關于調整遠程醫(yī)療服務管理領導小組成員的通知、總結及設備目錄

關于調整遠程醫(yī)療服務管理領導小組成員的通知為規(guī)范我院遠程醫(yī)療服務管理，確保遠程醫(yī)療服務質量和安全，促進遠程醫(yī)療服務持續(xù)健康發(fā)展，助推遠程醫(yī)療服務建設，調整我院遠程醫(yī)療服務管理領導小組成員如下：組長：李**（院長）副組長：陸**（副院長）成員：周**（醫(yī)務科主任）莫**（護理部主任）盧**（院感科主任）朱**（內二科主任）彭**（內一科主任）陳**（外科負責人）許**（婦產科負責人）梁**（兒科負責人）廖**（門診部負責人）李**（醫(yī)技科主任）梁**（口腔科主任）何**（中醫(yī)科主任）陳**（麻醉科負責人）潘**（檢驗科主任）盧**（藥劑科主任）柳**（信息科主任）黃**（財務科主任）朱**（病歷管理員）下設辦公室在醫(yī)務科，由***同志負責遠程醫(yī)療服務質量的日常工作。主要職責：1、建立遠程醫(yī)療服務質量管理體系，制定質量管理制度；2、制定與遠程醫(yī)療服務項目相適應的服務流程、操作規(guī)程及崗位職責；3、信息科***（兼職）負責遠程醫(yī)療業(yè)務和服務信息平臺的日常管理、技術保障等工作，對遠程醫(yī)療儀器、設備、設施、信息系統(tǒng)進行定期檢測、登記、維護、改造、升級，確保遠程醫(yī)療系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài)，滿足開展遠程醫(yī)療服務的需要。4、負責對遠程醫(yī)療服務實現(xiàn)可追溯、可監(jiān)控、可統(tǒng)計的全過程管理，確保遠程醫(yī)療服務質量和安全。遠程會診工作總結我院高度重視遠程醫(yī)療服務的開展，成立以院長為組長，業(yè)務副院長為副組長的遠程醫(yī)療服務管理領導小組，鼓勵各臨床科室選擇各種疑難病例或危重病例開展遠程會診，疑難病例通過上級專家與病人面對面的方式進行會診，危重病例通過醫(yī)師向上級專家匯報病史、傳輸影像資料的方式進行會診。通過開展遠程醫(yī)療，取得的一定的成效，具體如下：一、采取的措施及取得的成效1、指定信息科人員（兼）定期對遠程醫(yī)療服務的儀器、設備、設施及信息系統(tǒng)進行維護，今年我院通過多種渠道繼續(xù)開展遠程醫(yī)療工作，全年共有2例病例經****人民醫(yī)院專家遠程會診，通過上級醫(yī)院組建的各類專科微信群發(fā)送患者就醫(yī)信息，實時獲得上級醫(yī)院專家會診及技術指導。通過開展遠程醫(yī)療，增強了我院與****人民醫(yī)院的交流協(xié)作，在上級醫(yī)院專家對病人會診的過程中，通過上級專家的指導，提高我院疑難、危重病人的診治水平。2、通過開展遠程醫(yī)療，使部分疑難、危重病人在不用到上級醫(yī)院就診的情況下，就能享受上級醫(yī)療專家的診療服務，既方便了患者，又減輕了病人的負擔，取得了較好的經濟效益和社會效益。二、存在問題及改進措施因通過遠程醫(yī)療設備開展會診需占用醫(yī)師更多的時間，臨床醫(yī)師更愿意通過上級醫(yī)院組建的專業(yè)微信群組來獲得上級醫(yī)院專家的指導，通過遠程會診設備進行會診的病例過少，設備閑置率高。有待進一步提高臨床醫(yī)師對遠程醫(yī)療的認識，加強宣傳，提高患者對遠程醫(yī)療的認同，提高遠程會診設施的利用率，讓病人獲得更大的利益。遠程醫(yī)療服務管理設備目錄設備目錄一.遠程交互系統(tǒng)1.數字式十二通道心電圖機2.多功能檢查終端（皮膚鏡）3.心電監(jiān)護儀4.遠程交互系統(tǒng)5.50寸液晶顯示屏6.全景攝像頭7.數字化終端8.H3C交換機9.