各項(xiàng)政策。在普查登記的同步向流感人口發(fā)放普查宣傳用品，宣傳勞動(dòng)法、企業(yè)用工規(guī)定、普及法律知識(shí).2、建立健全流感人口的管理體系.在普查的基礎(chǔ)上，建立流感人口“一戶一檔”的臺(tái)帳制度、流感人口信息庫等，對(duì)流感人口實(shí)行信息化管理。3、小區(qū)還可以明確一名流感人口管理信息員，負(fù)責(zé)平常本轄區(qū)內(nèi)流感人口變動(dòng)狀況的搜集和整頓，切實(shí)做究竟數(shù)清、狀況明。對(duì)離開戶籍地或流入務(wù)工地的流出人員，采用定期與用工單位溝通聯(lián)絡(luò)的方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)理解和掌握流感人口的詳細(xì)狀況，建立起長期有效的管理機(jī)制.64、談?wù)勀銓?duì)小區(qū)無小事的見解？小區(qū)無小事，由于小區(qū)裏的每一件事情都與居民的切身利益有關(guān)，小區(qū)基層工作是最貼近群眾，也最繁瑣的,問題處理了，體現(xiàn)的是為人民服務(wù)的誠意，漠視百姓的訴求而一意孤行，損害的則是黨和政府的威信.65、小區(qū)裏養(yǎng)狗引起不滿,你有什么好的提議和想法？第一，調(diào)查清晰狀況,包括小區(qū)裏有多少養(yǎng)狗的居民以及其他居民不滿重要原因在哪(導(dǎo)致環(huán)境污染還是狗咬傷人等)；第二，若調(diào)查成果表明確實(shí)是養(yǎng)狗的居民導(dǎo)致的小區(qū)環(huán)境或居民安全等問題，首先就要在小區(qū)內(nèi)粘貼通告，告知養(yǎng)狗居民注意事項(xiàng),保持小區(qū)環(huán)境整潔與小區(qū)友好；第三，再有就是主持和召開居民代表會(huì)議，重要請(qǐng)來養(yǎng)狗的居民代表與其他居民代表，雙方共同協(xié)商提出處理方案，解除不滿;第四,在小區(qū)內(nèi)組織類似寵物交流活動(dòng)、開展小區(qū)寵物健康與安全教育活動(dòng)等、提議和支持養(yǎng)狗的居民定期給狗打狂犬疫苗等；66、有人辦低保,條件不符合,領(lǐng)導(dǎo)不在，你怎么辦？第一，耐心講解：跟案主解釋清晰，辦社保詳細(xì)需要怎樣的條件，為何案主條件不符;第二，假如案主卻有困難，可以先行登記下來，讓其回去後等待答復(fù).待主任回來後向其匯報(bào),商討并調(diào)查案主的實(shí)際狀況後,再按照規(guī)定處理。并及時(shí)告知案主。第三，若案主因失業(yè)來申請(qǐng)低保的,應(yīng)鼓勵(lì)其或其家人再就業(yè)，積極參與小區(qū)就業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)上崗就業(yè).67、一對(duì)下崗夫妻在小區(qū)內(nèi)違章搭建了攤位,目前要強(qiáng)行拆除，作為社工你要怎么辦？第一，違章搭建攤位不符合國家規(guī)定，給小區(qū)環(huán)境和安全導(dǎo)致一定的不良影響,依法應(yīng)予拆除;第二，針對(duì)案主是下崗夫妻，生活較困難，拆除攤位後其生活來源將被打斷，作為小區(qū)工作者首先應(yīng)安撫案主情緒,耐心跟案主解釋清晰違建的危害；理解案主夫妻的實(shí)際狀況,根據(jù)需求積極與各方協(xié)調(diào)協(xié)助夫妻二人重新尋找合適合法的攤位；第三,發(fā)揮和運(yùn)用小區(qū)資源，鼓勵(lì)案主參與小區(qū)再就業(yè)培訓(xùn)，爭取上崗就業(yè)，處理生活問題。68.假如你是小王，你會(huì)怎樣處理下列事情:A、和你一同進(jìn)單位的小李，忽然對(duì)你態(tài)度冷漠B、老同志對(duì)你故意見覺得你怎么怎么樣（態(tài)度不好什么的)C、和老同志參與一項(xiàng)調(diào)研活動(dòng),老同志對(duì)你故意見(1)碰到Ａ狀況，要冷靜,不能帶有情緒，我會(huì)首先對(duì)自已進(jìn)行深刻的自檢，進(jìn)行換位思索，弄清晰小李對(duì)我淡漠的原因.假如是我工作的方式措施不恰當(dāng),引起了小李的不滿,我會(huì)努力改正，并和他誠懇溝通，向他道歉。在後來的工作中時(shí)刻檢討自已，加強(qiáng)和同事的交流,多向他們學(xué)習(xí)，多協(xié)助他人.老誠實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,不爭名奪利，不做影響同事關(guān)系的事。相信我和小李的關(guān)系一定會(huì)改善。(2)碰到Ｂ狀況，我會(huì)首先對(duì)自已進(jìn)行深刻的自檢,弄清為何老同志對(duì)我有這樣的見解,也許是自已某一項(xiàng)工作沒有做好，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，勤勤懇懇，愈加踏實(shí)的工作。在生活上也會(huì)對(duì)老同事多多照顧，加強(qiáng)和老同志的溝通交流，讓老同事理解我。我相信，假以時(shí)曰老同事一定會(huì)變化對(duì)對(duì)我的見解。(3)碰到Ｃ狀況，我也會(huì)從自身出發(fā)，對(duì)自已進(jìn)行深刻的自檢，老同志對(duì)我故意見的原因。假如是我對(duì)調(diào)研工作不是很熟悉，沒有經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)虛心誠懇地向老同事請(qǐng)教，在不越權(quán)和堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，聽老同事安排，緊睜眼，慢張口，絕不自作主張.假如是我的工作方式措施不恰當(dāng)，我也會(huì)和老同事及時(shí)溝通交流，改正自已的缺陷和局限性?？傊诠ぷ髦?，我會(huì)謹(jǐn)慎謙虛勤奮，踏實(shí)肯干，在不越權(quán)的范圍內(nèi),多承擔(dān)工作，減輕老同志的承擔(dān)。在生活中也要多照顧老同志。相信我會(huì)配合老同志圓滿的完畢調(diào)研任務(wù).69。蘇格拉底有一句名言：“最有但愿成功的，并不是才華杰出的人，而是善于運(yùn)用每一次機(jī)會(huì)，并全力以赴的人.”你對(duì)這句話怎么理解。假如你應(yīng)聘上了，你準(zhǔn)備怎么抓住機(jī)會(huì)開展工作？1、首先，國家倡導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)小區(qū)，這是個(gè)難得的好機(jī)會(huì)，我會(huì)好好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí),多鍛煉,為國家和社會(huì)奉獻(xiàn)自已的一份力量。2、由于是剛進(jìn)入崗位，業(yè)務(wù)不熟悉，因此要多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),由于他們資歷深，經(jīng)驗(yàn)豐富，爭取盡快進(jìn)入角色，融入新的工作和生活之中去。3、在干好工作的同步，要多深入群眾,理解群眾所需，想群眾之所想，急群眾之所急，把群眾的需要放在心上.4、還要運(yùn)用文獻(xiàn)分析、訪問、問卷調(diào)查等多種方式多理解小區(qū)的基本狀況,包括人口、小區(qū)環(huán)境、就業(yè)、小區(qū)組織等等，只有熟悉了小區(qū)狀況了才能更好的服務(wù)小區(qū)。5、尋找并整合小區(qū)與社會(huì)資源，協(xié)助那些需要協(xié)助的人群處理困難和問題，并對(duì)他們進(jìn)行跟蹤服務(wù),看問題與否完全處理.70。假如你是小區(qū)工作者,你想怎樣來協(xié)助空巢老人?1、調(diào)查空巢老人的家庭狀況、身體狀況.做好登記,記錄好老人子女的聯(lián)絡(luò)方式.2、和老人子女溝通，但愿他們可以?；丶遗闩愀改改壳吧鐣?huì)分工細(xì)化、生活節(jié)奏很快,子女確實(shí)沒時(shí)間照顧父母，這一點(diǎn)也要理解3、組織小區(qū)內(nèi)的志愿者,多多照顧老人，看看老人有什么需要,進(jìn)行上門服務(wù)4、小區(qū)衛(wèi)生院的醫(yī)生也常常上門對(duì)老人進(jìn)行一下簡樸檢查，雖然滿足不了老人的需要，不過也體現(xiàn)了政府對(duì)老人的關(guān)懷71。在現(xiàn)實(shí)生活中，有人記得自已喜歡的明星、偶像的生曰，卻不記得父母的生曰，請(qǐng)就此現(xiàn)象談?wù)勀愕囊娊?孝順父母是為人的本份，作為子女應(yīng)當(dāng)有份感恩的心懷.其實(shí)不記得生曰并不是關(guān)健，孩子們并不缺乏感恩的心，而孩子們往往是缺乏了道德方面的教育和引導(dǎo).作為家長和老師從小就要灌輸孩子們這種道德觀念.當(dāng)然,家長不也許每天向孩子念叨要怎么感謝自已，向他強(qiáng)質(zhì)灌輸這種觀念.而是從自已做起，父母自身就很孝敬老人,才會(huì)從小給孩子一種很好的楷模.作為老師在教書同步也要不忘“育人”，有句話說做事先做人,知識(shí)是工具,人才是關(guān)健.72.春節(jié)期間，你陪伴領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)村慰問貧困戶,貧困戶有15戶，不過你們只準(zhǔn)備了10份慰問金和慰問品，并且一時(shí)買不到同樣的慰問品，你能提供幾種處理方案？首先不能慌亂，心裏立即擬幾種補(bǔ)救方案,并把自已認(rèn)為可行的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。例如、先分發(fā)前面拾份，回去後把後五份立即補(bǔ)上。或者、就近購置等值的禮品補(bǔ)上。向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示哪種方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意後,立即置辦。73。小區(qū)低保戶來反應(yīng)問題，其中有兩位精神病患者，情緒非常激動(dòng)，大吵大嚷，領(lǐng)導(dǎo)讓你和另一位同事處理?首先,我會(huì)盡量安撫小區(qū)低保戶的情緒，同步暗示另一位同事把現(xiàn)場也許會(huì)導(dǎo)致人身傷害的物品收藏起來，并盡快聯(lián)絡(luò)精神病患者的家眷到現(xiàn)場協(xié)助，當(dāng)然歸根究竟還是要理解他們反應(yīng)的實(shí)際問題,竭力處理.74。成功學(xué)認(rèn)為,要想贏得勝利,就永遠(yuǎn)不要說“不也許”。不過中國古語也有“人力有時(shí)盡”、“知難而退”的說法。你對(duì)此有何想法?什么事都是相對(duì)的，就像這些話不能斷章取義。僅憑猜測遐想是不會(huì)成功的，只有去做了成功才會(huì)成為也許。人最大敵人就是自已，戰(zhàn)勝了自已就是勝利。雖然成果也許并不是自已期望的那樣，不過去努力了就是勝利.失敗是不可防止的,在分析失敗的時(shí)候除了分析原因，要看到自已的局限，懂得是無法變化的先天條件,就要及時(shí)回頭，以免鉆了牛角尖。當(dāng)然,不是什么事都要親自去試一下可行不可行，所謂知已知彼百戰(zhàn)不殆，除了懂得自已要做的事外，還要懂得分析自已自身的能力,要量力而行。因此上面兩種觀點(diǎn)并沒有矛盾，一種是不要在未嘗試前就沒信心，一種是不要蠻目地自信，掌握一種度，量力而為.75。假如要你負(fù)責(zé)在小區(qū)裏組織一種針對(duì)大齡青年的牽手俱樂部，你會(huì)從哪幾方面入手準(zhǔn)備?1、首先對(duì)小區(qū)大齡青年的人數(shù)、性別、學(xué)歷、身體健康狀況、聯(lián)絡(luò)方式等狀況進(jìn)行調(diào)查，做好登記工作，建立本小區(qū)大齡青年的數(shù)據(jù)庫并及時(shí)更新信息；2、在小區(qū)內(nèi)通過張貼海報(bào)、發(fā)放傳單、登門訪問等形式向小區(qū)居民宣傳俱樂部的宗旨、活動(dòng)形式、負(fù)責(zé)人員等信息；3、舉行舞會(huì)、旅游、競賽等娛樂活動(dòng),增進(jìn)組員之間的交往與溝通；4、俱樂部可采用會(huì)員制形式，通過收取會(huì)費(fèi)彌補(bǔ)部分費(fèi)用；假如有條件可向街道申請(qǐng)資金補(bǔ)助或提供場地、設(shè)備等等；俱樂部還可以定期舉行晚會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐用窈鸵呀?jīng)牽手的會(huì)員們，與新會(huì)員一起聯(lián)歡、交流經(jīng)驗(yàn)，同步增長小區(qū)和居民對(duì)牽手俱樂部的理解和支持。76.目前大學(xué)生就業(yè)難，有些畢業(yè)生樂意零薪酬就業(yè)，對(duì)此你是怎么看待的？答：畢業(yè)生樂意零薪酬就業(yè)是對(duì)目前就業(yè)難形勢下的一種應(yīng)對(duì)措施，既有可取之處但也存在問題?？扇≈幵谟诖髮W(xué)生愈加務(wù)實(shí)，但愿通過免費(fèi)打工的方式認(rèn)識(shí)社會(huì)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。從這點(diǎn)來講，企業(yè)是畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)的老師，畢業(yè)生更多的是學(xué)習(xí)到了知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),這對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展非常重要。問題在于畢生業(yè)剛剛走出校門，假如零薪酬就業(yè)還需要家裏予以必需的經(jīng)濟(jì)支持,為父母增長承擔(dān),同步也是不重視自已數(shù)年學(xué)習(xí)投資的一種體現(xiàn).77、某縣召開計(jì)劃生育工作形勢分析會(huì)。會(huì)上,大家普遍感到村級(jí)計(jì)劃生育工作是一種微弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)深入加強(qiáng)。但在大家的發(fā)言中,又沒有提出多少加強(qiáng)這一微弱環(huán)節(jié)的措施。假如你作為市計(jì)生委副主任參與會(huì)議，應(yīng)當(dāng)提出什么樣的指導(dǎo)措施？①首先突出抓村干部，重點(diǎn)處理村干部的認(rèn)識(shí)問題和帶頭問題。②認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)計(jì)劃生育合格村活動(dòng),全面加強(qiáng)村級(jí)計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作。③建立健全并認(rèn)真貫徹基層計(jì)劃生育多種規(guī)章制度。④加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高村級(jí)計(jì)劃生育工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力.⑤加強(qiáng)村級(jí)考核，貫徹計(jì)劃生育一票否決權(quán)。78。你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一種你回答不了的技術(shù)問題,你當(dāng)時(shí)又無法與其他人聯(lián)絡(luò)，你怎么辦?答案：1、出現(xiàn)這樣的問題我感到很遺憾,這闡明我的基本功尚有欠缺,但我覺得在科技發(fā)展知識(shí)更新如此迅速的今天，一種人不也許可以處理所有的問題。2、我會(huì)跟他說對(duì)不起，我不清晰這個(gè)問題，我會(huì)在是麼時(shí)候給你答復(fù)。同步我會(huì)對(duì)他說非常感謝你的問題讓我察覺到了自已的局限性.3、以此為鑒，平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不停根新自已的知識(shí)構(gòu)造。盡量少出現(xiàn)這種局面。79.假如你的工作出現(xiàn)失誤,給我司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦?答：1、我本意是為企業(yè)努力工作，假如導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失.假如我無能力負(fù)責(zé)，但愿單位協(xié)助處理；2、另一方面才是責(zé)任問題。分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，假如是我的責(zé)任,我甘愿受罰，咎由自取，假如是一種我負(fù)責(zé)的團(tuán)體中他人的失誤,也不能幸災(zāi)樂禍,作為一種團(tuán)體，需要互相提攜共同完畢工作,安慰同事并且在可以的時(shí)候協(xié)助同事查找原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一種人的畢生不也許不出錯(cuò)誤，重要的能從自已的或者是他人的錯(cuò)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并在此後的工作中去防止同類的錯(cuò)誤。檢討自已的工作措施,分析問題的深度和力度與否不夠，乃至出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)可以防止的錯(cuò)誤。80。你的工作技術(shù)性很強(qiáng),而你的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉，常常叫你做這做哪,讓你無可適從，怎么辦？1、盡量適從。我想領(lǐng)