2024年班組建設(shè)工作總結(jié)模版（2篇）

第1頁共1頁2024年班組建設(shè)工作總結(jié)模版加強班組建設(shè)是集團公司及我礦所實施的一項具備戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性及長期性特征的工程，它不僅是穩(wěn)固安全生產(chǎn)首要防線的必要舉措，也是優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本基石，更是推動我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵策略。在本月，一井將班組建設(shè)視為日常運營中至關(guān)重要的基礎(chǔ)性任務，并聚焦于以下幾個方面的工作：一、深入研習白國周班組管理法，以提升班組管理水平。白國周同志在班組管理中秉持以人為本的核心理念，注重對人的尊重、關(guān)懷、理解與援助，他總結(jié)并提出了包含“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”在內(nèi)的“六個三”班組安全工作法，這已成為煤礦基層班組長不可或缺的工作指南。同時，他創(chuàng)新的公正透明工資分配法，極大地激發(fā)了礦工的工作熱情與奉獻精神；而他首倡的親情管理法，更是成為維護基層和諧穩(wěn)定的重要法寶，對基層管理產(chǎn)生了深遠的影響。為此，我們充分利用進班會與學習日等時機，組織全體職工深入學習白國周班組管理法，通過對照先進查找自身不足，從而有效提升了我礦班組的管理水平。二、強化班組長的培訓與學習，以提升其管理水平。班組長作為班組的“領(lǐng)頭雁”，其言行舉止對團隊成員具有深遠的影響。因此，班組長需時刻以高標準要求自己，勇于承擔責任，保持端正的工作態(tài)度，并時刻走在前列，發(fā)揮表率作用。尤其是在面對困難與挑戰(zhàn)時，班組長更應身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家堅定信心、共克時艱，確保各項工作目標的順利實現(xiàn)。唯有如此，班組長才能真正成為推動班組工作不斷前進的“火車頭”。2024年班組建設(shè)工作總結(jié)模版（二）____年，在領(lǐng)導的英明指導下，我們不僅在班組績效方面取得了顯著成就，同時在班組建設(shè)領(lǐng)域也收獲了豐碩的成果。以下，我將以正式而嚴謹?shù)膽B(tài)度，向大家匯報本年度的工作概況及未來的發(fā)展方向：一、強化班組建設(shè)與管理1.深化班組文化建設(shè)，以文化為紐帶，提升班組成員的凝聚力與向心力。我們充分利用例會及車間班前班后會的契機，積極傳達公司第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略導向，確保每位班組成員都能深刻理解公司的發(fā)展愿景、目標及要求，共同為公司的新征程貢獻力量。2.持續(xù)提升班組長的專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導能力。鑒于班組長在車間工作中的關(guān)鍵作用，我們在____年特別加強了班組長的培訓與學習，同時為他們及班組成員創(chuàng)造團隊學習的機會，旨在培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的骨干隊伍，引領(lǐng)班組向更高目標邁進。二、嚴抓安全管理不放松1.充分利用每周二的安全例會，對上周的安全生產(chǎn)情況進行深入剖析，對車間發(fā)生的安全事故進行細致總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓，采取有效措施防止類似事故重演。2.加大班組安全檢查力度，完善崗位職責制度，對發(fā)現(xiàn)的問題立即通報并責令限期整改，有效降低了安全隱患，確保了____年度的安全生產(chǎn)無事故。三、加強生產(chǎn)與技術(shù)管理我們積極配合質(zhì)量管理部門的工作，加大對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量的一次抽檢合格率顯著提升，水分超標現(xiàn)象明顯減少，產(chǎn)品板結(jié)問題得到有效控制。四、優(yōu)化現(xiàn)場管理環(huán)境1.制定并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，廣泛宣傳并組織實施“5S”活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放等方面得到了顯著改善。2.針對東廠積壓的余料問題，我們采取了有效措施進行消化處理，既避免了原材料的浪費，又節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的整體面貌。五、推進設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新1.根據(jù)各車間的實際情況，我們對一、二、三、六車間的部分設(shè)備進行了針對性改造，降低了工人的勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，進