2024年人事主管工作總結(jié)（3篇）

第2頁共2頁2024年人事主管工作總結(jié)過去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營已穩(wěn)定并遵循既定軌道。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門的協(xié)同合作下，人力資源部緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展策略，成功地執(zhí)行了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門的工作基于年度人力資源管理計(jì)劃，并與公司的核心工作重點(diǎn)相協(xié)調(diào)進(jìn)行。以下是過去三年我們部門完成的工作概要：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系____優(yōu)化公司組織架構(gòu)及人員配置在公司成立初期，人力資源部即明確了各部門的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)并實(shí)施了各崗位設(shè)置及人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。隨后，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營狀況和工作重點(diǎn)，對各部門的人員配置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置，充分激發(fā)每個部門和員工的潛力。____建立公司管理制度體系我們深刻理解到規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺τ诠镜某志贸晒χ陵P(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，具體包括編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的有序運(yùn)行。____確立人事管理體系在推進(jìn)公司整體管理體系完善的同時，我們同樣注重人力資源部自身管理機(jī)制的建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度，并配套開發(fā)了公司績效考核制度草案，不斷進(jìn)行修訂和完善，以實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理。二、確保準(zhǔn)確的員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)在三年的運(yùn)營中，我們深刻體會到準(zhǔn)確掌握員工人數(shù)對于人力資源部的重要性。作為負(fù)責(zé)管理人力資源的部門，確保掌握實(shí)時、準(zhǔn)確的員工數(shù)量信息是基礎(chǔ)，這對于后續(xù)的薪酬計(jì)算、稅務(wù)處理、福利管理等至關(guān)重要。由于公司的生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)會隨市場變化而動態(tài)調(diào)整，因此員工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作始終是我們的核心任務(wù)，也是保證公司運(yùn)營穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2024年人事主管工作總結(jié)（二）一、職責(zé)執(zhí)行與車輛管理任務(wù)已得到妥善執(zhí)行，同時，已與集團(tuán)協(xié)作確保公司審核的順利進(jìn)行，并配合完成各類證件的審批手續(xù)辦理。二、然而，工作中尚存若干待改進(jìn)之處：1、計(jì)劃性不足計(jì)劃作為行動的導(dǎo)向，良好的計(jì)劃能有效配置資源，有序地推進(jìn)工作，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大效益。然而，過去工作中計(jì)劃體系的不完善導(dǎo)致了工作的無序性，影響了工作效率。2、招聘策略需強(qiáng)化招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于公司對專業(yè)技能的高要求，對置業(yè)顧問的選拔標(biāo)準(zhǔn)既要求形象氣質(zhì)佳，又要求經(jīng)驗(yàn)豐富。目前，我們主要依賴人才網(wǎng)站進(jìn)行招聘，但這些網(wǎng)站的簡歷多為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無法滿足我們的需求，這在很大程度上限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系不完善隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)需與之匹配，需要針對不同部門和崗位進(jìn)行定制化培訓(xùn)。盡管超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但因人事主管在計(jì)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)方面的能力不足，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)將培訓(xùn)與員工的晉升考核緊密結(jié)合，通過基層管理培訓(xùn)，建立更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藭x升制度。4、員工評估機(jī)制需優(yōu)化員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核機(jī)制雖已建立，但缺乏全面、量化的客觀評估。在管理制度體系的建立上，推進(jìn)力度不夠，導(dǎo)致部分工作未能按時完成。同時，部門間的協(xié)調(diào)力度也有待加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)獎懲有法。獎勵與懲罰是激發(fā)員工積極性的有效手段。對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，是對員工成績的肯定，也是激勵其他員工的有效方式。反之，對違反規(guī)定、工作延誤的員工，適當(dāng)?shù)膽土P也是必要的，目的是讓員工認(rèn)識到錯誤，同時鼓勵他們?nèi)耐度牍ぷ?，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能提交滿意的成果。自我評估：1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求穩(wěn)定意識強(qiáng)，我在兩者之間的平衡上仍有待提升。2、行政工作涉及面廣，有時在問題處理上不夠周全和細(xì)致。未來，我需要提升業(yè)務(wù)能力，提高工作高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足公司的要求。三、____年工作規(guī)劃：1、在每月的工作計(jì)劃中，將突出____個“重點(diǎn)”任務(wù)，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣，使工作更具創(chuàng)新性和重點(diǎn)性。2、人力資源管理：優(yōu)化日常信息采集，完成行政招聘與配置，提升后勤服務(wù)管理水平。根據(jù)各部門的人力需求，嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)進(jìn)行人員招聘，同時拓寬招聘渠道。定期制定人事招聘計(jì)劃，根據(jù)需求參加招聘會，對于稀缺人才可借助獵頭公司。對新員工進(jìn)行定期面談，及時解決問題，幫助員工適應(yīng)公司文化，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)。通過考核，公正評價員工表現(xiàn)，同時提供反饋，幫助員工改正錯誤，激發(fā)其工作積極性。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進(jìn)出的人事管理工作有序進(jìn)行。3、在培訓(xùn)工作中，我將首先提升自身能力，以調(diào)動員工積極性，灌輸良好的服務(wù)意識，建立互信關(guān)系。鼓勵員工自我提升，提供專業(yè)培訓(xùn)，努力建設(shè)和諧一致的團(tuán)隊(duì)。同時，完善新員工輔導(dǎo)，確保員工能夠達(dá)到公司的各項(xiàng)要求。4、強(qiáng)化行政服務(wù)，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶為中心的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識。轉(zhuǎn)變行政部工作風(fēng)格，提高服務(wù)水平，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。確保工作新舉措，提升行政部工作質(zhì)量。5、人事與行政工作應(yīng)緊密結(jié)合。行政部的核心是提供高效的服務(wù)，包括為領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶服務(wù)。在工作創(chuàng)新和作風(fēng)改進(jìn)上持續(xù)努力，改進(jìn)服務(wù)效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。期望未來能以更快樂的心情工作，同時在工作中找到更多的快樂。衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)以及個人的幫助。2024年人事主管工作總結(jié)（三）一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1.將依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，以確保技術(shù)改造項(xiàng)目運(yùn)行后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營。2.將根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，適時進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)動命令和指令的及時性和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動合同管理將著重進(jìn)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____月____日到期的____人的合同續(xù)簽。在現(xiàn)有勞動合同管理基礎(chǔ)上，需創(chuàng)新管理方法，對生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽策略。三、人事考核評估為更準(zhǔn)確評估員工的工作能力，將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)公司運(yùn)營情況，制定并執(zhí)行人事評價制度和考核程序。四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎勵。同時，對違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備策略根據(jù)公司需求，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國或地區(qū)性的人才交流會，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才。計(jì)劃在____招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生，專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審：職稱評定工作日益受到社會的重視，將確保____年度員工職稱申報(bào)的順利進(jìn)行，重點(diǎn)處理初級和中級職稱的申請