中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施

ProblemsandMeasuresinFinancialManagementofSMEsAbstract:TherapiddevelopmentofSMEshasenhancedChina'soveralleconomicstrength,stimulatedtheenterprise'ssocialinnovationspirit,createdmanyemploymentopportunities,andcontributedtosocialcohesionandstability.WhiletherapidgrowthofSMEs,theirownshortcomingsalsorestricttheabilityofenterprisestocontinuetogrow,whethertheinternalmanagementoftheenterprisewillaffectthedevelopmentoftheenterprise.Asthecorecontentofthecompany'sinternalmanagement,financialmanagementisself-evidentforthecompany'sdevelopment.Inthispaper,fromtheperspectiveoffinancialmanagementofSMEs,combinedwithpracticalcases,theproblemsandcausesoffinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesareanalyzed,andtheirownviewsandsuggestionsareputforward.ItishopedthattheresearchinthisarticlecanimprovethepracticalmanagementcapabilitiesofSMEs,helpthemoptimizetheirfinancialmanagement,andachievelong-termdevelopment.Keywords:financialmanagement,financing,investment

目錄第1章 緒論 緒論1.1研究背景與意義1.1.2研究背景我國中小企業(yè)的發(fā)展速度極快，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。中小企業(yè)的數(shù)量龐大，也意味著競爭異常激烈，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、淘汰率居高不下。在這種背景下的許多中小企業(yè)為了謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)更加注重收入，從而更側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對財務(wù)管理的重要性與必要性嚴(yán)重認(rèn)識不足而導(dǎo)致忽視財務(wù)管理，這將會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)要想維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、賺取更多的利潤，公司內(nèi)部管理人員必須充分意識到財務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，明確解決問題，突破發(fā)展困境，使企業(yè)朝著又快又好的方向發(fā)展?？茖W(xué)的財務(wù)管理可以完善企業(yè)的內(nèi)部管理，推動企業(yè)的發(fā)展，在推動企業(yè)發(fā)展的同時也促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。1.1.2研究意義在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其不可或缺的一部分，管理是否科學(xué)將會影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。但從目前普遍情況來看，中小企業(yè)的財務(wù)工作僅限于資金的收付、記賬算賬等基礎(chǔ)性的工作，而未充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用。財務(wù)工作沒有得到重視，而導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營困境情況屢見不鮮，在這種背景下，對本課題進(jìn)行研究對于中小企業(yè)提高財務(wù)管理水平具有重要意義。為此，希望本文所提出的這些建議，能夠讓更多的中小企業(yè)去重視財務(wù)管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，從而優(yōu)化財務(wù)工作、提升企業(yè)的整體管理水平。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述陸正飛和閻達(dá)五在《論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性—兼論財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征》中認(rèn)為:現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)活動的基本特征:(1)資金的收集與使用是財務(wù)活動的核心內(nèi)容，(2)對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行管理是財務(wù)管理的基本任務(wù)，(3)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部涉及廣泛的一項(xiàng)職能管理工作。閻達(dá)五,陸正飛.論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性——兼論財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J].會計研究,2000(09):2-6.閻達(dá)五,陸正飛.論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性——兼論財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J].會計研究,2000(09):2-6.王碧晗在《新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策》中談到：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，中小企業(yè)必須積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。王碧晗.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2019(16):265-266.但中小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模小、勞動力成本低、財務(wù)管理水平低以及缺乏長期財務(wù)管理規(guī)劃，因此很容易出現(xiàn)人力資源流失、財務(wù)風(fēng)險管理不善以及資金流中斷等各種問題，這將會影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。王碧晗.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2019(16):265-266.管馨華在《對中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作的分析》中指出中小企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作，對企業(yè)整體管理能力的提升、成本費(fèi)用管理的優(yōu)化、財務(wù)風(fēng)險識別和防控等方面具有積極的作用，建議企業(yè)從建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化成本管理、提升籌資能力等方面提升企業(yè)財務(wù)管理能力。管馨華.對中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作的分析[J].價值工程,2019,38(32):104-105.管馨華.對中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作的分析[J].價值工程,2019,38(32):104-國外研究文獻(xiàn)綜述美國的亞歷山大·沃爾是財務(wù)綜合評價領(lǐng)域的先驅(qū)，他以線性關(guān)系在財務(wù)分析指標(biāo)中建立企業(yè)的七個財務(wù)比率（例如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率和固定資產(chǎn)比率）之間的聯(lián)系，比較它們各自的比率和標(biāo)準(zhǔn)比率之間的差別，得出每個指標(biāo)以及總指標(biāo)的最終結(jié)果。然后基于其最終結(jié)果對企業(yè)的整體信用狀況的評估。斯特拉恩和維斯頓認(rèn)為，在企業(yè)中，財務(wù)管理與中小企業(yè)整體健康發(fā)展以及財務(wù)管理體系的完善情況息息相關(guān)，它會直接影響企業(yè)的盈利能力、收入和支出狀況，甚至?xí)谝欢ㄇ闆r下對企業(yè)是否能夠搶占市場以及企業(yè)在市場環(huán)境中的生死存亡有著重要影響。1.3研究方法與內(nèi)容1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法。在各種渠道上搜集企業(yè)財務(wù)管理方面的研究文獻(xiàn)，并投入時間對于這些文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理分析，從中獲取所需的信息，汲取對于本文寫作具有重要指導(dǎo)意義的思想、觀點(diǎn)，以更好的提升本文研究結(jié)論的正確性。案例分析法。通過對實(shí)際案例財務(wù)管理的深入分析，發(fā)現(xiàn)問題，指出原因，有針對性去改善問題提升公司的財務(wù)管理水平。1.3.2研究內(nèi)容首先簡要介紹本文的研究背景、意義，國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述、使用的研究方法及所研究的內(nèi)容；二是簡述中小企業(yè)的概念、財務(wù)管理的定義以及現(xiàn)狀；三是分析案例企業(yè)財務(wù)管理方面所出現(xiàn)的問題；四是針對上述出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析；五是針對問題提出相關(guān)的建議和解決的措施。最后總結(jié)全文。

中小企業(yè)財務(wù)管理概述2.1中小企業(yè)的概念中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)，中小企業(yè)（SMES）是一個相對概念，是指與同行業(yè)大企業(yè)相比，無論是經(jīng)營規(guī)模，還是人員規(guī)模及資產(chǎn)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。趙穎.趙穎.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策研究[D].吉林大學(xué),2019.2.2財務(wù)管理的定義中國人民大學(xué)出版社《財務(wù)管理學(xué)》（第七版）對財務(wù)管理的概念定義如下：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，基本內(nèi)容：企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運(yùn)資本管理、利潤及其分配的管理。荊新荊新.王化成.劉俊彥.財務(wù)管理學(xué)（第七版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2014.4-5.2.3中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀2.3.1財務(wù)制度不健全許多中小企業(yè)財務(wù)制度不完善、內(nèi)部監(jiān)督薄弱。財務(wù)工作僅注重于會計核算方面，并不重視財務(wù)報表分析等財務(wù)工作。財務(wù)制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督，會計工作存在不規(guī)范的行為。2.3.2融資渠道窄中小企業(yè)的籌資渠道主要有兩種：一種是內(nèi)源融資，主要來源于企業(yè)自有資金或是通過親朋好友借入的資金。另外一種是外源融資，一般通過銀行貸款的方式解決資金需求，而我國中小企業(yè)大多數(shù)規(guī)模不大，資信相對較差，獲得銀行信貸支持難度大，除銀行貸款外，還會依靠各種民間信貸機(jī)構(gòu)，P2P平臺等方式進(jìn)行融資。2.3.3企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一目前，我國的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本低，創(chuàng)辦設(shè)立門檻低，多為私營企業(yè)，家族性經(jīng)營和朋友合伙型居多。企業(yè)投資者往往也是企業(yè)的管理者，是企業(yè)的決策者，把控著企業(yè)的所有運(yùn)作，并且公司管理層不受約束，他們文化水平參差不齊，管理意識淡薄，注重銷售業(yè)務(wù)，忽視企業(yè)財務(wù)管理。

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題3.1融資渠道單一，融資成本高籌資難度大、可供選擇的渠道少、成本費(fèi)用高，是當(dāng)前阻礙中小企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)前，中小企業(yè)解決資金需求主要是通過銀行借款和民間金融貸款機(jī)構(gòu)借款的方式獲得。但因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多數(shù)經(jīng)營規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營,經(jīng)營風(fēng)險大，可提供的抵押資產(chǎn)達(dá)不到融資評估標(biāo)準(zhǔn)，并且會計制度不健全，存在會計信息失真的問題，銀行對其資信評估的難度大，監(jiān)控成本高，出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，銀行一般不愿意借款給中小企業(yè)。就算中小企業(yè)達(dá)到銀行的融資門檻獲得了資金支持，但通過的貸款金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的資金需求。中小企業(yè)從銀行貸款需要很高的擔(dān)保要求，并且銀行貸款手續(xù)比較繁瑣，手續(xù)費(fèi)高，歷時比較長。大多數(shù)的中小企業(yè)達(dá)不到上市的標(biāo)準(zhǔn)，難以在資本市場籌集資金。而民間貸款機(jī)構(gòu)或P2P平臺具有借貸程序簡單、時間短、門檻低等優(yōu)點(diǎn)，吸引了眾多中小企業(yè)借貸。但民間借貸機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊，有些機(jī)構(gòu)經(jīng)營行為不規(guī)范，借貸風(fēng)險高，后續(xù)還有可能出現(xiàn)各種問題。以常州市博聰兒童用品股份有限公司為例，該公司從事兒童產(chǎn)品的設(shè)計，制造，加工和銷售。公司為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，需要大量資金支持。該公司作為制造業(yè)企業(yè)，擁有一定的廠房、設(shè)備，房屋及建筑物總額為3430000.00元，機(jī)器設(shè)備總額為1816295.46元，該公司抵押了房產(chǎn)作為擔(dān)保，從銀行獲得擔(dān)保借款3000000.00元。但銀行貸款抵押時手續(xù)的繁雜，所要抵押的財產(chǎn)需辦理財產(chǎn)價值評估，需一大筆資產(chǎn)評估開支，這無疑增加了籌資的費(fèi)用，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。該企業(yè)有一部分資產(chǎn)因產(chǎn)權(quán)殘缺而難以抵押，獲取銀行貸款難度加大，銀行抵押貸款手續(xù)繁雜，審批程序多，歷時長。所以企業(yè)該企業(yè)為了得到足夠的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營，轉(zhuǎn)向民間借貸機(jī)構(gòu)借款，借款利率比銀行借款利率高，所以企業(yè)要負(fù)擔(dān)更高的利息壓力，融資成本加大。3.2資金管理不嚴(yán)格，周轉(zhuǎn)期長大部分中小企業(yè)資金不足是企業(yè)發(fā)展的一個阻礙因素，而一些企業(yè)由于對資金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不能滿足企業(yè)的日常經(jīng)營，而陷入經(jīng)營困境。一方面，有些企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，通常在原材料成本較低時大量購進(jìn)，導(dǎo)致原材料過度積壓。另一方面，一些企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，廣泛使用商業(yè)促銷，而導(dǎo)致產(chǎn)生大量地應(yīng)收賬款，資金的回收期變長，甚至?xí)霈F(xiàn)壞賬。廣州云尚品牌管理有限公司（以下簡稱“廣州云尚”）專注于連鎖餐飲品牌的開發(fā)與運(yùn)營、為客戶提供整套服務(wù)，通過收取加盟服務(wù)費(fèi)，銷售設(shè)備設(shè)施及原材料的收入為公司收入來源。該公司對資金沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為了取得價格優(yōu)勢降低成本，在供應(yīng)商給予量大優(yōu)惠時，購入大量的設(shè)備和材料，導(dǎo)致大量的設(shè)備和材料占用倉庫。另一方面，公司在夾縫中生存，為了擴(kuò)大銷售，增加利潤，通常廣泛地使用商業(yè)信用，采取賒銷、分期收款等銷售方式，在客戶交款達(dá)到總投資額的50%，便將設(shè)備和材料發(fā)貨給客戶。但后期有些客戶由于店鋪經(jīng)營不善，交不回剩余貨款，形成死賬無法收回。該公司2019年?duì)I業(yè)收入為1505542.63元，年末應(yīng)收賬款為2101508.2元，計提的壞賬準(zhǔn)備為114373.09元。在大量購買設(shè)備和材料以及客戶余款回收期變長后，公司資金變緊張，經(jīng)營變得困難，反向銀行借貸資金維持公司正常運(yùn)營。3.3投資能力弱，盲目性大中小企業(yè)由于資金少實(shí)力有限，投資的能力也相對較弱。一些企業(yè)決策者追求短期投資目標(biāo)，追求多元化發(fā)展，盲目投資各行各業(yè)，將資金投入到一些不熟悉的領(lǐng)域，對于新行業(yè)信息掌握不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)估能力，風(fēng)險防范能力不足，經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險日益增大，一旦出現(xiàn)經(jīng)營困境，投資資金無法收回，使企業(yè)陷入資金困境，從而拖垮企業(yè)主產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。中小企業(yè)除了投資能力弱以外，還存在盲目投資，盲目擴(kuò)張的問題。溫州市百信鞋業(yè)在企業(yè)未具備大規(guī)模擴(kuò)張的條件下，瘋狂擴(kuò)張，在一邊倒閉一邊開新店的情況下，全國的百信連鎖鞋城最多時達(dá)到100多家，規(guī)模的迅速擴(kuò)大并沒有給百信帶來更好的發(fā)展，反而帶來了巨大的風(fēng)險，企業(yè)資金被連鎖店消耗殆盡,資金鏈斷裂，百信陷入發(fā)展困境，企業(yè)以倒閉告終。3.4財務(wù)工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度薄弱目前，很多中小企業(yè)由于規(guī)模小，財務(wù)管理制度不健全，財產(chǎn)帳實(shí)不符，賬目混亂，企業(yè)現(xiàn)金管理混亂，導(dǎo)致有很多會計資料失真現(xiàn)象存在。大部分的中小企業(yè)規(guī)模小，相關(guān)制度并不完善，即使設(shè)置了內(nèi)部審計部門或相關(guān)的內(nèi)部控制制度，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性袁新菊.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國市場,2019(23):108-109.和內(nèi)部控制的有效執(zhí)行性，監(jiān)督作用的效果也不佳。一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是該企業(yè)的投資者和管理者，企業(yè)的各項(xiàng)決策大多由企業(yè)管理者做出，包括具有特殊性的財務(wù)工作，但在企業(yè)中卻很少有部門或個人對企業(yè)的管理者進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)人員聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安排，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督弱化,會計工作秩序混亂、不規(guī)范，會計人員通常會采取各種方式來有意造假以達(dá)到減稅的目的，長期以往使得會計信息失真，企業(yè)信用下跌，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如廣州云尚的財務(wù)人員在財務(wù)工作上存在不規(guī)范的現(xiàn)象，在工作上對憑證審核不嚴(yán)，對原始單據(jù)金額不符的報銷單也給予報銷，還存在坐支現(xiàn)金的行為，財務(wù)人員為了便利，直接從銷售取得的現(xiàn)金收入用于支付貨款、報銷等開支。為了達(dá)到少繳稅的目的，管理人員對財務(wù)工作的原則是盡量不為客戶開具發(fā)票，公司財務(wù)人員在明知拒開發(fā)票是不合法的行為，但受制于領(lǐng)導(dǎo)，便嘗試各種方法各種理由拒絕為客戶開發(fā)票。當(dāng)客戶要求開發(fā)票時就以各種理由不開發(fā)票或者給客戶贈送一些產(chǎn)品，如果客戶拒絕各種優(yōu)惠要求開發(fā)票，財務(wù)人員袁新菊.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國市場,2019(23):108-109.3.5財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高財務(wù)工作在企業(yè)中是一項(xiàng)特殊的工作，企業(yè)管理者在用人方面具有“任人唯親”的特征，他們更愿意錄用自己信任的人。即使對外招聘，企業(yè)為了節(jié)省用工成本，聘用的會計人員專業(yè)素質(zhì)不高，也有一部分會計人員沒有取得相關(guān)的會計證書。即使企業(yè)愿意高薪聘請高素質(zhì)的財務(wù)人員，由于企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營風(fēng)險大,也很難吸引到優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，如今的人更加注重工作的平臺，個人的發(fā)展空間，都傾向于規(guī)模大、發(fā)展空間大的大型企業(yè)。大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)人員由于自身的專業(yè)水平有限，基礎(chǔ)工作不規(guī)范，容易造成財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。如廣州云尚財務(wù)部除了管理崗財務(wù)總監(jiān)，僅設(shè)置一個出納崗和一個會計崗，由兩名員工分別擔(dān)任。而出納員和會計師都是中專畢業(yè)生，她們尚未獲得會計相關(guān)的資格證書。兩人對財會及相關(guān)業(yè)務(wù)知識缺乏，存在記賬不清晰，手續(xù)不規(guī)范等問題。當(dāng)兩人其中一人輪休時，另外一人既負(fù)責(zé)資金收付業(yè)務(wù),同時也負(fù)責(zé)賬務(wù)記錄工作，這樣很可能發(fā)生錯誤和產(chǎn)生舞弊的行為，非常不利于監(jiān)督。除此之外，對于公司內(nèi)部人員的資金用途有相應(yīng)的審批制度和流程，而對于管理者則沒有相關(guān)的審批制度約束領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)僅服從企業(yè)投資者的管理，受制于領(lǐng)導(dǎo)，并無法發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，以及無法有效地開展財務(wù)管理的職能。

中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因很多中小企業(yè)都普遍存在的籌資困難，投資盲目，資金管理不善，財務(wù)制度不完善、財務(wù)人員素質(zhì)不高等難題，很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展,針對企業(yè)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析。4.1融資方面的原因目前，中小企業(yè)融資困難，成本高的原因有兩個方面:外部環(huán)境方面，一是政府對大型國有企業(yè)支持力度很大，在金融、稅收、資金支持等政策方面給予很大優(yōu)惠，但是對中小企業(yè)關(guān)注不夠。方丹蒙.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國市場,2019(28):114-115.二是銀行傾向于放貸給信用良好的大型企業(yè)。三是當(dāng)前中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)力弱、制度不健全。企業(yè)自身原因：第一，我國大部分中小企業(yè)一般是規(guī)模不大，經(jīng)營風(fēng)險高，抗風(fēng)險能力較差的私營企業(yè)，自有資產(chǎn)較少，而銀行的融資門檻高，并且獲得第三方信用擔(dān)保難度大，所以很難從商業(yè)銀行獲得貸款。第二，中小企業(yè)信用等級低，信息缺乏客觀和透明，資信相對較差，銀行對中小企業(yè)監(jiān)管的成本過高，也影響銀行貸款的意愿。而常州市博聰兒童用品股份有限公司雖然有一部分的固定資產(chǎn)可抵押貸款，但獲得貸款的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的資金需求。并且有一些資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)殘缺，難以進(jìn)一步向銀行申請抵押貸款，而民間借貸機(jī)構(gòu)借款利率較高，加重了企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)，但其程序簡單、審批時間快，該公司在銀行放貸資金達(dá)不到企業(yè)資金需求的情況下，轉(zhuǎn)方丹蒙.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國市場,2019(28):114-115.4.2資金方面的原因資金是企業(yè)進(jìn)行各種活動的基礎(chǔ)，對整個企業(yè)的運(yùn)行具有重要的作用。但很多中小企業(yè)只重視生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，對資金管理的重要性認(rèn)識不足。企業(yè)決策者缺乏對資金管理的正確認(rèn)識而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，陷入發(fā)展困境。廣州云尚沒有對資金的使用進(jìn)行的合理規(guī)劃，大量購入設(shè)備和材料，表面看是節(jié)約了材料成本，但實(shí)際上存貨卻占用了大量的管理人工成本和場地成本，更重要的是占用了企業(yè)大量資金。另一方面，公司在收到客戶投資總額的50%，便將設(shè)備和材料發(fā)給客戶，導(dǎo)致一半的資金回收期變長，而導(dǎo)致公司無資金償還上游供應(yīng)商的設(shè)備和材料等費(fèi)用，為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又需要貸款，為此企業(yè)還需承擔(dān)大量的貸款利息費(fèi)用，如果公司無法在短期內(nèi)獲得貸款資金，公司容易發(fā)生資金斷裂而陷入發(fā)展困境。為此，企業(yè)不對資金的使用進(jìn)行合理的安排，當(dāng)企業(yè)遇到發(fā)展前景好的大項(xiàng)目，也會資金不足錯失投資良機(jī)，這對企業(yè)的發(fā)展壯大極其不利。4.3投資方面的原因未對資金進(jìn)行合理預(yù)算安排和缺乏對投資風(fēng)險和利弊的分析與評價，是中小企業(yè)投資決策不科學(xué)的主要原因。企業(yè)未通財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等方法對投資的可行性以及投資的回報率等進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評價，盲目投資，這樣做出的投資決策不科學(xué)，風(fēng)險極大。在企業(yè)進(jìn)行投資活動時，可能會因?yàn)槠髽I(yè)管理者素質(zhì)較低，無法做出科學(xué)的投資決策而無法正確把握企業(yè)投資的方向，或者由于事先沒有對投資項(xiàng)目以及投資方案進(jìn)行嚴(yán)格分析、論證，而導(dǎo)致企業(yè)遭受投資損失。王爽.試論企業(yè)的投資風(fēng)險及其管理[J].商場現(xiàn)代化,2010(30):67-68.溫州百信鞋業(yè)投資決策一般由領(lǐng)導(dǎo)者做出，在投資決策前僅依靠個人的投資經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險判斷，投資決策高度主觀且不確定，沒有對企業(yè)資金做出具體的計劃安排，在沒有充分分析評估企業(yè)在人、財、物等王爽.試論企業(yè)的投資風(fēng)險及其管理[J].商場現(xiàn)代化,2010(30):67-68.4.4人員方面的原因人才資源是企業(yè)重要資源之一，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但大部分的中小企業(yè)的人力資源匱乏，管理者和財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。在這些企業(yè)中,崗位職責(zé)不明確，管理者全權(quán)把握企業(yè)的運(yùn)行，包括財務(wù)工作，但財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)工作不重視，監(jiān)管工作不嚴(yán)，造成財務(wù)管理工作混亂，會計行為缺乏規(guī)范性等問題。廣州云尚財務(wù)管理方面存在問題的原因是，一方面是公司為了節(jié)約用工成本，低薪聘用的會計人員專業(yè)素質(zhì)不高，日常工作多為收付、記賬等基礎(chǔ)性工作，由于財務(wù)人員自身水平有限也很難發(fā)揮出更高的管理職能。另一方面，由于公司規(guī)模小，難以吸引高素質(zhì)的財務(wù)人員，因?yàn)楫?dāng)前社會的現(xiàn)狀是優(yōu)秀的人大多更傾向于大企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)有更好的工作平臺，更完善的規(guī)章制度，更好的發(fā)展空間。企業(yè)用工和應(yīng)聘者是雙向選擇的關(guān)系，所以這也是中小企業(yè)人力資源匱乏的原因。此外，該公司管理者是銷售出身，更加重視公司的銷售業(yè)務(wù)，財務(wù)管理的意識淡薄，也沒有相關(guān)的財務(wù)知識，為了少繳稅，要求財務(wù)人員通過各種方法各種理由拒絕為客戶開發(fā)票，財務(wù)人員對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，無法施展財務(wù)管理工作。4.5制度方面的原因中小企業(yè)財務(wù)制度不健全，監(jiān)管不嚴(yán)格，是會計處理業(yè)務(wù)不規(guī)范，公司內(nèi)部控制薄弱的原因之一。廣州云尚由于公司規(guī)模小，財務(wù)制度尚未健全，沒有設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并且對制度的執(zhí)行力度不高，對財務(wù)工作監(jiān)督效果不佳。有制度無問責(zé)，所以導(dǎo)致財務(wù)人員視制度而不顧，造成工作態(tài)度懈怠，由于財務(wù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平的有限性，加上態(tài)度不端正，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，造成了許多的虛假財會信息。另一方面，沒有對財務(wù)崗位進(jìn)行不相容職務(wù)分離，導(dǎo)致出納和會計的工作職責(zé)混亂，輪休時，出納或會計既負(fù)責(zé)賬務(wù)的記錄又負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付工作，這樣無法起到相互監(jiān)督的作用，很可能發(fā)生錯誤和舞弊的行為。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施我國大多數(shù)中小企業(yè)與常州市博聰兒童用品股份有限公司、溫州百信鞋業(yè)和廣州云尚品牌管理有限公司在財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題具有一定的共性。為此，提出以下解決措施幫助所存在問題的中小企業(yè)提供一些意見和相關(guān)建議。5.1拓寬融資渠道，降低融資成本國家不斷出臺各項(xiàng)政策幫助中小企業(yè)融資，中共中央、國務(wù)院在2019年4月7日印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，為中小企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了良好的融資氛圍。國家不斷改善融資環(huán)境，這對于中小企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，中小企業(yè)要緩解融資壓力除了依靠外部的融資環(huán)境，也要企業(yè)自身的努力。第一，要健全財務(wù)制度，保證會計信息的質(zhì)量，提高財務(wù)信息透明度，提升企業(yè)融資信任度。第二，需求多種融資渠道，若中小企業(yè)達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn)可以在資本市場直接籌資,除此之外，還可以通過其他方式解決企業(yè)資金緊缺的問題，如進(jìn)行企業(yè)間合作、典當(dāng)融資和金融租賃等。中小企業(yè)要努力使其資金來源多樣化，選擇合理的渠道和方式，獲取企業(yè)發(fā)展所需要的資金，減少不良貸款，降低企業(yè)融資成本。5.2.加強(qiáng)對資金的管理資金對整個企業(yè)的運(yùn)行具有重要作用，如果資金不能滿足企業(yè)日?；顒拥男枨?則企業(yè)可能會因資金狀況不佳而無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,中小企業(yè)不僅需要有籌措資金的能力,也要有對資金進(jìn)行管理的能力。中小企業(yè)要制定明確的收入資金、報銷支出、預(yù)付款及應(yīng)收款等專項(xiàng)管理制度趙桂芝.餐飲企業(yè)財務(wù)管理問題的探討[J].財經(jīng)界,2010(01):139-140.，做好資金規(guī)劃，嚴(yán)格控制資金的出入，做好資金的預(yù)算工作，提高利用效率，避免出現(xiàn)巨大的資金缺口或閑置資金未得到充分利用。改善資金管理，合理調(diào)配資金，在保障企業(yè)正常運(yùn)行的同時，合理進(jìn)行對內(nèi)投資和趙桂芝.餐飲企業(yè)財務(wù)管理問題的探討[J].財經(jīng)界,2010(01):139-140.加強(qiáng)對存貨的管理，建立存貨出入庫登記制度，加強(qiáng)對存貨數(shù)量的盤點(diǎn)，避免存貨出現(xiàn)積壓而大量占用企業(yè)的流動資金或者出現(xiàn)短缺從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。加強(qiáng)對采購業(yè)務(wù)的管理，避免應(yīng)上游原材料或者商品價格波動，而盲目購入大量的原材料或商品，降低原材料資金占用額。建立有效的賒銷政策，事前對客戶的信用風(fēng)險進(jìn)行有效評估，避免事后發(fā)生大量的應(yīng)收賬款出現(xiàn)回收不力，增加了壞賬損失，導(dǎo)致企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈而給企業(yè)發(fā)展帶來了困難。5.3加強(qiáng)財務(wù)分析，提高投資決策的科學(xué)性所有的投資項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險性，所以投資決策是否科學(xué)，將直接影響著企業(yè)投資的成功率。企業(yè)的重大決策必須參考近期的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如企業(yè)資金運(yùn)作情況、市場需求導(dǎo)向等因素。ChaoWang.EnterpriseFinancialManagementProblemsandCountermeasures[C].Proceedingsof20162ndInternationalConferenceonEconomics,SocialScience.Arts,EducationandManagementEngineering(ESSAEME2016).(ComputerScienceandElectronicTechnologyInternationalSociety),2016:118-122.而投資決策過于主觀和隨意是中小企業(yè)決策者決策失誤出現(xiàn)盲目投資的主要的原因之一。所以中小企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的決策機(jī)制，充分利用財務(wù)分析的結(jié)果，減少投資決策的失誤。在進(jìn)行投資活動時，企業(yè)首先要制定計劃、擬定多種方案，然后對擬定項(xiàng)目或方案進(jìn)行核算、ChaoWang.EnterpriseFinancialManagementProblemsandCountermeasures[C].Proceedingsof20162ndInternationalConferenceonEconomics,SocialScience.Arts,EducationandManagementEngineering(ESSAEME2016).(ComputerScienceandElectronicTechnologyInternationalSociety),2016:118-122.5.4健全財務(wù)管理制度，完善監(jiān)督制度建立和完善財務(wù)管理制度，發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用，首先要完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度，并且要經(jīng)常對賬目是否真實(shí)進(jìn)行評估，這不僅加強(qiáng)了對會計人員的監(jiān)督，而且進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部控制。EnterpriseInternalControlBasedonCorporateRiskManagement[A].WeiWang.Proceedingsof20152ndInternationalConferenceonEducation,ManagementandComputingTechnology(ICEMCT2015)[C].2015中小企業(yè)把內(nèi)部監(jiān)督工作做好,可以規(guī)范財務(wù)工作，避免財務(wù)出現(xiàn)問題。其次，企業(yè)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確財務(wù)崗位職責(zé)，將出納、會計等職務(wù)進(jìn)行分離管理，使之相互監(jiān)督、制約，相應(yīng)的財務(wù)行為必須在財務(wù)管理制度下進(jìn)行,對于財務(wù)越權(quán)EnterpriseInternalControlBasedonCorporateRiskManagement[A].WeiWang.Proceedingsof20152ndInternationalConferenceonEducation,ManagementandComputingTechnology(ICEMCT2015)[C].20155.5提高財務(wù)人員的素質(zhì)，規(guī)范工作秩序社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，對會計專業(yè)人才的要求日益提高。財務(wù)人員的能力和素質(zhì)不足,則會影響財務(wù)工作的結(jié)果，所以中小企業(yè)提高會計從業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是做好財務(wù)管理工作必要條件。在任用財務(wù)人員方面，企業(yè)要從正常的選拔會計人才的競爭機(jī)制來招聘。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員提供職業(yè)培訓(xùn)，尤其是道德教育，促使他們遵守財務(wù)制度和國家相關(guān)法律，不偷稅漏稅，不發(fā)生舞弊行為。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范工作秩序，更好地發(fā)揮財務(wù)人員專業(yè)技能的作用。此外，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，很多技能型的會計核算基礎(chǔ)工作逐漸將會由計算機(jī)代替，這就要求企業(yè)不僅要加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德和工作技能的培養(yǎng)，更要注重培養(yǎng)管理型人才，提高財務(wù)分析的能力，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)決策者也要掌握一定的財務(wù)知識，提升企業(yè)的整體管理水平，并且要劃分職責(zé)權(quán)限，充分保證財務(wù)工作的相對獨(dú)立性，讓財務(wù)人員嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，有效地發(fā)揮監(jiān)督的作用，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語總而言之，本文分析的案例公司存在的融資難度大、投資能力弱、資金管理不嚴(yán)、財務(wù)制度缺乏系統(tǒng)性以及會計人員素質(zhì)不高等難題，是我國大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部管理中普遍存在的難題，盡管這些問題具有一些共性，但公司必須充分考慮自身發(fā)展的情況，更好地識別財務(wù)管理問題并進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，完善各項(xiàng)制度，培養(yǎng)專業(yè)人才，提升企業(yè)信用等級樹立良好的企業(yè)形象。只有發(fā)現(xiàn)問題、正視問題，對癥下藥，才能突破企業(yè)發(fā)展障礙，推動企業(yè)的健康發(fā)展。希望本文所提出的一些優(yōu)化建議，對中小企業(yè)解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題具有實(shí)際性的幫助，為企業(yè)提升管理水平起積極作用。

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致謝論文的完成，也就意味著大學(xué)四年生活接近尾聲了。此刻的心情五味雜陳，既有告別校園的不舍，又對踏入社會，步入職場充滿憧憬而又緊張的心情。感恩遇見，對所有幫助過我的老師們與同學(xué)們心存感謝。彭婷老師在教學(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)，在課下平易近人，既是良師更是益友，在我論文完成之際，特別要她感謝的幫助，在我論文的選題、開題報告到論文寫作的全過程，給予我悉心的指導(dǎo)，讓我在寫論文的過程克服無數(shù)的困難，完成論文的寫作。感謝父母賦予我的一切，正是他們的忙碌操勞默默付出，才給我創(chuàng)造了安穩(wěn)無憂的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。感謝相伴四年的同學(xué)們，四年同窗，感謝你們的陪伴與幫助，讓我處在溫暖友愛的集體中，收獲了最誠摯的友情，四年光陰，歷歷在目，愿同學(xué)們前程似錦，我們后會有期！最后，感謝本篇論文引用文獻(xiàn)所涉及到的數(shù)位學(xué)者，以及評閱本篇論文的老師們！

畢業(yè)設(shè)計論文成績?nèi)绾芜M(jìn)行評定論文成績評定最后的分?jǐn)?shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分?jǐn)?shù)，另一部分是答辯教師的分?jǐn)?shù)。兩個分?jǐn)?shù)所占的百分比是不一樣的，各個學(xué)校有時的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評定方法指導(dǎo)教師評分、評閱人評分、答辯小組評分均采用百分制評定，按五級記分制統(tǒng)計，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）的總成績采用結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行綜合評定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評閱人和答辯委員會的評分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評定要求指導(dǎo)教師、評閱人和答辯小組成員對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計（論文）進(jìn)行成績評定時，應(yīng)從以下幾個方面重點(diǎn)評價：①學(xué)生獨(dú)立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計過程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計說明書和圖樣的質(zhì)量情況及寫作、繪制水平；⑤設(shè)計中獨(dú)立見解和創(chuàng)新性，綜合運(yùn)用專業(yè)知識分析和解決問題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力；.⑦對設(shè)計課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評分標(biāo)準(zhǔn)①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作期間，工作刻苦努力，態(tài)度認(rèn)真，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，表現(xiàn)出色。b.論文立論正確，理論分析透徹，解決問題方案恰當(dāng)