城管冷庫臨違建筑安全隱患排查工作總結(jié)

城管冷庫臨違建筑安全隱患排查工作總結(jié)城管冷庫臨違建筑安全隱患排查工作總結(jié)篇一為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng)安全文明工程”活動為主線，開展安全文明生產(chǎn)月、組織現(xiàn)場考問解答、安全教育及消防知識在培訓(xùn)等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進(jìn)入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對我項(xiàng)目工程進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問題和下一步的工作總結(jié)如下：本次檢查是有我項(xiàng)目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負(fù)責(zé)人，一起到現(xiàn)場詳細(xì)檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、安全員未發(fā)現(xiàn)問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年審。2、電梯井維護(hù)已到位。3、施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時(shí)清理，影響文明施工。4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。電箱里沒有巡視檢查記錄。5、現(xiàn)場工人抽煙管理人員未及時(shí)指出。6、臨邊防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。7、管理人員未做好管理現(xiàn)場工人有隨地大小便問題。一、整改措施和辦法首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項(xiàng)目部求管理人員加強(qiáng)安全意識宣傳，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明隨時(shí)檢查，對安全及時(shí)排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令施工班組2日內(nèi)整改完畢，并通知安全管理員進(jìn)行復(fù)核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清理出施工現(xiàn)場。工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。二、建立加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為進(jìn)一步提高對安全重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時(shí)抓兩手都要硬，對項(xiàng)目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強(qiáng)不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責(zé)任性，同時(shí)安全員還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核。同時(shí)要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現(xiàn)場的安全隱患，抓“三違”，要求及處理并整改。項(xiàng)目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。三、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊(duì)的安全工作會議，制定安全目標(biāo)在，明確各施工班組長為安全第一責(zé)任人，安全員對施工班組應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，施工工長對各班組實(shí)行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時(shí)規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實(shí)到位，并且進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn)行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。四、提高安全意識，狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現(xiàn)場情況復(fù)雜、臨邊及施工洞口較多、機(jī)械設(shè)備多、施工隊(duì)伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點(diǎn)防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。對一時(shí)難以整改的和溝通不成的上報(bào)總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區(qū)內(nèi)一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。城管冷庫臨違建筑安全隱患排查工作總結(jié)篇二根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)年全省建筑施工安全隱患排查治理工作方案的通知，本公司根據(jù)自身特點(diǎn)，認(rèn)真開展了安全專項(xiàng)治理和深化隱患排查治理活動現(xiàn)將安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和深化隱患排查治理活動展開情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員建立工作機(jī)構(gòu)是工作順利開展的前提，健全工作機(jī)構(gòu)是工作順利開展的保障，因此，公司迅速成立以總經(jīng)理為組長、副經(jīng)理和總工為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涉及工程管理部、質(zhì)量部、安全科、材料部、財(cái)務(wù)部及各工程處的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。領(lǐng)導(dǎo)小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領(lǐng)，認(rèn)真組織對《通知》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和把握，利用各種大小會議將文件精神傳達(dá)給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識；在行動上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、迅速開展，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確保了專項(xiàng)整治行動的順利開展和實(shí)際效果。二、精心組織，認(rèn)真開展面對現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速召開專題會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確形勢任務(wù)，號召各部門和工程處負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行工作職責(zé)、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時(shí)妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題：1、組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等，使廣大干部員工深入細(xì)致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格審查《安全操作規(guī)程》，對不符合現(xiàn)運(yùn)行狀況的地方進(jìn)行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。3、明確責(zé)任，自覺加壓，認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任制和安全目標(biāo)細(xì)化、量化，營造出了“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的良好氛圍。4、加大安全投入力度，自4月份至今，公司投入安全專項(xiàng)費(fèi)用200多萬元，主要用于工傷保險(xiǎn)（50萬元）、職工安全教育、設(shè)施維護(hù)、勞保用品配備、職業(yè)健康檢查、特種設(shè)備檢驗(yàn)、事故隱患整改、設(shè)備更新改造等，效果顯著。三、統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)排查在隱患排查行動中，項(xiàng)目部加大投入，既突出了五項(xiàng)隱患整改重點(diǎn)，又兼顧了項(xiàng)目安全生產(chǎn)的方方面面。通過每天的生產(chǎn)碰頭會、每周的生產(chǎn)調(diào)度會，加強(qiáng)隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過現(xiàn)場管理的檢查評比，切實(shí)把各項(xiàng)整改目標(biāo)落到了實(shí)處。截至12月1日，共排查一般隱患31項(xiàng)，較大隱患4項(xiàng)，整改率達(dá)100%，安全隱患排查取得實(shí)質(zhì)性突破。具體情況如下：1、各部門和各工程處根據(jù)行動方案，逐崗位、工段、設(shè)備以及生產(chǎn)控制過程、設(shè)備維護(hù)檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密排查。2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，多次組織大規(guī)模的安全檢查活動，內(nèi)容涵蓋工程處自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運(yùn)行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險(xiǎn)源控制、防洪防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細(xì)的隱患整改明細(xì)表，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)抓整改，真正把隱患排查治理專項(xiàng)行動抓細(xì)坐實(shí)。四、齊抓共管，大力整改對于此次專項(xiàng)行動排查出來的隱患，項(xiàng)目部專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)隱患類別，采用“是誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，緊急下發(fā)隱患整改通知，限期治理。對于需投入較大資金的重大隱患則采用預(yù)警機(jī)制，列出整改計(jì)劃和資金計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門研究確定整改方案，加強(qiáng)監(jiān)控，及早解決。總之，項(xiàng)目部通過此次專項(xiàng)行動的開展，有效地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。當(dāng)然，通過此次安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動的開展，我們也深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)對職工、對企業(yè)的重大意義，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實(shí)施；進(jìn)一步修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之文件化、程序化，符合標(biāo)準(zhǔn)化