2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（4篇）

第3頁共3頁2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)____年已匆匆走過，在此我們進(jìn)行深度的收獲盤點(diǎn)與教訓(xùn)總結(jié)。為了留下堅(jiān)實(shí)的步伐，我們致力于沉淀與積累，期待通過不斷的觸動(dòng)與啟發(fā)，為即將到來的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著新一年的臨近，我們?yōu)榧磳⑦^去的____年畫上了圓滿的句號(hào)，現(xiàn)就全年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)，并呈報(bào)給護(hù)理部。一、思想政治方面科室內(nèi)護(hù)士均能嚴(yán)格遵守院內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，彼此間保持團(tuán)結(jié)友愛的關(guān)系，相互支持、互相幫助。同時(shí)，她們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，旨在提升個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，塑造更加優(yōu)秀的護(hù)士形象。二、業(yè)務(wù)工作方面我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，致力于提升護(hù)理質(zhì)量。從護(hù)理基礎(chǔ)出發(fā)，確保醫(yī)療安全。鑒于科室人員較少且流動(dòng)性大，我們?yōu)樾伦o(hù)士安排一對(duì)一的理論技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，使她們能夠迅速適應(yīng)崗位需求。同時(shí)，我們?cè)诳剖覂?nèi)部營(yíng)造了傳幫帶教的良好氛圍，以老帶新的方式鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，訓(xùn)練基本功，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于臨床護(hù)理實(shí)踐中。本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃已得到全面執(zhí)行，通過培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)得到顯著提升。我們利用交班后的時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí)、護(hù)理文件書寫學(xué)習(xí)、健康教育指導(dǎo)知識(shí)及技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，以不斷提高專科知識(shí)水平，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、科內(nèi)管理方面我們明確分工，防范工作漏洞，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。堅(jiān)持術(shù)后一級(jí)護(hù)理查房制度、重患床頭交接制度，將工作細(xì)化至責(zé)任到人，專人管理。如責(zé)任護(hù)士、治療護(hù)士、助產(chǎn)護(hù)士、門診護(hù)士等各自履行其職責(zé)，避免了病人因等待護(hù)士而產(chǎn)生的不便，從而提高了護(hù)理質(zhì)量。門診產(chǎn)科設(shè)有專人負(fù)責(zé)消毒隔離工作，并有詳細(xì)記錄。全年上環(huán)取環(huán)、人工流產(chǎn)、藥物流產(chǎn)及各項(xiàng)婦檢均未發(fā)生感染。急救藥品定期檢查，確保配合醫(yī)生圓滿完成工作任務(wù)。住院處分娩工作也有專人負(fù)責(zé)，包括急救藥品的定期檢查與更換。病房護(hù)士分為責(zé)任護(hù)士、治療護(hù)士、巡回護(hù)士等，各自履行職責(zé)，確保了病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。盡管科內(nèi)護(hù)士人數(shù)較少，但明確了崗位責(zé)任后，工作井然有序，形成了人人有事管、事事有人負(fù)責(zé)的良好局面。大家共同參與科室管理，發(fā)現(xiàn)科室問題能夠及時(shí)反饋并解決，如馬桶堵塞、下水漏水、窗戶門鎖等問題均得到及時(shí)處理，為病人營(yíng)造了舒適的環(huán)境。四、工作態(tài)度方面通過護(hù)理部及科內(nèi)組織的例會(huì)學(xué)習(xí)，科內(nèi)護(hù)士在工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，執(zhí)行三查七對(duì)制度，并上輸液卡注明輸液時(shí)間、家屬簽字等信息。全年未發(fā)生一例術(shù)后輸液反應(yīng)或差錯(cuò)事故。在工作量大、人員少的情況下，護(hù)士們沒有叫苦叫累。當(dāng)自然分娩與剖宮產(chǎn)術(shù)前術(shù)后發(fā)生沖突時(shí)，護(hù)士們能夠迅速應(yīng)對(duì)，確保手術(shù)順利進(jìn)行。在急診急產(chǎn)情況下，科內(nèi)護(hù)士能夠隨叫隨到參與搶救工作。她們默默工作、默默奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了對(duì)病人的關(guān)愛與責(zé)任。如孔德磊為困難產(chǎn)婦提供食物支持，郭永男為科室護(hù)理管理出謀劃策，吳曉春、王運(yùn)梅等人在工作中盡職盡責(zé)，得到了家屬的高度認(rèn)可。五、消毒隔離方面我們認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度，確保配液室、處置室等區(qū)域每日進(jìn)行紫外線照射消毒。病房產(chǎn)婦出院后進(jìn)行一小時(shí)消毒處理，臺(tái)面、物體表面定時(shí)擦拭并保持清潔。醫(yī)療垃圾進(jìn)行分類包裝處理以減少院內(nèi)交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)但仍存在不足之處如工作不夠細(xì)致、護(hù)理理念有待加強(qiáng)以及服務(wù)態(tài)度有待提高等。我們將以不滿足現(xiàn)狀為動(dòng)力繼續(xù)努力前行在新的一年里揚(yáng)帆起航開啟新的奮斗征程。2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（二）在一年的工作中，始終秉持著“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以奉獻(xiàn)精神貫穿始終，致力于提升自身專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。一、扎根基礎(chǔ)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量鑒于科室人員年輕化、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，我們從基礎(chǔ)護(hù)理工作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行查房和交接班制度，將晨間護(hù)理轉(zhuǎn)化為交流平臺(tái)，深入進(jìn)行?？平】到逃?，輔以人性化溝通，有效提升了患者滿意度，也取得了顯著成效。同時(shí)，我們以落實(shí)核心制度為重點(diǎn)，每周進(jìn)行一項(xiàng)考核，逐步規(guī)范工作流程。此外，我們從細(xì)節(jié)入手提升服務(wù)質(zhì)量：1.優(yōu)化查對(duì)方式，由詢問病人姓名來替代傳統(tǒng)的稱呼方式，以減少查對(duì)錯(cuò)誤。2.更新備皮方法，采用一次性備皮刀，以肥皂液替代滑石粉，既提高了效率，又改善了備皮效果。3.推廣家屬陪護(hù)椅，僅象征性收取少量費(fèi)用，為患者提供了便利。4.建立護(hù)士溝通手冊(cè)，將工作質(zhì)量控制、會(huì)議內(nèi)容和交接注意事項(xiàng)等記錄在冊(cè)，各班查閱，減少了信息傳遞的延遲，確保了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5.與都市寶貝照相館合作，為新生兒免費(fèi)拍攝出生照片，這一舉措深受患者家屬歡迎，產(chǎn)生了積極影響。二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，明確職責(zé)分工，消除工作疏漏我們細(xì)化工作內(nèi)容，明確分工，采用責(zé)任護(hù)士、質(zhì)檢員共同負(fù)責(zé)的三級(jí)質(zhì)控模式，確保病歷書寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等均由專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與科室管理，有效提升了團(tuán)隊(duì)的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造我們加強(qiáng)產(chǎn)房管理，制定并張貼產(chǎn)科常見急癥搶救流程，嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識(shí)別制度，確保新生兒安全。同時(shí)，我們完善疫苗上報(bào)和查對(duì)程序，強(qiáng)化疫苗管理。此外，我們根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行了進(jìn)一步改造，配置消毒用品，調(diào)整各功能室布局，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)士長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，我在技術(shù)上取得了顯著進(jìn)步。我定期參加商業(yè)部門的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)為培訓(xùn)重點(diǎn)，通過部門組織的技術(shù)操作考試，成績(jī)斐然。然而，我也意識(shí)到自身存在不足，如學(xué)習(xí)時(shí)偶有浮躁情緒，面對(duì)挫折時(shí)處理不夠冷靜。工作中有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，雖然基本能履行職責(zé)，但需在行動(dòng)上進(jìn)一步提升，這是未來我需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。回顧過去的一年，我深感護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持，他們的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助使我有了成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身仍有不足，展望未來，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改正缺點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（三）我們醫(yī)院的婦產(chǎn)科被選為首批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的試點(diǎn)單位之一，這標(biāo)志著我院的護(hù)理工作邁入了新的階段。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅是上級(jí)的要求，也是滿足患者需求和我們自身護(hù)理工作改進(jìn)的必要舉措。全科護(hù)士積極響應(yīng)，深入學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部（局）的相關(guān)指導(dǎo)精神，并進(jìn)行了廣泛的討論，以確保服務(wù)模式和管理模式的及時(shí)轉(zhuǎn)變。我們著重強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，確保服務(wù)工作細(xì)致入微地落實(shí)到每一位患者身邊。在護(hù)士長(zhǎng)的引領(lǐng)下，按照護(hù)理部的指示，我們制定了詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次理論知識(shí)考核，以確保全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)。同時(shí)，我們制定了操作訓(xùn)練計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)操作項(xiàng)目進(jìn)行日常考核，以提升護(hù)理人員的專業(yè)技能。我們還派出護(hù)士到蘇北人民醫(yī)院進(jìn)修，引入新的理念和技術(shù)，以提升科室整體水平。護(hù)士長(zhǎng)采取彈性排班制度，根據(jù)科室情況和人員能力合理分配工作，形成護(hù)理工作小組，以實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)和高效溝通。我們加強(qiáng)了入院教育、健康宣教等環(huán)節(jié)，增加了陰道灌洗、新生兒沐浴、新生兒預(yù)防接種等護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶識(shí)別制度，確?；颊甙踩?。同時(shí)，我們對(duì)產(chǎn)房、待產(chǎn)室和嬰兒沐浴間的布局進(jìn)行了多次改造，以符合管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？剖屹|(zhì)控小組加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查和考核，護(hù)士長(zhǎng)在每日工作結(jié)束時(shí)組織交流總結(jié)，以查找疏漏，確保護(hù)理工作的安全細(xì)致。盡管婦產(chǎn)科護(hù)理人員數(shù)量有限，面對(duì)高工作量和復(fù)雜情況，我們?nèi)詧?jiān)持提前上班，做好晨晚間護(hù)理，大夜班護(hù)士也常常不能準(zhǔn)時(shí)下班。我們的護(hù)理人員以專業(yè)精神和耐心，指導(dǎo)患者和家屬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。婦產(chǎn)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，需要高度的警覺性和專業(yè)技能。有一次，夜班護(hù)士在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)新生兒窒息，她立即采取措施，成功挽救了新生兒的生命。這種對(duì)生命的尊重和敬業(yè)精神，是我們提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的動(dòng)力。我們致力于提供從入院到出院，再到出院后全過程的無縫隙護(hù)理，從患者入院開始，責(zé)任護(hù)士就會(huì)詳細(xì)介紹環(huán)境并提供個(gè)性化服務(wù)，拉近與患者的距離。我們的護(hù)理服務(wù)得到了患者的廣泛認(rèn)可，滿意度達(dá)到了____%。我們不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，關(guān)注患者的心理康復(fù)，幫助他們?cè)缛栈貧w社會(huì)，提高生活質(zhì)量。追求卓越，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，這就是我們婦產(chǎn)科的宗旨和承諾。2024年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)（四）我們醫(yī)院的婦產(chǎn)科被選為首批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的試點(diǎn)單位之一，這標(biāo)志著我院的護(hù)理工作邁入了新的階段。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅是上級(jí)的要求，也是滿足患者需求和我們自身護(hù)理工作改進(jìn)的必要舉措。全科護(hù)士積極響應(yīng)，深入學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部（局）的相關(guān)指導(dǎo)精神，并進(jìn)行了廣泛的討論，以確保服務(wù)模式和管理模式的及時(shí)轉(zhuǎn)變。我們著重強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，確保服務(wù)工作細(xì)致入微地落實(shí)到每一位患者身邊。在護(hù)士長(zhǎng)的引領(lǐng)下，按照護(hù)理部的指示，我們制定了詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次理論知識(shí)考核，以確保全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)。同時(shí)，我們制定了操作訓(xùn)練計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)操作項(xiàng)目進(jìn)行日?？己?，以提升護(hù)理人員的專業(yè)技能。我們還派出護(hù)士到蘇北人民醫(yī)院進(jìn)修，引入新的理念和技術(shù)，以提升科室整體水平。護(hù)士長(zhǎng)采取彈性排班制度，根據(jù)科室情況和人員能力合理分配工作，形成護(hù)理工作小組，以實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)和高效溝通。我們加強(qiáng)了入院教育、健康宣教等環(huán)節(jié)，增加了陰道灌洗、新生兒沐浴、新生兒預(yù)防接種等護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶識(shí)別制度，確?；颊甙踩Ｍ瑫r(shí)，我們對(duì)產(chǎn)房、待產(chǎn)室和嬰兒沐浴間的布局進(jìn)行了多次改造，以符合管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？剖屹|(zhì)控小組加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查和考核，護(hù)士長(zhǎng)在每日工作結(jié)束時(shí)組織交流總結(jié)，以查找疏漏，確保護(hù)理工作的安全細(xì)致。盡管婦產(chǎn)科護(hù)理人員數(shù)量有限，面對(duì)高工作量和復(fù)雜情況，我們?nèi)灾鲃?dòng)提前上班，做好晨晚間護(hù)理，大夜班護(hù)士也常常不能準(zhǔn)時(shí)下班。我們的護(hù)理人員以高度的專業(yè)素養(yǎng)和耐心，為患者和家屬提供專業(yè)指導(dǎo)和關(guān)懷。婦產(chǎn)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，需要敏銳發(fā)現(xiàn)異常情況。我們的護(hù)士在一次夜班中，通過堅(jiān)持查看新生兒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了孩子窒息的情況，經(jīng)過緊急搶救，成功挽救了新生兒的生命。這種對(duì)生