學(xué)校綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)方案（技術(shù)方案）

學(xué)校綠化養(yǎng)護(hù)

技

術(shù)

方

案

招標(biāo)人：

投標(biāo)人(章):**************有限責(zé)任公司

法定代表人或其授權(quán)委托人：(簽字或蓋章)

年月日

0

目錄

第一章對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析.....................7

第一節(jié)植物配置特點(diǎn)............................7

第二節(jié)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略....................19

第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員職責(zé)....................21

第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)......................22

一、項(xiàng)目管理...............................22

二、總體部署...............................24

第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)..........................24

一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式......................25

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則....................26

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖........................26

第三節(jié)人員配備管理..........................27

一、人員配備的含義及配備原則..............27

二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)..........28

三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容....................31

四、管理人員考評(píng)方法......................31

五、項(xiàng)目人員配備..........................32

六、人員配置的制度化管理..................37

第四節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理人員工作安排及崗位職責(zé)....38

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人............................38

二、綠化養(yǎng)護(hù)主管............................39

三、綠化養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)...........................40

四、綠化養(yǎng)護(hù)人員............................42

1

五、清潔工.................................43

六、司機(jī)班工人..............................44

七、植保人員崗位...........................44

八、機(jī)械維修班組工人.......................44

九、機(jī)動(dòng)人員及突擊隊(duì).......................45

十、后勤班組人員...........................46

十一、采購(gòu)人員.............................46

十二、倉(cāng)庫(kù)保管人員..........................48

十三、財(cái)務(wù)人員.............................49

十四、檔案管理人員.........................51

十五、檢查巡視員...........................53

第三章綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備及工具投入....................54

第一節(jié)保潔工具...............................55

一、常用工具................................55

二、小型保潔工具和保潔用品.................58

三、日常清潔工具的清潔維護(hù)與保養(yǎng)...........59

第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)工具..........................62

一、綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備.......................62

二、日常工具................................64

三、應(yīng)急工具...............................66

四、綠化養(yǎng)護(hù)農(nóng)藥化肥.......................67

第三節(jié)綠化機(jī)械管理規(guī)定......................71

一、目的....................................71

二、范圍....................................71

2

三、職責(zé)....................................71

四、維修保養(yǎng)的一般原則.....................71

五、程序....................................72

第四節(jié)項(xiàng)目管理人員服裝.....................100

一、公司統(tǒng)一制服有以下四大基本作用.........100

二、工作人員的服裝分類....................101

三、工作人員夏季工作服....................102

四、工作人員秋季工作服....................102

第四章綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施方案.....................104

第一節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)范圍.................104

一、綠化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)范圍..................104

二、綠化養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容......................104

第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...............104

一、草坪、地被養(yǎng)護(hù)........................104

二、灌木和花卉養(yǎng)護(hù).........................107

三、喬木養(yǎng)護(hù)..............................109

四、水分管理..............................112

五、病蟲(chóng)害防治............................113

六、環(huán)境衛(wèi)生..............................114

七、本項(xiàng)目的綠化管理服務(wù)的其他要求.........116

八、本項(xiàng)目的綠化養(yǎng)護(hù)基本措施.............116

九、進(jìn)度計(jì)劃和保證項(xiàng)目完成的具體措施.......168

第五章應(yīng)急預(yù)案.................................186

第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案...........................186

3

一、應(yīng)急處置基本原則......................186

二、適用范圍..............................186

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工....................186

四、搶險(xiǎn)任務(wù)和目標(biāo)要求....................187

五、各部門安全工作職責(zé)....................188

六、搶險(xiǎn)工作步驟..........................193

第二節(jié)應(yīng)急及防護(hù)措施.......................193

一、高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施..................194

二、旱季應(yīng)急及防護(hù)措施....................195

三、雨季應(yīng)急及防護(hù)措施....................195

四、大風(fēng)天氣應(yīng)急及防護(hù)措施................196

五、冬季應(yīng)急及防護(hù)措施....................199

六、事故災(zāi)害應(yīng)急及防護(hù)措施................201

七、應(yīng)急救援措施..........................202

八、非自然災(zāi)害而遭破壞的挽救措施..........205

第三節(jié)防洪、防火、防觸電、防墜落、防倒塌等應(yīng)急預(yù)

案............................................206

一、防洪預(yù)案..............................206

二、防火預(yù)案..............................208

三、防觸電預(yù)案............................210

四、防墜落預(yù)案............................212

五、防倒塌預(yù)案............................213

第四節(jié)農(nóng)藥中毒應(yīng)急預(yù)案.....................215

一、指導(dǎo)思想..............................215

4

二、工作目標(biāo)............................216

三、具體措施.............................216

第五節(jié)中暑應(yīng)急預(yù)案.........................217

一、編制目的.............................217

二、應(yīng)急人員及職責(zé)......................217

三、中暑的表現(xiàn)..........................218

四、發(fā)生中暑的急救處理方法..............219

第六節(jié)綠化人員疫情防控應(yīng)急預(yù)案............220

一、目的.................................220

二、適用范圍.............................220

三、職責(zé)................................221

四、程序................................221

五、疫情防控實(shí)操........................222

5

說(shuō)明

一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分

析"詳情可見(jiàn)本文第一章。

二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配

備"詳情可見(jiàn)本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備及工具投

入"詳情可見(jiàn)本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施方案"

詳情可見(jiàn)本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)本

文第五章。

6

第一章對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

第一節(jié)植物配置特點(diǎn)

植物配置是校區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目景觀的一大亮點(diǎn)。它在快

速實(shí)現(xiàn)綠化景觀效果的前提下更加注重形態(tài)和生態(tài)上的協(xié)

調(diào)。所有綠化帶因地制宜，種植了各種各樣的植物，幾乎每

到一處都感受到不同的景觀，盡顯美觀、生態(tài)、自然、大氣。

本項(xiàng)目植物種類繁多，在顏色上、功能上配置合理，喬

灌木、綠籬高低錯(cuò)落有致，黃的、紅的、綠的、紫的相互交

錯(cuò)，構(gòu)成一道靚麗的風(fēng)景線。

其部分植物配置情況如下：

7

序植物種代表植物備注

號(hào)類

1灌木花大紅花(朱槿)、龍船花、紅繼木、現(xiàn)場(chǎng)主要

卉綠籬魚(yú)尾葵、黃金榕、鴨腳木、黃連翹、灌木花卉

三角梅、雞蛋花、駁骨丹、澳洲鴨綠籬

腳木、水鬼蕉、變?nèi)~木、側(cè)柏、銀

邊草、合果芋、荷花等

2喬木小葉榕、羊蹄甲、蒲葵、高山榕、現(xiàn)場(chǎng)主要

美麗異木棉、檸檬桉、臺(tái)灣相思、喬木

非洲桃花心木、白蘭、等

3草坪地毯草等現(xiàn)場(chǎng)主要

草坪

序植物

圖片生長(zhǎng)習(xí)性養(yǎng)護(hù)方法

號(hào)名稱

強(qiáng)陽(yáng)性植物，性陽(yáng)性樹(shù)種，5月初

喜溫暖、濕潤(rùn)，要移到室外放在

大紅

要求日光充足，陽(yáng)光充足處，也

花

1不耐陰，不耐寒、是扶桑的生長(zhǎng)季

(朱

旱。耐修剪，發(fā)節(jié)，要加強(qiáng)肥水、

槿)

枝力強(qiáng)。松土、拔草等管

理工作。

8

陽(yáng)性樹(shù)種，性喜雞蛋花病害較

高溫，濕潤(rùn)和陽(yáng)少，蟲(chóng)害較為嚴(yán)

光充足的環(huán)境，重，要注意防治

雞蛋但也能在半陰的蟲(chóng)害。

2

花環(huán)境下生長(zhǎng)，雞

蛋花耐寒性差，

最適宜生長(zhǎng)的溫

度為20-26℃。

喜濕潤(rùn)炎熱的氣繁殖用播種、壓

候，不耐低溫。條、扦插均可，

生長(zhǎng)在23—但一般多用扦插

龍船32℃,當(dāng)氣溫低法。

3

花于20℃度后，其

長(zhǎng)勢(shì)減弱，當(dāng)溫

度低于0℃時(shí)，

會(huì)產(chǎn)生凍害。

喜光，稍耐陰，養(yǎng)護(hù)管理一般，

但陰時(shí)葉色容易耐修剪，肥料以

紅繼

4變綠。適應(yīng)性強(qiáng)，基肥為主，成苗

木

耐旱。喜溫暖，移植宜帶土球。

耐寒冷。

9

喜陽(yáng)光充足，肥是一種可以治療

沃、排水良好處多種疾病的草

開(kāi)花最為繁茂。藥，尤其是跌打

駁骨

5較耐寒，抗干旱損傷諸癥，療效

丹

能力強(qiáng)。尤佳。而求它是

對(duì)土質(zhì)要求不

嚴(yán)，耐粗放管理。

喜溫暖濕潤(rùn)的環(huán)要注意防治灰霉

境，較耐寒，能病，葉斑病，以

魚(yú)尾耐受短期-4℃防影響景觀性。

6

葵低溫霜凍。根系

淺，不耐干旱，

莖干忌暴曬。

喜暖熱氣候，亦病蟲(chóng)害防治較為

耐低溫，喜光，多的品種，一年

臺(tái)灣亦耐半陰，耐旱之中要多注意。

7

相思瘠土壤，亦耐短

期水淹，喜酸性

土。

10

光照：陽(yáng)性植物，病蟲(chóng)害防治以夜

需強(qiáng)光。生育適蛾科蟲(chóng)害較多，

溫：23—32℃生全年多修剪冬春

黃金長(zhǎng)特性：生長(zhǎng)中季施足肥料。

8

榕至見(jiàn)快。耐熱、

耐濕、耐瘠、不

耐陰、抗污染、

耐剪、易移植。

喜半蔭，在明亮修剪不需要太頻

且通風(fēng)良好的家繁，施足冬春肥。

內(nèi)可較長(zhǎng)時(shí)間觀

賞。有黃、白斑

鴨腳

9紋的品種如光照

木

太弱或偏施氮肥

都會(huì)使其斑紋模

糊，從而失去了

原有特征。

連翹喜光，有一可用種子、扦插、

定程度的耐蔭壓條、分株等方

10連翹性；喜溫暖，濕法進(jìn)行繁殖，生

潤(rùn)氣候，也很耐產(chǎn)上以種子、扦

寒；耐干旱瘠薄，插繁殖為主。

11

怕澇。

喜歡溫暖濕潤(rùn)、在高溫、日灼、

通風(fēng)和明亮光施肥不當(dāng)及根系

照，適于排水良發(fā)育不良時(shí)易產(chǎn)

澳洲好、富含有機(jī)質(zhì)生炭疽病，應(yīng)注

11鴨腳的砂質(zhì)壤土。生意防治。其他有

木長(zhǎng)適20—30℃。煤污病和蚜蟲(chóng)、

介殼蟲(chóng)、紅蜘蛛

等病蟲(chóng)危害。

適溫為15-30攝要防治蚜蟲(chóng)、介

氏度，其中5-9殼蟲(chóng)、灰霉病等

三角月份為19-30攝病蟲(chóng)害，及時(shí)修

12

梅氏度，10月一翌剪保持形狀。

年4月為13-16

攝氏度。

熱帶樹(shù)種，生長(zhǎng)通常用扦插和高

中至見(jiàn)快。耐熱、壓繁殖。

小葉怕旱、耐濕、耐

13

榕瘠、耐陰、耐風(fēng)、

抗污染、耐剪、

易移植、壽命長(zhǎng)。

12

喜陽(yáng)光和溫暖、管理粗放，應(yīng)注

潮濕環(huán)境，不耐意樹(shù)形的美觀，

寒。冬季移入室蟲(chóng)害有白蛾蠟

羊蹄內(nèi)。宜濕潤(rùn)、肥蟬、茶蓑蛾、棉

14

甲沃、排水良好的蚜等危害，可噴

酸性土壤，栽植施90%敵百蟲(chóng)或

地應(yīng)選陽(yáng)光充足50%馬拉松乳劑

的地方。1000倍液殺滅。

喜高溫、耐旱，生長(zhǎng)旺盛期應(yīng)經(jīng)

日照需充足。冬常澆水，保持濕

非洲季～早春有半落潤(rùn)狀態(tài)，并經(jīng)常

15桃花葉現(xiàn)象。初春落向葉面和周圍空

心木葉后迅即萌換新間噴水，以促進(jìn)

葉，葉片翠綠盎植株生長(zhǎng)，提高

然。葉片光澤。

喜溫暖、濕潤(rùn)、以含腐殖質(zhì)之壤

向陽(yáng)的環(huán)境，能土或砂質(zhì)壤土最

耐0℃左右的低佳，排水需良好。

16蒲葵溫。好陽(yáng)光，亦夏季氣溫較高

能耐陰。抗風(fēng)、時(shí)，要給予遮光

耐旱、耐濕，也和噴水降溫。生

較耐鹽堿，能在長(zhǎng)季節(jié)要定期追

13

海邊生長(zhǎng)。肥補(bǔ)充養(yǎng)分，應(yīng)

以氮肥為主。

陽(yáng)性，喜高溫多生命力極為旺

濕氣候，耐干旱盛，容易繁殖。

瘠薄，抗風(fēng)，抗繁殖方法有播

高山

17大氣污染，生長(zhǎng)種、扦插和組織

榕

迅速，移栽容易培養(yǎng)，以播種和

成活。扦插繁殖方法為

主。

性喜光而稍耐土壤肥沃，可以

陰，喜高溫多濕隔40天施用1次

氣候，略耐旱瘠，有機(jī)肥(花生麩、

美麗忌積水，對(duì)土質(zhì)等)和復(fù)合肥以

18異木要求不苛；抗風(fēng)、達(dá)到最佳的生長(zhǎng)

棉速生、萌芽力強(qiáng)。速度。土壤瘦瘠，

栽植約6年左右隔20天施一次

便可開(kāi)花。肥，才能保持苗

木的生長(zhǎng)速度。

14

喜潮濕的熱帶和地毯草主要用根

亞熱帶氣候，不蘗繁殖，極易成

耐霜凍；適于在活，播種季節(jié)以

地毯潮濕的沙土上生夏初或夏末為

19

草長(zhǎng)，不耐干旱，宜，撒播、條播

旱季休眠；也不均可，播種后用

耐水淹。滾筒滾壓，無(wú)須

蓋土。

光照、溫暖濕潤(rùn)，主要病害有葉斑

不耐寒；喜肥沃病和葉焦病，發(fā)

的土壤。盆栽越現(xiàn)少量時(shí)，摘除

水鬼冬溫度15℃以病葉銷毀。發(fā)生

20

蕉上。生長(zhǎng)期水肥嚴(yán)重時(shí)，用75%

要充足。代森錳鋅可濕性

粉劑500倍液噴

霧防治。

喜高溫、濕潤(rùn)和常見(jiàn)黑霉病、炭

陽(yáng)光充足的環(huán)疽病危害，可用

變?nèi)~境，不耐寒。變50%多菌靈可濕

21

木葉木的生長(zhǎng)適溫性粉劑600倍液

為20～30℃。噴灑。室內(nèi)栽培

時(shí)，由于通風(fēng)條

15

件差，往往會(huì)發(fā)

生介殼蟲(chóng)和紅蜘

蛛危害，用40%

氧化樂(lè)果乳油

1000倍液噴殺。

性喜光照，怕高注意病蟲(chóng)害防治

溫，不耐寒，適春夏生長(zhǎng)季節(jié)，

合于微酸性土頂芽易遭到蚜蟲(chóng)

壤。喜溫暖濕潤(rùn)，危害，及時(shí)整形

22白蘭不耐干旱和水修剪。

澇，對(duì)二氧化硫、

氯氣等有毒氣體

比較敏感，抗性

差。

喜光，幼時(shí)稍耐主要以種子繁育

蔭，適應(yīng)性強(qiáng)，為主，也可扦插

對(duì)土壤要求不或嫁接。

23側(cè)柏嚴(yán)，在酸性、中

性、石灰性和輕

鹽堿土壤中均可

生長(zhǎng)。

16

性極強(qiáng)健，耐寒老株每年應(yīng)注意

又耐旱，不擇土修剪，葉片不要

壤。盛夏之際地過(guò)長(zhǎng)，施肥過(guò)多

銀邊上部分常枯萎而或過(guò)度缺肥時(shí)，

24

草休眠，9月初再葉片白斑就會(huì)消

次萌芽生長(zhǎng)。失全呈綠色而影

響觀賞效果。

喜高溫多濕。適常見(jiàn)葉斑病和灰

應(yīng)性強(qiáng)，生長(zhǎng)健霉病危害，可用

壯，能適應(yīng)不同70%代森鋅可濕

光照環(huán)境。喜高性粉劑700倍液

溫多濕和半陰環(huán)噴灑。平時(shí)，可

合果

25境。不耐寒，怕用等量式波爾多

芋

干旱和強(qiáng)光暴液噴灑預(yù)防。蟲(chóng)

曬。害有粉虱和薊馬

危害莖葉，用40%

氧化樂(lè)果乳油

1500倍液噴殺。

17

性喜相對(duì)穩(wěn)定的病蟲(chóng)害要注意防

平靜淺水、湖沼、治黑斑病、腐爛

澤地、池塘，是病、斜紋夜蛾、

其適生地，荷花金龜子、刺蛾、

還非常喜光，生蚜蟲(chóng)等。

26荷花育期需要全光照

的環(huán)境。荷花極

不耐蔭，在半蔭

處生長(zhǎng)就會(huì)表現(xiàn)

出強(qiáng)烈的趨光

性。

喜高溫，多濕環(huán)常有葉枯病和褐

境，不耐寒，怕斑病危害。葉枯

霜雪.喜陽(yáng)光，又病發(fā)病初期，每

花葉稍耐蔭。隔7-10天噴200

27

良姜倍波爾多液2-3

次，發(fā)生褐斑病

可用甲基托布津

1000倍液噴灑。

18

第二節(jié)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略

我們對(duì)本項(xiàng)目的現(xiàn)狀做了全面的踏查和周密的應(yīng)對(duì)方

案。具體如下：

本項(xiàng)目綠化面積約為XX平方米。

圖示1:水鬼蕉長(zhǎng)到花基外，

圖示2:地被枯死，建議補(bǔ)種。

建議及時(shí)修剪。

圖示3:蒲葵枯萎，建議修剪圖示4:琴葉珊瑚有病蟲(chóng)害沒(méi)

或改種。有防治得當(dāng)，建議防治。

19

圖示5:雜草叢生，建議及時(shí)圖示6:植物枯死，建議改種

除草。適當(dāng)植物，增強(qiáng)景觀性。

圖示7:樹(shù)葉落滿地，建議及圖示8:柳樹(shù)已經(jīng)枯死，建議

時(shí)清理。挖起，補(bǔ)植。

20

圖示9:雜草、寄生藤已經(jīng)覆圖示10:綠化帶上的泥沙沖到

蓋草坪，建議清理。走道上，建議清理。

一、本項(xiàng)目總的狀況是雜草尤其嚴(yán)重，無(wú)論何處都不同

程度地發(fā)生草荒，其次是綠地衛(wèi)生差，綠地邊線外的雜草和

垃圾明顯嚴(yán)重，而且還不可能計(jì)入本項(xiàng)目的工作量，所以任

務(wù)是比較大的。

二、綠地禿斑和雜草嚴(yán)重，須及時(shí)補(bǔ)苗。部分喬木生長(zhǎng)

較弱，有待加強(qiáng)肥水，以期服壯。綠化苗木修剪不到位；長(zhǎng)

勢(shì)差，均須加強(qiáng)護(hù)理，整改景觀。

三、草坪對(duì)人為踐踏的，要豎排勸導(dǎo)行人另走行道。地

勢(shì)高處，易干苗、死苗，要隨時(shí)注意淋水保濕。地被植物缺

少水肥，從而導(dǎo)致死苗和綠地光禿，須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

四、野外雜已覆蓋綠地，務(wù)必盡早防治。地被苗稀疏，綠地

露土，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)植地被并加強(qiáng)管理。局部綠地缺苗、死苗明

顯，有待補(bǔ)植或換苗或加強(qiáng)管理。

第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員職責(zé)

21

第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目管理

一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏

實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公

司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努力工作，

確保項(xiàng)目質(zhì)量。

我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大

型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。

本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量

管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，

這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

(一)組織人員管理：本項(xiàng)目需求的綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)涉及

供應(yīng)商、采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門等；技術(shù)復(fù)雜實(shí)施難度大。為

了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清

晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工

作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目

實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和

管理工作。

(二)質(zhì)量管理：本項(xiàng)目所采用的設(shè)備/軟件產(chǎn)品不僅

有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。

該項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，

予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。

22

在驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指

標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

(三)進(jìn)度管理：該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指

在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其

進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、不同區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、物資供

應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控

制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)

度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可

預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司

的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)

險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能

性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的

憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，

對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的

一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡

的文檔，并指定專人管理。

(六)范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)

目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。

(七)采購(gòu)管理：需要對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的資源和過(guò)程進(jìn)行控

制和管理。

(八)成本管理：該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或

供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的

23

投資或投入控制。

(九)溝通管理：對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管

理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。

二、總體部署

(一)強(qiáng)化以人為本、科學(xué)管理、依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。

通過(guò)規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其成為體現(xiàn)XX城市精神文明

建設(shè)成果的場(chǎng)所。

(二)組建養(yǎng)護(hù)管理部，安排專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，

嚴(yán)格按照《養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

(三)在養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制方面、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和安全方面都做

了更加充分的準(zhǔn)備：

1.養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面：在常規(guī)的養(yǎng)護(hù)程序之外我方還將對(duì)養(yǎng)

護(hù)工作人員進(jìn)行更加深的養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

在養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面作出相應(yīng)的實(shí)際可行、效果突出的有效方

案。

2.養(yǎng)護(hù)安全機(jī)制方面：我們充分考慮養(yǎng)護(hù)工作中安全方

案的完善性，聯(lián)合交通部，能在出險(xiǎn)半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織

搶險(xiǎn)。

第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

24

一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式

由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以

后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控

制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組

織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。

按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可

分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)

目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)

目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)

力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。

我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織

結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上"加載"

了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力

的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯

傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)

目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：

一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共

享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；

二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理

會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的

工作；

三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保

25

證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是

項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有

很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種“家”的感

覺(jué)。

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則

(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人為核心，明確分工，責(zé)任到人，最終確保整體目標(biāo)的圓

滿實(shí)現(xiàn)。

(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)

決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能力，

較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管

理、重實(shí)際，能勝任各自分管的管理組織工作。

(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及實(shí)際情況，

我單位針對(duì)本項(xiàng)目配備了精良的設(shè)備來(lái)滿足項(xiàng)目各類型服

務(wù)的需要，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我公司將對(duì)設(shè)施、設(shè)備將進(jìn)行檢定。

為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富

的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的項(xiàng)目

部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成本

次務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。此外，為更好地服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有

管理體系基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)服務(wù)組織體系。(如下)

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

26

綠化主管

綠化組長(zhǎng)

綠化員綠化員綠化員綠化員

第三節(jié)人員配備管理

一、人員配備的含義及配備原則

(一)人員配備的含義

人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，

對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，

以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常

進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。

(二)人員配備的原則

1.因事?lián)袢说脑瓌t

人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)

點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使

27

工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和

能力。

2.量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工

作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，

才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最

大限度地釋放。

3.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人

的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成

員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要

進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工

作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一

個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。

4.程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合

理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才

的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到

真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。

二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)

(一)管理人員需要量的確定

1.組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位

管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開(kāi)展。因

28

此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和

種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。

2.管理人員的流動(dòng)率

在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然減

員的現(xiàn)象。因此，在確定未來(lái)的管理人員需要量時(shí)，要對(duì)這

些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。

3.組織發(fā)展的需要

隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜，工

作量也將不斷加大，對(duì)管理人員的需要量也會(huì)不斷增加。因

此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測(cè)和評(píng)估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)

擴(kuò)充的要求。

(二)管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)

合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包

括：

1.強(qiáng)烈的管理欲望

擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名

聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力

來(lái)組織他人的勞動(dòng)。一個(gè)對(duì)權(quán)力不感興趣的人，就不會(huì)很好

地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.良好的道德品質(zhì)

擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的

運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)

用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否

有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理

29

者個(gè)人的道德品質(zhì)。

3.富于創(chuàng)新精神

管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)

轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷

創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。

4.良好的決策能力

管理人員在組織下屬工作的過(guò)程中，要進(jìn)行一系列的決

策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰(shuí)去做?等等。

管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種

重要能力。

5.較強(qiáng)的溝通能力

管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組

織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相

互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理

者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有

進(jìn)行有效溝通的技能。

6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的

密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分

工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者

要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。

7.相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平

管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定

的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。

30

8.良好的身體素質(zhì)

管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健康

的體魄和充沛的精力。

三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容

管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)和

能力考評(píng)。

(一)貢獻(xiàn)考評(píng)

貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任

某個(gè)職務(wù)的過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。

對(duì)管理人員貢獻(xiàn)的考評(píng)包括兩個(gè)方面：

1.達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)：

通過(guò)對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來(lái)評(píng)價(jià)管

理人員。

2.管理績(jī)效評(píng)價(jià)：

考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管

理職能。

(二)能力考評(píng)

能力考評(píng)，是指通過(guò)考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理

工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否?/p>

合現(xiàn)任職務(wù)所必需的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提

高，能否擔(dān)任更重要的工作。

四、管理人員考評(píng)方法

31

管理人員考評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于考

評(píng)的方法和考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，

績(jī)效考評(píng)的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評(píng)方法主

要有以下幾種。

1.自我考評(píng)

自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的

工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。自我考評(píng)的典型方式如述職報(bào)告。

2.上級(jí)考評(píng)

上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。一般而

言，當(dāng)上級(jí)是被考評(píng)管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其考評(píng)結(jié)果比

較真實(shí)、客觀。

3.群眾考評(píng)

這里的群眾包括除上級(jí)管理人員以外所有人，如同級(jí)管

理人員、下級(jí)等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，了解

深入，因此所做的評(píng)價(jià)比較客觀可信。不足之處是管理人員

的人緣好壞起很大作用。

4.專家考評(píng)

專家的專業(yè)知識(shí)使他可以超越普通人的意識(shí)，容易理解

管理活動(dòng)自身的特殊要求。同時(shí)，由于專家不直接參與決策，

因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有"旁觀者清"

的優(yōu)勢(shì)。因而，組織專家對(duì)管理效能進(jìn)行考評(píng)，是一項(xiàng)非常

重要而且必要的方法。

五、項(xiàng)目人員配備

32

公司對(duì)XX片區(qū)、XX片區(qū)、XX片區(qū)、XX片區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)

目綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)立專門的綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理、主管、

隊(duì)長(zhǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)分隊(duì)、水電工程隊(duì)、巡回保潔隊(duì)、質(zhì)安

人員、采購(gòu)人員、車隊(duì)、機(jī)械維修組、炊事班、財(cái)務(wù)人員等。

我公司將安排XX名工作人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，

其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、作業(yè)人員等，其具體人

員名單如下：

項(xiàng)目組人員一覽表

已承擔(dān)項(xiàng)

上崗資格證明

目情況

職

職務(wù)姓名

所服項(xiàng)

稱

級(jí)

證書(shū)專項(xiàng)目

證號(hào)目

別業(yè)務(wù)單

名稱名稱

位數(shù)

33

派綠化管理員XX名：熟悉綠化養(yǎng)護(hù)管理的要求，定期

對(duì)所管轄范圍進(jìn)行巡查、記錄，分析綠化的基本現(xiàn)狀、存在

問(wèn)題，做出短期安排、協(xié)調(diào)綠化養(yǎng)護(hù)工的養(yǎng)護(hù)工作。(附表)

技術(shù)管理人員一覽表

姓名職務(wù)/職稱本項(xiàng)目分工備注

1高級(jí)工程師技術(shù)顧問(wèn)

2工程師項(xiàng)目經(jīng)理

3高級(jí)園藝師技術(shù)負(fù)責(zé)人

4工程師項(xiàng)目經(jīng)理助理

5工程師現(xiàn)場(chǎng)主管

6會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)主管

7園藝師隊(duì)長(zhǎng)

8技術(shù)工人副隊(duì)長(zhǎng)

34

擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表

1.一般情況

姓名年齡學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)

職稱擬任何職務(wù)參加工作

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：

序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職

1

2

3

35

附注：后附學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證等復(fù)印件加蓋

公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增

減。

擬派工程師配置計(jì)劃表

序號(hào)姓名職稱證書(shū)業(yè)績(jī)備注

1

2

3

4

5

其他項(xiàng)目人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限

服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目規(guī)開(kāi)始、完成是否在項(xiàng)目質(zhì)

36

位稱模日期服務(wù)期量

(附相關(guān)人員證書(shū)、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相

關(guān)復(fù)印件等)

六、人員配置的制度化管理

配足配好工作一線主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一

線力量。在配置時(shí)，要挑選各方面素質(zhì)比較的職工進(jìn)行培訓(xùn)，

同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的

完成。

科學(xué)合理地調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力。一個(gè)單位的勞動(dòng)力調(diào)配

得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理

調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作

任務(wù)量，作全面的勞動(dòng)力配置計(jì)劃。要結(jié)合上年勞動(dòng)力配置

的實(shí)際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的

調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作中對(duì)勞動(dòng)力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)

部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動(dòng)力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)

職工的工作積極性。

建立和健全勞動(dòng)人事管理制度。建立健全勞動(dòng)人事管理

制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒(méi)有一套勞動(dòng)人事管理制度，

工作就無(wú)法開(kāi)展，也不可能完成供貨。

37

主要做好以下幾點(diǎn)：

1.建立人事資料

按管理人員、綠化養(yǎng)護(hù)人員、質(zhì)安人員等或者按管理、

技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動(dòng)人事生產(chǎn)資

料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。

2.崗位培訓(xùn)制度

要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干

部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形

勢(shì)。

3.職工獎(jiǎng)懲制度

受到保護(hù)，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；凡違反和破壞紀(jì)律的，必

須受到追究，給予批評(píng)或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

4.職工考核制度

對(duì)每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。可以月

考、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，

直到解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理人員工作安排及崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全面主管綠化養(yǎng)護(hù)，并協(xié)調(diào)所有下

屬及相關(guān)部門的工作；

2.制定年度公司學(xué)校綠化養(yǎng)護(hù)管理方案、綠化養(yǎng)護(hù)管理

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標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求以及月工作計(jì)劃，并按審定后的養(yǎng)護(hù)管理方

案和計(jì)劃，組織屬下開(kāi)展工作；

3.每月末負(fù)責(zé)組織月檢查，帶領(lǐng)大家全面檢查工作一

次，并不定期檢查各個(gè)工作環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整

改