2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第14頁共14頁2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在保衛(wèi)工作方面，我們持續(xù)強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和崗位的巡查力度，多次組織專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即提出整改措施。我們?yōu)樨?cái)務(wù)部安裝了報(bào)警系統(tǒng)，增高了廠區(qū)圍墻，并對(duì)關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行了及時(shí)的維修與加固，顯著降低了失竊事件的發(fā)生。為增強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的應(yīng)急能力，我們?nèi)杲M織了兩次消防和防范演練，參與人員超過百人，效果顯著。在勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，我們于某月份引入了新的考勤系統(tǒng)，并結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，要求保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，并采用定人定責(zé)的考核方式，全年共查處各類違規(guī)違紀(jì)行為數(shù)十起，其中保衛(wèi)科內(nèi)部查處多起，有力維護(hù)了正常的生產(chǎn)和工作秩序。消防安全方面，我們始終將其作為工作重點(diǎn)，全年配合上級(jí)部門進(jìn)行了兩次檢查，并自行組織了四次自查。我們?yōu)槠麢C(jī)車間配備了新的消防設(shè)備和器材，并妥善處理了一起加油機(jī)漏油事件，全年未發(fā)生因檢查疏忽導(dǎo)致的火災(zāi)事故。在員工戶籍管理方面，我們根據(jù)政策規(guī)定，及時(shí)為辭職及家庭擇校入學(xué)的員工辦理了相關(guān)手續(xù)，確保了適齡兒童的就近入學(xué)。在其他工作中，我們成功舉辦了聽證會(huì)，編寫了職務(wù)說明書，并協(xié)助工會(huì)完成了多項(xiàng)任務(wù)，包括職代會(huì)選舉、文體活動(dòng)組織等，有效促進(jìn)了公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作和文化建設(shè)。盡管我們?cè)谌肆Y源管理方面取得了顯著成績，但仍存在一些問題，如員工素質(zhì)需提升、管理培訓(xùn)程序需完善、保衛(wèi)科在人員管理上存在疏忽等。面對(duì)這些問題，我們計(jì)劃在新的一年里，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，推行勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化公平合理的勞資分配原則，加大內(nèi)部宣傳力度，開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)安全保衛(wèi)和督察工作。展望未來，我們充滿信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)圍繞年度工作目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服不足，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)源能熱電的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）回顧過去的十年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅(jiān)決履行其職能責(zé)任，基本實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足和亟待優(yōu)化的領(lǐng)域?，F(xiàn)對(duì)過去十年的工作成果與不足進(jìn)行深入總結(jié)，以期為未來一年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，我們?cè)O(shè)立了____個(gè)職能部門和____個(gè)服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取了一人多崗的運(yùn)作模式?，F(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下、具備大專以上學(xué)歷的有____人，注冊(cè)物業(yè)管理師____人，具有中級(jí)以上職稱的有____人。（二）人力資源管理1.招聘管理我們建立了符合公司需求的招聘渠道。____月____日，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)工種；同時(shí)，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，以滿足基層管理人員和作業(yè)類崗位的需求。今年共參與現(xiàn)場(chǎng)招聘____次，成功招聘____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的規(guī)范有序。目前，員工日常人事手續(xù)基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔的管理。（2）我們維護(hù)了包括在職、離職和應(yīng)聘人員在內(nèi)的完整檔案，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，建立了電子檔案系統(tǒng)，便于員工動(dòng)態(tài)信息的管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，我們優(yōu)化了薪資發(fā)放流程，確保工資的準(zhǔn)確核算和及時(shí)發(fā)放。____年____月至____年____月，累計(jì)發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務(wù)中心和本部職能部門。（4）我們發(fā)布了《人力資源管理手冊(cè)》，為日常人事工作提供了明確的指導(dǎo)。（5）我們高效完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。二、改進(jìn)方向（一）我們將根據(jù)公司的人力需求和人才市場(chǎng)狀況，靈活調(diào)整招聘策略，以提升招聘效果。（二）我們將重點(diǎn)提升員工的整體素質(zhì)，通過嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)在職培訓(xùn)，以吸引和留住高素質(zhì)的人才。（三）針對(duì)員工離職率較高的問題，我們將深入分析離職原因，完善留人機(jī)制，以改善員工流動(dòng)狀況，特別是秩序員的流動(dòng)性問題。（四）人力資源部將在員工培訓(xùn)和考核方面加強(qiáng)與運(yùn)營部的協(xié)作，提升培訓(xùn)考核的執(zhí)行