2024年保安上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年保安上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版在確保日常安全管理工作的有序進(jìn)行的同時(shí)，我們定期對(duì)社區(qū)公共區(qū)域和建筑進(jìn)行全面巡查，詳細(xì)記錄并匯總存在的各類問(wèn)題。我們對(duì)公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔和綠化，將需要整改的事項(xiàng)報(bào)告給相關(guān)部門，并密切跟蹤整改的進(jìn)度。同時(shí)，保安部門積極協(xié)助各部門的工作，包括協(xié)助搬運(yùn)物品、提供送水送煤氣服務(wù)，以及配合各部門的巡查、監(jiān)督和臨時(shí)任務(wù)。保安部門在確保其核心職責(zé)的同時(shí)，盡可能地提供全面支持，實(shí)際上已承擔(dān)起“管理員”的角色，與各部門協(xié)同工作的量占保安整體工作量的相當(dāng)大比例。6、優(yōu)化管理制度的調(diào)整與完善為適應(yīng)管理環(huán)境的變化和需求，保安部門對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量調(diào)整，以確保制度和流程的實(shí)用性，為工作的順利有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。7、內(nèi)部管理的提升(1)在____月份，保安部將工作時(shí)間從____小時(shí)制調(diào)整為____小時(shí)制，有效緩解了招聘壓力，降低了人力成本，解決了上半年長(zhǎng)期困擾保安部的人員短缺、缺崗和積休過(guò)多問(wèn)題。實(shí)行新工作制的____至____月份，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)省人事開支超過(guò)____萬(wàn)元。單個(gè)崗位每月可節(jié)省約____元。(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，保安人員的流動(dòng)率穩(wěn)步下降。今年上半年，我們把穩(wěn)定隊(duì)伍作為重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)與員工的溝通，調(diào)整管理策略，使人員流動(dòng)率較去年上半年下降了近____個(gè)百分點(diǎn)。(3)在培訓(xùn)策略上，我們進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)提升隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及在處理問(wèn)題時(shí)的主動(dòng)性和靈活性。員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能更好地實(shí)現(xiàn)“理”與“禮”的結(jié)合，“原則性”與“靈活性”的結(jié)合，取得了積極的成效。二、存在的主要不足與問(wèn)題1、年初的事件暴露了保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)淡薄以及處理問(wèn)題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)。這對(duì)我們是一個(gè)深刻而痛苦的教訓(xùn)，事件后，我們進(jìn)行了系列的意識(shí)強(qiáng)化和實(shí)操培訓(xùn)，情況有所改善，但仍有一些員工在實(shí)際操作中表現(xiàn)出能力欠缺。2、作為安防管理部門，我們認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，以及處理問(wèn)題的主動(dòng)性和靈活性，是決定團(tuán)隊(duì)整體形象和口碑的關(guān)鍵。盡管上半年在這方面做了大量工作并取得一定進(jìn)步，但距離目標(biāo)和期望仍有較大差距。需要通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估來(lái)解決這些問(wèn)題，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果不理想。一期的系統(tǒng)幾乎完全失效，二期的可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能有效使用，使得小區(qū)的安全管理仍依賴于人力。這是保安部需要與工程、客服部門共同跟進(jìn)解決的問(wèn)題。4、地下停車場(chǎng)的工程問(wèn)題尚未得到徹底解決。前期存在的滲水、漏水和排水問(wèn)題依然嚴(yán)重，盡管進(jìn)行了多次維修整改，但問(wèn)題仍未得到有效解決。三、下半年工作計(jì)劃1、我們將繼續(xù)把安全管理作為首要任務(wù)，密切關(guān)注小區(qū)和周邊的安全動(dòng)態(tài)，確保日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監(jiān)督，保證小區(qū)的安全與秩序。2、加強(qiáng)與員工的溝通，提升管理能力，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，采取適當(dāng)措施，以保持保安隊(duì)伍的穩(wěn)定性。3、積極推進(jìn)績(jī)效管理制度，確保獎(jiǎng)懲制度的有效落實(shí)，激發(fā)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，系統(tǒng)地規(guī)劃和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)提升員工的形象、禮節(jié)、處理問(wèn)題的靈活性和主動(dòng)性，以提升部門的整體素質(zhì)。5、全力配合公司發(fā)展需求，加強(qiáng)安全管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)積極塑造保安的良好形象，使其成為服務(wù)與管理的窗口。6、逐步實(shí)行小區(qū)車輛出入收費(fèi)制度，完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。7、強(qiáng)化小區(qū)的消防安全管理，確保消防安全。8、跟進(jìn)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，結(jié)合“人防”與“技防”，保持小區(qū)的安全有序狀態(tài)。9、發(fā)揮保安部門人員和工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)施全方位監(jiān)管，同時(shí)在做好本職工作的同時(shí)，積極參與各部門的工作，努力發(fā)揮和突破保安崗位的“管理員”職能。2024年保安上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）時(shí)光荏苒，半年時(shí)光已悄然流逝，我持續(xù)履行保安職責(zé)已有半年之久。在此期間，得益于領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)，以及全體教職員工和學(xué)生的支持，我的安全保衛(wèi)工作得到了大家的認(rèn)可。平日工作中，我始終銘記自己的職責(zé)，不敢有絲毫的松懈。我始終將學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)生的個(gè)人安全牢記于心。每日清晨，我逐一開啟教室的門窗，既確保室內(nèi)物品無(wú)異常，也保證教室空氣流通，讓孩子們能在清新的環(huán)境中學(xué)習(xí)。隨后，我會(huì)堅(jiān)守在大門口，關(guān)注每一個(gè)上學(xué)的孩子。我從家長(zhǎng)的手中接過(guò)他們，開啟他們充滿希望的一天。聽(tīng)到他們親切的問(wèn)候，我的臉上總會(huì)洋溢出滿足的笑容。有時(shí)，我也會(huì)拿起掃帚，將校門口打掃得一塵不染，以這種簡(jiǎn)單卻充滿關(guān)愛(ài)的方式迎接孩子們。當(dāng)孩子們上課時(shí)，我除了接待偶爾到訪的家長(zhǎng)，也會(huì)利用工具進(jìn)行一些維護(hù)工作，如除草、撿拾石塊。我想象著孩子們課間快樂(lè)玩耍的情景，這讓我充滿動(dòng)力。放學(xué)時(shí)，我會(huì)與班主任老師密切配合，協(xié)助他們將孩子安全送到馬路對(duì)面。學(xué)校門口的十字路口車流人潮密集，風(fēng)險(xiǎn)較高。特別是接送孩子的家長(zhǎng)眾多，車輛停放混亂，因此我格外謹(jǐn)慎。在引導(dǎo)孩子過(guò)馬路時(shí)，我一邊關(guān)注他們，一邊留意過(guò)往的車輛。我的盡職盡責(zé)也贏得了大家的信任和尊重，只要我一揮手，行駛的車輛就會(huì)停下來(lái)讓行。待所有學(xué)生都安全放學(xué)后，我會(huì)再次檢查每個(gè)教室的窗戶，確保它們都已妥善關(guān)閉，以防大風(fēng)天氣導(dǎo)致窗戶破損。在學(xué)期末學(xué)生放假后，我會(huì)立即用鐵絲加固窗戶，以確保安全防風(fēng)。每晚直至特定時(shí)間，我都會(huì)在校園周邊進(jìn)行巡查，留意任何可疑的活動(dòng)。在深夜，我還會(huì)進(jìn)行一次復(fù)檢，確保學(xué)校的安全。正是由于這樣的警惕，學(xué)校未發(fā)生過(guò)任何失竊事件。期間，我也曾遭遇一些社會(huì)人士和家長(zhǎng)對(duì)我工作的誤解和不支持，他們時(shí)有出言不遜。但我始終保持克制，避免沖突，盡力說(shuō)服他人，同時(shí)也說(shuō)服自己保持冷靜，因?yàn)槲疑?/p>