2024年人事主管述職報告（五篇）

2024年人事主管述職報告對提供的內(nèi)容進行改寫，以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格呈現(xiàn)如下：一、工作回顧與總結(jié)在過去一年里，營銷部與質(zhì)檢科成功實施了考核工作，并成功舉辦了一次干部述職大會。在勞資關(guān)系管理方面，我們處理了多起勞動爭議，包括歷年遺留的公傷爭議，以及可能出現(xiàn)的勞動爭議人員，確保了公司的穩(wěn)定發(fā)展。同時，完成了新簽和續(xù)簽勞動合同的任務(wù)，公司合同簽約率達到了預(yù)期目標(biāo)。此外，我們組織了員工體檢，關(guān)心員工健康。在行政工作方面，全年撰寫并下發(fā)了公司級文件與部門級文件，確保了公司管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。二、___年工作開展情況1.加強學(xué)習(xí)與自我提升：我積極參與公司黨支部的各項活動，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的先進理論，不斷提高個人思想道德和專業(yè)技能水平。同時，我加強了人力資源法務(wù)知識的學(xué)習(xí)，促進了個人工作的專業(yè)化發(fā)展。2.優(yōu)化人力資源配置：面對公司訂單減少、員工工作量不飽和的情況，我堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，有效降低了企業(yè)用工成本。3.拓展招聘渠道：通過多元化招聘方式，實現(xiàn)了公司人力資源的年度配置，確保了公司人力資源需求的有效滿足。同時，加強了員工入職和轉(zhuǎn)正管理，減少了用工風(fēng)險。4.加強培訓(xùn)與發(fā)展：以“團隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，建立了三級培訓(xùn)體系，全面推動了公司員工技能的提升。5.完善考核體系：以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識。6.打造和諧勞資關(guān)系：公司出臺了《___實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行）》，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度。7.完善管理制度：撰寫并下發(fā)了多個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、___年工作不足在___年的工作中，盡管取得了一定成績，但由于自身管理經(jīng)驗不足，仍存在一些問題。主要包括未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，以及人力資源管理體系不夠完善等方面。四、___年工作設(shè)想為充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，我計劃從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施包括：1.加強人員招聘前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時期的專業(yè)需求；2.調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；3.加強員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系；4.加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，提升執(zhí)行力建設(shè)；5.加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，促進公司人才的良性循環(huán)發(fā)展。以上是我對___年工作的匯報及___年工作的設(shè)想，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。2024年人事主管述職報告（二）以下是情況匯報的改寫：一、強化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境行政部始終致力于為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。過去兩個月，我們緊密結(jié)合實際工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)作與溝通，使基礎(chǔ)管理工作步入規(guī)范化軌道，為公司的各項業(yè)務(wù)運行創(chuàng)造了有利條件。例如，我們確保了人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案和公章管理的清晰有序，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；在文件的收發(fā)處理上保證了準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文進行及時處理，避免拖延；同時，我們有效管理辦公耗材，維護保養(yǎng)辦公設(shè)備，以及處理日常行政業(yè)務(wù)的結(jié)算和報銷，確保各項工作的有序進行。我們還組織了員工健康體檢，行政部在維護工作環(huán)境、保障辦公秩序、塑造公司形象等方面盡職盡責(zé)，起到了表率作用。二、優(yōu)化服務(wù)，塑造良好風(fēng)氣在提升服務(wù)工作方面，行政部著重實現(xiàn)了以下兩點：1.由被動變主動。我們對公司的重點、難點和熱點問題，力求提前思考，提前服務(wù)。特別是對行政部負(fù)責(zé)的食堂、車輛管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護等工作，我們制定了計劃，采取了措施，確保有記錄可查，積極主動地處理日常事務(wù)和臨時性工作，做到及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在配合其他部門的工作中，我們始終保持積極熱情的態(tài)度。2.不斷創(chuàng)新與改進作風(fēng)。我們持續(xù)改進工作思路和方法，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。行政部在提升服務(wù)效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神方面做出了新的舉措，推動工作水平和效率的提升，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。三、強化學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)我們重視自我“充電”，不斷充實各領(lǐng)域的知識，深入研究行政部的業(yè)務(wù)內(nèi)容。我本人也加強了學(xué)習(xí)，全面了解公司的業(yè)務(wù)流程和集團制度，為加強行政監(jiān)督和管理提供了堅實的理論基礎(chǔ)。四、忠實履行職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)督。我們按照公司的要求，加大了對員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境的監(jiān)督力度，提出并實施了一系列切實可行的措施，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：我們致力于提升員工素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭。配合公司，我們將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)相結(jié)合，初步制定了“全員培訓(xùn)計劃”，并將培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體工作計劃，加強了對員工政治理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)。五、存在的不足與改進方向盡管取得了一些成績，但行政部仍存在一些不足，主要體現(xiàn)在對某些部門工作的深入了解不夠，對存在的問題掌握不全面，對決策的參謀助手作用有待加強。同時，制度的落實和監(jiān)督有待加強。這些問題需要我們在未來的工作中重點解決。六、____年度行政部工作重點展望新的一年，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服不足，創(chuàng)新方法。我們將加強人員的綜合素質(zhì)提升，強化服務(wù)與管理意識，制定并執(zhí)行更嚴(yán)格的考核管理制度，明確分工，激發(fā)團隊積極性。同時，我們將深入調(diào)研，全面了解各部門工作情況，加強管理，改進服務(wù)。我們還將完善員工福利，做好激勵工作，培養(yǎng)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，增強公司的凝聚力。此外，我們將改變等待安排工作的習(xí)慣，每月設(shè)定一個工作重點，確保工作的創(chuàng)新性和主動性。以上是____年度行政部的工作總結(jié)和計劃，期待領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的建議。我的報告到此結(jié)束，感謝大家的聆聽。2024年人事主管述職報告（三）1、已全面完成部門各項任務(wù)，實行內(nèi)部人員分類管理，確保勞動合同管理專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算通過統(tǒng)籌規(guī)劃編制，確保責(zé)任到人，形成高效壓力傳遞機制。全面完成部門工作目標(biāo)。2、對各部門工作進行了深入調(diào)研，基于公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了詳盡的崗位職責(zé)說明書，明確了人員職責(zé)和工作范圍，編制了約30頁的崗位資料，構(gòu)建了內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，推動技術(shù)資源合作部向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。3、完善了相關(guān)表格，制定了部門工作日志，每日記錄本部門工作(包括計劃、執(zhí)行情況、未完成任務(wù))，實施高效時間管理，實現(xiàn)日清月新。通過書面形式與相關(guān)部門保持及時溝通，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等建立了分類檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)定扎實。4、密切關(guān)注外包人員動態(tài)，建立了定期回訪、工作拜訪和團隊活動計劃，以適應(yīng)部門用人需求的特殊性。通過實施這一計劃，成功穩(wěn)定了外包團隊的工作狀態(tài)，取得了良好的效果。5、積極與各移動分公司、市公司保持聯(lián)系，了解員工工作情況，為員工爭取更多福利。及時反饋員工信息，協(xié)助移動公司尋找解決員工問題的有效途徑，增強了員工凝聚力。對工作中出現(xiàn)的困難，及時與員工溝通，排除障礙，讓員工感受到團隊的溫暖，有效維護了人員穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作效率。同時，加強了離職面談，深入了解員工離職原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)處理了___人的員工關(guān)系問題。6、指導(dǎo)部門內(nèi)部員工辦理深圳分公司保險開戶手續(xù)，收集并整理了員工相關(guān)材料，成功為___名員工辦理了增員手續(xù)。積極協(xié)助綜合部與保險公司溝通，了解團體意外險和綜合門診醫(yī)療險的政策，計劃分批為___名員工辦理團體意外險，確保員工得到應(yīng)有的安全保障。7、每月___日準(zhǔn)時參加移動人員績效考核會議，對各分公司人員管理、時效性、離職率等指標(biāo)進行考核，并進行階段性匯總和通報。協(xié)助實施考核及改革，高效完成員工工資表制作，確保薪資在每月5-10日間準(zhǔn)確發(fā)放。8、確保每月___日前完成報賬材料準(zhǔn)備，持續(xù)強化項目款結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠，及時進行成本劃分。9、為提升部門內(nèi)部員工能力，建立了培訓(xùn)體系，組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀外包企業(yè)的檔案管理方法，創(chuàng)新表格管理模式，使外包人員檔案管理更加完善。10、鑒于部門項目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的標(biāo)書制作學(xué)習(xí)計劃，收集移動人事外包項目案例，組織內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)，提升部門人員業(yè)務(wù)能力，為下半年的投標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。11、目前面臨的主要挑戰(zhàn)包括：外包人員離職率高，影響工作效率；留人機制不完善，新員工適應(yīng)期較長；部門在人力資源管理方面的專業(yè)知識和技能需提升；招聘渠道需拓寬，以提高招聘效率。以上是本人的工作報告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予指導(dǎo)。述職人:________年____月____日2024年人事主管述職報告（四）在____月____日，我被晉升為行政與人事部的實習(xí)經(jīng)理，經(jīng)過兩個月的試用期，我正式被任命為該部門的經(jīng)理?；仡欁匀肼氁詠斫荒甑墓ぷ?，我深感自身在成長中也存在不足，以下是我從三個方面對工作進行的總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、個人行為準(zhǔn)則：初入公司，我以謙遜的態(tài)度和開放的心態(tài)去適應(yīng)新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)學(xué)院的各項規(guī)章制度，并向同事請教，以盡快熟悉學(xué)院的運作。這種努力得到了回報，我在____月被提升為行政與人事部的實習(xí)經(jīng)理。任職期間，我始終堅守原則，公正處理每一項工作，以確保公平、公正。二、管理理念：我秉持王石在“全球通”廣告中的理念，即每個人都在攀登自我這座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思考問題，培養(yǎng)全局觀念，以提供全面、有價值的解決方案。我始終將學(xué)院和學(xué)生的利益置于首位，嚴(yán)格執(zhí)行制度，公正處理員工的違規(guī)行為。三、主要工作成果：1.招聘：全年共招聘____人，離職____人，解除勞動關(guān)系____人，目前在職員工數(shù)為____人。2.培訓(xùn)：完成公司級培訓(xùn)____次，部門級培訓(xùn)____次，培訓(xùn)員工共計____人次，培訓(xùn)計劃完成率____%。全年新增各類專業(yè)資格證書____人次。3.考核：自____年____月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，舉辦干部述職大會一次。4.勞資關(guān)系：處理勞動爭議____起，解決歷史遺留問題____起，新簽和續(xù)簽勞動合同____人次，合同簽約率____%，組織員工體檢____次。5.行政工作：全年發(fā)布公司級文件____份，部門級文件____份。然而，我也意識到自身存在一些不足：1.計劃性不足：不完善的計劃體系導(dǎo)致工作缺乏條理性，影響了工作效率。2.招聘力度不夠：招聘渠道有限，尤其是針對專業(yè)人才的招聘，未能滿足部門需求。3.培訓(xùn)體系不完善：在建立系統(tǒng)化培訓(xùn)和考核制度方面存在欠缺。4.員工評估工作不充分：員工的考核機制尚未建立，缺乏全面、量化的評估標(biāo)準(zhǔn)。自我評價：1.在原則性的人事工作和穩(wěn)定性要求較高的行政工作中，我還需要進一步提升結(jié)合能力。2.我在工作中有時表現(xiàn)出急躁，未能始終保持冷靜，影響了工作表現(xiàn)。3.行政工作覆蓋面廣，我在處理問題時有時考慮不周全，處理不夠細致。4.與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通有待加強，以提高工作效率。以上是我對自己工作情況的總結(jié)，我將持續(xù)改進，以更好地服務(wù)于學(xué)院和團隊。2024年人事主管述職報告（五）以下是按照嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫的結(jié)果：一、工作總結(jié)1.組織并舉行了一次干部述職大會。2.勞資關(guān)系處理：妥善解決了勞動爭議___起，處理了____年遺留的公傷爭議___起，預(yù)防了____年可能發(fā)生的勞動爭議涉及人員___人，新簽訂勞動合同___人次，續(xù)簽勞動合同___人次，公司合同簽約率達到_______%，組織了員工體檢___次。3.行政工作：全年撰寫并下發(fā)了公司級文件___份，部門級文件___份。二、____年工作開展情況1.加強個人思想道德與專業(yè)技能的提升，積極提高職業(yè)素養(yǎng)。通過參與公司黨支部的各項活動，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想，運用黨的先進理論進行自我武裝、自我發(fā)展；同時，持續(xù)加強人力資源法務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)工作專業(yè)化。2.堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，降低企業(yè)用工成本。面對公司訂單下滑和員工工作量不飽和的情況，通過優(yōu)化人員配置、增加工作量、控制輔助工種等方式，成功降低勞動用工成本___%，確保公司正常運營。3.拓展招聘渠道，完善人員招聘及配置體系，滿足公司人力資源需求。利用多種招聘方式，實現(xiàn)人力資源年度配置目標(biāo)；加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，確保用工質(zhì)量。4.以“團隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建三級培訓(xùn)體系，推動員工技能提升。通過加強管理團隊的管理技能、溝通技能培訓(xùn)以及員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，為公司發(fā)展打造強有力的員工隊伍。5.以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，逐步完善公司考核體系。通過一年的考核試點，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促進工作績效的提升。6.以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。通過出臺《關(guān)于實行上班時間中途休息的規(guī)定(試行)》，有效緩解員工工作疲勞，提高工作效率和員工滿意度。7.積極完善公司管理制度，提升管理水平。撰寫并下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等___個