20某年第二季度工作總結歸納歸納產(chǎn)車間核算工作總結歸納歸納

20某年第二季度工作總結歸納歸納產(chǎn)車間核算工作

總結歸納歸納

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根

據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)

計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固

定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間

成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、第二季度工作的內(nèi)容：

1、電器生產(chǎn)管理

1-1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導

地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關鍵還是靠

生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴重的質(zhì)量管理，如管理辦法

的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。

1-2建立制造成本的控制基礎

1-3分析生產(chǎn)過程成本控制要點：

1-4現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解

1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。

1-6生產(chǎn)異常工時計算管理辦法：當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)

場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算

（或可依據(jù)不同的狀況手冊影響度）。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)

場需增加人員投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影

響度以實際增加投入的工時為準。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場作

業(yè)速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實

際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭匯報或填

入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫“異常匯報單:

1-7數(shù)量控制的方法?零部件生產(chǎn)的配套控制。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：

2-1制訂常用開關和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂

的入手點。

2.2核算電器工資水平

3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的

基礎數(shù)據(jù)；

三、第二季度中存在的問習題：

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問習題通過一系列核對相關工

序或部門的工時、定額，我們不得不面對如下的問習題：

1、可浮動的項目方案：動力折舊、模具折舊

2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響

3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤規(guī)范如何核算：片材的實際使

用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分攤問習題。建議解決規(guī)定是決

定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差

值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗規(guī)范。

4、自制小配件的工時定額

5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，

解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當務之急，建議對定額的完

善確定一個時間段。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問習題：

1、工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報表分別進行

一次徹底的監(jiān)盤。

2、設備臺賬沒有設備功率：建議月底通過各部門報表分別進行

一次徹底的監(jiān)盤。

3、報價策略如何開展？建議財務與市場對市場的需求量和產(chǎn)品

的特殊性做一鑒定來解決目前工時不準導致的價格問習題。

4、目前在公司管理中存在的問習題是任何問習題只有上層高管

的過問或參與才能在管理過程中有點波紋，任何一個小項目方案或一

個管理辦法的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部

門或同事同級的文件管理辦法或通知哪怕是正確的也不會引起他們

的重視。

5、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（如電

器經(jīng)過2個月的核算都存在如此問習題）

6、成本核算項目方案公司安排上的問習題：工作關系和工作職

責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

7、組織機構的穩(wěn)定性存在問習題：組織機構人員和崗位的調(diào)整

沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。

8、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級總結報告的問習題。

9、工作目標和項目方案時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人

不清楚。

四、第二季度的工作感悟：

1、電器生產(chǎn)管理

一條清晰的管理思路或理念需要一段時間去驗證，然而在公司的

一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動，沒有一個固定的模式，這

一切都是市場不穩(wěn)定性和上級管理在處理市場與生產(chǎn)矛盾中沒有實

際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場不可預測和市場訂

單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問習題是一種必然的

結果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也

不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問習

題時，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個人的職責，就要配置

一個輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒有相應的辦公條件，實際上

所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實際上工作行動和結果還是

從一個人手中出來，一個人員的配置如果得不到相應的辦公設施資源

支持反而是一種負擔和一種混亂，說得嚴重一點就是浪費。我們知道

在公司任何一個崗位就是一個蘿卜一個坑，每個人也不可能替代別人

去完成他人的分內(nèi)之事。本來一個部門已經(jīng)完善了分工和管理辦法化,

而公司管理層一句話或一個變動就會改變作為主管人員的管理初衷

和管理思路，導致上不能達意，下不能清明，囪囹吞棗而不知其味。

問習題總得一個一個去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來撿了芝

麻丟了西瓜。一個環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點點眉目，又要去做別

的事情，其結果是不勝任。

生產(chǎn)如何適應市場的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場應

急措施；一線管理信任度與一線人員的使用成本；崗位的人員配置是

否