中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)研究-以廣州寶供投資有限公司為例

PAGE中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及研究分析摘要：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展離不開中小企業(yè)，中小企業(yè)在穩(wěn)定就業(yè)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的作用越來越突出。然而在當(dāng)前階段，大部分中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，內(nèi)部治理不夠完善，在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此構(gòu)建一個(gè)完善管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文選取廣州寶供投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱：GZBG公司）作為研究對(duì)象，在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具等理論闡述的基礎(chǔ)下，通過實(shí)地考察法了解GZBG公司當(dāng)前運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)工具的狀況，結(jié)合理論知識(shí)對(duì)該公司管理會(huì)計(jì)的情況進(jìn)行研究分析，對(duì)此提出一些合理化建議，以此來改善該公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，中小企業(yè)，問題分析Problemsandresearchanalysisofmanagementaccountinginsmallandmedium-sizedenterprisesAbstract:ThedevelopingofsocialistmarketeconomysysteminChinaisinseparablefromsmallandmedium-sizedenterprises,whichplayanincreasinglyprominentroleinstabilizingemploymentandeconomicstructure.However,atthisstage,theenterprises'developingisrestrictedbysomeaspects,includingmostsmallandmedium-sizedenterprisesarenotstrongincomprehensivecompetitiveness,internalgovernanceisnotperfect,andtheapplicationofmanagementaccountinginfinancialmanagementisnotpaidenoughattention.Therefore,buildingaperfectmanagementaccountingsystemdoesgreatimportanceinthedevelopmentofenterprise.Inthispaper,GuangzhouBaogongInvestmentisselectedastheresearchobject.Basedonthetheoreticalelaborationofmanagementaccountingtools,TounderstandthecurrentsituationofmanagementaccountingtoolsapplybyGZBGCompanythroughfieldinvestigation.AnalyzingthesituationofmanagementaccountingofGZBGCompanyincombinationwiththeoreticalknowledge,thepaperputsforwardsomerationalrecommendations,whichwillimprovetheapplicationstatusofmanagementaccountingofGZBGandfacilitatethehealthyandsustainabledevelopingofenterprises.Keywords:Managementaccounting,smallandmedium-sizedenterprises,problemanalysis

目錄17937第1章緒論 101.1研究背景和研究意義 1213581.1.1研究背景 150301.1.2研究意義 1104701.2文獻(xiàn)綜述 259181.2.1國(guó)內(nèi)研究 2295671.2.2國(guó)外研究 257441.3研究方法和研究?jī)?nèi)容 3158271.3.1研究方法 3117031.3.2研究?jī)?nèi)容 310192第2章相關(guān)理論分析 4103422.1中小企業(yè)的界定 4136832.2管理會(huì)計(jì)理論 439812.2.1管理會(huì)計(jì)的概念 4134202.2.2常用的管理會(huì)計(jì)工具 518295第3章GZBG管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析 7306673.1公司簡(jiǎn)介 779673.2財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 8251253.3管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容 921143.3.1成本管控 9148013.3.2預(yù)算管理 995043.3.3績(jī)效管理 1024627第4章管理會(huì)計(jì)在GZBG公司應(yīng)用中存在問題分析 112974.1采購(gòu)管控、費(fèi)用等管理工作不到位 1131144.2管理會(huì)計(jì)人員水平不高 12133514.3預(yù)算管理形式大于實(shí)質(zhì)，對(duì)外披露不嚴(yán)謹(jǐn) 12269094.4績(jī)效管理不夠完善，不能與預(yù)算管理相結(jié)合 12275594.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 1318232第5章管理會(huì)計(jì)在GZBG公司應(yīng)用策略 14298645.1績(jī)效考核運(yùn)用平衡計(jì)分卡，加強(qiáng)公平公正 14119975.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門人員的知識(shí)水平 14286435.3成本管理方面作業(yè)成本法的引進(jìn) 15308045.4完善管理會(huì)計(jì)體系 1527939第6章結(jié)束語 1621055參考文獻(xiàn)： 1720101致謝 18PAGE18第1章緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景在新時(shí)代背景下，中小企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理理念側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，不能很好符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的使用已經(jīng)十分廣泛，國(guó)外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展內(nèi)容有企業(yè)流轉(zhuǎn)再造、平衡計(jì)分卡，全面績(jī)效考核等?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不僅僅是因?yàn)樗⒅貎?nèi)部成本管理，還因?yàn)樗略黾恿送獠抗芾憝h(huán)境信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，管理會(huì)計(jì)所涉及的成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和信息系統(tǒng)等內(nèi)容，已經(jīng)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中占據(jù)越來越重要的地位。然而近年來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論取得了較大的進(jìn)步，但我國(guó)的實(shí)際操作應(yīng)用還是有待提高，特別是中小企業(yè)，到目前為止還沒有形成一個(gè)適合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系，有的中小企業(yè)甚至沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位。此外，由于我國(guó)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，很難根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息作出有效決策，如何利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為公司管理者們共同關(guān)注的課題。1.1.2研究意義當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，在2014年財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中對(duì)管理會(huì)計(jì)也給出了明確的定義：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代管理體系中一個(gè)重要分支，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)管理者在事前規(guī)劃、做出決策等方面提供支持。[[]周西有.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2018(02):31-32.]由此可見，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使得中小企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要利用好出臺(tái)或者即將出臺(tái)的利好的政策，建設(shè)適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，使企業(yè)服務(wù)質(zhì)量更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，將管理理論運(yùn)用到實(shí)際中去。[]周西有.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2018(02):31-32.基于以上可知，有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化決策與管理。為了研究管理會(huì)計(jì)如何在中小企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，本論文選取GZBG公司作為研究對(duì)象，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，分析中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用出現(xiàn)的問題，并針對(duì)問題進(jìn)行深入剖析，提出相應(yīng)的解決方案，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作在中小型企業(yè)的順利開展。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究管豫平研究指出，如果能有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)于提高中小企業(yè)的管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和有效的提取數(shù)據(jù)具有重要作用，它能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力。[[][]管豫平.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用和探索[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(08):123+128.馮巧根研究指出，構(gòu)建企業(yè)全面績(jī)效管理體系要結(jié)合公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任部門，通過宣傳和滲透績(jī)效管理理念，讓全體員工正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。[[][]馮巧根.管理會(huì)計(jì)視角的全面績(jī)效管理[J].會(huì)計(jì)子友,2016,(3):130-136.周娜研究指出，管理會(huì)計(jì)利用相關(guān)數(shù)據(jù)如企業(yè)償債狀況、費(fèi)用構(gòu)成和盈利指標(biāo)等來分析一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況分析企業(yè)未來的發(fā)展前景，一旦公司某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以預(yù)警企業(yè)存在的某些潛在危機(jī)。[[][]周娜.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(15):32-33.1.2.2國(guó)外研究西方學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)及成本控制的研究相對(duì)較為廣泛，主要是在理論介紹分析和應(yīng)用實(shí)踐。泰勒（W.Taylor）首次提出了科學(xué)管理理論，將其概括為差異分析、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制三個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者開始綜合直觀有形成本與各項(xiàng)無形成本，把科學(xué)管理和成本控制這兩種理論結(jié)合起來，使得很多有效的管理會(huì)計(jì)工具誕生，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形。員工的預(yù)算參與度和承諾度在使用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐時(shí)有提高的趨勢(shì)，這是為了幫助其他人在他們的事業(yè)中做出明智的決定，從而達(dá)到預(yù)期的商業(yè)效果。預(yù)算參與和預(yù)算承諾是管理績(jī)效的預(yù)測(cè)因素，是企業(yè)外部績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性判斷指標(biāo)。[[][]NorAzlinaAbRahman,NormahOmar,NikMohdNorfadzilahNikMohdRashid,AlizaRamli.ImprovingEmployeesAccountabilityandFirmPerformancethroughManagementAccountingPractices[J].ProcediaEconomicsand美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希爾茲研究指出，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最重要的分支是平衡計(jì)分卡，它打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法，在原本的基礎(chǔ)上加上了未來驅(qū)動(dòng)因素，各種指標(biāo)相互結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。1.3研究方法和研究?jī)?nèi)容1.3.1研究方法實(shí)地調(diào)查法：通過實(shí)地調(diào)查研究，了解公司的實(shí)際情況，收集有關(guān)的管理會(huì)計(jì)方面的資料進(jìn)行分析總結(jié)，使論文的撰寫更符合實(shí)際。文獻(xiàn)分析法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲取關(guān)于管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外方法與理論，在其研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究，為本文的寫作提供依據(jù)。定量分析法：利用GZBG公司主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行分析和研究，并提出合理化建議。1.3.2研究?jī)?nèi)容本論文一共分為六個(gè)部分，內(nèi)容安排如下：第一部分：緒論。介紹論文的背景和意義，歸納文獻(xiàn)資料。

第二部分：概念及理論。概括了本文思路和相關(guān)理論框架，為后文提供理論支撐。第三部分：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀。采用三種研究方法，對(duì)公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行描述及研究。第四部分：管理會(huì)計(jì)在廣州寶供投資有限公司應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。在成本方面，采購(gòu)管控、費(fèi)用管理工作不到位。在預(yù)算方面，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平不高，只注重編輯財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)外披露不嚴(yán)謹(jǐn)。且績(jī)效管理不夠完善，不能與預(yù)算管理相結(jié)合。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)面，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。第五部分：管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用策略。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門從業(yè)人員的知識(shí)水平。對(duì)于成本管控方面可以采用作業(yè)成本法。將預(yù)算管理和績(jī)效管理相結(jié)合，運(yùn)用平衡計(jì)分卡，加強(qiáng)公平公正。加強(qiáng)信息化建設(shè)，借鑒其他同類公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展條件去制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)方案。第六部分：結(jié)束語第2章相關(guān)理論分析2.1中小企業(yè)的界定從不同地域來看，中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是定量標(biāo)準(zhǔn)總額，主要是從營(yíng)業(yè)額、資產(chǎn)額與雇傭人數(shù)這三個(gè)方面來劃分。在我國(guó)中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)成立，人員與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)。在2003年2月19日，《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中根據(jù)用工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，對(duì)中小企業(yè)不同行業(yè)進(jìn)行界定，界定的標(biāo)準(zhǔn)如表1：表1中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)中小型企業(yè)工業(yè)批發(fā)業(yè)建筑業(yè)住宿和餐飲郵政業(yè)用工人數(shù)2000人以下200人以下3000人以下800人以下1000人以下銷售額3億以下3億以下3億以下1.5億以下3億以下資產(chǎn)總額4億以下無限定4億以下無限定無限定2.2管理會(huì)計(jì)理論2.2.1管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要是為企業(yè)管理者們?cè)诔杀?、資產(chǎn)、利潤(rùn)等方面提供決策支持。[[]許儒.民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題及其對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(24):59-60]它是基于公司真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以貨幣為主要手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行分析整理，為企業(yè)中高層決策者提供更可靠的信息，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好的發(fā)展。[]許儒.民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題及其對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(24):59-60管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，但兩者各自關(guān)注的重點(diǎn)是不同的。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)在的、未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重管理核算，而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)開展決策活動(dòng)的正確性、有效性，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的公開透明性。2.2.2常用的管理會(huì)計(jì)工具為了在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與一體化的融合，必須搭建管理會(huì)計(jì)體系，在構(gòu)建時(shí)不僅要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，還要明確企業(yè)當(dāng)前所出現(xiàn)的問題。而僅僅運(yùn)用一種管理會(huì)計(jì)方法是不夠的，需要不同方法進(jìn)行融合，才能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。常用管理會(huì)計(jì)工具如表2所示：表2常用管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用分類管理會(huì)計(jì)工具預(yù)算管理全面預(yù)算是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過預(yù)測(cè)對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行合理規(guī)劃，并對(duì)其執(zhí)行過程進(jìn)行控制與監(jiān)管，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和所掌握的信息資料，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。它主要包括銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)與成本預(yù)測(cè)。其主要方法是先確定預(yù)測(cè)對(duì)象，選擇預(yù)測(cè)方法，再進(jìn)行分析判斷，得出預(yù)測(cè)報(bào)告結(jié)論?？?jī)效管理平衡計(jì)分卡是指企業(yè)為了加強(qiáng)組織戰(zhàn)略、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，分別從企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)四個(gè)方面來建立衡量體系。對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)成果進(jìn)行考核，開展價(jià)值分析。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，明確公司每個(gè)部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的衡量指標(biāo)。KPI衡量是績(jī)效中的可控部分，是企業(yè)內(nèi)部用于評(píng)價(jià)員工績(jī)效的尺度，由企業(yè)上級(jí)與員工共同參與完成制定。成本管理作業(yè)成本法是指將間接成本跟輔助成本更準(zhǔn)確地分配到每個(gè)產(chǎn)品中的一種計(jì)算。將更多的資源分配給能帶來更多增值的作業(yè)、產(chǎn)品和客戶，使得績(jī)效評(píng)估與作業(yè)成本法相掛鉤，從戰(zhàn)略上改變了管理層的關(guān)注重心，提供了始終如一的激勵(lì)機(jī)制，更具有管理意義。本量利分析法是成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量三者相互依存的簡(jiǎn)稱。它著重研究銷售價(jià)格、銷售量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，因此確定盈虧臨界點(diǎn)是分析的關(guān)鍵。為了建立本量利分析理論，需對(duì)其復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行假設(shè)，正因?yàn)槿绱耍运话阒贿m用于做短期分析。資金管理營(yíng)運(yùn)資金管理是指某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的差額，從存貨到應(yīng)收賬款，是一個(gè)企業(yè)維持生存發(fā)展的重要因素。營(yíng)運(yùn)資本通過有效管理，可提高企業(yè)的現(xiàn)金流，科學(xué)地做好資金預(yù)測(cè)與資金籌措，大大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。第3章GZBG管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析3.1公司簡(jiǎn)介GZBG公司目前坐落于廣東省廣州市南沙區(qū)，成立于2001年，是中國(guó)最早投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化大型供應(yīng)鏈一體化服務(wù)實(shí)體平臺(tái)的專業(yè)公司。致力于投資建設(shè)及營(yíng)運(yùn)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)實(shí)體平臺(tái)，整合及創(chuàng)新供應(yīng)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)，為客戶提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)。GZBG公司已在全國(guó)16個(gè)中心城市投資建設(shè)了22個(gè)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)實(shí)體平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)綜合體，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)重要城市的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。目前，注冊(cè)資本為8720.092萬美元，在2019年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為128萬元，現(xiàn)有職工63人。它規(guī)模不大，但發(fā)展速度快，經(jīng)營(yíng)方式靈活。GZBG公司根據(jù)自身的發(fā)展的需要，選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具，如全面預(yù)算管理，績(jī)效管理，成本管理的應(yīng)用等。以下是GZBG公司2017-2019年主要財(cái)務(wù)狀況表：表32017—2019年GZBG公司主要財(cái)務(wù)狀況單位：萬元2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入465849215099營(yíng)業(yè)成本122712671116營(yíng)業(yè)利潤(rùn)86388128負(fù)債總額264204000663001流動(dòng)資產(chǎn)378024878732801流動(dòng)負(fù)債13950916032594從上表可知，公司在2017-2019年三年的營(yíng)業(yè)收入逐年上升，每年增長(zhǎng)在180--200萬左右，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，可能是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。2018年，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)由863萬元跌至88萬元，在2019年實(shí)施成本管理后升至128萬元，增加40萬元左右，表明該公司企業(yè)效益增加。而負(fù)債總額卻逐年上升，流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債先上升后下降，且流動(dòng)負(fù)債僅略小于流動(dòng)資產(chǎn)，說明公司當(dāng)前有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，需要盡快做出改變。3.2財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置目前，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及管理的需求，將財(cái)務(wù)部分為三大板塊，分別為財(cái)務(wù)板塊、資金板塊與管理板塊。通常情況下，公司三個(gè)板塊具有明確的職責(zé)分工，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做著自己的本職工作，部門里的職員直接受該部門經(jīng)理和總經(jīng)理的管轄和領(lǐng)導(dǎo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)接收信息能力不斷加強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求不斷增加，因?yàn)榧毙杼岣吖镜慕?jīng)營(yíng)管理水平，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須進(jìn)行相應(yīng)改革。[[][]高瑞陽.大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家,2019(35):39.另一板塊則為資金板塊。由于公司行業(yè)的特殊性，對(duì)于融資的需求較高，因此公司根據(jù)自身的發(fā)展以及實(shí)際業(yè)務(wù)情況，成立資金小組。主要為企業(yè)拓寬融資渠道、提高籌資能力。在與銀行和政府的工作人員“打交道”的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流，對(duì)期限較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)性融資進(jìn)行分析，出具報(bào)告并進(jìn)行總結(jié)。第三版塊是2017年新增添的管理會(huì)計(jì)板塊。分為預(yù)算管理、成本管理和績(jī)效管理。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與方針，進(jìn)行成本、銷售與利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，是以服務(wù)和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)為主，找出企業(yè)存在的問題，以便于分析問題的源頭，提出解決方案。以下是本公司崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)圖:總總裁成本合約部規(guī)劃設(shè)計(jì)部運(yùn)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)資金版塊財(cái)務(wù)版塊管理版塊圖1公司管理結(jié)構(gòu)示意圖對(duì)該公司的組織結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析，該公司一共設(shè)置五個(gè)部門，其中成本合約部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部和工程部在同一個(gè)管理層次，由總裁同時(shí)管理五大部門，而財(cái)務(wù)部三大板塊聽命于財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，這是目前中小企業(yè)最為普遍的管理組織結(jié)構(gòu)。3.3管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容3.3.1成本管控從成本管理的角度來看，企業(yè)的管理圍繞著成本控制而展開。因此，成本管理是企業(yè)的重中之重。目前，GZBG公司的客戶數(shù)量較多，且分散范圍較大，就使得管理人員需要花費(fèi)更多的時(shí)間去核算項(xiàng)目。在這個(gè)階段來看，公司在成本方面還是主要以傳統(tǒng)的成本控制法為主，通過公司以前年度的歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。在公司采購(gòu)管控方面，由于公司總部設(shè)立在廣州，基地分布在南京、上海、合肥、成都、天津等相對(duì)離廣州較遠(yuǎn)的地方。其成本的核算只能依據(jù)基地工作人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致的估算，即利用公司采購(gòu)的商品的數(shù)量和總價(jià)，以及人工總價(jià)，得出成本平均值，再用以估算整個(gè)項(xiàng)目的總成本。一般情況下，該方法在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確度較好。但由于現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，人工、采購(gòu)的成本會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷變化，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性得不到保障。管理人員對(duì)具體的項(xiàng)目施工情況不熟悉，得不到項(xiàng)目的真實(shí)數(shù)據(jù)，就無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行核算與分析，進(jìn)而滿足管理者決策的需求。另一方面則是費(fèi)用的控制，各部分的費(fèi)用開支時(shí)常超出費(fèi)用預(yù)算，一些可控的費(fèi)用沒有進(jìn)行分解，雖然對(duì)費(fèi)用進(jìn)行事前預(yù)算和事后審核，但公司管理層與管理會(huì)計(jì)人員對(duì)每月的費(fèi)用控制監(jiān)管力度不嚴(yán)。3.3.2預(yù)算管理GZBG公司一直沿用預(yù)算管理，在2017年之前還沒設(shè)立管理會(huì)計(jì)板塊，因此預(yù)算管理這一項(xiàng)工作一直是財(cái)務(wù)板塊負(fù)責(zé)。預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)開展工作的開始，所以將其劃分在管理會(huì)計(jì)板塊。在推行之初，管理會(huì)計(jì)組織各大部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)與宣傳活動(dòng)。首先，與各管理高層進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好預(yù)算草案的制定；其次，對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳工作，讓成員更好地了解公司實(shí)行全面預(yù)算的效果。管理經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算草案的修改，預(yù)算的審批，同時(shí)要與總監(jiān)一同協(xié)商預(yù)算結(jié)果的合理性，并申請(qǐng)向董事會(huì)進(jìn)行審核。GZBG公司還建立了費(fèi)用預(yù)算體系，它包含很多方面，如稅金及附加預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算等，GZBG公司將這些全部涵蓋在預(yù)算管理里面，確保公司預(yù)算工作的執(zhí)行。現(xiàn)階段實(shí)行較為有效的報(bào)銷預(yù)先審批制度，對(duì)管理費(fèi)用如差旅費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行事前申請(qǐng)與審批制度，嚴(yán)格地把控每項(xiàng)費(fèi)用的出入。每個(gè)職工要出差招待客戶時(shí)都要事先在OA(OfficeAutomation)申請(qǐng)，說明費(fèi)用事由，并且報(bào)銷單據(jù)的出處、金額要與出差地一致，等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才算報(bào)銷成功。3.3.3績(jī)效管理績(jī)效考核反映了員工在職責(zé)崗位上為公司作出的貢獻(xiàn)，是企業(yè)績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)公司的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。GZBG公司從2013年開始實(shí)行KPI考核制度，公司根據(jù)發(fā)展的需要，按不同部門劃分，同時(shí)KPI考核制度分為季度和半年考核兩種方式。運(yùn)營(yíng)管理部采用季度考核，而服務(wù)部門則采用半年考核。在績(jī)效考核上，公司的高層管理者每半年進(jìn)行一次，員工每季度進(jìn)行一次。如果有特殊原因，每個(gè)部門要向管理會(huì)計(jì)與人力資源處匯報(bào)，并提前告知下屬員工。管理會(huì)計(jì)每季度提供公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率、銷售額與利潤(rùn)等，這些信息是決定公平績(jī)效的基礎(chǔ)，再加上績(jī)效評(píng)分表，形成績(jī)效管理。而績(jī)效評(píng)分表是按照個(gè)人自評(píng)與上司評(píng)價(jià)，兩者綜合所得。年終再進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，先自薦再上報(bào)人力資源處，人力資源處與管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)相結(jié)合，并公布在公布欄上，秉著公平公正公開的原則進(jìn)行無記名投票，進(jìn)而選出優(yōu)秀員工。第4章管理會(huì)計(jì)在GZBG公司應(yīng)用中存在問題分析4.1采購(gòu)管控、費(fèi)用等管理工作不到位GZBG公司在實(shí)施項(xiàng)目成本管理決策之前，缺乏深謀遠(yuǎn)慮的思想，沒有對(duì)項(xiàng)目的投資成本與投資收益進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)量，比如有的項(xiàng)目投資成本低而其毛利貢獻(xiàn)率很高，還有的產(chǎn)品成本投入高但其盈利能力低。然而管理會(huì)計(jì)職員與基地員工卻并不是很清楚具體情況，兩個(gè)部門人員沒有做到很好的溝通，不利于提高工作效率。目前公司還是使用傳統(tǒng)成本法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行粗略計(jì)算，即利用公司采購(gòu)的商品總價(jià)，采用總工作量、變動(dòng)成本和固定成本，得出成本平均值，再用以估算單個(gè)項(xiàng)目的總成本。根據(jù)計(jì)算出來的總工作量以及總成本，即可得出各個(gè)項(xiàng)目的單位成本。因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)據(jù)就沒有參考標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)人員也無法開展工作。表4傳統(tǒng)成本下GZBG總項(xiàng)目的采購(gòu)成本單位：萬元項(xiàng)目固定成本（1）變動(dòng)成本(2)工作量（5）單位成本（6）=[（1）+（2）]/(5)制造成本（3）人工成本（4）合肥新站23.4115.8332.42.583.36成都寶供13.2813.8427.81.776.01天津空港18.7917.6221.31.984.94上海寶供19.8115.7822.91.984.94南京江寧22.7421.9331.82.6116.45沈陽寶供21.8319,7824.32.8125.18合計(jì)231,86204.78243.5720.4雖然傳統(tǒng)成本法簡(jiǎn)單易行，但隨著公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)法已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需求了。項(xiàng)目人員不能有效地獲取采購(gòu)成本的信息，只是依靠項(xiàng)目工作人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能有針對(duì)性的算出項(xiàng)目成本，當(dāng)遇到顧客對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，不能有效的推斷出該項(xiàng)目是否盈利。因此，改進(jìn)公司成本管理十分重要。4.2管理會(huì)計(jì)人員水平不高通過對(duì)GZBG實(shí)地調(diào)查并結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)沒有固定的模式，每個(gè)公司需要根據(jù)自身的狀況去設(shè)立。對(duì)于GZBG公司來講，因?yàn)橐婚_始只建立財(cái)務(wù)板塊與資金板塊，對(duì)管理會(huì)計(jì)板塊這一方面的內(nèi)容沒有太多的涉及。公司只有一名職員是專門從事管理會(huì)計(jì)，其他是之前堅(jiān)守在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的員工，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容不熟悉，水平較差，工作相對(duì)吃力，無法很好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作。4.3預(yù)算管理形式大于實(shí)質(zhì)，對(duì)外披露不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于費(fèi)用預(yù)算編制，公司主要將財(cái)務(wù)核算的三大類科目作為總體管控內(nèi)容，即財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。企業(yè)日常的費(fèi)用支出，構(gòu)成管理費(fèi)用的主要來源。在費(fèi)用預(yù)算編制層面，充分考慮管控的明細(xì)費(fèi)項(xiàng)，分部門分權(quán)責(zé)分歸屬，讓費(fèi)用的編制能夠清晰的落實(shí)到執(zhí)行過程中。因?yàn)楣颈静吭趶V州，基地這些分布在全國(guó)各地，因此每年各基地產(chǎn)生的費(fèi)用每個(gè)都需郵寄回來，這就增加了公司管理費(fèi)用的成本。同時(shí)，雖然財(cái)務(wù)人員早已將費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范文件發(fā)在OA系統(tǒng)上給其他同事提供參考，但仍有部分同事出現(xiàn)報(bào)銷審批表申請(qǐng)不規(guī)范、發(fā)票開具不正確、出差未索要發(fā)票等情況，并且對(duì)于一般性的費(fèi)用報(bào)銷，原則上是在業(yè)務(wù)發(fā)生后的當(dāng)月進(jìn)行報(bào)銷，但公司員工的思想腦海里并沒有這種概念，跨期報(bào)銷或跨期支付現(xiàn)象嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)在做費(fèi)用分析時(shí)，因?yàn)閿?shù)據(jù)的不正確、不完善導(dǎo)致不能很好地掌握預(yù)算與費(fèi)用使用情況，對(duì)外披露的信息有失及時(shí)性與有用性。4.4績(jī)效管理不夠完善，不能與預(yù)算管理相結(jié)合GZBG公司推行按季度和半年度進(jìn)行KPI考核，如下表所示，雖然有客觀公正的數(shù)據(jù)支持，但設(shè)置并不是很科學(xué)，存在著一定的人為主觀性，容易出現(xiàn)偏差。一般來講，KPI的指標(biāo)構(gòu)成是由財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)組成，但是GZBG只體現(xiàn)出財(cái)務(wù)維度與員工建議，具體內(nèi)容如表6，因此修改績(jī)效管理是必要的。表6KPI考核指標(biāo)表考核維度指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)來源業(yè)績(jī)指標(biāo)（70%）評(píng)估工作效率與質(zhì)量（以部門管理表為準(zhǔn)）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、相關(guān)費(fèi)用、計(jì)劃完成率部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部行為表現(xiàn)（20%）文化認(rèn)同、管理制度、自我提升自我評(píng)估協(xié)助部門（10%）協(xié)助態(tài)度與質(zhì)量人力資源部加分項(xiàng)因工作表現(xiàn)優(yōu)異，給公司帶來額外收益減分項(xiàng)因工作失誤或滯后，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失4.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配近年來，為了提高戰(zhàn)略水平，GZBG公司實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理理念，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。因?yàn)楣菊幱谏仙龝r(shí)期，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面，公司管理層更注重市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，但這種發(fā)展是基于內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。然而以當(dāng)前的情況來看，公司管理層對(duì)于內(nèi)部控制流程與制度不夠重視，在工程項(xiàng)目方面沒有建立起明確的崗位責(zé)任制，在工程項(xiàng)目組織和實(shí)施的過程中，沒有按照規(guī)定的批準(zhǔn)流程進(jìn)行，導(dǎo)致一系列的內(nèi)部管理不夠完善。加上企業(yè)管理者或多或少存在著傳統(tǒng)的管理理念，沒有沖破現(xiàn)有的觀念，將管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效整合，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以成形固化。此外企業(yè)新增了管理會(huì)計(jì)板塊，在崗位職責(zé)方面劃分不夠明確，企業(yè)管理者也僅僅認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在成本方面的作用，使得管理會(huì)計(jì)難以開展工作。研究表明，從管理會(huì)計(jì)的視角看企業(yè)，可發(fā)現(xiàn)其潛在問題。[[][]PasiAaltola.Strategicthinkingandaccounting:potentialsandpitfallsfromamanagerialperspective[J].JournalofManagementControl,2019,30(3).第5章管理會(huì)計(jì)在GZBG公司應(yīng)用策略5.1績(jī)效考核運(yùn)用平衡計(jì)分卡，加強(qiáng)公平公正績(jī)效考核是企業(yè)管理最復(fù)雜的工作，涉及員工的利益，同時(shí)也是提升公司整體運(yùn)作效益的重要工具。對(duì)此，我認(rèn)為可以引進(jìn)平衡計(jì)分卡四個(gè)維度，可分別引用下列內(nèi)容，如圖表7：表7平衡計(jì)分卡指標(biāo)內(nèi)容財(cái)務(wù)維度銷售額、利潤(rùn)、資本報(bào)酬率學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度員工滿意度、員工培訓(xùn)和技能內(nèi)部流程維度運(yùn)營(yíng)管理、流程優(yōu)化信息平臺(tái)建設(shè)客戶維度客戶滿意度、客戶保持度、客戶盈利率四個(gè)維度相互作用與關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)較好的閉路系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略管理，將之前傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估工具轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施戰(zhàn)略的工具。因?yàn)轭A(yù)算管理和績(jī)效管理是內(nèi)部控制工作的重要組成部分，將績(jī)效考評(píng)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，可以讓管理會(huì)計(jì)工作切實(shí)落地。5.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門人員的知識(shí)水平從上文對(duì)GZBG公司管理會(huì)計(jì)組結(jié)構(gòu)分析可知，管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)層面參差不齊，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)迫在眉睫。可以組建一個(gè)短期培訓(xùn)，因?yàn)橐徊糠秩藛T對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作方式缺乏正確認(rèn)識(shí)，所以可以讓那個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)，或者可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)導(dǎo)師來公司進(jìn)行教學(xué)，提高學(xué)習(xí)層面。同時(shí)，也可以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工積極考取各種專業(yè)資格證書，如注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)證等。[[]黃斌.會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型和對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考[J].智庫(kù)時(shí)代,2018(47):9-10]擴(kuò)大交流，以此提高知識(shí)與技術(shù)的應(yīng)用能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合。[]黃斌.會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型和對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考[J].智庫(kù)時(shí)代,2018(47):9-10[]何濤濤.以管理會(huì)計(jì)發(fā)展為契機(jī)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步提升[J].時(shí)代金融,2019(33):71-72+79.5.3成本管理方面作業(yè)成本法的引進(jìn)GZBG目前的采購(gòu)成本計(jì)算方法過于簡(jiǎn)單，不能滿足與當(dāng)前發(fā)展的需要，而且現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬變，如果一直采用傳統(tǒng)成本法，會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理者新項(xiàng)目認(rèn)識(shí)把控不正確，做出錯(cuò)誤的決策。成本作業(yè)法是一種先進(jìn)的計(jì)算方法，公司可以先將制造費(fèi)用分配到同一成本，其次可以利用作業(yè)成本分配率把制造費(fèi)用分?jǐn)偨o各個(gè)項(xiàng)目，計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目中產(chǎn)品的成本。5.4完善管理會(huì)計(jì)體系GZBG公司自2017年運(yùn)用管理會(huì)計(jì)以來，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善管理會(huì)計(jì)制度。但還是出現(xiàn)很多問題。雖然公司對(duì)預(yù)算管理，成本外的費(fèi)用控制上比較重視，但還是忽略了績(jī)效管理、成本管理采購(gòu)方面的問題。而這些恰恰是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中最為重要的問題。從出現(xiàn)的這些問題中可以看出，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍在初級(jí)階段。針對(duì)GZBG公司目前的情況，建議加強(qiáng)信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)部下設(shè)的管理會(huì)計(jì)板塊單獨(dú)設(shè)立為一個(gè)部門，再增添專業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理者，負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作，定期與財(cái)務(wù)組結(jié)合進(jìn)行探討，同時(shí)和運(yùn)營(yíng)管理部門、工程部等其他部門進(jìn)行協(xié)商配合，促使管理會(huì)計(jì)工作在GZBG公司在經(jīng)營(yíng)方面得到較好的發(fā)揮。第6章結(jié)束語本文以GZBG公司為例，深入調(diào)查管理會(huì)計(jì)在該企業(yè)的應(yīng)用情況。中小企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理水平就必須積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況建立健全管理會(huì)計(jì)體系。從當(dāng)前GZBG公司管理會(huì)計(jì)使用情況來看，管理會(huì)計(jì)在GZBG公司中受到很多因素的制約，如缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才、對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高、成本管理采購(gòu)方法上不當(dāng)?shù)?。針?duì)這些問題，該論文建議采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，組建獨(dú)立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門；在成本管理方面作業(yè)成本法的引進(jìn)；加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系；績(jī)效考核運(yùn)用平衡計(jì)分卡，加強(qiáng)公平公正等。通過以上措施將管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為我國(guó)企業(yè)提高內(nèi)部管理效率的強(qiáng)大推動(dòng)力，加大促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在GZBG公司的應(yīng)用力度，為其他中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起到參考作用。參考文獻(xiàn)：[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)視角的全面績(jī)效管理[J].會(huì)計(jì)子友,2016,(3):130-136.[2]管豫平.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用和探索[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(08):123+128.[3]周娜.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(15):32-33.[4]許儒.民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題及其對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(24):59-60.[5]高瑞陽.大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家,2019(35):39.[6]周西有.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2018(02):31-32.[7]何濤濤.以管理會(huì)計(jì)發(fā)展為契機(jī)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步提升[J].時(shí)代金融,2019(33):71-72+79.[8]黃斌.會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型和對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考[J].智庫(kù)時(shí)代,2018(47):9-10.[9]NorAzlinaAbRahman,NormahOmar,NikMohdNorfadzilahNikMohdRashid,AlizaRamli.ImprovingEmployeesAccountabilityandFirmPerformancethroughManagementAccountingPractices[J].ProcediaEconomicsandFinance,2016,35.[10]PasiAaltola.Strategicthinkingandaccounting:potentialsandpitfallsfromamanagerialperspective[J].JournalofManagementControl,2019,30(3).致謝時(shí)光如白駒過隙，忽然而已。剛踏進(jìn)校園時(shí)稚嫩的模樣，依稀還是眼前，轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)生活已接近尾聲，畢業(yè)論文這一最后課題也如期而至。畢業(yè)將至，我要對(duì)我的論文指導(dǎo)老師張瑞霖老師表達(dá)真摯的感謝。何老師在教學(xué)工作中責(zé)任心強(qiáng)、誨人不倦，時(shí)刻跟進(jìn)同學(xué)們論文的進(jìn)度；在我遇到不解的問題時(shí)，耐心為我解答。真誠(chéng)感謝大學(xué)中為我傳道授業(yè)解惑的老師們，感謝你們的悉心付出。謹(jǐn)以此致謝，最后感謝各位老師從忙碌工作中抽出時(shí)間來對(duì)本文進(jìn)行檢查與審閱。

文獻(xiàn)資料檢索的步驟與篩選利用檢索文獻(xiàn)資料信息是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的過程，檢索的一般步驟有以下幾種。在檢索完成之后，才能對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行篩選利用。文獻(xiàn)檢索是利用文獻(xiàn)的第一步，如何將其應(yīng)用在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題研究過程中，對(duì)檢索到的文獻(xiàn)資料進(jìn)行認(rèn)真篩選、消化和吸收是關(guān)鍵。只有經(jīng)過這個(gè)過程，才能達(dá)到查閱文獻(xiàn)的真正目的一一一利用文獻(xiàn)1、文獻(xiàn)資料檢索的步驟（1）明確檢索范圍從科研課題研究的中心內(nèi)容和重點(diǎn)出發(fā)，多方面分析課題要求和問題實(shí)質(zhì)，一般從三方面考慮：一是區(qū)域界限，要清楚是取得某一一問題發(fā)表過的全部文獻(xiàn)資料，還是要掌握某一地區(qū)、某一國(guó)家對(duì)某一問題發(fā)表過的全部文獻(xiàn)資料；二是時(shí)間范圍，明確是查找某一問題在某一年限內(nèi)發(fā)表過的文獻(xiàn)資料，還是獲取某一。問題從有文獻(xiàn)記錄以來的全部文獻(xiàn)資料；三是專業(yè)范圍，明確要查找什么專業(yè)的科技文獻(xiàn)信息，比如，電子類的還是機(jī)械類的，是理論性的還是應(yīng)用性的等。（2）選擇檢索工具檢索工具有不同的分類方法，按加工文獻(xiàn)和處理信息的手段不同分為手工檢索工具和機(jī)械檢索工具；按照載體形式不同分為書本式檢索工具，磁帶式檢索工具，卡片式、縮微式、膠卷式檢索工具；按照著錄格式的不同可將檢索工具分為以下四種類型：①目錄型檢索工具。目錄型檢索工具是記錄具體出版單位、收藏單位及其他外表特征的工具。它以一個(gè)完。整的出版或收藏單位為著錄單元，一般著錄文獻(xiàn)的名稱、著者、文獻(xiàn)出處等。目錄的種類很多，對(duì)于文獻(xiàn)檢索來說，國(guó)家書目、聯(lián)合目錄、館藏目錄等尤為重要②題錄型檢索工具題錄型檢索工具是以單篇文獻(xiàn)為基本著錄單位來描述文獻(xiàn)外表特征（如文獻(xiàn)題名、著者姓名、文獻(xiàn)出處等），無內(nèi)容摘要，是快速報(bào)道文獻(xiàn)信息的一類檢索工具。它與目錄的主要區(qū)別是著錄的對(duì)象不同，目錄著錄的對(duì)象是單位出版物，題錄的著錄對(duì)象是單篇文獻(xiàn)。③文摘型檢索工具文摘型檢索工具是將大量分散的文獻(xiàn)，選擇重要的部分，以簡(jiǎn)練的形式做成摘要，并按一定的方法組織排列起來的檢索工具。按照文摘的編寫人，可分為著者文摘和非著者文摘，著者文摘是指按原文著者編寫的文摘；而非著者文摘是指由專門的熟悉本專業(yè)的文摘人員編寫而成。按照摘要的詳簡(jiǎn)程度，可分為指示性文摘和報(bào)道性文摘兩種，指示性文摘以最簡(jiǎn)短的語言寫明文獻(xiàn)題目、內(nèi)容范圍、研究目的和出處，實(shí)際上是題目的補(bǔ)充說明，一般在100字左右；報(bào)道性文摘以揭示原文論述的主題實(shí)質(zhì)為宗旨，基本上反映了原文內(nèi)容，討論的范圍和目的，采取的研究手段和方法，所得的結(jié)果或結(jié)論，同時(shí)也包括有關(guān)數(shù)據(jù)、公式，一般五百字左右，重要文章可多達(dá)千字。④索引型檢索工具索引型檢索工具是根據(jù)一定的需要，把特定范圍內(nèi)的某些重要文獻(xiàn)中的有關(guān)款目或知識(shí)單元，如書名、刊名、人名、地名、語詞等，按照一定的方法編排，并指明出處，為用戶提供文獻(xiàn)線索的一種檢索工具。索引的類型是多種多樣的。在檢索工具中，常用的索引類型有分類索引、主題索引、關(guān)鍵詞索引、著者索引等。（3）確定檢索途徑根據(jù)文獻(xiàn)信息的特征來確定檢索途徑，根據(jù)檢索范圍和科技文獻(xiàn)信息可能來源的具體情況確立檢索標(biāo)志。檢索途徑有多種，學(xué)生應(yīng)根據(jù)掌握的所查文獻(xiàn)的有關(guān)情況，選擇一條較好的途徑進(jìn)行檢索，以節(jié)省時(shí)間和精力。（4）選定檢索方法文獻(xiàn)信息的檢索方法也有多種，應(yīng)根據(jù)檢索條件和學(xué)科特點(diǎn)來確定，選定一種費(fèi)時(shí)