2024年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)（二篇）

第2頁共2頁2024年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)根據(jù)總公司“價(jià)值經(jīng)營”的策略指導(dǎo)，遵循既定的文件精神，我們針對(duì)縣級(jí)營業(yè)部實(shí)施分級(jí)管理，結(jié)合本縣的實(shí)際情況，為確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特制定以下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)原則以省公司設(shè)定的工作目標(biāo)為引領(lǐng)，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的拓展為核心，以城鄉(xiāng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)為關(guān)鍵，全力推動(dòng)營業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。同時(shí)，我們將致力于提升內(nèi)部素質(zhì)，塑造外部形象，強(qiáng)化公司品牌宣傳，提高經(jīng)營管理水平，以及提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，以期成功完成營業(yè)部的評(píng)級(jí)任務(wù)，并確保上級(jí)公司下達(dá)的全年目標(biāo)得以圓滿實(shí)現(xiàn)。二、工作目標(biāo)1.完善營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出____名業(yè)務(wù)總監(jiān)，____名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及____名業(yè)務(wù)骨干。2.壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)的年度考核目標(biāo)設(shè)定為____萬元，力爭實(shí)現(xiàn)____萬元的奮斗目標(biāo)。三、實(shí)施策略1.全員動(dòng)員——堅(jiān)定必勝信念，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)通過各種會(huì)議，深入闡述公司的伙伴代理制度、競爭優(yōu)勢以及保險(xiǎn)市場的發(fā)展趨勢，保持思想的敏銳和創(chuàng)新，從而由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)進(jìn)取。同時(shí)，建立完善的公司規(guī)章制度，為高效管理提供有力支持。2.人才布局——構(gòu)建營銷服務(wù)部門，發(fā)掘和培養(yǎng)專業(yè)管理人才設(shè)立兩個(gè)城區(qū)營銷服務(wù)部和四個(gè)農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，形成競爭態(tài)勢，通過競爭發(fā)掘和培養(yǎng)人才，打造一支人才濟(jì)濟(jì)的中層業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。同步推出服務(wù)部管理方案，以提升業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.目標(biāo)責(zé)任制——實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)分解至月至人與各部門簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書，確保目標(biāo)清晰，獎(jiǎng)懲有據(jù)，激發(fā)全體主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力沖刺全年業(yè)務(wù)目標(biāo)。將全年任務(wù)分解至每月，通過業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)和圩會(huì)的績效分析，實(shí)時(shí)追蹤目標(biāo)完成情況。4.招募拓展——開展增員活動(dòng)，壯大兼職協(xié)保員隊(duì)伍初期以較低成本推進(jìn)專職增員，要求所有專職人員和準(zhǔn)股東參加素質(zhì)提升培訓(xùn)，同時(shí)大力推廣兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)建廣闊平臺(tái)。在全縣____個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的行政村中，挑選____名有影響力和良好口碑的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司的人力規(guī)模。制定詳盡的協(xié)保員管理方案，確保高效運(yùn)作。以上內(nèi)容旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。2024年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)（二）在過去的這一年中，____保險(xiǎn)公司在省市公司的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，憑借全體員工的持續(xù)努力，公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了顯著的突破，率先在全省實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入超過千萬元的目標(biāo)。今年，我們提前兩個(gè)月完成了省公司設(shè)定的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健的態(tài)勢，順利推進(jìn)。首先，我始終堅(jiān)持貫徹省市公司對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要指示，秉持與時(shí)俱進(jìn)、勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圍繞“深化改革、加速發(fā)展、真誠服務(wù)、提升效益”的核心，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法。面對(duì)激烈的市場競爭，我們強(qiáng)化了核心競爭力，開展多元化經(jīng)營策略，通過不懈的努力和拼搏，公司保持了良好的發(fā)展勢頭，為大地保險(xiǎn)公司的持續(xù)繁榮做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，我高度重視提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。我與管理層共同實(shí)施了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升員工的業(yè)務(wù)能力，并加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以確保公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。在業(yè)務(wù)管理方面，我強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)和執(zhí)行的重要性。我制定了基于各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特性和部門情況的周、月、季度和年度銷售計(jì)劃，并通過強(qiáng)化過程管理和監(jiān)控，確保各部室目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，我積極推動(dòng)薪酬制度的創(chuàng)新，以建立一個(gè)能激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)新性的用人機(jī)制，鞏固公司的基礎(chǔ)管理工作。此外，我作為營銷一部的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)大客戶業(yè)務(wù)。針對(duì)生資公司車隊(duì)的特性，我們推出了營業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)，既保障了客戶的安全，又增加了公司的保費(fèi)收入。通過不懈的努力，我部全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入____元，其中車險(xiǎn)____元，非車險(xiǎn)____元，滿期賠付率____，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支持。然而，我也意識(shí)到工作中存在不足。有時(shí)在服務(wù)響應(yīng)速度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面會(huì)出現(xiàn)疏漏，有時(shí)會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪啥绊懝ぷ鞯馁|(zhì)量和進(jìn)度。在處理工作關(guān)系時(shí)，我還需要進(jìn)一步提高技巧和效率?？偟膩碚f，過去一年，我堅(jiān)持以身作則，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，通過提升員工的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了顯著的成果。公司全體員工以公司的發(fā)展為己任，秉持“