2024年人事主管工作總結(jié)樣本（2篇）

第4頁共4頁2024年人事主管工作總結(jié)樣本人事主管的職責在公司的運營中至關重要，涉及人員調(diào)配、招聘、崗位職責設定、績效考核制度的制定與執(zhí)行等多個關鍵領域。過去的一年中，以下是深圳地區(qū)人事主管的年終總結(jié)報告：歷經(jīng)三年的穩(wěn)健運營，銳奇電子有限公司已步入正軌。人力資源部在公司高層的正確指導和各部門的協(xié)同努力下，緊密圍繞集團的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領導布置的各項任務。部門工作基于年度人力資源管理計劃有序展開。以下是三年工作概述：一、構建與優(yōu)化人力資源管理體系1.完善組織架構與確定人員編制在公司初創(chuàng)階段，我們明確了各部門的組織架構，制定了崗位設置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎，并根據(jù)實際需求和工作重點進行適時調(diào)整，以優(yōu)化資源配置，最大化各職能和員工的效能。2.建立公司管理制度體系我們深感嚴謹規(guī)范的管理對于公司的長遠發(fā)展至關重要。因此，我們編制了《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎管理文件，以構建完善的內(nèi)部管理體系。3.人事管理體系的建立與完善同時，我們注重人力資源部自身的規(guī)范化管理，制定了新的薪酬制度，并配套建立了績效考核制度草案，持續(xù)進行調(diào)整優(yōu)化，以確保制度的科學性和有效性。二、精確掌握職工人數(shù)確保準確的職工人數(shù)是人力資源部的核心工作之一。準確的人數(shù)統(tǒng)計對于工資計算、稅費繳納、福利發(fā)放等后續(xù)工作至關重要，同時也需要應對公司因市場變化帶來的人員調(diào)整需求。三、人員招聘工作今年，公司處于快速發(fā)展期，人員流動性大，招聘任務繁重。我們及時響應各崗位的用人需求，高效開展招聘工作，以滿足公司的運營需求。四、培訓工作我們認識到，高質(zhì)量的培訓是提升產(chǎn)品合格率、確保ISO認證的關鍵。因此，我們投入大量資源進行職工培訓，以維持和提高生產(chǎn)標準。同時，我們也關注培訓帶來的人員級別變化，適時進行人員調(diào)整，以控制成本。五、日常人事管理工作本部門在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎職能作用，為公司運營提供了有力支持。然而，我們也認識到存在的不足：1.在推進管理制度體系建設上，執(zhí)行力度需加強，以確保任務按時完成。2.部門間協(xié)調(diào)與溝通的效率有待提升。3.部門分工尚不明確，需進一步細化和明確。4.員工培訓工作需投入更多精力，系統(tǒng)性地組織和開展?？偨Y(jié)，人力資源部在人力資源有限的情況下，始終堅持以公司利益為重，起到了良好的示范作用。未來，我們將持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。2024年人事主管工作總結(jié)樣本（二）光陰荏苒，即將告別____年，回顧過去的一年，內(nèi)心充滿無盡的感慨……歲月如流，轉(zhuǎn)瞬間又將跨越一年的界限?；厥走^往，雖未取得顯赫的成就，但我們確實經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)與磨礪。對于每一位追求進步的同仁而言，年終之際的自我審視無疑是一種自我鞭策的重要方式。行政人事部作為公司的重要部門，對內(nèi)管理的提升至關重要，對外則需應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機構的各項審查。盡管部門人員有限，但全體成員在過去一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項任務。經(jīng)過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力相較于____年又邁上了一個新的臺階?；仡檁___年，得益于公司領導的正確指導，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標，緊密圍繞公司的工作部署展開。在管理職責上，我們盡職盡責。為了總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，同時也為克服存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進行如下簡要回顧與總結(jié)。一、人力資源管理根據(jù)部門需求，精準招聘以充實各崗位。規(guī)范員工檔案管理，建立電子檔案，對不完整的檔案進行補充。與采購和財務部門緊密協(xié)作，嚴格把控促銷員的進出。逐步完善培訓體系，積極安排外部培訓，并強化內(nèi)部培訓管理。二、行政運營1.有效處理各門店的證照辦理和年度審核工作。2.與工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等機構保持良好溝通，確保公司對外工作的順利進行。3.加強與媒體的聯(lián)系，積極開展對外宣傳工作。4.優(yōu)化辦公用品采購流程，嚴格審查各部門的使用情況，實施物品領用登記，以節(jié)約成本為原則，合理采購辦公用品。三、公司運營與管理1.適應市場變化，按照公司要求，不斷修訂和完善管理制度，確保各項工作有法可依，有章可循。2.強化監(jiān)督機制的建設，加大員工的監(jiān)管力度，確保各項工作的有效執(zhí)行。3.注重團隊建設，打造業(yè)務精通、工作熱情高漲的團隊，充分激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，提升團隊整體素質(zhì)，塑造創(chuàng)新高效的企業(yè)新形象。4.引導員工增強責任感，明確各部門職責，鼓勵員工主動承擔責任。作為行政人事部負責人，我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。我將努力以身作則，帶領團隊在人員緊張的狀況下，積極承擔工作，確保公司各項工作的順利進行。新的一年____年，意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。____的入駐將為我們帶來壓力，也將成為我們前進的動力。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。行政人事部將在以下方面重點開展工作：1.完善公司制度，全力推進管理規(guī)范化進程，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。2