2024年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)范文在4S店內(nèi)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)中，核心任務(wù)是嚴(yán)格把控公司的財務(wù)監(jiān)管，以下是過去一年的工作總結(jié)概述：1.存貨控制確保財務(wù)團隊對公司的服務(wù)管理軟件有深入理解，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的含義及獲取方式需明確。特別是庫存配件，需嚴(yán)密監(jiān)控其出入庫流程。熟悉存貨管理軟件的功能，對于特殊出入庫操作需在財務(wù)監(jiān)督下執(zhí)行。財務(wù)記錄的庫存配件價值應(yīng)與實物庫存保持一致。2.服務(wù)收入控制每月的服務(wù)收入必須與服務(wù)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符，反結(jié)算操作需謹(jǐn)慎處理，并在財務(wù)監(jiān)督下進行。反結(jié)算操作僅限財務(wù)結(jié)算人員執(zhí)行，不授予其他人員權(quán)限。3.新車銷售利潤管理確保每筆銷售均有對應(yīng)訂單，訂單需準(zhǔn)確顯示實際銷售價格。贈送保險、精品等信息需在訂單中詳細(xì)注明。公司的銷售價格政策需在財務(wù)部門備案，超出授權(quán)的銷售需由相關(guān)負(fù)責(zé)人在訂單上簽字確認(rèn)。4.供應(yīng)商管理強化4S店的客戶管理通常不涉及財務(wù)部門，主要遵循制造商的要求。然而，配件和精品的采購因財務(wù)專業(yè)知識限制，監(jiān)管難度較大。初步措施是要求采購部門提交供應(yīng)商檔案，必要時進行隨機抽查和分析，以確認(rèn)主要消耗品的供應(yīng)價格是否與市場價同步。這項工作需管理層的參與才能取得良好效果。2024年財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)范文（二）一、資產(chǎn)與離職管理1.確立并執(zhí)行月度盤點制度，針對盤虧資產(chǎn)，將深入調(diào)查其原因，并從相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月薪資中予以扣回。同時，在員工辦理離職手續(xù)時，將嚴(yán)格審核其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)狀況，確保無遺漏，保障公司資產(chǎn)安全。2.債權(quán)債務(wù)管理方面，將全面梳理酒店的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，確保每月及時收回各項應(yīng)收款項。對于員工因個人原因產(chǎn)生的掛賬（如物品賠償、電話費超支等），將在當(dāng)月薪資中予以扣回，以維護公司財務(wù)健康，減少潛在損失。二、監(jiān)督與采購管理1.加大財務(wù)監(jiān)控力度，從前臺收銀到日夜審、出納等各個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，確保財務(wù)流程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。一旦發(fā)現(xiàn)問題，將立即上報，及時處理。2.對日常采購價格進行嚴(yán)格監(jiān)督，制定并執(zhí)行每月原材料采購及定價制度（涵蓋菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮等），確保采購價格的合理性和透明度。酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格，以法律形式保障公司利益。同時，加強對供應(yīng)商進貨價格的控制，加強采購審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，及時掌握購進物品的質(zhì)量與價格信息，了解市場動態(tài)。3.加強客房部成本控制，要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收臺賬，對未用的一次性用品及時回收再利用。同時，編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，以便更好地控制成本。三、貨幣資金管理財務(wù)部將嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員對出納庫存現(xiàn)金進行定期抽盤，并由日審對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，確?，F(xiàn)金管理的準(zhǔn)確性和無差錯性?，F(xiàn)金收支將嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，保障公司資金安全。四、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)1.對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，編制費用預(yù)算，為各部門設(shè)定費用使用上限，并督促其從點滴做起節(jié)省開支。同時，合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。協(xié)助各部門建賬立卡，提供所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門費用資料。加強對收銀及電腦維護員的教育和管理，確保其與經(jīng)營部門的緊密配合。2.對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題，與稅務(wù)人員保持良好溝通，為酒店和個人提供合理避稅建議。五、其他工作1.在酒店籌備階段，財務(wù)部編寫了各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程，規(guī)范了會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，并起草了各種管理制度以監(jiān)督落實。同時，對收銀員進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并督促電腦維護員對前臺接待及收銀員進行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。2.團隊建設(shè)方面，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會議，評選優(yōu)秀員工并組織參加各項活動以增強團隊凝聚力。3.按時填制酒店納稅申報表并申報納稅，遇問題及時與集團財務(wù)部溝通解決。同時積極參加集團召開的財務(wù)例會并根據(jù)會議部署安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作。4.積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作并做好各項解釋工作以維護公司利益。5.按照集團貨幣資金管理辦法按時上報資金收支計劃并合理使用資金同時按時上報資金日報表定時將款項送存銀行以確保資金安全和使用效率。6.及時審核工資表并發(fā)放薪資對于人員變動情況及時與人事部溝通解決以確保薪資管理的準(zhǔn)確性和及時性。7.對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)用存進行登記并認(rèn)真復(fù)核管理以防止財務(wù)漏洞和舞弊行為的發(fā)生。8.參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)更好地為企業(yè)服務(wù)。9.完成并運行部門運行手冊按月對員工進行績效考核以提高部門人員素質(zhì)并每月評選本部門形象大使以樹立榜樣和激勵員工。10.做好收入費用計劃及經(jīng)營計劃以指導(dǎo)部門工作并為公司整體經(jīng)營提供有力支持。六、工作心得與不足總結(jié)本年度財務(wù)部工作基本完成了集團下達(dá)的各項工作目標(biāo)并在日常工作中順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)表現(xiàn)突出這主要得益于認(rèn)真執(zhí)行了相關(guān)管理制度和審批流程。然而在工作中仍存在一些不足主要表現(xiàn)在監(jiān)