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文檔簡介

第6頁共6頁2024年人事部工作總結與計劃例文一、全力配合培訓工作,確保各項任務順利完成。二、持續(xù)執(zhí)行績效考核制度,為下階段績效提升工作奠定堅實基礎。強化部門主管的評估機制,每季度定期進行季度考核。8、修訂并及時整合《季度考核表》,為年終的各類評價工作提供基礎。同時,對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,積極尋求解決方案。9、順利完成市場部、工程部月度績效考核。每月核算結果與當月薪酬掛鉤,確保公正獎懲,同時保證薪酬的按時發(fā)放,以及個人所得稅和賬外返款的妥善處理。10、嚴格執(zhí)行考核結果,對不符合公司要求、違反紀律的員工進行相應處罰,包括辭退、罰款和行政警告。對優(yōu)秀員工和部門全年共頒發(fā)總經理獎多次,將杰出直銷人員轉化為固定底薪的潛力人才。11、啟動年度優(yōu)秀員工評選活動,設定評選標準、方法及激勵措施。12、基于月度和季度考核結果,啟動各部門梯隊人員建設,要求各部門選出梯隊人選。并將此作為人力資源管理長期的重點任務。四、積極推動企業(yè)文化建設,加強內部溝通,提升員工滿意度。13、成功舉辦公司周年慶典,通過慶典展示公司的發(fā)展軌跡和未來藍圖,極大地鼓舞和激勵了員工。14、創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物,為員工與公司提供交流平臺,為管理層拓展業(yè)務開辟新途徑。15、開展《____年度員工滿意度調查》,全面了解員工對公司管理各方面的滿意度,為管理層改進措施和制定管理方針提供依據(jù)。16、組織全體員工分批進行不影響工作的拓展訓練,并舉辦相關展覽,增強團隊凝聚力,強化企業(yè)形象宣傳。17、每月為過生日員工發(fā)放生日禮品,嘗試組織多樣化的生日活動,讓每位員工都能感受到公司領導的關懷,提高員工滿意度和歸屬感。五、強化員工關系管理,完善福利體系,為制定全面的激勵措施奠定基礎。18、在公司領導的支持和行政人事部的努力下,建立了員工福利制度,如特定節(jié)日的慰問品發(fā)放、夏季防暑用品等。同時,建立了生病員工探望和婚嫁、喪葬慰問制度。19、進一步提升公司的規(guī)范化管理和企業(yè)形象宣傳。20、加強員工人事檔案管理,規(guī)范入職手續(xù)和建檔程序,完善員工信息,建立了入職體檢和擔保制度,支持人事檔案的查詢工作,目前人事檔案已達到____份。21、實施員工《離職面談制度》,對離職員工進行深入面談,收集信息,為改進公司管理提供有價值的建議。至今已完成____次離職面談,收集到有益信息____多條(附件一)。22、每月分析各部門人力資源狀況,為公司領導提供決策依據(jù)。23、根據(jù)相關政策辦理殘疾人就業(yè)等事宜,節(jié)省公司部分開支。24、制定符合公司實際情況的規(guī)定,為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、完成____年行政管理與人力資源管理預算,為財務全面預算管理奠定基礎(附件二)。26、____年共制定、修訂、收集、整理有效管理制度____條,為____年的管理水平提升奠定基礎(附件三)。27、管理公司網(wǎng)站,對用戶反饋及時回應,處理用戶普遍問題,提高用戶滿意度。28、加強公司檔案管理,制定《文件查閱制度》,整理分類歷史資料,確保公司歷史資料的安全保存。29、規(guī)范公司車輛管理,草擬《車輛管理規(guī)定》,為車輛管理的規(guī)范化奠定基礎。31、籌備《____年聯(lián)歡會》2024年人事部工作總結與計劃例文(二)一、人員調度管理本年度的核心任務是優(yōu)化新興工業(yè)園投運期間的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構和人員編制,選拔部分杰出的管理人員和生產骨干到工業(yè)園工作,確保技術改造項目啟動后能實現(xiàn)安全經濟的運行。2、根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況,隨時進行調整,確保人事調動命令和指令的及時性和準確性,以實現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理將著重進行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____月____日____人勞動合同到期的續(xù)簽事宜。在現(xiàn)有勞動合同管理基礎上,需創(chuàng)新管理方法,對生產工人及其他員工考慮采用中期(____年)、短期(____年)合同,對部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評估為更準確評估員工的工作能力,建立公正的人事考核評價體系,以掌握每位員工的工作狀態(tài),為獎懲、晉升、調動等決策提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司運營情況,制定并執(zhí)行人事評價制度,進行系統(tǒng)的人事考核評估。四、獎懲管理結合公司實際,對在生產、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻顯著的員工給予獎勵。對于違反勞動紀律、影響生產秩序和工作秩序的員工,將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀,借鑒先進企業(yè)的管理實踐,參加全國或地區(qū)性的人才交流會,直接引進高技能、高學歷的人才,構建技術精湛、品行優(yōu)良的團隊。計劃在____招聘約____名應屆大學本科生,專業(yè)包括:熱能與動力專業(yè)____人,電氣專業(yè)____人,化學專業(yè)____人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的日益重視,職稱評定等工作已獲得廣泛認可。1、確保____年度公司員工職稱申報工作的順利進行,重點處理初級和中級職稱申報人員的手續(xù)。2、做好員工職業(yè)資格證書的年審和新辦工作,遵循勞動部門規(guī)定,適時進行職業(yè)資格證的申報和辦理。七、其他人事管理工作:1、有效管理員工的季度勞保用

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