2024年歷年工商管理碩士入學(xué)考試管理試題

歷年工商管理碩士入學(xué)考試管理試題

（考生注意：答案須寫在答題紙上，寫在本試卷上一律不給分）

一、簡(jiǎn)述題（每題4分，共20分）

1.管理追求“11>2”的協(xié)同效應(yīng)，影響協(xié)同效應(yīng)的原因有哪些？

2.明確組織目的，會(huì)產(chǎn)生什么樣的作用？

3.假如行業(yè)中存在數(shù)量諸多的互相競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，則企業(yè)在作出變化價(jià)格的方略時(shí)一般需要考慮哪些原因？

4.管理人員應(yīng)當(dāng)怎樣看待企業(yè)內(nèi)部的沖突？

5.企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)怎樣處理生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和市場(chǎng)需求曰趨多樣性之間的關(guān)系？

二、判斷題（每題1分，共10分）

1.我國(guó)《企業(yè)法》規(guī)定，對(duì)有限責(zé)任企業(yè)，股東人數(shù)至少必須是2人，最多不得超過(guò)50人；對(duì)股份有限企業(yè)，股東數(shù)量至少必須是5人，最多不超過(guò)55人。

A.對(duì)，B.錯(cuò)

2.機(jī)會(huì)成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他多種用途中的最高收益。每一種資源可以有多種用途，人們難以估計(jì)資源所有用途的收益，自然無(wú)法判斷出最高的收益。因此，機(jī)會(huì)成本是不確定的。換句話說(shuō)，對(duì)于同樣的資源，不一樣的人也許會(huì)作出不一樣的機(jī)會(huì)成本判斷。

A.對(duì)，B.錯(cuò)

3.對(duì)于相似的電視機(jī)商品而言，假如其需求價(jià)格彈性在甲地區(qū)要比在乙地區(qū)為低，則電視機(jī)在甲地區(qū)賣要比在乙地區(qū)賣更盈利。

A.對(duì)，B.錯(cuò)

4.知識(shí)越來(lái)越引起了人們的高度重視，原因在于知識(shí)是一種特殊的資源，其特殊性表目前迅速貶值、價(jià)值難以評(píng)估等多方面。

A.對(duì)，B.錯(cuò)

5.管理學(xué)目前還只是一門不拾分精確的學(xué)科，這重要是由于管理學(xué)作為一門新興的學(xué)科，其發(fā)展歷史還很短。不過(guò)，伴隨時(shí)間的推移，管理學(xué)也能發(fā)展成為一門比較精確的學(xué)科。

A.對(duì)，B.錯(cuò)

6.由于人們很難獲得最優(yōu)決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，因此成果往往是“走一步，看一步，摸著石頭過(guò)河。”

A.對(duì)，B.錯(cuò)

7.某商品市場(chǎng)上有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)廠家，甲廠生產(chǎn)每個(gè)商品需人工5個(gè)單位、資本1個(gè)單位，而乙廠則只需人工1個(gè)單位、資本2個(gè)單位。由此可得結(jié)論：乙廠的生產(chǎn)效率與效益要比甲廠高。

A.對(duì)，B.錯(cuò)

8.有人調(diào)查合資企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，同樣是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，在中國(guó)所獲得的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量卻無(wú)法到達(dá)國(guó)外的水平。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主線原因是中國(guó)的生產(chǎn)工人素質(zhì)差。

A.對(duì)，B.錯(cuò)

9.與汽車行業(yè)相比，潛在進(jìn)入者對(duì)于行業(yè)中既有企業(yè)所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)威脅，餐飲業(yè)要體現(xiàn)得更為嚴(yán)重些。

A.對(duì)，B.錯(cuò)

10.某些人免費(fèi)地占有另某些人的勞動(dòng)成果就意味著剝削，分派中的絕對(duì)平均主義也意味著勞動(dòng)付出少的人免費(fèi)占有了勞動(dòng)付出多的人的成果，因此與剝削無(wú)異。

A.對(duì)B.錯(cuò)

三、選擇題（每題1分，共40分）

11.某技術(shù)專家，本來(lái)從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績(jī)效明顯，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。伴隨工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他此後應(yīng)當(dāng)注意把自已的工作重點(diǎn)調(diào)整到：

A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為楷模帶動(dòng)下級(jí)

C.以抓管理工作為主，同步參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解

D.在抓好技術(shù)工作的同步，做好管理工作

12.某企業(yè)集團(tuán)擬資開發(fā)新產(chǎn)品，既有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相似。開發(fā)甲產(chǎn)品，既有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相似。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)後，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不劇烈時(shí)每年可獲得150萬(wàn)元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈時(shí)每年虧損50萬(wàn)元。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)後無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈與否，每年均可獲利70萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)後，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不劇烈狀況的概率為0.6，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈狀況的概率為0.4.假如只能在這兩個(gè)方案中選一種，你的評(píng)價(jià)是什么？

A.開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好

B.開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好

C.開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差異

D.根據(jù)以上資料尚無(wú)法下結(jié)論

13.假如在一種組織中，存在著許多非正式群體，各群體互相之間見解分歧，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強(qiáng)。這樣，當(dāng)這些群體對(duì)該組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很不一致時(shí)，則對(duì)該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：

A.工作效率與員工滿意度均很高

B.工作效率取決于群體目的與組織目的的一致性，員工滿意度很高

C.工作效率高，員工的平均滿意度適中戶但滿意度高下相稱分散

D.平均工作效率低，員工滿意度很高

14.在一種競(jìng)爭(zhēng)劇烈的行業(yè)中，一種企業(yè)必須根據(jù)在競(jìng)爭(zhēng)中的不一樣位置制定不一樣的競(jìng)爭(zhēng)方略。一般來(lái)說(shuō)，一種企業(yè)可以采用的對(duì)策是：

A.仟方百計(jì)地減少成本B.產(chǎn)品差異化

C.集中力量，獨(dú)占一方D.以上都可以選擇

15.組織中的組員在下述哪種狀況下形成的群體具有最強(qiáng)的凝聚力？

A.組員彼此之間差異懸殊，但愿借此擴(kuò)大自已的精神世界

B.組員但愿通過(guò)制定行為規(guī)范與制度建立起來(lái)的群體

C.處在專制領(lǐng)導(dǎo)之下，拒絕專制領(lǐng)導(dǎo)的被領(lǐng)導(dǎo)者們所構(gòu)成的群體

D.在某些尤其情形下為共同利益而結(jié)成的自發(fā)群體

16.某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是靠接受一筆美國(guó)商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)時(shí)許多廠家由于利潤(rùn)太低而不樂意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它闡明：

A.一種企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)樹一幟接受人家不樂意接受的生意

B.選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義

C.在許多狀況下，市場(chǎng)機(jī)遇也許比利潤(rùn)更為重要

D.這種決策只能在企業(yè)剛剛起步時(shí)使用

17.60年代曰本產(chǎn)品進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)前，先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷售試驗(yàn)，以便積累經(jīng)驗(yàn)。後來(lái)在美國(guó)銷售成功後，發(fā)現(xiàn)兩地的銷售狀況差異明顯，後來(lái)就再也沒有采用這一做法。這一狀況闡明：

A.試銷做法過(guò)于謹(jǐn)慎，多此一舉

B.試銷做法代價(jià)太大，不適宜多用

C.不作調(diào)查跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然莽撞，但可在實(shí)踐中糾偏而獲得成功

D.做銷售試驗(yàn)應(yīng)直接到目的市場(chǎng)國(guó)去做，以便獲得第一手資料和數(shù)據(jù)

18.卡爾森此前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無(wú)航運(yùn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但被聘為美國(guó)泛美航空企業(yè)的總裁後，短短三年，就使這家賠本企業(yè)成為高獲利企業(yè)。你認(rèn)為下述四種說(shuō)法中哪一條有明顯錯(cuò)誤？

A.最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，人要善于學(xué)習(xí)、勤于思索就夠了

B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性，因此可以成功移植

C.成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可獲得成功

D.這僅僅是一種巧合，只闡明卡爾森有尤其強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力

19.S企業(yè)僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機(jī)廠，協(xié)助加強(qiáng)管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并容許該廠使用S企業(yè)自已的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)，一年下來(lái)使該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。這一狀況表明：

A.品牌對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切

B.先進(jìn)企業(yè)協(xié)助落後企業(yè)，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能獲得成功

C.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就會(huì)越好

D.該虧損洗衣機(jī)廠的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，否則就將很難在一年內(nèi)扭虧為盈

20.對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最困擾他們的不是怎樣與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是怎樣找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在如下幾項(xiàng)中找出一種最佳的措施：

A.提供誘人的薪水和福利B.提供舒適的工作環(huán)境

C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作D.提供自由工作的便利

21.甲企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要到達(dá)6萬(wàn)元銷售毛利的目的，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？

A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件

22.沒有接受過(guò)正規(guī)管理教育的管理人員，為獲得事業(yè)的成功重要依托的是

A.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)B.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)C.多方面的經(jīng)驗(yàn)D.行政管理經(jīng)驗(yàn)

23.在作出與否收購(gòu)其他企業(yè)的決策時(shí)，管理者必須從多種角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及也許的發(fā)展余地等狀況，這時(shí)管理人員需要的技能重要是：

A.診斷技能B.人際關(guān)系技能C.概念性技能D.技術(shù)技能

24.在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于：

A.企業(yè)文化B.政治手腕C.經(jīng)濟(jì)條件D.鼓勵(lì)理論

25.面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境原因的作用，以便充足理解與熟悉環(huán)境，從而可以做到有效地適應(yīng)環(huán)境并

A.進(jìn)行組織變革B.保護(hù)組織穩(wěn)定

C.減少環(huán)境變化D.推進(jìn)環(huán)境變化

26.對(duì)于一種長(zhǎng)期從事國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、毫無(wú)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最初開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)最輕易采用的做法往往是：

A.許可證貿(mào)易B.進(jìn)出口貿(mào)易C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.直接投資

27.中國(guó)企業(yè)引人獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)作用，但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健原因。這闡明：

A.雙原因理論在中國(guó)不怎么合用

B.保健和鼓勵(lì)原因的詳細(xì)內(nèi)容在不一樣國(guó)家是不一樣樣的

C.防止鼓勵(lì)原因向保健原因轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任

D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為鼓勵(lì)原因自身就是錯(cuò)誤的

28.著名管理學(xué)家巴納德說(shuō)過(guò)：“高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)。”在實(shí)踐中，進(jìn)行意見溝通需要一定技巧。一般不能采用的技巧是：

A.該告訴職工的所有告訴B.讓下級(jí)明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位C.不要常?？洫?jiǎng)下級(jí)D.要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會(huì)太高

29.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于：

A.使更多的人參與管理工作B.充足發(fā)揮骨干員工的積極性C.讓管理者有時(shí)間做更重要的工作D.減少管理者自已的工作承擔(dān)

30.一種生產(chǎn)化學(xué)添加劑的小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其銷售員采用了一系列的獎(jiǎng)懲考核措施，使得企業(yè)產(chǎn)品銷售量的市場(chǎng)份額不停擴(kuò)大。近來(lái)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中的一種問題，這就是：伴伴隨產(chǎn)品銷售額的大幅增長(zhǎng)，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問題。為何會(huì)出現(xiàn)這種狀況，在如下所列舉的各原因中，你認(rèn)為其中也許性最大的原因是哪一種？

A.企業(yè)顧客的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化B.銷售獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有缺陷C.銷售員工作責(zé)任心明顯減弱D.企業(yè)催款人員工作不夠努力

31.人際溝通中會(huì)受到多種“噪音干擾”的影響，這裏所指的“噪音干擾”也許來(lái)自于

A.溝通的全過(guò)程B.信息傳遞過(guò)程

C.信息解碼過(guò)程D.信息編碼過(guò)程

32.企業(yè)好幾種青年大學(xué)生在討論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)懷的是英語(yǔ)考試的難度，聽闡明年將會(huì)有很大提高。請(qǐng)根據(jù)鼓勵(lì)理論中的期望理論，判斷如下四人中誰(shuí)向企業(yè)提出報(bào)考的也許性最大？

A.小鄭大學(xué)學(xué)的是曰語(yǔ)，兩年前來(lái)企業(yè)後，才開始跟著電視臺(tái)初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語(yǔ)

B.小齊英語(yǔ)不錯(cuò)，本科就學(xué)管理但他妻子年終就要分娩，家中又無(wú)老人可依托

C.小吳被公認(rèn)為“高材生”，英語(yǔ)棒，數(shù)學(xué)強(qiáng)，知識(shí)面廣，渴望深造，又無(wú)家庭承擔(dān)

D.小馮素來(lái)冷靜多思，不做沒把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過(guò)關(guān)絕對(duì)沒問題，但認(rèn)為企業(yè)裏想報(bào)考的人

太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只能同意1人，而自已與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，肯定沒但愿獲得領(lǐng)導(dǎo)同意

33.張經(jīng)理面對(duì)三種備選投資方案，必須選定其中的一種。專家估計(jì)近三年內(nèi)這三個(gè)方案的年獲利狀況如下表所示，根據(jù)此表，你贊同如下哪一條有關(guān)這三個(gè)方案優(yōu)劣的判斷？

年利潤(rùn)（萬(wàn)元）第一年次年第三年甲方案150011001100乙方案120015001000丙方案140012001100

A.三個(gè)方案沒有什么差異B.乙優(yōu)于甲，甲優(yōu)于丙

C.甲優(yōu)于乙，乙優(yōu)于丙D.甲優(yōu)于丙，丙優(yōu)于乙

34.報(bào)刊雜志中在論文經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，常常提到信息、時(shí)間、知識(shí)、人才、礦藏、實(shí)物、資金等，請(qǐng)問這其中的哪些資源具有更為相似的屬性？

A.時(shí)間與知識(shí)B.知識(shí)與信息

C.礦藏與人才D.時(shí)間與資金

35.管理活動(dòng)既具有科學(xué)性又具有藝術(shù)性。著時(shí)間的推移，管理研究的不停深化，管理理論的不停繁華，以及環(huán)境變化速度的曰趨加緊，管理活動(dòng)最有也許發(fā)生如下變化：

A.伴隨科學(xué)性的不停增強(qiáng)，其藝術(shù)性將呈下降趨勢(shì)

B.其科學(xué)性和藝術(shù)性都將會(huì)不停增強(qiáng)

C.伴隨藝術(shù)性的不停增強(qiáng)，其科學(xué)性將呈下降趨勢(shì)

D.科學(xué)性不停增強(qiáng)，而其藝術(shù)性絕不會(huì)減少

36.80年代，面對(duì)曰本所獲得的經(jīng)濟(jì)成就，曰本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但近來(lái)幾年，尤其是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之後，首先顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另首先也反應(yīng)出了曰本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，曰本企業(yè)管理模式已通過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式愈加有效。對(duì)于這種狀況，你贊同如下哪種說(shuō)法？

A.對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變

B.每種管理模式均有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性

C.美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比曰本的更優(yōu)秀

D.曰本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要

37.下面是一種有關(guān)各層次管理人員在不一樣管理職能上所花時(shí)間與精力分派模型的示意圖，有人對(duì)此模型表達(dá)困惑。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解，你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是：管理者在各管理職能上所花時(shí)間的相對(duì)多少

A.不對(duì)的，由于模型認(rèn)為基層管理者用于控制工作的時(shí)間要比高層經(jīng)理多

B.對(duì)的，由于模型認(rèn)為高層管理者在戰(zhàn)略計(jì)劃與控制方面所花的時(shí)間更多

C.不對(duì)的，由于模型認(rèn)為中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間要比高層管理者多

D.對(duì)的，由于模型認(rèn)為基層管理者花在計(jì)劃與控制上的時(shí)間比花在領(lǐng)導(dǎo)上的多

38.改革開放以來(lái)，人們常說(shuō)，“時(shí)間就是金錢，”近來(lái)有人說(shuō)“時(shí)差就是金錢?！睂?duì)于這兩種說(shuō)法，你認(rèn)為如下哪種觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)更為科學(xué)？

A.兩種說(shuō)法差不多，由于“時(shí)間”與“時(shí)差”并沒什么區(qū)別

B.“時(shí)差就是金錢”的觀念比“時(shí)間就是金錢”的觀念先進(jìn)

C.“時(shí)間就是金錢”強(qiáng)調(diào)的是效率，“時(shí)差就是金錢”強(qiáng)調(diào)的是速度

D.“時(shí)間就是金錢”的觀念比“時(shí)差就是金錢”的觀念先進(jìn)

39.針對(duì)目前形形色色的管理現(xiàn)象，某企業(yè)的一位老處長(zhǎng)深有感觸他說(shuō)：“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推進(jìn)磨盤?！边@句話反應(yīng)的狀況表明：

A.個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)不小于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力

B.個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小

C.非正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用

D.這裏所描述的只是一種偶爾的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義

40.有位老師一直認(rèn)為碩士是不需要課堂閉卷考試的，但學(xué)校規(guī)定碩士考試必須采用閉卷形式。成果，這位教師在考場(chǎng)上對(duì)學(xué)生翻閱參照資料采用了默許的做法。作為一位管理者，你將怎樣看待這種狀況？

A.組織學(xué)校管理人員，加強(qiáng)考場(chǎng)巡視，以徹底杜絕這種狀況的發(fā)生

B.找這位老師談話，對(duì)他的這種做法進(jìn)行批評(píng)，讓其不再放任自流

C.設(shè)法消除這位教師的心理抵觸情緒，以獲得該教師對(duì)學(xué)校做法的理解

D.任何事情都不能絕對(duì)化，這位老師不主張閉卷考試，就不必強(qiáng)求

41.從發(fā)生的時(shí)間次序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？

A.計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制

C.計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

42.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處在哪一時(shí)期的產(chǎn)品面臨更為劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.以上三個(gè)時(shí)期差不多

43.企業(yè)面臨的境況正曰益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來(lái)越難以靠個(gè)人的智力與經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策應(yīng)當(dāng)更多地依托：

A.多目的協(xié)調(diào)B.集體智慧C.動(dòng)態(tài)規(guī)劃D.下級(jí)意見

44.不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩種概念的差異。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是指：

A.對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目的的過(guò)程

B.對(duì)所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)組織目的的過(guò)程

C.通過(guò)溝通，影響組織組員，使他們追隨其所指導(dǎo)的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目的的過(guò)程

D.通過(guò)行政性職權(quán)的運(yùn)用，指揮組織組員按既定行動(dòng)方案去實(shí)現(xiàn)組織目的的過(guò)程

45.相對(duì)于個(gè)人決策而言，群體決策既有其長(zhǎng)處，也存在著比較明顯的缺陷。因此，必須根據(jù)所作決策的詳細(xì)狀況，決定采用對(duì)應(yīng)的決策方式。如下幾種狀況中，哪一種一般不采用群體決策方式？

A.確定長(zhǎng)期投資于哪一種股票

B.決定一種重要副手的工作安排

C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)

D.簽訂一項(xiàng)產(chǎn)品銷售協(xié)議

46.在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，針對(duì)某個(gè)空缺的職位，對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行有效的甄選是非常必要的。一般對(duì)不一樣的職位，采用的甄選措施也有所區(qū)別。在如下幾種常用的甄選措施中，選擇高層管理者時(shí)最常用的是：

A.筆試B.工作抽樣C.面談D.履歷調(diào)查

47.計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的重要特點(diǎn)是：

A.按前期計(jì)劃執(zhí)行狀況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已經(jīng)有計(jì)劃

B.不停逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合

C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，防止對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過(guò)早過(guò)死安排

D.以上三方面都是

48.如下各項(xiàng)，哪項(xiàng)應(yīng)作為管理干部培訓(xùn)的重要目的？

A.傳授新信息與新知識(shí)，豐富和更新他們的有關(guān)概念和理論

B.灌輸本企業(yè)文化，變化他們的態(tài)度與價(jià)值觀，使之符合企業(yè)使命規(guī)定

C.培養(yǎng)他們的崗位職務(wù)所需的可操作性技能

D.以上三項(xiàng)都是

49.在美國(guó)的大企業(yè)中，首席執(zhí)行官（CEO）的年均薪金水平是一般藍(lán)領(lǐng)工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美國(guó)總統(tǒng)的薪金還要高。你認(rèn)為導(dǎo)致這種現(xiàn)象的重要原因是什么？

A.物以稀為貴，美國(guó)缺乏高質(zhì)量的CEO人才

B.按勞取酬，美國(guó)CEO肩負(fù)的責(zé)任比其他國(guó)家的高

C.美國(guó)特有的文化，崇尚個(gè)人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO

D.重賞之下必有勇夫，高薪可以激發(fā)CEO的巨大潛能

50.當(dāng)市場(chǎng)上某產(chǎn)品降價(jià)後，有關(guān)顧客經(jīng)典心理反應(yīng)的最完整回答是：

A.這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代，不