服裝校服采購（技術方案）

1第一節(jié)、項目基本情況 三、其他要求 第二節(jié)、項目管理組織配備 4 5 6第三節(jié)、生產及備貨方案 第四節(jié)、倉儲及配送方案 三、樣品安全類別的界定 第六節(jié)、項目進度控制方案 七、加強實施過程的監(jiān)控 第七節(jié)、項目實施能力保障 三、異常天氣應急預案 七、人員管理制度 第一節(jié)、校服款式 三、以往設計方案展示 第二節(jié)、設計開發(fā)理念 三、設計開發(fā)理念 第三節(jié)、顏色搭配 210 三、設計中的色彩運用 第三章、校服制衣工藝 第一節(jié)、制衣的裁剪及縫制工藝、精細程度 三、禮服生產工藝流程 第二節(jié)、制衣采用的設備 三、縫制工藝設備布局形式 第四章、售后服務方案 第一節(jié)、更換要求的響應 293第二節(jié)、售后服務標準 三、服務原則 五、服務方式、內容 296 一、售后服務管理細則 二、售后服務 三、客戶投訴處理管理 一、成立售后服務中心 二、關于服務要求 三、供貨應急響應預案 3091(3)服務期限：三年(4)供貨期限：按合同約定供貨家(大于等于3家)則按實際通過資格后審的供應商數量推薦中標候選238、驗收4經營范圍包括：服裝制造。服裝(不含軍服)、服裝面料、毛巾類5負責部門負責內容備注銷售科生產科產品的制作任務的下達、要求及質檢科從面料生產至成品的完工的全過技術科產品的設計圖紙及生產工藝的監(jiān)生產車間售后服務部門負責產品的跟蹤及顧客滿意度的調查，以及其它的售后服務工作6(1)因事擇人的原則(2)量才使用的原則(3)人事動態(tài)平衡的原則(4)程序化、規(guī)范化原則7(1)組織現有的規(guī)模、結構和崗位(2)管理人員的流動率(3)組織發(fā)展的需要(1)強烈的管理欲望(2)良好的道德品質8(3)富于創(chuàng)新精神(4)良好的決策能力何時去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理過程中充滿了決(5)較強的溝通能力(6)較強的組織協調能力(7)相應的業(yè)務知識和水平(8)良好的身體素質9(2)有利于吸引外部人才(3)有利于保證選聘工作的準確性(4)有利于被聘者迅速展開工作(1)引起同事之間的不團結(1)外聘的管理者具有“外來優(yōu)勢”(1)外聘人員很難迅速打開局面(1)文件簍測試。(2)無領導小組討論。(3)管理競賽。(4)角色扮演。(5)即席發(fā)言。樣做?(1)有計劃的提升。(2)職務輪換。(3)委以助手職務。(4)臨時提升。組織測量尺寸根據款式及號型下達生產計劃組織生產工序生產縫紉1采用行業(yè)頂尖工業(yè)級噴頭(雙向噴墨達到);通過軟件可直接控制對后道收貨抽查出的線頭(要求2cm以上的線頭每件不超過2處),污跡(不超過2%),工藝尺寸(不超過2%)等問題超標而拒收的產品，B.領用C.打刀A.收貨B.鎖釘料的特性(如型號，顏色),并對該工序進行確認，在操作工的“服裝4、檢驗職能部門為生產服務，生產部門為銷售服務，生產部門必須以較低2、人員管理普通員工即車位需經過技能鑒定，品質檢驗員、設備操作員、特殊工位作業(yè)員應經專業(yè)培訓，經考評合格后方可上崗，以保證產品質量的求水平，對員工進行合理的分工，并盡量固定各員工的工序，以提高勞動效率。績效考核，對于達到標準時薪以上的員工分別給予不同的指標獎金，使定期(每季度)開展勞動技能競賽，評級評優(yōu)，按產值及質量標準評出優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工，給予物質獎勵及書④加工(印染、繡花等)原材料出庫，必須根據采購部核料員的放，保證原材料的帳(電腦帳)、卡、物一致。于95%的獎勵100元，低于90%的罰款100元。⑩組檢出勤不得低于27天/月。數量),回收三方簽字的領料單。(一)原輔料入庫前的檢查(二)原輔料保管狀況的檢查(一)生產通知單的審核(二)縫制工藝單的審核(三)樣板質量的審核⑥定位標記(定位孔、剪口)、省位、褶祠位等是否準確，有無遺(2)樣板的保管(一)裁剪前的要求(4)樣板規(guī)格是否準確。(二)排料劃樣的審核內容(2)面料正、反面有無劃錯。(三)鋪料質量控制內容(四)分包、編號、捆包的審核(1)有無分錯包的現象。(一)縫制前的要求(二)縫制加工中的質量控制(三)縫制過程中檢驗點的設置(四)疵品統(tǒng)計(一)鎖釘質量檢驗內容(5)釘扣是否牢固、耐用。(二)整燙質量檢驗內容(3)線頭、污漬是否清除。②止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致(特別要求除外)。14面料有絨(毛)的，要分方向，絨(毛)的倒向應整件同向。面滑過)。發(fā)出)。經理車間品質巡檢員原材料面料檢驗員輔料檢驗員(1)生產現場質量及其影響因素1)操作人員的因素2)機器設備的因素3)原材料的因素4)工藝方法的因素5)環(huán)境的因素(2)樹立強烈的質量意識1)信息方面2)決策方面3)協調與溝通方面(3)建立生產現場質量保證體系(4)推行標準化作業(yè)法和“三檢制”1)標準化作業(yè)法2)“三檢制”證，建臺賬。車間質量員根據檢驗員開出的票證進行數量統(tǒng)計，將NGNG生產生產部丨技術部自個個例或批量解決問題制解決問題制確認為OK入庫確認為NG檢檢驗員填寫不合格質量主管匯總判隔離NG產品放車間返工人員領件返工NG品管返工負責人(6)建立質量管理點(2)過程質量控制不合理(3)全面進行質量意識的教育培訓(4)嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程(5)合理的設置質量控制點(6)建立暢通的質量信息傳遞渠道(1)第一部曲：培養(yǎng)三種意識(2)第二部曲：巡檢控制及質檢員，排查前期做的產品，由生產計劃部及安質環(huán)保部共同解決，同時車間負責盡快對該產品加工工藝進行確認，保證調試后產品合方可繼續(xù)生產，同時繼續(xù)執(zhí)行首件檢驗，自檢等規(guī)范。要求員工對產品員。每天限定最少對全車間各道工序巡檢3次。要求對產品的所有尺寸2、生產人員的質量管控(1)管理人員的重要作用1)看問題的基準點要高2)工作態(tài)度端正(3)溝通能力及做法1)如何進行溝通樣(動作傳達案例);同樣，基層人員的建議與反映在未到達管理者之摒棄那種只是由公司領導層向下屬發(fā)布命令普通員工之間的多層次交流對話機制，保持溝個員工都有參與和發(fā)展的機會，從而增強管公司每年至少進行一次“員工溝通信息會”,在公司政策、員工福員工建議制度采納的員工，將得到公司的獎勵。通過溝通制(4)管理人員的幾個管理工作方法但是我們在企業(yè)的發(fā)展進程中也還存在相當多的管、去改善，并形成一個統(tǒng)一的方法(實際上就是實現了標準化),使平時注意觀察員工的接受能力，溝通能力，也有所了解。針對不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如在上級要求改變原工作習慣時的一些心理變化管理人員就要制定一個與員工溝通的計劃，如每周找2-3名員工聊天，有針對性地找1-2名員工談話，并注意每天員工精神狀態(tài)，尤其是夜班以低于10分鐘為宜。①管理人員在接到生產計劃(或了解當日的生產情況)后，要在1同工序(同機臺)人員開研討會，請做的好的機臺(或工序)介紹操作表彰先進或好的機臺(或工序)在每個月的月末(或月初，一般不超過5號)要在班前會上對好的機臺“6S”的檢查，及督促的團隊改善工作方法(提高生產速度)等等。(1)生產部崗位職責1)生產部經理崗位職責2)車間主任崗位職責3)生產班組長崗位職責4)操作工崗位職責(2)品管部職責1)品管部主管崗位職責⑤與公司相關部門(生產部、銷售部等)做好溝通協調，積極實2)品管員職責(3)采購部職責1)采購部主管崗位職責2)采購員崗位職責(4)倉儲部職責劃傷等);1)倉儲主管崗位職責2)倉管員崗位職責(5)銷售部職責1)銷售部經理崗位職責2)業(yè)務員崗位職責(6)綜合管理部職責1)綜合管理部主管崗位職責2)人力資源專員崗位職責3)行政專員崗位職責4)基礎建設專員崗位職責5)總務后勤專員崗位職責6)公司前臺(人力資源助理)崗位職責7)駕駛員崗位職責8)清潔工崗位職責9)門衛(wèi)崗位職責(7)財務部職責1)財務經理崗位職責2)會計崗位職責3)出納崗位職責職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持備注總經理依總部績效考核文件，經董事會同意后報批總個生產副總生產總監(jiān)公司員工成行，公司生產系統(tǒng)，建設生產流產品設計與生產標準化的主導者，生產成本控制承擔責任4分。清財4分。商業(yè)保密5分，領培養(yǎng)經理2名，培養(yǎng)管理人員7名。目標完成度上，人才流失率為10以內人力資源力強，流程制定能力強，團隊管理優(yōu)秀。人，企業(yè)生產系統(tǒng)品行良好。生產高級經理基本制定公司制度，設程，質檢檢驗，生產PK等規(guī)則。應用企業(yè)合理合適。精確了解企業(yè)法律，具有生產國標應用有報告與承擔責任4分。清商業(yè)保密4分，領管科長1名，培養(yǎng)降，生產目標完成度提升，工藝先團隊服務優(yōu)秀。能力，具有制度的規(guī)生產經理基本制定公司制度，設程，質檢檢驗，生產PK等規(guī)則。應用企業(yè)合理合適。國家相關企業(yè)法律，具有應用生產管理知識的能告與方案制訂能力，承擔責任3分。領分。商業(yè)分。培養(yǎng)品管科長1名，培養(yǎng)任2名。具有制度的規(guī)劃能生產經理助理提出公司生產制度及生產流程改進意見，基本能制定質檢檢驗，生產則。應用企業(yè)合理合國家相關具有應用生產管理知識的能力，具有改進報告與方案的能承擔責任3分。領分。商業(yè)分。培養(yǎng)車間主任2名。降，生產目格。進制度的高級車間主任達到管理員工滿意度優(yōu)秀，在生產產品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本秀。國家相關具有應用生產管理知識的能力，能拿出本車間工藝改進的承擔責任3分。主分。忠誠培養(yǎng)品管人員3名，培養(yǎng)主任1名。降，生產目生產車間主任達到管理員工滿意度合格，在生產產品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本秀。國家相關具有應用生產管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果。承擔責任3分。主分。忠誠度3分。培養(yǎng)品管人員3名，培養(yǎng)班長3名。車間主任助理達到管理員工滿意度合格，生產管理與工藝標準化。精確了解具有應用生產知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改進生產工藝能力。職業(yè)化3分。責任感3分。培養(yǎng)品管員1名，培養(yǎng)班長2名。班長主動帶頭完求，生產產品無次品規(guī)定內要求。熟悉生產工藝與應用，并能提出本崗位及相鄰崗位的改進意見。主動：4分。承擔責任：3分。紀律培養(yǎng)生產員工3生產員工完成工作要求，生產產品無次品規(guī)定內要求。了解生產工藝與應主動：3分。承擔責任：3分。紀律紀律考核優(yōu)(1)運輸組織方案(2)運輸作業(yè)總體安排(1)運行時間(2)運行速度(3)車輛啟動前的檢查(4)車輛停放學生人數沖鋒衣備注1個品種一個品種產品共抽取4件(條),其中2件(條)一起封樣帶回檢驗中心進行破壞性檢驗，另2件(條)作為備樣封存于被驗收單位，必要時作復檢之用。樣品由被驗收單位無償提供。200以上2個品種3、被抽查產品的樣品應有密封和防拆封措施，以保證其完整性、真產品質量情況處理方法合格不合格嚴重不合格一般不合格驗收合格時接收，反之退貨并追究相關責任。輕微不合格1)人員調配優(yōu)先。2)機械設備優(yōu)先。3)財務撥款以本項目為主。5)建立例會制度。C.保證措施1)、目標管理方法2)、階段進度控制由班組長對班組進行詳細的交底(實施內容、質量、進度),實施人員必須戴口罩，會議時間每超過1小時通風1次。公司疫情防控制度當前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢異常嚴峻鍵時期。為切實做好聯防聯控工作，確保項目復工期間工人的生命安全復工的原則因疫情期間公司所屬復工項目眾多，管理難度極大，各項目部必須及時掌控項目所在地建設主管部門的文件精神組織管理部署復工前應成立以項目經濟責任人為首的現場管理疫情防控領導小組，應提前規(guī)劃復工計劃，嚴格按照所在地主管物資，編制疫情防控方案及應急預案，提前隔離留觀14天的措施，經公司審查符合要求，再報所在地相關政府職能在一級響應未解除前項目部應安排1名項目主要負責人作為專職防工人提前告知管控通工具，提前告知暫不接收疫情重危險地區(qū)地區(qū)的務工人員?，F場不具備隔離條件的項息登記后留觀隔離14天的居住場所安排。為緩解口罩儲備壓力，建議一復工后應每天早中晚3次對進入現場施工的各工種現場人員逐一檢少于2次的消毒，食堂管理建議伙食外購，分散用餐。疫宣傳圖文廣告，利用微信(QQ)群或電話等多種如實上報人員統(tǒng)計報表，信息務必準確。每天下午2點前由各項目部上消毒區(qū)域(消毒液消毒)重點關注對象負責部門消毒頻次辦公室、休息室、會議室門把、桌面、茶杯、電話機后勤部1天2次及以上門口區(qū)域人臉識別打卡機及樓梯口處后勤部1天4次及以上公共區(qū)域門廳、樓道電梯、會議室、衛(wèi)生間等區(qū)域(扶梯、會議室桌面、水龍頭把手、門把手、廁所按鈕等)后勤部1天3次及以上中央空調停用后勤部油類或其它可燃物體(如油漆、甲苯等),以及遇水能產生有毒氣體的物體(如磷化鋅、磷化鋁等),用砂或地毯等物撲滅，切勿用水澆口迎候急救車)。心跳、呼吸均停止)病人，應進行口對口(鼻)的人工呼吸或者用稱突發(fā)事故)的危害。主要職責預警系統(tǒng)度，一旦發(fā)現設備、橋架及線路等出現異常，(車載)對講機，并保持通訊暢通。處置措施雷暴天氣雨天大風天氣信息報告當惡劣天氣引發(fā)下列情形之一的突發(fā)事故時，當班人員千伏及以上線路倒桿(塔)、斷線。總則門(電話：110、120)。(三)、聯絡組拔打119報警電話，并派人接應消防車輛，隨時與(六)、搶救組及時搶救受傷人員，拔打120急救電話或拔打119電話支援。(1)交通事故車輛本身機械故障，機件失靈(特別是制動和方向的存在問題),(2)自燃事故(3)貨物丟失(2)就地搶救受傷人員并向當地120求救；應急指揮辦公室24小時電話員傷亡、財產損失、發(fā)展趨勢),現場處置和排除排除故障未能未能排除排除故障未能排除未能排除排除故障排除故障未能排除未能排除聯系設備對維修完成的設備采購設備維修所需零聯系設備供應商或外1、食宿⑤晚上10:00時后男女員工不得串門探訪；晚上12:00時關宿舍門；晚上1:00前關閉電燈；(加班時按下班兩小時后關閉電燈)。20,下午18:00—19:00間憑出廠證外出)。1上班時間公司正常上班時間為：8:00—12:00、13:30—18:00。(根據公2打卡規(guī)定(2)、上班提前20分鐘打卡，下班后打卡，其余時間內打卡均視(3)、若忘記打卡，持卡人須在24小時內由本組組長證明上下班姓名、部門、職位及請假的確切時間(如上午8:30—9:30);請假不足1小時以半小時計算。罰款50元。(9)、通宵員工7:40之前一定要打卡，同時必須到保安處登記。(11)、此IC卡成本費10元，如不慎遺失或損壞，需到人事行政3曠工及處罰規(guī)定(1)、計件薪酬員工曠工半天罰款30元；計時薪酬員工曠工半天(2)、連續(xù)壙工3天(包括3天)以上作自動離廠處理。(3)、凡遲到、早退每月累計達到30分鐘或曠工一次者，均無當月勤工獎。(根據規(guī)定)4請假、銷假規(guī)定(2)、審批權限：請假在半天以上、兩天以內的(含兩天),由該部門部長、廠長審批(生產系統(tǒng)相關人員);請假在兩天以上的，由總經理審批。④物品放行應憑核準的放行單據(“出廠證”、“出貨通知單”或“材料調撥單”),并經當值保安核對無誤后始得放行?！傲P款”金額20—100元。16頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。樹立良好的精神狀態(tài)，有利于班級和學校教春秋裝(春秋裝(一)28針高密滌蓋棉28針高密滌蓋棉50%棉50%聚酯纖維耐穿性50%棉50%聚酯纖維耐穿性接觸皮膚面料為100%棉接觸皮膚面料為100%棉春秋裝(二)春秋裝(二)28針高密滌蓋棉28針高密滌蓋棉50%棉50%聚酯纖維50%棉50%聚酯纖維接觸皮膚面料為100%棉接觸皮膚面料為100%棉舒適性舒適性55%棉45%聚酯纖維55%棉45%聚酯纖維接觸皮膚面料為100%棉接觸皮膚面料為100%棉冬季/沖鋒衣冬季/沖鋒衣冬季/沖鋒衣冬季/沖鋒衣冬季/沖鋒衣保暖性保暖性上裝：復合防水面料耐磨/鎖溫/擋風/防雨舒適性舒適性耐穿性耐穿性下裝：40S奧黛爾復合銀狐絨保暖/舒適按穿著場合分四部分產品冬季沖鋒衣/大衣/羽絨服春秋季棒球服套裝/連帽衛(wèi)衣套裝襯衫長短袖/長褲春秋季polo衫/運動長短褲/短裙汲取校園顏色氣氣新大方的印象，不宜采用強烈的對比色調(體育除外),以保持原配色中學時期的學生的年齡在13歲至19歲左右。這一階段的學生在生3、號型要高皇8基本領色紅色基本顏色安高4、藍紫色名名第毒的人冷靜下來。明亮的色調直至灰亮的藍紫色有一種與5、黑色和白色色相明度純度顏色的分類能孤立地說能孤立地說冷暖，要有至少兩種顏色一起比較顏色冷暖的判斷是根據顏色傾向來確不冷暖色調的區(qū)別是在對是一種主觀上的感覺正如你所看到的彩虹，假設從左向右依次為紅橙黃綠青藍紫，正如你所看到的彩虹，假設從左向右依次為紅橙黃綠青藍紫，綠色是中間色調，不冷不熱的。越往左越暖，越往右越冷。黑和白在美術中屬于無彩色，不分冷暖，或者說可冷可暖(和中間色有區(qū)女性女性人感淺藍色干凈、淡雅；深藍色沉穩(wěn)、莊重、知性；藍紫色有幽默、神秘感；藍綠色豁達從容藍色讓人心緒平衡、穩(wěn)定○紫色是處于冷暖色之間的中性色；淡紫能令形象更加優(yōu)雅、溫柔神秘的色彩，充滿幻想的感覺，而深紫色會讓覺到華麗與性感服飾色彩的搭配三種搭配主+副主色(60%——90%)主+副+點綴點綴色(5%——10%)服飾色彩的搭配同色搭配類似色搭配同色搭配，是一種最簡便、最基本的配色方法。是指一系列的色相相同或相近，由明度變化而產生的濃淡深淺不同的色調。同種色搭配可以取得端莊、同色搭配類似色搭配類似搭配，紅與橙黃、橙紅與黃綠、黃綠與綠、綠與青紫等都是相似色對比色搭配對比色搭配，配色可采用各種對比色，但要確定一種起主導作用的主色。主色應與整套服飾及基調相一致，主色在整套服飾中應占大比例的面積或較重要的位置。輔色的選擇也要符合服飾的整體基調。有效的利用色彩搭配與組合關系的共同性和規(guī)律性，更好的發(fā)揮色彩在百貨商品展示中的藝術魅力。最易搭配的一生動的藍色搭配紅色，使人顯得嫵媚、俏麗最易活用的一是成熟的象征溫文爾雅的一褐色與白色搭配，給人一種清純的感覺充滿魅力的一雪白+米灰=現代風情：雪白+灰=端莊大方：黑+灰=協調；藍+灰=生動活潑白色白色顏色組合1艷顏色組合1白色式奶深灰配件：金色配件：銀色配件，銀色顏色組合1顏色組合2配件，金色顏色組合1顏色組合2配件：金色長)、門襟寬等等。服裝測量部位及示意圖名米后挺縫后挺縫名米后挺縫后挺縫側插後立檔前挺縫前挺縫門襟縫棟內長服裝測量部位及示意圖(上裝)6T服眉假圖(上口量)后中長o體型分類代號YABC服裝號型表示的形式：上裝是身高(號)/凈胸圍(型),下裝是身高(號)/凈腰圍(型),在型后加體型分類代號。曲線箭頭排料時衣料經向需與此平行省道線折祠相等表示兩個以上線段尺寸相同等分連口線衣料在此處對折但不裁開直角表示此部位必須呈直角狀態(tài)三線或四線包縫五線包縫撬邊(攙邊)釘袋襯松緊亞麻、苧麻)蠶絲纖維(包括桑蠶絲、柞蠶絲)常用面料的種類(棉織物)分配其克重：大身上部>大身下部>袖子>帽子>領子等小部件。4段料的損耗(段耗)-—機頭布/領頭/避殘換片等。1常用拉鏈有：各類型號(3#/5#/8#等)、各類拉頭的尼龍/樹脂/特種線和其他纖維線(麻線)。C.耐水洗，特別要注意深色或鮮色織帶(40℃溫水浸泡不脫色),D.松緊有彈性，拉伸比不小于1:2.2。1種類：造羽絨)、防火棉等校服服裝制版版型細節(jié)對服裝的影響樣板的優(yōu)劣直接決定著樣品的成功與否和樣品服裝樣板的分類后肩斜后領深左右的劈門1/2后袖籠深處前袖籠深下1/3處前胸寬和后背寬前下擺1/2處順勢弧向側縫必須保證側縫拼接后下擺平順前門襟比后橫開領橫開領后領深1/2后袖籠深處總肩寬前領深同肩斜腳口線藤圍線舞圍線腳口線藤圍線舞圍線縫線凹進串0應平順(后身)(前身)(后身)縫線凹進成角(易吊起)(后身)(前身)(后身)(前身)樣板的查核-—下擺的平順門襟邊門襟處宜平一點前前浪縫前挺縫線前挺縫線易尖出內內應平順樣板的處理——褲子育克收省處理成了劈費位的尺寸要求*已經成了收桿的效果已經成了平順的曲線了推版—-上裝推版繼繼門中線側縫胸圍線縫后中線側縫0推版一下裝褲子腳腳前浪(門襟)線腳膝(后片)線線前挺縫線推版—-下裝裙子側縫側縫臀圍線腰圍下擺3、裁剪排料3要節(jié)約面料。6條格織物要對格(準確對格法/放格法)。3鋪料要平：每層料要持平但不能拉伸，以防出現有松有緊現象(面先橫后直先外后內先小后大先另料后整料段開刀段取料裁剪的查驗換片出，避免殘次衣片投入縫制工序而影響生產的順利進行和產品質量問題2驗片的內容與方法：3換片：針對不同的款式和部位確定是否換片，通常0號與1號部服裝主要部位區(qū)分圖2號部位0號部位2號部位0號部位位23-1號號號部位2號部位2號部位位序號疵點名稱各部位允許存在程度注意1號部位2號部位3號部位1粗于一倍粗紗(20長3以下長不限長不限長不限1、每個獨立部位只允許疵點一處。2、淺油紗部位允許，其它色澤在60cm距離內目測明顯的2粗于二倍粗紗(30長1.5以下長4以下長6以下長不限3粗于三倍粗紗(400長2.5以下長4以下長8以下4雙經雙緯00長不限長不限長不限5小跳花02個6個10個6經縮00長4寬1以下長6寬1.5以下長10寬2以下7顆粒狀粗紗(棉結)0000.2以下0.2以下8經縮波紋000長4寬2以下長6寬2以下9斷經、斷緯(1根)000長1.5以下長3以下搔損00輕微較嚴重(不損長1.5以下淺油紗0長1以下長2以下長3以下長5以下色襠00輕微輕微輕微輕微色斑000.2以下0.3以下0.4以下緯度不勻00不限不限不限