2024年骨科護(hù)士工作心得體會(huì)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年骨科護(hù)士工作心得體會(huì)范文一、護(hù)理服務(wù)優(yōu)化1、改革并優(yōu)化工作流程，采取扁平化管理模式，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)本組護(hù)理任務(wù)的執(zhí)行；責(zé)任護(hù)士全面掌握患者病情，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，以充分理解并滿足患者需求。2、護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度及技術(shù)要求，遵循能級(jí)對應(yīng)原則，將患者分配給不同能力級(jí)別的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)____名患者，確保護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，彰顯護(hù)士的專業(yè)價(jià)值，為護(hù)士的職業(yè)發(fā)展提供前景。3、護(hù)士長實(shí)施現(xiàn)場管理，通過“五查房”制度取得顯著成效。包括：晨查房檢查夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑下達(dá)后查房關(guān)注醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)；午查房關(guān)注患者飲食是否符合治療要求；下午查房檢查連續(xù)工作情況；晚查房檢查交接班記錄。通過這種以患者為中心的管理模式，督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行，及時(shí)彌補(bǔ)疏漏，關(guān)注患者、環(huán)境、設(shè)備和醫(yī)囑問題，建立“要事交接本”，實(shí)現(xiàn)全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。4、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理內(nèi)涵。定期收集患者反饋，公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化探視時(shí)間和制度，確保專業(yè)護(hù)理，維護(hù)病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，鼓勵(lì)患者的參與性。管床護(hù)士始終陪伴在患者身邊，提供?？谱o(hù)理特色服務(wù)，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立病區(qū)安全警示標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧的醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。5、推行彈性排班制度，優(yōu)化績效考核。根據(jù)人力資源潛力和患者需求，實(shí)施護(hù)理人員彈性排班。護(hù)士長通過“班次預(yù)約本”收集護(hù)士意愿，靈活調(diào)整班次以應(yīng)對護(hù)理工作量的波動(dòng)，確保緊急情況下的護(hù)理安全和質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，激發(fā)護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，預(yù)防隱患于未然。二、護(hù)理安全管理骨科患者臥床時(shí)間長，易并發(fā)功能障礙和各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移患者，因此護(hù)理安全管理是工作重點(diǎn)。細(xì)節(jié)管理貫穿于每一項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。1、建立以護(hù)士長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理____個(gè)科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。接受護(hù)理部和感控科的不定期檢查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深入病房，跟班檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題在護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會(huì)上進(jìn)行討論，針對護(hù)理缺陷和差錯(cuò)制定整改措施并督促落實(shí)，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、環(huán)節(jié)、人員和特殊患者的管理。重點(diǎn)時(shí)段包括交接班、午班、夜班、休息日和節(jié)假日；重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等環(huán)節(jié)；重點(diǎn)人員包括危重患者、手術(shù)患者、病情特殊變化患者，以及新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出錯(cuò)護(hù)士等；特殊患者包括轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院患者、有醫(yī)療糾紛或意見的患者、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的患者等。護(hù)士長需加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。三、消毒隔離與醫(yī)院感染控制1、定期對科室醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療廢物的管理，防止因醫(yī)療廢物處理不當(dāng)引發(fā)的感染暴發(fā)。不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，確保各項(xiàng)措施的執(zhí)行。四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)組織全科護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行三測單、長臨時(shí)醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告的書寫標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)士的法制意識(shí)，簡化護(hù)理流程，提高護(hù)理質(zhì)量。五、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益1、遵循“社會(huì)效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”原則，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動(dòng)靜脈足泵等。同時(shí)，減少水電、一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，注重醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行，為科室創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。六、病房管理1、護(hù)士參與病房管理，如在交接班中落實(shí)病房管理要求。明年，我們將把護(hù)士參與病房管理作為工作重點(diǎn)，提出具體工作要求，提升病房管理水平。2024年骨科護(hù)士工作心得體會(huì)范文（二）首先，本次培訓(xùn)使我們對____手外科醫(yī)院的醫(yī)院文化、發(fā)展歷程及管理規(guī)定有了全面的認(rèn)知，同時(shí)我們也學(xué)習(xí)了消防安全等相關(guān)知識(shí)，收獲頗豐。其次，這次培訓(xùn)使我們對如何成為一位合格且杰出的護(hù)理人員有了更深入的理解。我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.必須保持工作專注，端正態(tài)度，遵守醫(yī)院紀(jì)律，以務(wù)實(shí)和敬業(yè)的精神投入工作，始終以病人為中心，竭盡全力為病人解除病痛，設(shè)身處地為病人著想，急病人之所急，正確自我定位。護(hù)理工作雖然平凡，但其重要性和不可或缺性不容忽視，常言道：三分治療，七分護(hù)理。2.在日常工作中，我們應(yīng)堅(jiān)定為病人服務(wù)的信念，同時(shí)自我要求嚴(yán)格，不斷更新知識(shí)，提升專業(yè)技能，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐充實(shí)和提升自我。3.要加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，提高整體思想素質(zhì)。4.面對當(dāng)前緊張的醫(yī)患關(guān)系，我們不僅要遵守技術(shù)規(guī)范，還要注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，提升人文素養(yǎng)，預(yù)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。5.我們應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)就是力量。此外，培訓(xùn)中我深感護(hù)理形象的重要性。護(hù)士的形象直接影響到醫(yī)院在公眾心中的印象，也是醫(yī)院整體形象的關(guān)鍵因素。良好的微笑服務(wù)不僅是禮貌，更是一種真誠的表達(dá)，能消除病人的緊張和陌生感，建立信任和親近感，尤其對重病患者、老人和孩子，能讓他們感受到尊重、理解和親情，從而縮短護(hù)患之間的距離。護(hù)士的儀表儀容同樣重要，如優(yōu)雅的站姿體現(xiàn)挺拔俊秀，穩(wěn)重的坐姿展示謙遜修養(yǎng)，文雅的蹲姿體現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)，輕盈的步態(tài)則展示動(dòng)態(tài)美。這些都體現(xiàn)出護(hù)士良好的禮儀修養(yǎng)，是護(hù)士文化素質(zhì)的體現(xiàn)，有助于塑造護(hù)士在社會(huì)中的完美形象，進(jìn)而贏得醫(yī)院行業(yè)的認(rèn)可和病人的滿意度?！安粚W(xué)禮，無以立。”在現(xiàn)代社會(huì)，無“禮”行業(yè)難以生存和發(fā)展。護(hù)理和我們醫(yī)院的立