2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)簡單版（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)簡單版在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性和官方的語言風(fēng)格下，對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫如下：____一、人力資源管理體系的強(qiáng)化與創(chuàng)新____本部門在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化管理和制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬管理人員視野，緊跟人力資源行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)管理思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已形成人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作理念。全體員工深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。____二、人力資源的精細(xì)管理與調(diào)配____本年度，為確保公司利益最大化，本部門針對旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求，及時(shí)、合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序運(yùn)行。具體工作包括：完成集團(tuán)公司安置工作，為職工更換技術(shù)等級證書，解決職工退休手續(xù)問題，招聘專業(yè)人才，核對并整理養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶信息，糾正住房公積金錯(cuò)誤信息，規(guī)范考核工作，制定并實(shí)施《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，辦理工傷保險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定，受理并處理游客投訴，起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》等。此外，還完成了勞動(dòng)保護(hù)用品的采購與發(fā)放工作。____三、____年工作展望____本部門將繼續(xù)秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度工作。主要包括制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，完成職工工齡確定工作，建立績效考核評估方案，整理干部、技術(shù)人員信息臺帳，補(bǔ)辦檔案內(nèi)相關(guān)手續(xù)，設(shè)計(jì)并實(shí)施崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放工作，及時(shí)做好人員調(diào)配等。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，諸多有利因素將推動(dòng)公司快速發(fā)展，人力資源部全體員工將踏實(shí)前行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)簡單版（二）6)針對培訓(xùn)工作的改進(jìn)，我們著手修改了培訓(xùn)記錄，起草了培訓(xùn)治理制度，并實(shí)施了培訓(xùn)后的效果評估及調(diào)查，以確保培訓(xùn)活動(dòng)的方向性、目標(biāo)性和系統(tǒng)性。當(dāng)前培訓(xùn)存在以下問題：1.培訓(xùn)治理及組織方面存在疏忽，相關(guān)治理制度執(zhí)行緩慢，培訓(xùn)治理能力亟待加強(qiáng)。對各單位及各部門的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)不足，缺乏深入的培訓(xùn)調(diào)研與研究。2.在培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計(jì)方面存在不合理之處，體系尚待完善。未能充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成有效的課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致培訓(xùn)實(shí)效難以保證。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價(jià)表格的執(zhí)行往往流于形式。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，需要在設(shè)備、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材等方面增加投入。三、薪資管理與社保管理方面：在薪資管理方面，我們針對公司薪酬進(jìn)行了普遍調(diào)整與改革，確保每月及時(shí)核算并發(fā)放員工工資。在核算與執(zhí)行過程中，我們將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步使其規(guī)范并步入正軌。目前存在的問題包括：1.核算不及時(shí)，有時(shí)難以保證發(fā)放時(shí)間。針對此問題，我們需規(guī)范流程，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料的時(shí)間及質(zhì)量，必要時(shí)納入考核并縮短財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間。2.薪酬架構(gòu)需進(jìn)行改革。在原有工資基數(shù)普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，受新財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響，需改革薪酬結(jié)構(gòu)并明確薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，以減少錯(cuò)誤和漏洞。4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)部門需聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。在社保管理方面：一)我們主要關(guān)注社保的年審工作，通過深入研究社會保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。作為多家公司的社保專管員，已基本掌握相關(guān)流程。二)社會保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。我們積極宣傳社保政策、關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀取福利。同時(shí)，我們負(fù)責(zé)失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記、生育保險(xiǎn)報(bào)銷及個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等工作。三)我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險(xiǎn)培訓(xùn)多次，積極與社會保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)交流。利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會，我們還了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識。不斷登錄網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是我們的職責(zé)所在。當(dāng)前存在的問題包括：1.隨著新的社保法頒布及新政策的出臺，民營企業(yè)將面臨挑戰(zhàn)。積極學(xué)習(xí)新政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)等工作，為公司節(jié)約資金將是一項(xiàng)重要任務(wù)。2.政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識等方面有待加強(qiáng)。四)個(gè)人成長方面：過去一年，我主要在專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與工作總結(jié)方面取得了顯著進(jìn)步。我學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及復(fù)雜的工作環(huán)境中，我付出了巨大努力并取得了成長。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足及成長的機(jī)會。1.招聘工作面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我學(xué)會了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在部分崗位中，我取得了成長和經(jīng)驗(yàn)，這得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)。2.我利用機(jī)會不斷提升自己的知識專業(yè)能力。我熱愛學(xué)習(xí)，公司也給予了我很大的平臺。我參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)等多次課程，涉及禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，為我建立了龐大的思維空間并為工作注入了新的思路。3.人力資源部門接觸的人較多，我在溝通方式及溝通能力方面有了較大的改善。在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作等方面也取得了一定進(jìn)步。4.我加入了西安人力資源俱樂部及多個(gè)專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群，拓寬了眼界并擴(kuò)充了HR知識，結(jié)識了眾多HR同行。這為我專業(yè)化、前瞻性探索公司人力資源模式及借鑒外部優(yōu)秀理念提供了眾多平臺。五)對于公司的人力資源建議：1.中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)家及企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正將人才提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度是企業(yè)高層需要深入思考的問題。目前，企業(yè)高層雖有意識但尚未確立人力資源戰(zhàn)略性思想。因此，提高人力資源戰(zhàn)略管理能力并有效傳達(dá)及執(zhí)行戰(zhàn)略成為關(guān)鍵。2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造對人力資源部門至關(guān)重要。我們有必要給予資金或人員投入以支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展這將是對企業(yè)未來的重要投資。3.規(guī)范公司治理行為及員工素質(zhì)建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍建設(shè)等方面最為關(guān)鍵