2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版光陰荏苒，一年的時(shí)光無聲無息間流逝，回顧____年度的工作與生活，我們公司及周圍同仁都經(jīng)歷了顯著的變革。我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們也在持續(xù)進(jìn)步，共同為同一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。新的一年即將來臨，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。在我們以全新姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結(jié)過去一年的努力。現(xiàn)對今年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、我負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以提升檔案的完善度，保持公司檔案的完整性。鑒于檔案涉及公司機(jī)密，我一直保持高度的警惕性和保密意識，協(xié)助上級準(zhǔn)確掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃提供可靠信息。二、我負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不甚理想，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員的分散，導(dǎo)致部分員工未能簽署合同。我計(jì)劃利用即將到來的假期，完成好合同簽署工作。三、根據(jù)公司規(guī)定和國家法律，我管理員工的考勤和請假，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)告。然而，由于部分崗位的特殊性，員工的彈性工作時(shí)間管理一直存在挑戰(zhàn)，考勤系統(tǒng)的完善工作仍有待加強(qiáng)。一、我執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，人力資源部會(huì)進(jìn)行公正的調(diào)查，給予合理的處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行思想教育。本年度約有十人接受了公司的行政處罰，他們都認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。二、公司正逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，以提升員工的滿意度和歸屬感。三、我負(fù)責(zé)管理促銷人員，這是一個(gè)至關(guān)重要的任務(wù)。計(jì)劃重新制定促銷人員管理制度，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)控制好人員增長速度，提高整體素質(zhì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。四、我協(xié)助處理招聘與任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集和整理應(yīng)聘資料、安排面試、跟進(jìn)面試結(jié)果等。五、我致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等人事制度進(jìn)行了修訂，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對于我個(gè)人而言，下一步的關(guān)鍵是提高專業(yè)素質(zhì)，通過不斷學(xué)習(xí)以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。我將全力以赴，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。____年，人力資源部的責(zé)任將更加重大，我們將精心規(guī)劃并執(zhí)行新的一年工作計(jì)劃，以實(shí)際成果展現(xiàn)我們的價(jià)值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）回顧過去的十年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅(jiān)決履行其職能責(zé)任，基本達(dá)成年度工作目標(biāo)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處和亟待優(yōu)化的領(lǐng)域。為在新的一年中更高效地開展工作，現(xiàn)對過去十年的工作成果與不足進(jìn)行深入總結(jié)。一、工作回顧(一)組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設(shè)立了____個(gè)職能部門和____個(gè)服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運(yùn)作模式?，F(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，____歲以上至____歲以下、擁有大專及以上學(xué)歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具備中級以上職稱的有____人。(二)人力資源管理1.招聘管理構(gòu)建了適應(yīng)公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要招聘中層管理人員和技術(shù)工種；同時(shí)，利用長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，以招聘基層管理人員和操作人員。參與現(xiàn)場招聘活動(dòng)____次，成功吸引并招聘了____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理(1)我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的規(guī)范進(jìn)行。目前，日常人事手續(xù)基本實(shí)現(xiàn)有序管理。(2)員工檔案管理有序，包括在職、離職及應(yīng)聘人員檔案，確保一人一檔。對離職人員及時(shí)辦理手續(xù)并歸檔；應(yīng)聘人員檔案按崗位分類歸檔，同時(shí)建立電子檔案，便于動(dòng)態(tài)管理和查詢。(3)遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準(zhǔn)確核算并及時(shí)報(bào)批。自____月起，累計(jì)發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務(wù)中心及本部職能部門。(4)發(fā)布《人力資源管理手冊》，為日常人事工作提供依據(jù)，提升規(guī)范化水平。(5)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。二、改進(jìn)方向(一)優(yōu)化招聘策略，根據(jù)公司人力需求及市場行情調(diào)整招聘方案，確保招聘質(zhì)量。(二)提升員工整體素質(zhì)，嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展。(三)完善留人機(jī)制，分析員工離職原因，采取針對性措施，改善員工留存狀況，特別是秩序員等高流動(dòng)性崗位。(四)人力資源部需加強(qiáng)與運(yùn)營部的協(xié)作，提升員工培訓(xùn)和考核的執(zhí)行效果。(五)增強(qiáng)專業(yè)知識，包括人力資源管理知識和物業(yè)行業(yè)知識，以更好地開展工作。(六)提升創(chuàng)新能力，在確保完成基本職責(zé)的同時(shí)，拓寬思路，改進(jìn)方法，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（三）在____月____日之前，我承擔(dān)了培訓(xùn)職責(zé)，負(fù)責(zé)新員工和店內(nèi)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。在引導(dǎo)新學(xué)員的過程中，持續(xù)的交流是基礎(chǔ)，首要任務(wù)是讓新成員理解并接受我們的企業(yè)文化和價(jià)值觀，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的企業(yè)是人才發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。耐心在此過程中至關(guān)重要，因?yàn)槊總€(gè)員工的理解能力各異，需要以足夠的耐心對待，以適應(yīng)不同學(xué)員的承受能力。同時(shí)，培訓(xùn)店內(nèi)員工的過程也是自我提升的機(jī)會(huì)，通過互相學(xué)習(xí)，我積累了更豐富的專業(yè)知識，這段經(jīng)歷十分充實(shí)。自____號起，我轉(zhuǎn)崗至人事部門，這一轉(zhuǎn)變有些突然。盡管之前未曾考慮過從事人事工作，但我相信自己能夠勝任并做好。在新角色中，我需要定期進(jìn)行招聘，并定期評估店內(nèi)運(yùn)營狀況，同時(shí)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，以保持現(xiàn)有員工的穩(wěn)定性。因?yàn)榱糇∪瞬疟炔粩嗾衅父鼮橹匾?，所以我?jì)劃定期到各分店了解員工情況，關(guān)注新員工的發(fā)展，根據(jù)反饋進(jìn)行必要的調(diào)整，以避免更大的人力資源損失。此外，我將定期向省級部門和大區(qū)匯報(bào)工作，確保上級對本地區(qū)人事狀況的及時(shí)了解。本月我們共招聘了____名新員工，但也有____人流失，目前剩余____人。在老員工中，我們失去了____人，流失人數(shù)相對較多，部分店面人員短缺，尤其是足療師崗位。鑒于以上情況，我提出以下計(jì)劃：1、本月招聘目標(biāo)：-總體：____人-美容師：____人-美體師：____人-足療師：____人2、定期下店，關(guān)注老員工動(dòng)態(tài)，采取措施留住經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（四）在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格下，對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫如下：一、人力資源優(yōu)化與改革為提升人力資源管理效能，本部門在定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化管理和制度建設(shè)等方面進(jìn)行了有效整合。同時(shí)，積極拓寬管理人員視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”的專業(yè)精神，以及“專業(yè)勤奮”和“82”的工作學(xué)習(xí)理念。全體人員深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、人力資源調(diào)配與管理為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，本部門根據(jù)旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求，及時(shí)、合理調(diào)配人員，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。今年，我們完成了集團(tuán)公司安置就業(yè)、技術(shù)等級證書更換、職工退休手續(xù)辦理、專業(yè)人才招聘、養(yǎng)老保險(xiǎn)核對與補(bǔ)繳、住房公積金管理、職工考核、勞動(dòng)人事管理規(guī)定制定、工傷保險(xiǎn)辦理、游客投訴處理等多項(xiàng)工作，有效提升了人力資源管理的效率和質(zhì)量。三、未來工作規(guī)劃在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)