2024年廣播電視大學建設工程項目管理答案

網(wǎng)上作業(yè)與考核《建設工程項目管理》---作業(yè)1單項選擇題（每題2分，共20分）（總分20.00）1.施工方的項目管理工程波及（A）全過程。（2.00分）A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至保修期C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至動用前準備階段2.如下說法錯誤的是(C)。（2.00分）A.項目管理的對象是項目B.項目管理者應是項目中各項活動主體自身C.無論目的與否明確，建設工程都是項目管理的對象D.項目管理的職能同所有管理的職能均是相似的3.（A）是工程項目管理的關鍵。（2.00分）A.協(xié)議管理B.安全管理C.進度控制D.質量管理4.投資方提供的項目管理服務屬于(B)方的項目管理。（2.00分）A.承包商B.業(yè)主C.政府D.工程師5.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（B）負責。（2.00分）A.企業(yè)技術負責人B.項目經理C.項目技術負責人D.企業(yè)生產經營負責人6.項目管理的關鍵任務是項目的（B）（2.00分）A.進度控制B.目的控制C.成本控制D.投資控制7.工程項目管理的三大目的是(B)。（2.00分）A.范圍、投資、質量B.費用、進度、質量C.范圍、費用、進度D.投資、進度、質量8.建設工程項目管理中的費用目的對施工方而言是（C）。（2.00分）A.預算目的B.投資目的C.成本目的D.概算目的9.進度目的控制的重要措施是（A）。（2.00分）A.網(wǎng)絡計劃措施B.全面質量管理措施C.可控責任成本措施D.安全責任制10.開發(fā)方提供的項目管理服務屬于（C）方的項目管理。（2.00分）A.承包B.工程師C.業(yè)主D.政府多選題（每題3分，共18分）（總分18.00）1.施工方項目管理的目的包括(ACD)。（3.00分）A.施工的成本目的B.項目的投資目的C.施工的質量目的D.施工的進度目的E.項目的質量目的2.工程建設監(jiān)理的范圍包括（ABCDE）。（3.00分）A.國家重點建設工程B.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程C.運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程D.大中型公用事業(yè)工程E.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程3.風險量指的是（BC）。（3.00分）A.風險概率大小B.不確定的損失程度C.損失發(fā)生的概率D.風險函數(shù)E.實際損失的大小4.如下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的闡明，對的的是(ABCD)。（3.00分）A.過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理B.項目經理對工程項目施工過程全面負責C.建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年D.項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E.過渡期滿後，所有工程項目施工的項目經理必須由獲得建造師注冊證書的人員擔任5.施工方項目管理的目的包括(ACE)。（3.00分）A.施工方的進度目的B.項目的質量目的C.施工方的質量目的D.項目的投資目的E.施工方的成本目的6.風險管理的工作流程（ABCE）。（3.00分）A.風險轉移B.風險辨識C.風險控制D.風險投資E.風險分析簡答題（每題10分，共40分）（總分40.00）1.國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?（10.00分）答：《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模原則規(guī)定》第二條下列建設工程必須實行監(jiān)理:(一)國家重點建設工程;(二)大中型公用事業(yè)工程;(三)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;(四)運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;(五)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。第七條國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程是指:(一)項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目:(1)煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目;(2)鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運送業(yè)等項目;(3)郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡等項目;(4)防洪、澆灌、排澇、發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目;(5)道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等都市基礎設施項目;(6)生態(tài)環(huán)境保護項目;(7)其他基礎設施項目。(二)學校、影劇院、體育場館項目。2.簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。（10.00分）答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3.簡述項目和項目管理的含義。（10.00分）答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束曰期，由一系列互相協(xié)調和受控的活動構成。過程的實行是為了到達規(guī)定的目的，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了到達項目目的，對項目的籌劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱。4.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括哪些方面？（10.00分）答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。述題（每題22分，共22分）（總分22.00）1.在一種工程建設項目中，業(yè)主方、施工方項目管理目的有哪些不一樣？答：三方的目的都是已方綜合利益最大化，在一種項目中，三方的利益訴求并不一致甚至是對立的，因此在質量、造價、工期、安全等方方面面都不盡相似甚至有很大差異。不過身處同一種項目，各方綜合利益有共同的基礎，一榮俱榮一損俱損，因此三方既有爭斗矛盾，更有協(xié)調合作，各方目的的最佳控制成果是不是都能滿意而是都能接受。業(yè)主、施工方、監(jiān)理方需要遵照一種項目管理制度，并且要到達一致承認并且形成法律有效約定。業(yè)主但愿必須完畢既定的項目，通過建設過程中想愈加完美；施工方保證項目質量的狀況下，保證進度和花費為盈利考慮；監(jiān)理單位監(jiān)理施工方的施工質量、施工進度、施工安全、施工投資額、協(xié)調業(yè)主和施工方的關系，使項目高質量、按計劃完畢。網(wǎng)上作業(yè)與考核《建設工程項目管理》---作業(yè)2單項選擇題（每題2分，共20分）（總分20.00）1.投標保證金的數(shù)額最高不得超過(C)。A.投標報價的3％B.投標報價的2％C.80萬元D.100萬元2.建設工程項目的組織構造如采用矩陣組織構造模式，則每一種工作部門的指令源有（B）個。A.3B.2C.4D.13.某建設工程項目的總承包商在該項目構造組織構造設計中采用了線性組織構造模式，這種該組織構造的特點是（C）A.有橫向和縱向兩個指令源B.也許有多種矛盾的指令源C.每個工作部門只接受一種上線的直接領導D.增進了管理專業(yè)化分工工程建設按照階段分類，可以分為（A）A.建設工程勘察協(xié)議，設計協(xié)議和施工協(xié)議B.單位工程施工協(xié)議，項目總承包協(xié)議C.單價協(xié)議，總價協(xié)議，成本加酬金協(xié)議D.工程委托監(jiān)理協(xié)議、工程設計協(xié)議、工程物資采購協(xié)議5.依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文獻之曰起，至投標截止時間的期限，最短不得少于(A)。A．20天B．15天C．10天D．30天6.在我國工程協(xié)議索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這闡明我國工程協(xié)議索賠是(B)。A．不確定B．雙向的C．無法確定D．單向的7.每一種工作部門也許有多種矛盾的指令源的組織機構是(D)組織機構。A．線性B．事業(yè)部C．矩陣D．職能8.組織構造模式反應一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（B）A.命令關系B.指令關系C.邏輯關系D.組織關系9.投標單位編制投標文獻最重要的根據(jù)是（A）A.招標文獻B.資格預審文獻C.標底D.協(xié)議條件10.根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是（B）A.投標文獻中提供了不完整的技術信息B.投標文獻簽字人不是投標人的法定代表人C.投標文獻中個別地方存在漏項D.投標人所提供的投標擔保有瑕疵多選題（每題3分，共18分）（總分18.00）屬于施工項目的重要組織形式有(ABCD)A.事業(yè)部式B.工作隊式C.矩陣式D.部門控制式D.部門控制式E.管理式2.如下有關線性組織構造模式的描述中，對的的有（）A.不能跨部門下達命令B.只合用大型工程項目C.指令源是唯一的D.指令途徑較短E.容許越級指揮對由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。工程延期致使人員窩工B.工效減少增長的勞動C.法定人工費增長D.完畢協(xié)議之外的工作E.施工現(xiàn)場加班勞動中在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有（）。完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費用B.不可抗力導致的工期延長導致的工資上漲費C.法定人工費增長費用D.非承包商責任導致工期延長導致的人員窩工費E.施工企業(yè)因雨季停工後加班所增長的人工費用建設工程招標的必備條件包括（）。施工圖設計已經同意B.有招標所需的設計圖紙及技術資料C.招標人已經依法成立D.資金來源已經貫徹E.招標范圍已經核準6.1999年公布的《建設工程施工協(xié)議》（示范文本）由（）構成。A.中標告知書B.通用條款C.國家技術規(guī)范和收費原則D.專用條款E.協(xié)議協(xié)議書簡答題（每題10分，共40分）（總分40.00）1.簡述建筑工程招標的程序。招標前的準備工作、建設工程施工招標文獻的編制、工程標底的編制、資格預審、發(fā)放招標文獻、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文獻的編制與提交、開標與評標、中標、協(xié)議簽訂。簡述建設單位施工招標應具有的條件。建設單位招標應當具有下列條件：(一)是法人、依法成立的其他組織；(二)有與招標工程相適應的經濟、技術管理人員；(三)有組織編制招標文獻的能力；(四)有審查投標單位資質的能力；(五)有組織開標、評標、定標的能力。不具有上述(二)至(五)項條件的，須委托具有對應資質的征詢、監(jiān)理等單位代理招標。3.簡述建筑工程協(xié)議簽訂的原則。①協(xié)議自由原則（意思自治原則）；②誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（減少交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規(guī)避法律或協(xié)議規(guī)定的義務；③合法原則；④平等、公平原則；⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違反社會公德；4.簡述工程索賠的特性。1.索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。2.只有實際發(fā)生了經濟損失或權利損害，一方才能向對方索賠。3.索賠是一種未經對方確認的單方行為。1.某項目評標時發(fā)現(xiàn)A企業(yè)投標文獻雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文獻均已經有項目經理簽字并加蓋了公章。問題：A企業(yè)投標文獻與否有效？闡明理由。答：無效，因根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標措施暫行規(guī)定》，投標文獻若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案中沒有法定代表人簽字，項目經理也未獲的授權委托書，無權代表A企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理，故A企業(yè)的投標文獻無效。網(wǎng)上作業(yè)與考核《建設工程項目管理》---作業(yè)31.某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算根據(jù)為（）。（2.00分）A.自有機械窩工費按臺班折舊費索賠B.租賃機械按臺班折舊費計算C.自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算D.租賃機械按機械臺班上漲費計算2.由于工程暫停的索賠，在該狀況下一般工程師很難同意的索賠費用是（）。（2.00分）A.總部管理費B.利潤C.利息D.現(xiàn)場管理費3.控制項目目的的重要措施中最重要的是（）。（2.00分）A.組織措施B.經濟措施C.管理措施D.技術措施4.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內的生產費用、成本水平、成本減少率，以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。（2.00分）A.成本計劃B.成本預測C.成本核算D.成本考核5.施工成本管理的每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)絡和互相作用的，其中（）是成本決策的前提。（2.00分）A.成本考核B.成本預測C.成本核算D.成本計劃6.大中型工程項目按照子項目構成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的次序為（）。（2.00分）A.單項工程—單位工程—分項工程—分部工程B.單位工程—單項工程—分項工程—分部工程C.單位工程—單項工程—分部工程—分項工程D.單項工程—單位工程—分部工程—分項工程7.協(xié)議中綜合單價因工程量需要變更時，協(xié)議另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的工程量增減，其對應綜合單價由（）提出。（2.00分）A.工程師B.發(fā)包人C.分包商D.承包商8.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用合適的措施，計算出該施工項目的總成本和單位成本。該工作是指（）。（2.00分）A.成本核算B.成本預測C.成本計劃D.成本考核9.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)劃》計算工程進度款，單價的計算措施有（）。（2.00分）A.工料單價法和綜合單價法B.可調工料單價法和固定綜合單價法C.總價法、單價法和成本加酬金法D.固定價格，可調價格和成本加酬金法10.施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為（）。（2.00分）A.預測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預測、比較、糾偏C.比較、分析、預測、糾偏、檢查D.比較、預測、分析、檢查、糾偏1.下列有關工程變更價款確實定程序的有關論述中，對的的是（）。（3.00分）A.協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調整時，協(xié)議另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的，其增長部分的工程量或減少後剩余部分的工程量的綜合單價應由承包商提出，發(fā)包商確認B.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其對應綜合單價由承包商提出C.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其對應綜合單價由工程師提出D.協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調整時，協(xié)議另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以內的，其對應綜合單價應執(zhí)行原有的綜合單價E.協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調整時，協(xié)議另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以內的，其對應綜合單價應由承包商提出，發(fā)包商確認2.成本分析的措施包括（）。（3.00分）A.差額計算法B.比較法C.比率法D.層次分析法E.原因分析法3.流水施工的重要參數(shù)包括（）。（3.00分）A.施工過程數(shù)量B.流水步距C.施工段數(shù)D.工作面E.流水節(jié)拍4.建設工程項目施工成本控制的重要根據(jù)有（）。（3.00分）A.施工成本預測資料B.工程變更C.進度匯報D.施工成本計劃E.工程承包協(xié)議5.施工成本控制的根據(jù)包括（）。（3.00分）A.監(jiān)理細則B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工組織設計D.