2024年耳鼻喉科醫(yī)生年度工作總結(jié)參考范本（二篇）

第2頁共2頁2024年耳鼻喉科醫(yī)生年度工作總結(jié)參考范本在本年度上半年，我科室全體醫(yī)療工作者在上級領導的悉心指導和有力帶領下，以及各臨床醫(yī)療、醫(yī)技和后勤部門的通力合作下，秉持團結(jié)協(xié)作的精神，以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系為工作導向，將“以患者為中心，提升醫(yī)療服務品質(zhì)”作為各項工作的核心任務。盡管面臨人員短缺、任務繁重、專科器械設備不足的挑戰(zhàn)，我們依然圓滿完成了醫(yī)院下達的各項指標和年初設定的工作計劃。具體工作表現(xiàn)為：1.上半年度，我科室實現(xiàn)業(yè)務收入____.____元，藥品費用占比為____.____%，較去年同期增長____%。共收治住院患者____人，所有病例均為專科診治，門診量達到____人次，病床使用率達到____.____%，較前一年下降____%。急診處理人數(shù)為____人次，完成手術(shù)____例，無菌手術(shù)切口感染率為____。在醫(yī)療安全方面，住院病歷甲級病例書寫率達到____%。整個上半年，未發(fā)生醫(yī)療事故或糾紛。2.在日常運營中，我們堅決執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量，提升工作效率，努力減少患者等待時間。我們注重規(guī)范診療行為，合理用藥，按需檢查，有效治療，確保醫(yī)療安全。在全體醫(yī)護人員的共同努力下，我科室的門診量有所增長。3.本年度上半年，醫(yī)院為我科室配備了五官科綜合治療儀及耳、鼻、喉部的纖維內(nèi)窺鏡，這不僅拓寬了我們的業(yè)務領域，也提高了治療精確度。自設備啟用以來的兩個月內(nèi)，已進行內(nèi)窺鏡檢查治療共150例，顯著增加了經(jīng)濟效益，提升了科室的知名度，同時也促進了醫(yī)護人員專業(yè)技能的提升。然而，目前仍存在一些困難，主要是醫(yī)師數(shù)量不足，無法外出進修，這在一定程度上限制了內(nèi)窺鏡手術(shù)治療的范圍，影響了科室業(yè)務的進一步發(fā)展。4.針對下半年的工作規(guī)劃及改進措施：-期望院部能進一步為我科室引進內(nèi)窺鏡相關手術(shù)設備，以支持內(nèi)窺鏡下纖維及微創(chuàng)手術(shù)的開展。-打造學習型科室，提升業(yè)務能力，鼓勵醫(yī)護人員外出進修學習，提高?？迫瞬潘刭|(zhì)，引進先進技術(shù)及經(jīng)驗，進一步拓寬我科室的業(yè)務領域，提升綜合業(yè)務水平。-進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量，強化科室管理和建設，積極收治患者，開展新業(yè)務和新技術(shù)，特別是在纖維內(nèi)窺鏡診療方面取得更大進步，增加門診工作量，提升病床使用率。同時，嚴格控制抗生素使用率，增加中、蒙藥的應用，確保住院、門診、手術(shù)人次及業(yè)務收入持續(xù)增長，全面實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的目標。2024年耳鼻喉科醫(yī)生年度工作總結(jié)參考范本（二）在醫(yī)院管理層的高度重視和關懷下，我們科室以組織落實為起點，強化管理制度，實施必要的臨床監(jiān)控措施，逐步將科室內(nèi)的感染管理規(guī)范化、制度化、科學化，有效降低了醫(yī)院感染率。為了未來更好地開展院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將本年度的感染控制工作總結(jié)如下：一、實施醫(yī)院感染監(jiān)控的規(guī)范化管理：1.我們嚴格遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)，對各種消毒劑的使用和污染物品的處理進行規(guī)范操作。2.每月均能按時上報當月的感染數(shù)據(jù)。二、強化消毒隔離環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：1.每月由感染控制科對無菌操作和消毒隔離制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。2.滅菌物品按日期存放在專用柜中，過期物品重新滅菌，無菌物品一人一用一滅，與一次性物品分開存放。3.一次性醫(yī)療器具在使用后進行毀形處理，毀形率達到規(guī)定標準。4.開啟的藥液、靜脈輸入用無菌液體需注明時間，超過規(guī)定時間不得使用。5.使用過的醫(yī)療器材和物品，先去除污染，徹底清洗后進行消毒滅菌。6.對止血帶等物品實行一人一用一消毒，定期監(jiān)測消毒液濃度并記錄。7.無菌持物鉗使用干燥包裝，注明開啟時間，使用不超過規(guī)定時間。8.嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運送的流程，醫(yī)療廢物交接記錄及時。三、規(guī)范抗菌藥物的使用管理：1.實施自控、科控、院控三級管理體系。2.積極配合全院范圍內(nèi)的多重耐藥菌檢測工作。四、強化醫(yī)療廢物管理：1.嚴格按照規(guī)定對醫(yī)療廢物進行分類、收集、轉(zhuǎn)送，醫(yī)療廢物交接記錄及時上報感染控制科。2.加強對科室保潔人員的培訓，防止醫(yī)療廢物倒賣，確保醫(yī)療垃圾存放間的清潔消毒。五、加強院感知識培訓，提升控制院內(nèi)感染意識：1.定期組織科室工作人員學習院感相關知識，并進行考核。2.每周進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，積極參與院內(nèi)感染知識講座和培訓。3.強化護理人員