裝飾工程項(xiàng)目成本的管理研究

目錄摘要及關(guān)鍵詞 I引言 11裝飾工程項(xiàng)目成本管理概述 11.1項(xiàng)目成本控制管理理論 11.2裝飾工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 22裝飾工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析 32.1裝飾工程項(xiàng)目成本管理存在的問題 32.2裝飾工程項(xiàng)目成本管理問題原因分析 33蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程案例分析 43.1蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程案例簡介 43.2蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程轉(zhuǎn)換層鋼架的成本控制與優(yōu)化 63.3蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程成本控制時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法 73.4案例總結(jié) 74提高項(xiàng)目成本管理的措施 74.1培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識(shí) 74.2落實(shí)成本對應(yīng)的責(zé)任 84.3加大施工管理力度 85結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 10引言裝飾工程中成本的管理是十分重要的工作，成本管理的效率與質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的收益以及工程施工效率,建筑的裝飾工程也是一-項(xiàng)復(fù)雜的工程，往往涉及到多種方面的要素，由于其獨(dú)特性與復(fù)雜性,在施工中也往往會(huì)遇到各類突發(fā)情況。隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭中提高綜合實(shí)力并脫穎而出就需要進(jìn)行有效的成本控制，保證自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在提高施工質(zhì)量與效果的同時(shí)有效節(jié)約資金,從而保障成本管理的效率，提高自身經(jīng)濟(jì)收益與市場競爭力。1裝飾工程項(xiàng)目成本管理研究的相關(guān)理論概述1.1項(xiàng)目成本控制管理理論1.1.1戰(zhàn)略管理理論出于對戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮與分析，設(shè)計(jì)相應(yīng)的策略，同時(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效執(zhí)行，對戰(zhàn)略績效進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。由此可見，戰(zhàn)略管理應(yīng)納入動(dòng)態(tài)管理的范疇。戰(zhàn)略管理應(yīng)保證與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。同時(shí)，結(jié)合戰(zhàn)略管理目標(biāo)，對管理模式進(jìn)行有效改進(jìn)。企業(yè)高層管理人員在戰(zhàn)略管理中占據(jù)著核心地位。從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面來看，應(yīng)保證不同部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但需要注意的是，企業(yè)高層管理者扮演著極其重要的角色，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際狀況有著全面了解與掌握，同時(shí)負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部資源的整合與配置。從某方面來看，戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。在戰(zhàn)略管理過程中，基于企業(yè)管理目標(biāo)制定恰當(dāng)合理的措施與手段。另外，由于戰(zhàn)略管理的特殊性，其通常具備動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性的特點(diǎn)。內(nèi)、外部環(huán)境、戰(zhàn)略執(zhí)行措施等因素均在不同程度上影響戰(zhàn)略管理的效果。在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面，戰(zhàn)略管理占據(jù)著關(guān)鍵地位。一方面，隨著市場競爭程度的日益激烈，要想進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)市場競爭地位，就必須重視對成本的有效控制。另外，目前大部分企業(yè)仍然選擇實(shí)施的傳統(tǒng)成本控制方式，但與戰(zhàn)略管理的相關(guān)性并不顯著。1.1.2價(jià)值工程理論針對建筑行業(yè)來講，價(jià)值工程的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的增長。出于對這一目標(biāo)的考慮與分析，通常對項(xiàng)目的成本控制保持高度關(guān)注。針對價(jià)值工程理論來講，主要強(qiáng)調(diào)對價(jià)值的高度關(guān)注，具體指的是建筑產(chǎn)品的功能和功能產(chǎn)生的成本間的比重。價(jià)值功能費(fèi)用記做：V=F/C。由于價(jià)值功能的特殊性，其對功能的提高保持著高度重視，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)對壽命周期成本的控制。在保證費(fèi)用周期穩(wěn)定的條件下，實(shí)現(xiàn)功能的最大化。從建筑的角度來看，功能的提升，通常會(huì)導(dǎo)致壽命周期成本的下降。實(shí)際上，價(jià)值工程理論在房地產(chǎn)項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)中均有著突出體現(xiàn)。例如，以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策為例，綜合考慮各方面因素，對現(xiàn)有方案進(jìn)行全方位比較，從中篩選出最理想的方案。在項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，基于價(jià)值工程理論的支持下進(jìn)行合理定價(jià)，進(jìn)而從中篩選出最符合要求的方案。1.2工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容1.2.1資源計(jì)劃管理工程項(xiàng)目在執(zhí)行階段，對各類資源有著嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，這實(shí)質(zhì)上屬于工程資源計(jì)劃管理。由于施工方案的差異性，導(dǎo)致耗費(fèi)的資源規(guī)模也有所區(qū)別。也就是說，產(chǎn)生的成本費(fèi)用不同。在這種條件下，根據(jù)施工方案的具體要求對資源進(jìn)行合理調(diào)配，并對產(chǎn)生的成本費(fèi)用有著準(zhǔn)確識(shí)別與判斷。以大理石墻面的懸掛為例，可以選擇機(jī)械懸掛和人工懸掛兩種方式，且不同方式耗費(fèi)的成本和效率有著明顯的差異性。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行選擇。由此可見，資源計(jì)劃管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本等方面有著密切聯(lián)系。1.2.2成本預(yù)算管理結(jié)合項(xiàng)目生命周期對成本進(jìn)行合理細(xì)分，根據(jù)資源管理計(jì)劃要求，對不同環(huán)節(jié)消耗的成本進(jìn)行識(shí)別與判斷。按照工程預(yù)算，存在招投標(biāo)時(shí)確定的標(biāo)底以及作用計(jì)劃管理預(yù)計(jì)的成本。而二者的差值實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營效益。由于裝飾工程的特殊性，項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度等方面存在顯著的相關(guān)性。通常情況下，項(xiàng)目質(zhì)量與成本保持著正相關(guān)的關(guān)系。而項(xiàng)目進(jìn)度與成本保持著負(fù)相關(guān)的關(guān)系?；诖耍b飾企業(yè)應(yīng)綜合各方面因素選擇成本費(fèi)用最低的方案。1.2.3成本分配管理結(jié)合項(xiàng)目生命周期成本，將項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行合理配置，在此基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目執(zhí)行情況評(píng)估準(zhǔn)則。結(jié)合實(shí)際情況，大體上劃分為以下幾種成本類型：即原材料采購成本、人工成本等。1.2.4成本控制管理基于科學(xué)的成本控制措施，在保證工期和質(zhì)量的前提下，對成本進(jìn)行合理控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總成本的最小化，這便是成本控制管理。而要想這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，一個(gè)首要環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目成本預(yù)算。從影響成本控制的因素來看,具體包括：對基本成本因素的調(diào)控；對與基準(zhǔn)成本偏差較大的因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估；在成本方案實(shí)施過程中，對實(shí)際成本與計(jì)劃的偏差進(jìn)行監(jiān)管，對實(shí)際成本支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；將實(shí)際成本狀況向項(xiàng)目各利益相關(guān)者進(jìn)行反饋。2裝飾工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析2.1裝飾工程項(xiàng)目成本管理存在的問題2.1.1責(zé)任主體界定不清晰從當(dāng)前企業(yè)對工程項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀來看，相關(guān)管理人員的思想較為落后，對成本管理的責(zé)任主體界定較為模糊。部分管理人員認(rèn)為，成本管理僅是財(cái)務(wù)部門的基本職能。從現(xiàn)有考核體系來看，主要以員工崗位職責(zé)作為側(cè)重點(diǎn)，對成本因素的關(guān)注程度較低。不僅如此，不同崗位缺乏有效的互動(dòng)與聯(lián)系，各個(gè)崗位的員工僅負(fù)責(zé)完成本職工作。在這種條件下，導(dǎo)致人們的整體理念較為薄弱，項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源利用效率不高，成本管理預(yù)期目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。2.1.2工程成本管理制度缺乏可操作性成本控制遵循一定的流程。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于施工方案、施工周期、施工環(huán)境等因素的差異性，導(dǎo)致不同類型項(xiàng)目的成本管理無法進(jìn)行有效比較?；诖耍谘b飾工程執(zhí)行期間，應(yīng)重視對成本管理制度的確立。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入竣工階段，項(xiàng)目成本管理也就正式結(jié)束。因此，工程項(xiàng)目成本管理具有一次性的特征，并且其管理對象單一，這樣就造成了成本管理過程不可以回旋。2.2裝飾工程項(xiàng)目成本管理問題原因分析2.2.1成本管理模式不成熟一般裝飾工程企業(yè)再進(jìn)行施工前就需要對施工成本進(jìn)行系統(tǒng)化預(yù)估，在招投標(biāo)階段就應(yīng)該制定好相應(yīng)的成本計(jì)劃。但由于企業(yè)的疏忽，往往在實(shí)際施工中沒有進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的考量，即便制定了相應(yīng)的成本計(jì)劃，但無法保障其準(zhǔn)確性以及合理性。并且成本管理易受到外界條件影響，例如:當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主需求、市場價(jià)格走向等,都會(huì)影響成本，總而言之還是成本管理模式的不科學(xué)導(dǎo)致了這一系列問題，需要在今后的發(fā)展中進(jìn)行全面的升級(jí)。2.2.2項(xiàng)目成本管理方式落后當(dāng)前階段大部分企業(yè)對于自身工程項(xiàng)目成本的管理沒有進(jìn)行合理的投入，在實(shí)際管理中只能停留在理論階段，無法有效運(yùn)用與實(shí)踐，缺乏科學(xué)性與靈活性，無法有效控制成本。但實(shí)際上成本的控制需要實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，確保各項(xiàng)資料與信息的時(shí)效性，及時(shí)進(jìn)行微調(diào)。但由于當(dāng)前企業(yè)對于信息技術(shù)的掌握程度較差,無法保障成本管理的科學(xué)性與先進(jìn)性。2.2.3無法有效落實(shí)責(zé)任分配要想保證成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就必須重視對工程項(xiàng)目的合理劃分，保證不同機(jī)構(gòu)和部門得到相應(yīng)的責(zé)任分?jǐn)?，但大多企業(yè)忽視這一點(diǎn)，無法保障企業(yè)內(nèi)部責(zé)任細(xì)化,進(jìn)而無法進(jìn)行合理的、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理與控制，在施工前中后三個(gè)階段都無法保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。2.2.4不合理的材料成本控制大多企業(yè)沒有進(jìn)行系統(tǒng)化對裝飾材料、設(shè)備的控制，導(dǎo)致資源得不到有效、合理的分配，同時(shí)由于企業(yè)無法兼顧規(guī)劃設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工，導(dǎo)致實(shí)際成本出現(xiàn)偏差并且造成原材料等資金浪費(fèi)。3蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程案例分析3.1蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程案例簡介在該部分中選取“蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程”作為具體案例，對該項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的成本控制進(jìn)行深層次剖析，并從中總結(jié)出該項(xiàng)目在執(zhí)行過程中存在的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、以及暴露出的缺陷。3.1.1蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程項(xiàng)目簡介蘭州萬達(dá)文華酒店位于蘭州市的城關(guān)區(qū)萬達(dá)廣場，其作為超５星級(jí)酒店，是由萬達(dá)酒店建設(shè)集團(tuán)直接負(fù)責(zé)指揮建設(shè)的工程項(xiàng)目。該酒店的建設(shè)在萬達(dá)集團(tuán)城市布局中占據(jù)著關(guān)鍵地位，標(biāo)志著萬達(dá)酒店品牌正式進(jìn)入蘭州市場，該酒店的運(yùn)營對周邊地區(qū)的消費(fèi)有著明顯的刺激作用，同時(shí)也進(jìn)一步鞏固和提高萬達(dá)酒店品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲋械母偁幍匚?。詳?xì)內(nèi)容可參考表3.1.1。表3.1.1項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程建設(shè)單位蘭州萬達(dá)廣場投資有限公司設(shè)計(jì)單位萬達(dá)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目地點(diǎn)蘭州市城關(guān)區(qū)萬達(dá)廣場合同金額9898.24萬元合同工期190日歷天實(shí)際工期160日歷天合同類型合價(jià)包干合同3.1.2項(xiàng)目特點(diǎn)與難點(diǎn)（1）合同風(fēng)險(xiǎn)大蘭州萬達(dá)文華酒店合同類型是總價(jià)包干合同，在雙方簽訂的協(xié)議中明確表示，承包商的報(bào)價(jià)應(yīng)包括以下幾部分：即可預(yù)見和不可預(yù)見的全部成本。另外，其中一個(gè)特別之處在于清單報(bào)價(jià)圖紙包干，簡單來說就是根據(jù)清單的報(bào)價(jià)和工程量核算成本，以施工圖紙為依據(jù)開展施工活動(dòng)。而在這種條件下，對承包商造成了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因?yàn)槌邪毯秃怂愠杀具^程中可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，而這些錯(cuò)誤可能出現(xiàn)在圖紙方面。萬達(dá)集團(tuán)作為民營性質(zhì)的企業(yè)，其主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)收益的最大化，因此對酒店造價(jià)成本保持著高度關(guān)注，而承包商通過對部分清單項(xiàng)目信息進(jìn)行造假來彌補(bǔ)自身經(jīng)濟(jì)損失顯然是不現(xiàn)實(shí)的。主要原因在于競標(biāo)原則為低價(jià)中標(biāo)。在對參與萬達(dá)酒店裝飾工程的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其項(xiàng)目盈利狀況并不佳。特別是對萬達(dá)酒店建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營管理缺乏準(zhǔn)確了解的承包商來講，這類現(xiàn)象更加突出。（2）切片管理，工期緊關(guān)于“切片”來講，實(shí)際上萬達(dá)酒店建設(shè)集團(tuán)較為典型的管理模式。具體來講，指的是將蘭州萬達(dá)文華酒店裝修裝飾項(xiàng)目工期細(xì)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，且不同環(huán)節(jié)均設(shè)置相對應(yīng)的考核機(jī)制。在這種模式下，對裝飾施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體系有著嚴(yán)格的要求，一旦項(xiàng)目管理不到位必然會(huì)對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營造成直接的影響。主要原因在于酒店出于對自身利益的考慮與分析，因此對各個(gè)裝飾項(xiàng)目的關(guān)門工期有著嚴(yán)格要求，同時(shí)工期較短，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，為了保證預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)必然會(huì)耗費(fèi)大量的成本。3.2蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程轉(zhuǎn)換層鋼架的成本控制與優(yōu)化3.2.1成本控制圖法的應(yīng)用蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程項(xiàng)目，轉(zhuǎn)換層鋼架分項(xiàng)的預(yù)算成本和計(jì)劃成本分別為191萬元和170萬元，整個(gè)工期為20天。當(dāng)施工達(dá)到8天，由相關(guān)人員對改改項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終得出預(yù)算成本和計(jì)劃成本分別為76.6萬元和68.2萬元，具體產(chǎn)生的成本為75.4萬元，施工基本符合預(yù)期。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際成本與預(yù)算成本逐漸接近。這實(shí)際上反映出成本控制存在明顯的缺陷和不足，應(yīng)及時(shí)分析并處理，否則必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。3.2.2成本偏差的原因及措施蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對處于施工階段的轉(zhuǎn)換層鋼架的具體指標(biāo)進(jìn)行核查與檢驗(yàn)，另外要求物資人員對鋼材出入庫情況進(jìn)行核算，最終得出：局部完成面標(biāo)高低于設(shè)計(jì)標(biāo)高，簡單來說就是轉(zhuǎn)換層鋼架的局部高度超出正常水平；鋼材出入庫情況正常。當(dāng)大多數(shù)管理人員認(rèn)為導(dǎo)致成本異常的原因是完成面標(biāo)高時(shí)，經(jīng)過調(diào)查了解到實(shí)際情況。起因是一位施工人員對吊桿進(jìn)行安裝過程中，該部分的吊桿按照預(yù)期要求需要進(jìn)行反向支撐處理。但現(xiàn)實(shí)條件是很短的吊桿就能夠?qū)埞欠€(wěn)定在預(yù)期位置。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人出于對自身利益的考慮，而選擇對轉(zhuǎn)換層鋼架的高度進(jìn)行調(diào)高，在這種條件下造成轉(zhuǎn)換層鋼架的材料耗費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，最終使得成本接近預(yù)算。考慮到工期這一因素，對鋼架進(jìn)行重新整改顯然是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)已經(jīng)施工完成轉(zhuǎn)換層鋼架并未對其他施工環(huán)節(jié)造成影響，最終蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程項(xiàng)目部對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行扣除，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的損失。由于對成本異常情況的處理與分析較為及時(shí)，進(jìn)而并未對后期施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行造成影響，否則就必須進(jìn)行改進(jìn)，既延誤工期同時(shí)成本控制目標(biāo)也未實(shí)現(xiàn)，實(shí)在是得不償失。3.3蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程成本控制時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法從蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)來看，具體可劃分以下幾部分：即起步階段、施工階段和收尾階段。在不同階段內(nèi)成本開支情況存在顯著的差異性。另外，項(xiàng)目施工的單位時(shí)間消耗成本與同期工程量存在顯著的相關(guān)性。關(guān)于成本跟時(shí)間的具體關(guān)系，其詳情情況可以參考下圖3.3.1。費(fèi)用圖3.3.1成本總支出情況3.4案例總結(jié)蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程項(xiàng)目的成本管理既有優(yōu)勢也存在局限性。而不足的產(chǎn)生通常會(huì)受到諸多因素的影響。但一個(gè)關(guān)鍵因素就是成本控制體系尚不完善，進(jìn)而導(dǎo)致對項(xiàng)目成本控制不到位。通常的做法是項(xiàng)目部面對問題進(jìn)行解決與處理，難以對其中存在的缺陷和不足進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別與判斷并在此基礎(chǔ)上采取針對性的解決措施。由此我們可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，重視對成本控制管理制度的補(bǔ)充與完善，對重要分項(xiàng)的相關(guān)指標(biāo)有著準(zhǔn)確識(shí)別與判斷，保證成本控制的優(yōu)勢與作用得到充分發(fā)揮，同時(shí)對成本變化情況有著及時(shí)全面的了解，使得對其中不足進(jìn)行有效識(shí)別，保證成本控制預(yù)期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，蘭州萬達(dá)文華酒店裝修工程為了避免工期延誤情況的出現(xiàn)，成本增加是一定的。因此我們需要考慮的是在保證工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，成本的考慮是必然的。而要想這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就需要項(xiàng)目在成本規(guī)劃過程中對成本的變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確的推測和判斷，在此基礎(chǔ)上制定針對性的措施對其進(jìn)行有效調(diào)控。也就是說，要想保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，就必須重視對成本控制和管理的有效運(yùn)行，科學(xué)合理的成本管理體系能夠?qū)?shí)際成本活動(dòng)的開展提供重要的支持與保障。4萬達(dá)文華酒店裝飾工程項(xiàng)目成本管理的措施4.1培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識(shí)要提高成本管理水平,需要從每個(gè)管理者身上做起，逐步培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識(shí)與企業(yè)責(zé)任感，提高管理人員的工作積極性,通過提高管理者的水平的方式減少施工過程中的浪費(fèi)行為，從而有效控制裝飾工程項(xiàng)目成本管理。同時(shí)，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步,當(dāng)前也存在大量科學(xué)合理的管理模式，但由于管理人員沒有樹立良好的管理觀念,對于成本控制的重視程度不夠，導(dǎo)致各類先進(jìn)技術(shù)無法得到有效運(yùn)用。需要加大力度對管理人員進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng),確保管理人員掌握新型管理知識(shí)，樹立良好的成本控制觀念，從而提高管理人員的工作效率。確保新型科學(xué)管理模式的有效落實(shí)，從根本解決國內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目成本管理難題。4.2落實(shí)成本對應(yīng)的責(zé)任所謂責(zé)任分配，就是指在企業(yè)中將工程成本細(xì)化分為若干部分,便各單位各部門分別掌握一部分成本與責(zé)任,各自做好自身成本控制工作且進(jìn)行詳細(xì)、規(guī)范的報(bào)告，記錄下所有開支細(xì)則。通過這種方法提高各單位各部門的責(zé)任感，確保全體工作人員共同參與項(xiàng)目成本管理控制，杜絕貪污行為，對發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊的人員要嚴(yán)肅處理，并且對各個(gè)部門各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)督,確保成本管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過案例分析發(fā)現(xiàn)要想提高成本管理的措施，必須要強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任制，重點(diǎn)建設(shè)管理層，而后注重對施工人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司對客戶的合同承諾，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的降低成本，增加效益的目標(biāo)。4.3加大施工管理力度應(yīng)制定科學(xué)合理的管理方案，對工程整體進(jìn)行科學(xué)的整合,通過對施工過程的系統(tǒng)化管理與監(jiān)督,保障工程各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)算的精確，系統(tǒng)化管理所有資金支出，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的降低成本，增加效益的目標(biāo)；其次要在施工前做好科學(xué)的規(guī)劃與施工計(jì)劃，對于施工人員，應(yīng)該在招聘的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)，注重這部分人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)最后，在監(jiān)管施工的過程中，工程項(xiàng)目施工周期長，因此應(yīng)突出成本管控的動(dòng)態(tài)性特征，對成本績效進(jìn)行準(zhǔn)確衡量與評(píng)估。具體來講，利用掙值法對成本績效考核進(jìn)行補(bǔ)償與完善，同時(shí)強(qiáng)調(diào)對考核激勵(lì)機(jī)制的建立健全。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，將考核方案進(jìn)行公開，同時(shí)向各崗位人員對考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行解釋與說明。在對落實(shí)項(xiàng)目管理層責(zé)任制，要確保時(shí)間、資本、人員得到充分利用，減少資金開支，在提高裝飾工程效率的同時(shí)確保質(zhì)量，做一個(gè)合理高效的施工部署，保障裝飾工程的質(zhì)量以及合理的成本控制。綜上所述，通過對蘭州萬達(dá)文華酒店裝飾工程項(xiàng)目成本管理中所產(chǎn)生的問題的研究，最終得出裝飾工程項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制存在密切聯(lián)系，應(yīng)保持三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能使得裝飾工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能改善成本控制效果，公司要在對人員的培養(yǎng)、監(jiān)督管理體系以及施工管理上下苦功夫，培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識(shí)，落實(shí)成本對應(yīng)的責(zé)任，加大施工管理力度，確保所有資源得到充分利用，盡善盡美。5結(jié)論現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟與完善，使得企業(yè)競爭程度日益提高，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成直接沖擊。為了維持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)營效益達(dá)到預(yù)期，就必須重視對成本的控制。隨著裝飾工程行業(yè)的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)體系中起到的作用也愈發(fā)突出，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著強(qiáng)烈的刺激作用。在這一過程中，同樣為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了重要的推動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：[1]羅智蓉裝飾工程項(xiàng)目成本管理研究[D]湖北工業(yè)大學(xué),2016.[2]姚莉英.建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2016.

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畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問和交流；對學(xué)生答辯作簡要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對答辯老師提出的問題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見的報(bào)告書連同任務(wù)書、開題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問的要點(diǎn)，舉行答辯會(huì)。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項(xiàng)；④答辯開始，學(xué)生應(yīng)先向會(huì)場致禮；⑤學(xué)生對自己撰寫的設(shè)計(jì)（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計(jì)或研究過程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、參閱并收集的資料、自我評(píng)價(jià)、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計(jì)的實(shí)物或仿真結(jié)果的成果演示；⑥答辯小組成員提問，答辯人就所提問題進(jìn)行回答。答辯提問的內(nèi)容應(yīng)是與題目相關(guān)的理論和實(shí)踐知識(shí)，力求全面考核學(xué)生的實(shí)際水平，提問主要針對（但不限于）學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）現(xiàn)場介紹中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、設(shè)計(jì)（論文）文字材料中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、檢查畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)論或成果中發(fā)現(xiàn)的疑錯(cuò)點(diǎn)、課題涉及的基本理論和基本技能、課題包含相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)、本設(shè)計(jì)的不足及完善方向與方法；⑦學(xué)生當(dāng)場回答，答辯過程中，答辯小組成員要對答辯過程及內(nèi)容進(jìn)行記錄；⑧學(xué)生回答完畢，致謝出場?？偟拇疝q時(shí)間一般為20分鐘；⑨答辯結(jié)束后，答辯小組根據(jù)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）及答辯情況等確定成績，并由相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)成績，寫出評(píng)語；⑩簡要總結(jié)答辯情況（公開答辯）。（3）教師在答辯中提問方法在答辯會(huì)上，主答辯教師的提問方式會(huì)影響到組織答辯會(huì)目的的實(shí)現(xiàn)以及學(xué)生答辯水。平的發(fā)揮。主答辯教師有必要講究自己的提問方式。①合理安排，先易后難。答辯教師的提問問題宜按先易后難的次序提問。從調(diào)節(jié)學(xué)生的緊張心理，增強(qiáng)"我"能答好信心的問題開始，有利于學(xué)生對后續(xù)問題回答時(shí)發(fā)揮出正常水平，從而能較正確地檢查學(xué)生的答辯能力和專業(yè)水平。②緊扣選題，有的放矢。提問的內(nèi)容應(yīng)能反映學(xué)生所學(xué)的基本理論和方法，與論文選題密切相關(guān)。③循序漸進(jìn)，逐步深人。