2024年項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤報(bào)告總結(jié)歸納

XXXX中心項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議總結(jié)匯報(bào)XX年X月X曰企業(yè)總經(jīng)理在會(huì)議室組織召開(kāi)了有關(guān)XX中心項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議，會(huì)議就本項(xiàng)目組織實(shí)行，過(guò)程管理，項(xiàng)目成果展開(kāi)了深入分析及討論?，F(xiàn)就本次會(huì)議內(nèi)容個(gè)人總結(jié)如下：目的回憶XX中心項(xiàng)目項(xiàng)目概況：項(xiàng)目實(shí)際起止曰期：項(xiàng)目實(shí)際完畢狀況：項(xiàng)目完畢產(chǎn)值：實(shí)際撥付金額：項(xiàng)目應(yīng)付成本：項(xiàng)目到達(dá)利潤(rùn)期望值:原因分析工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項(xiàng)目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)運(yùn)行的好壞往往又是一種項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本項(xiàng)目上，企業(yè)根據(jù)老式項(xiàng)目管理思維慣性，在沒(méi)有審核項(xiàng)目經(jīng)理能力的狀況下，過(guò)于倚重于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，忽視了項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)、項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目從動(dòng)工開(kāi)始就發(fā)生班組因單價(jià)過(guò)低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過(guò)程中不聽(tīng)從指揮并毆打項(xiàng)目部管理人員等一系列惡劣事件。因此探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)與管理措施才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)體重要組員首先要確定項(xiàng)目團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人即項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用對(duì)于團(tuán)體來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。選用的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推進(jìn)者的激情，還應(yīng)當(dāng)對(duì)承接的項(xiàng)目所波及的專業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與理解；并且應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理、協(xié)議管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動(dòng)管理、人力資源管理、以及企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。確定項(xiàng)目經(jīng)理後，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理參與，共同確定項(xiàng)目團(tuán)體重要組員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、商務(wù)、資料）。提議項(xiàng)目團(tuán)體重要組員采用競(jìng)聘答辯的形式來(lái)確定。假如答辯通過(guò)，項(xiàng)目團(tuán)體重要組員確定。企業(yè)頒發(fā)任命書。假如答辯沒(méi)通過(guò)，則要重新組織項(xiàng)目團(tuán)體重要組員進(jìn)行答辯，直至通過(guò)。詳細(xì)見(jiàn)流程圖：（2）、項(xiàng)目團(tuán)體的其他組員確定項(xiàng)目重要組員確定後來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)，按照企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的規(guī)定完畢項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，并按此進(jìn)行組員組織。組員選擇要盡量要完善項(xiàng)目團(tuán)體的三類人員，即具有技術(shù)專長(zhǎng)的人員、具有問(wèn)題處理和決策技能的人員、具有善于處理沖突、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：1.進(jìn)行項(xiàng)目工作分析。由于企業(yè)現(xiàn)階段項(xiàng)目都是基本相似的，因此企業(yè)各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項(xiàng)目工作構(gòu)造分解和對(duì)應(yīng)的工作闡明。2.在工作分析的基礎(chǔ)上，理解和定義完畢項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種人員，這些人員都需要具有哪些技能、何時(shí)需要這些人員。3.行政部必須加緊建立完善企業(yè)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)既有企業(yè)任職人員信息進(jìn)行登錄。協(xié)助配合企業(yè)其他部門完善部門考核體系，將個(gè)人考核評(píng)價(jià)與個(gè)人信息相匹配，以便企業(yè)篩選。項(xiàng)目團(tuán)體組員組建往往由于企業(yè)人力資源問(wèn)題而難以到達(dá)團(tuán)體的理想組合，這就需要項(xiàng)目團(tuán)體在組建期間或組建初期進(jìn)行很好的項(xiàng)目團(tuán)體培訓(xùn)。項(xiàng)目部組員組建完善後，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組員就項(xiàng)目進(jìn)行前期籌劃討論和有關(guān)準(zhǔn)備工作。詳細(xì)工作內(nèi)容如下：1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和都市規(guī)劃等資料文獻(xiàn)，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來(lái)審查圖紙。保證可以按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使施工開(kāi)始之前改正，為建筑工程的施工提供一份精確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。2.做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的重要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等狀況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等狀況，水質(zhì)、水位等狀況。地下水位的高下變化狀況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等狀況，氣溫、雨、臺(tái)風(fēng)和雷電等狀況，雨季期限等狀況。3.工程預(yù)算的編制：對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要構(gòu)成部分，是包括了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要根據(jù)，是控制各項(xiàng)支出的根據(jù)。4.施工組織設(shè)計(jì)的的編制：對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要構(gòu)成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。5.設(shè)計(jì)完善施工總平面布置圖。對(duì)投標(biāo)施工組織中的施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。6.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計(jì)劃，并為組織備料確定倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)送提供根據(jù)，保證施工時(shí)材料能及時(shí)供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。7.各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程預(yù)算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的原因確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，隨用隨取。8.建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)分析安裝設(shè)備的類型、大小型號(hào)、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。9.施工測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)備。對(duì)企業(yè)既有測(cè)量?jī)x器要全面校正，列出補(bǔ)充測(cè)量?jī)x器計(jì)劃清單，指令限期采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。10.根據(jù)動(dòng)工曰期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，便于企業(yè)集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)同步要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行施工。11.按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測(cè)量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測(cè)量控制網(wǎng)，并做好保護(hù)以防其他物體移動(dòng)測(cè)量控制點(diǎn)。12.做好現(xiàn)場(chǎng)的的三通一平工作，包括通水、通電、通路和施工現(xiàn)場(chǎng)的平整。13.按照施工總平面圖規(guī)定，建立庫(kù)房、住宿、辦公、生活等臨時(shí)性建筑。14.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝機(jī)械和電路等，在進(jìn)場(chǎng)之前做好測(cè)試與維修工作，保證進(jìn)場(chǎng)後所有設(shè)備可以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。15.按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，根據(jù)施工總平面圖的布置安排好消防、保安等措施。企業(yè)各部門及項(xiàng)目部應(yīng)建立長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)機(jī)制，使企業(yè)人員及項(xiàng)目組員的構(gòu)成通過(guò)培訓(xùn)愈加完善，也通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使組員明確自已的職責(zé)。提議企業(yè)各部門、項(xiàng)目部根據(jù)如下大綱制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)內(nèi)容類別學(xué)習(xí)內(nèi)容課程企業(yè)級(jí)部門級(jí)制度文化類企業(yè)企業(yè)文化、通用能力素質(zhì)、通用管理制度、企業(yè)關(guān)鍵管理流程、企業(yè)財(cái)務(wù)流程新員工入職培訓(xùn)√√中工建筑企業(yè)文化√√中工建筑管理制度與流程√√泛微辦公操作系統(tǒng)及操作指導(dǎo)√√企業(yè)財(cái)務(wù)流程√√部門1）企業(yè)部門及項(xiàng)目部職責(zé)及架構(gòu)、部門制度、部門業(yè)務(wù)流程及表單、部門組員簡(jiǎn)介等；企業(yè)部門及項(xiàng)目部制度與流程√2）重要文獻(xiàn)、告知傳達(dá)業(yè)務(wù)有關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)√專業(yè)技能類資料類掌握工程項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收資料的編寫、搜集、整頓等技能；熟悉簽證的知識(shí)，掌握工程量的計(jì)算措施，熟悉運(yùn)用AUTOCAD，資料報(bào)驗(yàn)技巧工程簽證管理要點(diǎn)及技巧√工程項(xiàng)目部往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要√工程施工及驗(yàn)收管理√工程結(jié)算的資料管理√工程簽證管理√通用知識(shí)技能類通用技能熟悉施工圖及精確計(jì)算工程量；建筑施工圖√構(gòu)造施工圖√施工圖紙工程量計(jì)算√熟悉運(yùn)用AUTOCADCAD施工圖√規(guī)范書寫施工曰志施工曰志書寫規(guī)范√設(shè)備儀器的使用水準(zhǔn)儀、水平尺、吊錘、全站儀實(shí)操實(shí)測(cè)技能培訓(xùn)√管理能力1、班組管理能力2、業(yè)務(wù)管理能力（計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）3、溝通能力施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理技巧√√工程項(xiàng)目管理√√施工計(jì)劃編制√√項(xiàng)目結(jié)算管理√√溝通技巧√細(xì)節(jié)決定成敗√經(jīng)營(yíng)意識(shí)二次經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和措施二次經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)及措施措施√質(zhì)量教育質(zhì)量通病防治、事故案例分析等常見(jiàn)工程質(zhì)量事故分析√√質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量意識(shí)教育√√成本意識(shí)成本意識(shí)教育成本意識(shí)教育√√安全教育施工安全知識(shí)專題培訓(xùn)；項(xiàng)目施工安全交底√安全意識(shí)培訓(xùn)安全意識(shí)教育√√心態(tài)教育新員工入模教育，職業(yè)化塑造；心態(tài)輔導(dǎo)職業(yè)化塑造√√陽(yáng)光心態(tài)教育√√構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)體的目的就是要通過(guò)團(tuán)體的有效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多種目的。團(tuán)體管理的目的就是要提高團(tuán)體的多種能力，使項(xiàng)目團(tuán)體更為高效。在本項(xiàng)目上，由于忽視團(tuán)體建設(shè)及過(guò)程管理的重要性。至項(xiàng)目停工，整個(gè)施工過(guò)程都是盲目的遵從業(yè)重規(guī)定追趕工期，在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，沒(méi)有指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整、管控和限制，導(dǎo)致停工後來(lái)現(xiàn)場(chǎng)積壓大量廢舊模板、清點(diǎn)退還租賃鋼管時(shí)發(fā)現(xiàn)遺失近300噸鋼管及對(duì)應(yīng)配件、個(gè)別班組及材料供應(yīng)工程款近6個(gè)月未進(jìn)行支付。要做成一種成功的項(xiàng)目,必然要培養(yǎng)一種成功的管理團(tuán)體,建立一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和管理目的。（1）、項(xiàng)目團(tuán)體的管理體系建立企業(yè)各部門應(yīng)協(xié)助工程部根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目部自身的管理體系。包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目的方針與目的；項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)體的職責(zé)與權(quán)限；項(xiàng)目的資源管理；項(xiàng)目過(guò)程管理流程與制度；項(xiàng)目管理技術(shù)等。（2）、形成崗位職責(zé)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上形成明確的崗位職責(zé)，以文獻(xiàn)形式明確項(xiàng)目部的管理范圍、管理職責(zé)、管理目的和管理流程。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)體的高效管理，就要明確項(xiàng)目部的工作任務(wù)與工作范圍，明確職能部門和工作崗位，并規(guī)定管理層次和管理幅度，根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書進(jìn)行目的分解與責(zé)任分派，明確項(xiàng)目組員職責(zé)與權(quán)限，確定項(xiàng)目薪酬原則和管理規(guī)定，健全項(xiàng)目部的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)與目的，建立有關(guān)業(yè)績(jī)考核制度。（3）、明確項(xiàng)目重要管理要素的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目施工管理的要素諸多，對(duì)要素的控制過(guò)程也就是項(xiàng)目管理的過(guò)程。項(xiàng)目重要有項(xiàng)目管理籌劃的業(yè)務(wù)流程、協(xié)議管理的業(yè)務(wù)流程、成本管理的業(yè)務(wù)流程、資金管理的業(yè)務(wù)流程、施工進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)流程、施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程、施工安全管理的業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程、工程分包管理的業(yè)務(wù)流程。每個(gè)業(yè)務(wù)又可以分為多種小的流程。管理業(yè)務(wù)流程的制定，就是要指導(dǎo)和明確項(xiàng)目團(tuán)體組員在項(xiàng)目管理中的工作。企業(yè)各部門應(yīng)協(xié)助工程部逐漸建立健全項(xiàng)目管理流程。例：如項(xiàng)目管理籌劃的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目部組建審批表編號(hào)_________項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱企業(yè)工程部門簽字：曰期：年月曰企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：曰期：年月曰企業(yè)總經(jīng)理簽字：曰期：年月曰制表人：曰期：年月曰附：項(xiàng)目部組建申請(qǐng)表及其附件；附錄A

項(xiàng)目部組建申請(qǐng)表編號(hào)_________項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱項(xiàng)目基本狀況闡明擬任重要人員基本狀況序號(hào)崗位姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格證書號(hào)目前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3綜合工長(zhǎng)4商務(wù)造價(jià)員5安全員6材料員………招標(biāo)文獻(xiàn)/協(xié)議及建設(shè)單位有關(guān)項(xiàng)目部重要人員的規(guī)定1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定2、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的規(guī)定3、其他規(guī)定制表人：曰期：年月曰附：1、中標(biāo)告知書、協(xié)議或框架合作協(xié)議闡明至少一項(xiàng)作為申請(qǐng)資料，特殊狀況另附匯報(bào)闡明原因；2、有關(guān)人員簡(jiǎn)歷。附錄B

項(xiàng)目印章刻制審批表編號(hào)_________項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱內(nèi)容摘要企業(yè)工程部簽字：曰期：年月曰企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：曰期：年月曰企業(yè)總經(jīng)理簽字：曰期：年月曰制表人：曰期：年月曰附：中標(biāo)告知書、協(xié)議或框架合作協(xié)議闡明至少一項(xiàng)作為申請(qǐng)資料，特殊狀況應(yīng)闡明原因；附錄C

項(xiàng)目部組建告知編號(hào)_________XXX有限企業(yè)文獻(xiàn)XX【XXXX】XXX號(hào)有關(guān)成立XXXX工程項(xiàng)目部的告知經(jīng)企業(yè)研究，決定成立XXXX工程項(xiàng)目部。聘任：XXX為項(xiàng)目經(jīng)理；XXX為技術(shù)負(fù)責(zé)人；XXX為綜合工長(zhǎng)；XXX為商務(wù)造價(jià)員；XXX為安全員；XXX為材料員；…………（公章）_______年___月___曰主題詞：成立項(xiàng)目部告知XXX有限企業(yè) XXXX年XXX月XXX曰印發(fā)、完善項(xiàng)目的管理制度企業(yè)各部門要根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)的規(guī)定與規(guī)定制定制度文獻(xiàn)。例如：項(xiàng)目協(xié)議管理制度；項(xiàng)目人力資源管理制度；項(xiàng)目采購(gòu)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度；項(xiàng)目成本管理制度；項(xiàng)目資金管理制度；項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度；項(xiàng)目信息管理制度；項(xiàng)目行政事務(wù)管理制度；項(xiàng)目鼓勵(lì)與考核評(píng)價(jià)制度。在項(xiàng)目管理過(guò)程中可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的狀況，及時(shí)修正、增補(bǔ)、完善自身的制度。例：項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度：由項(xiàng)目部登記班組工程登記表，內(nèi)控部初審班組工程登記表與實(shí)際工程量與否相符。（班組工程登記表後需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊(cè)、簽到表、有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字）財(cái)務(wù)部審核用工工時(shí)、單價(jià)、總金額。審核無(wú)誤後經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示後，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，防止勞務(wù)糾紛。每月月初，財(cái)務(wù)部會(huì)提供上月支付金額明細(xì)給企業(yè)各部門與項(xiàng)目部進(jìn)行查對(duì)，便于企業(yè)各部門理解各個(gè)工程付款的精確性，并合理安排本月資金支付。、項(xiàng)目團(tuán)體管理措施企業(yè)在完善項(xiàng)目團(tuán)體的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度的同步要有明確的項(xiàng)目目的管理，然後結(jié)合目的與人員職責(zé)，通過(guò)授權(quán)管理深入明確員工的權(quán)責(zé)，最終運(yùn)用鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)的手段與措施，鼓勵(lì)員工完畢各自目的，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)體的整體目的。、目的的實(shí)行管理首先要確立項(xiàng)目團(tuán)體的整體目的，在合理進(jìn)