平安單位創(chuàng)建工作總結(jié)

平安單位創(chuàng)建工作總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦強(qiáng)基固本的生命工程，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升礦井品位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)一礦作為具有50多年開(kāi)采歷史的骨干礦井，隨著礦井開(kāi)采深度逐漸加大，煤層賦存發(fā)生巨大變化，瓦斯涌出量急劇增大，煤與瓦斯突出日趨明顯，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變，加上三個(gè)水平同時(shí)生產(chǎn)，安全管理難度極大。為確保礦井安全生產(chǎn)，我們嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，充分利用專項(xiàng)資金政策，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)。僅20__年，我們就投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金2254萬(wàn)元，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目18項(xiàng)，建成達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)106個(gè)，較好的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。我們的主要做法是：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視，營(yíng)造良好達(dá)標(biāo)氛圍我們始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，從思想上高度重視質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。特別是集團(tuán)提出“三基三抓一追究”安全管理模式后，我們更加堅(jiān)定了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心和決心。礦成立了以礦長(zhǎng)和黨委書記為組長(zhǎng)、副總以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建規(guī)劃方案，細(xì)化分解到相關(guān)部門，明確具體責(zé)任人，出臺(tái)了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，形成了“分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門協(xié)調(diào)抓”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建機(jī)制。同時(shí)，充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗、學(xué)習(xí)材料等宣傳媒體，大力宣傳創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每位干部職工，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，營(yíng)造出了創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。二、嚴(yán)格制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制我礦對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，相繼制定下發(fā)了《平煤股份一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法》、《平煤股份一礦質(zhì)量工資評(píng)定辦法》等文件，并根據(jù)礦各階段達(dá)標(biāo)重點(diǎn)，及時(shí)完善、修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，工序流程標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前，我們規(guī)定的掘進(jìn)巷道總體要求達(dá)到“三平面、七條線、潮凈齊”，采煤工作面達(dá)到“三平一直兩暢通，鐵見(jiàn)本色漆見(jiàn)光”等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)都取得了良好的效果。同時(shí)，我礦不斷創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。一是確立以周為單位的工作模式，堅(jiān)持每周一下達(dá)本周質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每周安辦會(huì)上匯報(bào)上周達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況，每周評(píng)選出1-2個(gè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)差的單位在會(huì)上通報(bào)批評(píng)。二是堅(jiān)持月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和重點(diǎn)工程計(jì)劃與每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下達(dá)，每月召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)階段性達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，落實(shí)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰。對(duì)月底完不成任務(wù)的單位，嚴(yán)格追究單位隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)區(qū)科長(zhǎng)、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三、從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施延米抵押制度我礦按照“開(kāi)掘先行，質(zhì)量為重”的原則，不斷優(yōu)化開(kāi)掘工程的施工設(shè)計(jì)，大力推進(jìn)大斷面高強(qiáng)度支護(hù)工藝及光面爆破，從一棚、一柱、一根錨桿、一根撐桿、一個(gè)卡子、一個(gè)螺絲、一塊板皮、一片鋼網(wǎng)著手，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、一次成巷等核心工作，保證了所有掘進(jìn)工作面從開(kāi)口開(kāi)始就嚴(yán)格按照精品巷道的要求施工，始終保持掘進(jìn)巷道為精品工程。同時(shí)，我礦在開(kāi)掘質(zhì)量管理中，推行延米抵押制度。規(guī)定回采巷道按照月度總進(jìn)尺200元/米的標(biāo)準(zhǔn)，從當(dāng)月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交后一次性兌現(xiàn)，對(duì)于巷道設(shè)計(jì)較長(zhǎng)，施工時(shí)間超過(guò)一年的回采巷道，實(shí)行半年預(yù)驗(yàn)收一次，在完工移交后統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。對(duì)于全部達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的巷道，全額返還抵押金，并以抵押額度為基數(shù)加獎(jiǎng)100%，對(duì)單位正職每人獎(jiǎng)勵(lì)10000元，對(duì)單位副職每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)副總、區(qū)（科）正職、包隊(duì)副職每人獎(jiǎng)勵(lì)20__元；對(duì)于達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的巷道按照規(guī)定嚴(yán)格考核，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。四、完善樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用我礦制定下發(fā)了《平煤股份一礦創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿示范工程考核實(shí)施意見(jiàn)》，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提高全礦整體達(dá)標(biāo)水平。在全礦各戰(zhàn)線及集團(tuán)公司內(nèi)部選樹(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿單位，并到所選樹(shù)的標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，從質(zhì)量達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)入手，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿找差距，明確目標(biāo)，努力超越。同時(shí)，以北一副井區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延軌道為創(chuàng)建主線，全力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)出亮點(diǎn)，示范引領(lǐng)，全面帶動(dòng)。我們對(duì)按期建成的標(biāo)桿示范化采、掘工作面，對(duì)創(chuàng)建單位獎(jiǎng)勵(lì)工資20萬(wàn)元，對(duì)單位黨、政正職各獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)單位副職各獎(jiǎng)勵(lì)3000元；并獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)線工資或材料費(fèi)10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)線副礦長(zhǎng)、副總、區(qū)（科）正職各5000元，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)（科）副職各20__元。同時(shí)，我們還定期或不定期組織召開(kāi)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各單位到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，到差的單位開(kāi)反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)樹(shù)立正反典型，讓搞得好的有榮譽(yù)、落實(shí)惠、得位置，差的失面子、賠票子、丟帽子。截止目前，我礦已先后建成戊-23090風(fēng)、機(jī)巷掘進(jìn)工作面、丁-23080機(jī)巷掘進(jìn)工作面、三水平戊一下延西翼總回開(kāi)拓工作面、戊-21180采煤工作面、北一井上下等標(biāo)桿工程，收到良好效果。五、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲我礦進(jìn)一步修訂完善了質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，提高質(zhì)量工資比重，由原來(lái)的“33211”結(jié)構(gòu)工資制（即生產(chǎn)任務(wù)占30%、安全工資占30%、質(zhì)量工資占