醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置

醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置（一）科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位。1.依照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件，成立崗位責(zé)任制度，提升管理效率。2.醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置分為護(hù)理管理崗位、臨床護(hù)理崗位和其余護(hù)理崗位。護(hù)理管理崗位是從事醫(yī)院護(hù)理管理工作的崗位，臨床護(hù)理崗位是護(hù)士為患者供給直接護(hù)理服務(wù)的崗位，其余護(hù)理崗位是護(hù)士為患者供給非直接護(hù)理服務(wù)的崗位。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士應(yīng)該占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上。3.依據(jù)崗位職責(zé)，聯(lián)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等因素，明確崗位所需護(hù)士的任職條件。護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)該與崗位的任職條件相般配，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。（二）合理配置護(hù)士數(shù)目。1.依照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不一樣崗位的護(hù)士數(shù)目和能力素質(zhì)應(yīng)該知足工作需要，特別是臨床護(hù)理崗位要聯(lián)合崗位的工作量、技術(shù)難度、專業(yè)要乞降工作風(fēng)險(xiǎn)等，合理配置、動(dòng)向調(diào)整，以保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全。2.病房護(hù)士的裝備應(yīng)該依照責(zé)任制整體護(hù)理工作模式的要求，一般病房實(shí)質(zhì)護(hù)床比不低于0.4:1，每名護(hù)士均勻負(fù)責(zé)的患者不超出8個(gè)，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為2.5-3:1，重生兒監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為1.5-1.8:1。門(mén)（急）診、手術(shù)室等部門(mén)應(yīng)該依據(jù)門(mén)（急）診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士。3.依據(jù)不一樣?？铺厣⒆o(hù)理工作量推行科學(xué)的排班制度。需要24小時(shí)連續(xù)性工作的臨床護(hù)理崗位應(yīng)該科學(xué)安排人員班次；護(hù)理工作量較大、危重患者許多時(shí)，應(yīng)該增添護(hù)士的數(shù)目；護(hù)士排班兼?zhèn)渑R床需要和護(hù)士意向，表現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化護(hù)理。4.醫(yī)院應(yīng)該擬訂護(hù)士人力緊迫分配方案，成立靈活護(hù)士人力資源庫(kù)，實(shí)時(shí)增補(bǔ)臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失，保證突發(fā)事件以及特別狀況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急分配。（三）完美績(jī)效查核制度。1.醫(yī)院應(yīng)該成立并實(shí)行護(hù)士按期查核制度，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以平時(shí)工作和表現(xiàn)為要點(diǎn)，包含護(hù)士的工作業(yè)績(jī)查核、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。查核結(jié)果與護(hù)士的收入分派、獎(jiǎng)賞、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘和職務(wù)榮膺掛鉤。2.工作業(yè)績(jī)查核主要包含護(hù)士達(dá)成崗位工作的質(zhì)量、數(shù)目、技術(shù)水平以及患者滿意度等狀況；職業(yè)道德評(píng)定主要包含護(hù)士尊敬關(guān)心愛(ài)惜患者，保護(hù)患者隱私，著重交流，表現(xiàn)人文關(guān)心，保護(hù)患者權(quán)益的狀況，此中護(hù)理管理崗位還應(yīng)該包含掌握有關(guān)政策理論、管理能力、品學(xué)兼優(yōu)的狀況；業(yè)務(wù)水平測(cè)試主要包括護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè)，正確履行臨床護(hù)理實(shí)踐指南和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，為患者供給整體護(hù)理服務(wù)和解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題的能力。3.推行崗位績(jī)效薪資制度，護(hù)士的個(gè)人收入與績(jī)效查核結(jié)果掛鉤，以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)目、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和患者滿意度為主要依照，著重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，形成有激勵(lì)、有拘束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制，表現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。4.完美護(hù)士專業(yè)技術(shù)資格評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)，更為著重工作業(yè)績(jī)、技術(shù)能力，更為著重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，更為著重民眾滿意度。能夠依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定放寬職稱榮膺的外語(yǔ)要求，不對(duì)論文、科研作硬性規(guī)定。（四）增強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)。1.成立并完美護(hù)士培訓(xùn)制度。依據(jù)本醫(yī)院護(hù)士的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)水平、崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，擬訂、實(shí)行本醫(yī)院護(hù)士任職培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)教育，注從頭知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，著重實(shí)踐能力，提升人文修養(yǎng)，適應(yīng)臨床護(hù)剪發(fā)展的需要。2.增強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。推行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。崗前培訓(xùn)應(yīng)該包含有關(guān)法律法例、醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患交流等內(nèi)容；崗位規(guī)范化培訓(xùn)應(yīng)該包含崗位職責(zé)與素質(zhì)要求、診斷護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理技術(shù)等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹鳎卺t(yī)院內(nèi)科、外科等大科系進(jìn)行輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，提升護(hù)士為患者供給整體護(hù)理服務(wù)的意識(shí)和能力。3.增強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)。依據(jù)臨床?？谱o(hù)剪發(fā)展和專科護(hù)理崗位的需要，依照衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要求，展開(kāi)對(duì)護(hù)士的?？谱o(hù)理培訓(xùn)，要點(diǎn)增強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診搶救、血液凈化、腫瘤等專業(yè)領(lǐng)域的骨干培育，提升專業(yè)技術(shù)水平。4.增強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。從事護(hù)理管理崗位的人員，應(yīng)該依照要求參加管理培訓(xùn)，包含現(xiàn)代管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用、護(hù)士人力資源管理、人員績(jī)效查核、護(hù)理質(zhì)量控制與連續(xù)改良、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等，提升護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。（五）保障合同制護(hù)士權(quán)益。1.醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)審定的人員編制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)護(hù)士編制。醫(yī)院不得任意減少編制內(nèi)護(hù)士職數(shù)，不得任意增添編外聘任合同制護(hù)士。2.醫(yī)院落實(shí)國(guó)家有關(guān)薪資、獎(jiǎng)金、崗位津貼、福利待遇及職稱