裝飾工程項目成本的管理研究

目錄摘要及關鍵詞 I引言 11裝飾工程項目成本管理概述 11.1項目成本控制管理理論 11.2裝飾工程項目成本管理的內容 22裝飾工程項目成本管理存在的問題及原因分析 32.1裝飾工程項目成本管理存在的問題 32.2裝飾工程項目成本管理問題原因分析 33蘭州萬達文華酒店裝修工程案例分析 43.1蘭州萬達文華酒店裝修工程案例簡介 43.2蘭州萬達文華酒店裝修工程轉換層鋼架的成本控制與優(yōu)化 63.3蘭州萬達文華酒店裝修工程成本控制時間、進度、費用法 73.4案例總結 74提高項目成本管理的措施 74.1培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識 74.2落實成本對應的責任 84.3加大施工管理力度 85結論 8參考文獻 10引言裝飾工程中成本的管理是十分重要的工作，成本管理的效率與質量在很大程度上決定了企業(yè)的收益以及工程施工效率,建筑的裝飾工程也是一-項復雜的工程，往往涉及到多種方面的要素，由于其獨特性與復雜性,在施工中也往往會遇到各類突發(fā)情況。隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭中提高綜合實力并脫穎而出就需要進行有效的成本控制，保證自身經濟實力，在提高施工質量與效果的同時有效節(jié)約資金,從而保障成本管理的效率，提高自身經濟收益與市場競爭力。1裝飾工程項目成本管理研究的相關理論概述1.1項目成本控制管理理論1.1.1戰(zhàn)略管理理論出于對戰(zhàn)略目標的考慮與分析，設計相應的策略，同時推動戰(zhàn)略計劃的有效執(zhí)行，對戰(zhàn)略績效進行合理調節(jié)。由此可見，戰(zhàn)略管理應納入動態(tài)管理的范疇。戰(zhàn)略管理應保證與企業(yè)管理的協(xié)調與統(tǒng)一。同時，結合戰(zhàn)略管理目標，對管理模式進行有效改進。企業(yè)高層管理人員在戰(zhàn)略管理中占據著核心地位。從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面來看，應保證不同部門間的協(xié)調統(tǒng)一，但需要注意的是，企業(yè)高層管理者扮演著極其重要的角色，其能夠對企業(yè)的實際狀況有著全面了解與掌握，同時負責對企業(yè)內部資源的整合與配置。從某方面來看，戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。在戰(zhàn)略管理過程中，基于企業(yè)管理目標制定恰當合理的措施與手段。另外，由于戰(zhàn)略管理的特殊性，其通常具備動態(tài)性、持續(xù)性的特點。內、外部環(huán)境、戰(zhàn)略執(zhí)行措施等因素均在不同程度上影響戰(zhàn)略管理的效果。在房地產企業(yè)成本控制方面，戰(zhàn)略管理占據著關鍵地位。一方面，隨著市場競爭程度的日益激烈，要想進一步鞏固和提高企業(yè)市場競爭地位，就必須重視對成本的有效控制。另外，目前大部分企業(yè)仍然選擇實施的傳統(tǒng)成本控制方式，但與戰(zhàn)略管理的相關性并不顯著。1.1.2價值工程理論針對建筑行業(yè)來講，價值工程的最終目標就是實現整體價值的增長。出于對這一目標的考慮與分析，通常對項目的成本控制保持高度關注。針對價值工程理論來講，主要強調對價值的高度關注，具體指的是建筑產品的功能和功能產生的成本間的比重。價值功能費用記做：V=F/C。由于價值功能的特殊性，其對功能的提高保持著高度重視，同時還強調對壽命周期成本的控制。在保證費用周期穩(wěn)定的條件下，實現功能的最大化。從建筑的角度來看，功能的提升，通常會導致壽命周期成本的下降。實際上，價值工程理論在房地產項目的諸多環(huán)節(jié)中均有著突出體現。例如，以房地產項目開發(fā)決策為例，綜合考慮各方面因素，對現有方案進行全方位比較，從中篩選出最理想的方案。在項目的規(guī)劃和設計階段，基于價值工程理論的支持下進行合理定價，進而從中篩選出最符合要求的方案。1.2工程項目成本管理的內容1.2.1資源計劃管理工程項目在執(zhí)行階段，對各類資源有著嚴格的管理標準與要求，這實質上屬于工程資源計劃管理。由于施工方案的差異性，導致耗費的資源規(guī)模也有所區(qū)別。也就是說，產生的成本費用不同。在這種條件下，根據施工方案的具體要求對資源進行合理調配，并對產生的成本費用有著準確識別與判斷。以大理石墻面的懸掛為例，可以選擇機械懸掛和人工懸掛兩種方式，且不同方式耗費的成本和效率有著明顯的差異性。而項目負責人需要結合工程項目的具體內容進行選擇。由此可見，資源計劃管理與項目進度、成本等方面有著密切聯(lián)系。1.2.2成本預算管理結合項目生命周期對成本進行合理細分，根據資源管理計劃要求，對不同環(huán)節(jié)消耗的成本進行識別與判斷。按照工程預算，存在招投標時確定的標底以及作用計劃管理預計的成本。而二者的差值實質上就是企業(yè)的經營效益。由于裝飾工程的特殊性，項目質量、成本和進度等方面存在顯著的相關性。通常情況下，項目質量與成本保持著正相關的關系。而項目進度與成本保持著負相關的關系?；诖耍b飾企業(yè)應綜合各方面因素選擇成本費用最低的方案。1.2.3成本分配管理結合項目生命周期成本，將項目預算在項目各個階段進行合理配置，在此基礎上制定項目執(zhí)行情況評估準則。結合實際情況，大體上劃分為以下幾種成本類型：即原材料采購成本、人工成本等。1.2.4成本控制管理基于科學的成本控制措施，在保證工期和質量的前提下，對成本進行合理控制，以實現項目總成本的最小化，這便是成本控制管理。而要想這一目標順利實現，一個首要環(huán)節(jié)就是項目成本預算。從影響成本控制的因素來看,具體包括：對基本成本因素的調控；對與基準成本偏差較大的因素進行識別與評估；在成本方案實施過程中，對實際成本與計劃的偏差進行監(jiān)管，對實際成本支出情況進行統(tǒng)計；將實際成本狀況向項目各利益相關者進行反饋。2裝飾工程項目成本管理存在的問題及原因分析2.1裝飾工程項目成本管理存在的問題2.1.1責任主體界定不清晰從當前企業(yè)對工程項目的成本管理現狀來看，相關管理人員的思想較為落后，對成本管理的責任主體界定較為模糊。部分管理人員認為，成本管理僅是財務部門的基本職能。從現有考核體系來看，主要以員工崗位職責作為側重點，對成本因素的關注程度較低。不僅如此，不同崗位缺乏有效的互動與聯(lián)系，各個崗位的員工僅負責完成本職工作。在這種條件下，導致人們的整體理念較為薄弱，項目實施過程中的資源利用效率不高，成本管理預期目標無法順利實現。2.1.2工程成本管理制度缺乏可操作性成本控制遵循一定的流程。但在項目執(zhí)行過程中，由于施工方案、施工周期、施工環(huán)境等因素的差異性，導致不同類型項目的成本管理無法進行有效比較?；诖?，在裝飾工程執(zhí)行期間，應重視對成本管理制度的確立。當項目進入竣工階段，項目成本管理也就正式結束。因此，工程項目成本管理具有一次性的特征，并且其管理對象單一，這樣就造成了成本管理過程不可以回旋。2.2裝飾工程項目成本管理問題原因分析2.2.1成本管理模式不成熟一般裝飾工程企業(yè)再進行施工前就需要對施工成本進行系統(tǒng)化預估，在招投標階段就應該制定好相應的成本計劃。但由于企業(yè)的疏忽，往往在實際施工中沒有進行全面的、系統(tǒng)的考量，即便制定了相應的成本計劃，但無法保障其準確性以及合理性。并且成本管理易受到外界條件影響，例如:當地政策、業(yè)主需求、市場價格走向等,都會影響成本，總而言之還是成本管理模式的不科學導致了這一系列問題，需要在今后的發(fā)展中進行全面的升級。2.2.2項目成本管理方式落后當前階段大部分企業(yè)對于自身工程項目成本的管理沒有進行合理的投入，在實際管理中只能停留在理論階段，無法有效運用與實踐，缺乏科學性與靈活性，無法有效控制成本。但實際上成本的控制需要實時進行更新，確保各項資料與信息的時效性，及時進行微調。但由于當前企業(yè)對于信息技術的掌握程度較差,無法保障成本管理的科學性與先進性。2.2.3無法有效落實責任分配要想保證成本控制目標順利實現，就必須重視對工程項目的合理劃分，保證不同機構和部門得到相應的責任分攤，但大多企業(yè)忽視這一點，無法保障企業(yè)內部責任細化,進而無法進行合理的、科學的項目成本管理與控制，在施工前中后三個階段都無法保障各項數據的真實可靠。2.2.4不合理的材料成本控制大多企業(yè)沒有進行系統(tǒng)化對裝飾材料、設備的控制，導致資源得不到有效、合理的分配，同時由于企業(yè)無法兼顧規(guī)劃設計與現場施工，導致實際成本出現偏差并且造成原材料等資金浪費。3蘭州萬達文華酒店裝修工程案例分析3.1蘭州萬達文華酒店裝修工程案例簡介在該部分中選取“蘭州萬達文華酒店裝修工程”作為具體案例，對該項目在執(zhí)行過程中的成本控制進行深層次剖析，并從中總結出該項目在執(zhí)行過程中存在的優(yōu)秀經驗、以及暴露出的缺陷。3.1.1蘭州萬達文華酒店裝修工程項目簡介蘭州萬達文華酒店位于蘭州市的城關區(qū)萬達廣場，其作為超５星級酒店，是由萬達酒店建設集團直接負責指揮建設的工程項目。該酒店的建設在萬達集團城市布局中占據著關鍵地位，標志著萬達酒店品牌正式進入蘭州市場，該酒店的運營對周邊地區(qū)的消費有著明顯的刺激作用，同時也進一步鞏固和提高萬達酒店品牌在當地市場中的競爭地位。詳細內容可參考表3.1.1。表3.1.1項目基本情況項目名稱蘭州萬達文華酒店裝修工程建設單位蘭州萬達廣場投資有限公司設計單位萬達設計院項目地點蘭州市城關區(qū)萬達廣場合同金額9898.24萬元合同工期190日歷天實際工期160日歷天合同類型合價包干合同3.1.2項目特點與難點（1）合同風險大蘭州萬達文華酒店合同類型是總價包干合同，在雙方簽訂的協(xié)議中明確表示，承包商的報價應包括以下幾部分：即可預見和不可預見的全部成本。另外，其中一個特別之處在于清單報價圖紙包干，簡單來說就是根據清單的報價和工程量核算成本，以施工圖紙為依據開展施工活動。而在這種條件下，對承包商造成了嚴重的風險隱患。因為承包商和核算成本過程中可能會出現錯誤，而這些錯誤可能出現在圖紙方面。萬達集團作為民營性質的企業(yè)，其主要目標在于實現收益的最大化，因此對酒店造價成本保持著高度關注，而承包商通過對部分清單項目信息進行造假來彌補自身經濟損失顯然是不現實的。主要原因在于競標原則為低價中標。在對參與萬達酒店裝飾工程的企業(yè)進行調查發(fā)現，其項目盈利狀況并不佳。特別是對萬達酒店建設集團經營管理缺乏準確了解的承包商來講，這類現象更加突出。（2）切片管理，工期緊關于“切片”來講，實際上萬達酒店建設集團較為典型的管理模式。具體來講，指的是將蘭州萬達文華酒店裝修裝飾項目工期細分為多個環(huán)節(jié)，且不同環(huán)節(jié)均設置相對應的考核機制。在這種模式下，對裝飾施工企業(yè)的項目管理體系有著嚴格的要求，一旦項目管理不到位必然會對整個企業(yè)的經營造成直接的影響。主要原因在于酒店出于對自身利益的考慮與分析，因此對各個裝飾項目的關門工期有著嚴格要求，同時工期較短，一旦某個施工環(huán)節(jié)出現問題，為了保證預期目標順利實現必然會耗費大量的成本。3.2蘭州萬達文華酒店裝修工程轉換層鋼架的成本控制與優(yōu)化3.2.1成本控制圖法的應用蘭州萬達文華酒店裝修工程項目，轉換層鋼架分項的預算成本和計劃成本分別為191萬元和170萬元，整個工期為20天。當施工達到8天，由相關人員對改改項目的相關指標進行統(tǒng)計，最終得出預算成本和計劃成本分別為76.6萬元和68.2萬元，具體產生的成本為75.4萬元，施工基本符合預期。在調查中發(fā)現，實際成本與預算成本逐漸接近。這實際上反映出成本控制存在明顯的缺陷和不足，應及時分析并處理，否則必然會導致整個項目預期目標無法實現。3.2.2成本偏差的原因及措施蘭州萬達文華酒店裝修工程項目部組織專業(yè)人員對處于施工階段的轉換層鋼架的具體指標進行核查與檢驗，另外要求物資人員對鋼材出入庫情況進行核算，最終得出：局部完成面標高低于設計標高，簡單來說就是轉換層鋼架的局部高度超出正常水平；鋼材出入庫情況正常。當大多數管理人員認為導致成本異常的原因是完成面標高時，經過調查了解到實際情況。起因是一位施工人員對吊桿進行安裝過程中，該部分的吊桿按照預期要求需要進行反向支撐處理。但現實條件是很短的吊桿就能夠將龍骨穩(wěn)定在預期位置。經過調查發(fā)現，主要是由于勞務隊的負責人出于對自身利益的考慮，而選擇對轉換層鋼架的高度進行調高，在這種條件下造成轉換層鋼架的材料耗費規(guī)模擴大，最終使得成本接近預算。考慮到工期這一因素，對鋼架進行重新整改顯然是不現實的，同時已經施工完成轉換層鋼架并未對其他施工環(huán)節(jié)造成影響，最終蘭州萬達文華酒店裝修工程項目部對相關費用進行扣除，并要求其承擔相應的損失。由于對成本異常情況的處理與分析較為及時，進而并未對后期施工環(huán)節(jié)的進行造成影響，否則就必須進行改進，既延誤工期同時成本控制目標也未實現，實在是得不償失。3.3蘭州萬達文華酒店裝修工程成本控制時間、進度、費用法從蘭州萬達文華酒店裝修工程項目的施工環(huán)節(jié)來看，具體可劃分以下幾部分：即起步階段、施工階段和收尾階段。在不同階段內成本開支情況存在顯著的差異性。另外，項目施工的單位時間消耗成本與同期工程量存在顯著的相關性。關于成本跟時間的具體關系，其詳情情況可以參考下圖3.3.1。費用圖3.3.1成本總支出情況3.4案例總結蘭州萬達文華酒店裝修工程項目的成本管理既有優(yōu)勢也存在局限性。而不足的產生通常會受到諸多因素的影響。但一個關鍵因素就是成本控制體系尚不完善，進而導致對項目成本控制不到位。通常的做法是項目部面對問題進行解決與處理，難以對其中存在的缺陷和不足進行準確識別與判斷并在此基礎上采取針對性的解決措施。由此我們可以借鑒其經驗，重視對成本控制管理制度的補充與完善，對重要分項的相關指標有著準確識別與判斷，保證成本控制的優(yōu)勢與作用得到充分發(fā)揮，同時對成本變化情況有著及時全面的了解，使得對其中不足進行有效識別，保證成本控制預期目標得以順利實現。同時，蘭州萬達文華酒店裝修工程為了避免工期延誤情況的出現，成本增加是一定的。因此我們需要考慮的是在保證工程項目預期目標順利實現的前提下，實現成本的最小化，成本的考慮是必然的。而要想這一目標順利實現，就需要項目在成本規(guī)劃過程中對成本的變化情況進行準確的推測和判斷，在此基礎上制定針對性的措施對其進行有效調控。也就是說，要想保證工程項目實現盈利，就必須重視對成本控制和管理的有效運行，科學合理的成本管理體系能夠對實際成本活動的開展提供重要的支持與保障。4萬達文華酒店裝飾工程項目成本管理的措施4.1培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識要提高成本管理水平,需要從每個管理者身上做起，逐步培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識與企業(yè)責任感，提高管理人員的工作積極性,通過提高管理者的水平的方式減少施工過程中的浪費行為，從而有效控制裝飾工程項目成本管理。同時，伴隨著時代的進步,當前也存在大量科學合理的管理模式，但由于管理人員沒有樹立良好的管理觀念,對于成本控制的重視程度不夠，導致各類先進技術無法得到有效運用。需要加大力度對管理人員進行科學的培養(yǎng),確保管理人員掌握新型管理知識，樹立良好的成本控制觀念，從而提高管理人員的工作效率。確保新型科學管理模式的有效落實，從根本解決國內裝飾工程項目成本管理難題。4.2落實成本對應的責任所謂責任分配，就是指在企業(yè)中將工程成本細化分為若干部分,便各單位各部門分別掌握一部分成本與責任,各自做好自身成本控制工作且進行詳細、規(guī)范的報告，記錄下所有開支細則。通過這種方法提高各單位各部門的責任感，確保全體工作人員共同參與項目成本管理控制，杜絕貪污行為，對發(fā)現有徇私舞弊的人員要嚴肅處理，并且對各個部門各個領導人員進行系統(tǒng)化監(jiān)督,確保成本管理工作的嚴謹性。通過案例分析發(fā)現要想提高成本管理的措施，必須要強化項目管理責任制，重點建設管理層，而后注重對施工人員的基本素質培養(yǎng)，實現公司對客戶的合同承諾，實現公司下達的降低成本，增加效益的目標。4.3加大施工管理力度應制定科學合理的管理方案，對工程整體進行科學的整合,通過對施工過程的系統(tǒng)化管理與監(jiān)督,保障工程各個環(huán)節(jié)各個項目成本計算的精確，系統(tǒng)化管理所有資金支出，實現公司下達的降低成本，增加效益的目標；其次要在施工前做好科學的規(guī)劃與施工計劃，對于施工人員，應該在招聘的時候嚴格把關，注重這部分人員的基本素質培養(yǎng)最后，在監(jiān)管施工的過程中，工程項目施工周期長，因此應突出成本管控的動態(tài)性特征，對成本績效進行準確衡量與評估。具體來講，利用掙值法對成本績效考核進行補償與完善，同時強調對考核激勵機制的建立健全。在項目施工準備階段，將考核方案進行公開，同時向各崗位人員對考核標準和獎懲措施進行解釋與說明。在對落實項目管理層責任制，要確保時間、資本、人員得到充分利用，減少資金開支，在提高裝飾工程效率的同時確保質量，做一個合理高效的施工部署，保障裝飾工程的質量以及合理的成本控制。綜上所述，通過對蘭州萬達文華酒店裝飾工程項目成本管理中所產生的問題的研究，最終得出裝飾工程項目成本控制、進度控制與質量控制存在密切聯(lián)系，應保持三者的協(xié)調統(tǒng)一，才能使得裝飾工程項目的預期目標順利實現，同時還能改善成本控制效果，公司要在對人員的培養(yǎng)、監(jiān)督管理體系以及施工管理上下苦功夫，培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識，落實成本對應的責任，加大施工管理力度，確保所有資源得到充分利用，盡善盡美。5結論現階段，隨著市場經濟的成熟與完善，使得企業(yè)競爭程度日益提高，進而對企業(yè)的經營發(fā)展造成直接沖擊。為了維持企業(yè)的平穩(wěn)運行，經營效益達到預期，就必須重視對成本的控制。隨著裝飾工程行業(yè)的發(fā)展，其在國民經濟體系中起到的作用也愈發(fā)突出，對經濟發(fā)展有著強烈的刺激作用。在這一過程中，同樣為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了重要的推動力。參考文獻：[1]羅智蓉裝飾工程項目成本管理研究[D]湖北工業(yè)大學,2016.[2]姚莉英.建筑裝飾工程項目施工成本管理研究[D].湖北工業(yè)大學,2016.

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畢業(yè)設計論文答辯的流程介紹畢業(yè)設計（論文）答辯是答辯委員會成員和學生面對面的交流，是評價畢業(yè)設計（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設計的最后審核、檢驗，也是對學生學術水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設計論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設計（論文）答辯組織學生完成畢業(yè)設計（論文）報告書后，學院各系部要組織相關專業(yè)教師對學生進行答辯，檢查學生是否達到了畢業(yè)設計（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設計（論文）答辯工作的有序進行，必須有計劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會。在系部主任的領導下，成立各系部畢業(yè)設計（論文）答辯委員會，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導教師。畢業(yè)設計（論文）答辯工作由各系部答辯委員會組織并主持。根據需要答辯委員會可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負責學生的畢業(yè)設計（論文）答辯工作。答辯委員會及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當職稱的科技人員）擔任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設計）論文答辯是實踐教學的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設施的布置既要嚴肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準備等安排要準確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內容答辯程序應當包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學生的解答內容的記錄、成績的評定、答辯工作總結等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動內容主要包括，聽取學生畢業(yè)設計論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學生的答辯回答后適當進行詢問和交流；對學生答辯作簡要的點評；最后經過討論，給出答辯成績。學生的活動內容主要包括，對自己的畢業(yè)設計（論文）進行介紹；對答辯老師提出的問題進行思考與回答；適當地與答辯老師進行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學生，都應該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動員會，明確時間、地點、人員的排序，講清答辯的任務以及活動內容、要求等。答辯結束以后，要將論文材料、中期檢查及指導記錄表、指導教師評分表、評閱人評分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關的證明材料整理簽字后上報系部進行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設計（論文）答辯實施。學生必須在論文答辯舉行之前半個月，將經過指導教師和評閱教師評閱、并簽署"同意答辯"意見的報告書連同任務書、開題報告以及中期考核檢查表提交答辯委員會，答辯委員會主席在仔細研讀畢業(yè)論文的基礎上，擬出要提問的要點，舉行答辯會。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學生答辯的順序及論文題目；③公布學生答辯的要求及注意事項；④答辯開始，學生應先向會場致禮；⑤學生對自己撰寫的設計（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內容和主要方法、設計或研究過程、重要結果或結論及其理論價值、實用價值、參閱并收集的資料、自我評價、不足以及仍需完善的地方、設計的實物或仿真結果的成果演示；⑥答辯小組成員提問，答辯人就所提問題進行回答。答辯提問的內容應是與題目相關的理論和實踐知識，力求全面考核學生的實際水平，提問主要針對（但不限于）學生進行畢業(yè)設計（論文）現場介紹中存在的疑錯點、設計（論文）文字材料中存在的疑錯點、檢查畢業(yè)設計（論文）結論或成果中發(fā)現的疑錯點、課題涉及的基本理論和基本技能、課題包含相關的國內外技術動態(tài)、本設計的不足及完善方向與方法；⑦學生當場回答，答辯過程中，答辯小組成員要對答辯過程及內容進行記錄；⑧學生回答完畢，致謝出場?？偟拇疝q時間一般為20分鐘；⑨答辯結束后，答辯小組根據學生的畢業(yè)設計（論文）及答辯情況等確定成績，并由相關人員統(tǒng)計成績，寫出評語；⑩簡要總結答辯情況（公開答辯）。（3）教師在答辯中提問方法在答辯會上，主答辯教師的提問方式會影響到組織答辯會目的的實現以及學生答辯水。平的發(fā)揮。主答辯教師有必要講究自己的提問方式。①合理安排，先易后難。答辯教師的提問問題宜按先易后難的次序提問。從調節(jié)學生的緊張心理，增強"我"能答好信心的問題開始，有利于學生對后續(xù)問題回答時發(fā)揮出正常水平，從而能較正確地檢查學生的答辯能力和專業(yè)水平。②緊扣選題，有的放矢。提問的內容應能反映學生所學的基本理論和方法，與論文選題密切相關。③循序漸進，逐步深人。