工作計(jì)劃怎么寫

———工作計(jì)劃怎么寫銷售經(jīng)理如何寫好工作計(jì)劃——————工作計(jì)劃的概念——————1、工作計(jì)劃就是對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和布置，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計(jì)劃是我們走向樂(lè)觀式工作的起點(diǎn)。4、工作計(jì)劃本領(lǐng)是干部管理水平的體現(xiàn)?！獮槭裁匆獙懝ぷ饔?jì)劃——————古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首。”其實(shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)計(jì)劃和布置。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，加強(qiáng)工作的自動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃自身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的管束和督促作用。計(jì)劃對(duì)工作既有引導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的緊要手段。作為一個(gè)管理者，必需知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道本身的工作內(nèi)容，如何來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作，工作進(jìn)度怎么布置，掌握哪些可以使用的資源？一個(gè)管理干部通過(guò)工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，依照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與本領(lǐng)。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們本身工作的一次盤點(diǎn)。讓本身做到清清楚楚、明明白白?！ぷ饔?jì)劃兩種形式——————1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、樂(lè)觀式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，除去錯(cuò)誤）——————寫好工作計(jì)劃的要求——————1、工作計(jì)劃不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的。2、計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的緊要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3、工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必需準(zhǔn)確，不能含糊。4、簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的基本要求?！喠⒑霉ぷ饔?jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟——————1、依據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體方法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、依據(jù)工作中可能顯現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的方法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。3、依據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并調(diào)配力氣、資源，明確分工。4、計(jì)劃草案訂立后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、增補(bǔ)和完善計(jì)劃——————工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式——————1、條文形式：一般認(rèn)真的計(jì)劃多采用條文形式。2、表格形式：簡(jiǎn)單的計(jì)劃多采用表格形式。3、文件形式：時(shí)限長(zhǎng)的計(jì)劃多采用文件形式?！ぷ饔?jì)劃