企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作情況總結(jié)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作情況總結(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作情況總結(jié)篇一:2017年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)2017年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)XX創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬套。先后獲得“XX'、“XX、“XX等榮譽獎。公司從2017年10月開始，在XX市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中2017年度申請專利25件），授權(quán)18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點:一、 知識產(chǎn)權(quán)制度去年，公司認真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括:《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制保護工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。度，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及二、 知識產(chǎn)權(quán)組織管理1、公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。2、公司設(shè)立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓(xùn)、補充專利申請、審查、維持等項開支。3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。4、知識產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果，及時向知識產(chǎn)權(quán)管理小組申報，提出擬保護的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對擬保護的內(nèi)容進行評定，確定應(yīng)采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權(quán)。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓(xùn)公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)20多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達到100%，員工的培訓(xùn)率達到95%以上。五、獎懲、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，給予發(fā)明人或者設(shè)計人資金和報酬。2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡?，?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”?！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權(quán)小組組織評審，根據(jù)得分評出較一、二、 三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。六、考核1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。專利工作所存在的問題與努力方向:公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理1、公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作2、公司設(shè)立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓(xùn)、補充專利申請、審查、維持等項開支。3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。4、 知識產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果，及時向知識產(chǎn)權(quán)管理小組申報，提出擬保護的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對擬保護的內(nèi)容進行評定，確定應(yīng)采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權(quán)。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓(xùn)公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)20多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達到100%，員工的培訓(xùn)率達到95%以五、獎懲1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，給予發(fā)明人或者設(shè)計人資金和報酬。2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡螅瑧?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人 1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”?！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權(quán)小組組織評審，根據(jù)得分評出較一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。六、考核1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。專利工作所存在的問題與努力方向》，進一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán) 工作管理體系，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于2017年7月份對GB/T29490-2017標(biāo)準(zhǔn)進行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)為合肥宏達管理顧問有限公司。并于2017年8月對GB/T29490-2017《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫小組。2017年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報如下:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫小組。2017年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報如下》。4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000元獎勵;實用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎勵。5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。6、專利檢索分析站點建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出 相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應(yīng)急方案制定。、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所8、加強與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。xxxxxX殳份有限公司9、聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)， 及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了專業(yè)律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。10、 開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。三、工作成果2017年3月份知識產(chǎn)權(quán)管理體系進入試運行以來，各項工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴(yán)格，外購物品的知識產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如:車間現(xiàn)場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差問題都有了比較大的改變。對于現(xiàn)場管理、物資的知識產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴(yán)格檢驗后才準(zhǔn)使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差我們組織進行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，目前，員工知識產(chǎn)權(quán)意識提高了，嚴(yán)格按文件、操作要求進行施工。同時，2017年7月2-3日公司進行了內(nèi)審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有部門及場所，嚴(yán)格依據(jù)GB/T29490-2017標(biāo)準(zhǔn)，顧客要求、公權(quán)管理體系文件等進行審核，各部門積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作司知識產(chǎn)很認真。在此次內(nèi)審中共開出2項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內(nèi)審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過內(nèi)審公司各部門、各位員工對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細致的要求，也有了更明確的意識。公司市場部在體系運行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產(chǎn)權(quán)條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產(chǎn)權(quán)沒進行調(diào)查、監(jiān)控，原先對供方缺少評價，對物資知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán)，現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。技術(shù)中心現(xiàn)對產(chǎn)品在立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)都進行了審查，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)，對不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的及時進行了糾正和預(yù)防措施，同時，對資料進行分xxxxxX殳份有限公司階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。四、存在問題和意見建議1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權(quán)以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。3、 公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進本公司研發(fā)水平的提高。4、 公司目前雖設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部，但專利代理人、知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進力度，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達到2人以上。通過知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的持續(xù)建設(shè)，使泰爾重工知識產(chǎn)權(quán)管理工作不斷規(guī)范，推動公司科技進步和創(chuàng)新的發(fā)展，進一步增強企業(yè)的市場競爭力。XXXXXX有限公司2017年8月22日篇三:知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)2017.11酒鋼集團宏達建材有限責(zé)任公司知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱:酒鋼（集團）宏達建材有限責(zé)任公司注冊資本:13673.03萬元法人代表:田力經(jīng)營范圍:水泥、礦渣粉、編織袋、粉煤灰磚、蒸壓加氣混凝土砌塊、建筑砌塊、廣場磚、新型墻體材料及水泥制品的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、設(shè)備安裝。酒鋼（集團）宏達建材有限責(zé)任公司是利用工業(yè)固體廢棄物，開發(fā)、研制、生產(chǎn)高標(biāo)號水泥熟料、通用水泥及特種水泥、新型墻體材料、混凝土建筑砌塊產(chǎn)品的新型建材企業(yè)。成立于1993年，坐落于嘉峪關(guān)市西郊的雄關(guān)腳下，占地面積約67萬平方米?，F(xiàn)有職工528人，平均年齡34歲，其中:大專以上學(xué)歷05人員人2，具有中、高級技術(shù)職稱的35人。公司擁有配套余熱發(fā)電的1000t/d、2017t/d、4000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線、80萬噸和60萬噸礦渣微粉生產(chǎn)線、50萬平方建筑砌塊生產(chǎn)線各一條。具備年產(chǎn)熟料200萬噸、水泥300萬噸的能力。從原料配料到產(chǎn)品出廠，全部采用ECS專家系統(tǒng)集中控制。形成了以水泥、高細礦粉、新型建材、省級企業(yè)技術(shù)中心、-1-省級冶金廢渣高效利用建材工程技術(shù)中心為主體的建材產(chǎn)業(yè)板塊。水泥有12個品種，27個強度等級;混凝土建筑砌塊品種有廣場磚、混凝土砌塊、劈裂空心砌塊3個品種，16個規(guī)格型號。截止2017年末，公司資產(chǎn)總額121395萬元，固定資產(chǎn)凈值121395萬元，資產(chǎn)負債率14.79%，企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)位于全省建材行業(yè)前列，部分指標(biāo)位于全國建材行業(yè)前列。是甘肅省規(guī)模較大，技術(shù)力量較強、產(chǎn)品品種最多、最具發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒ú钠髽I(yè)之一。公司經(jīng)營狀況良好，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。2017年實現(xiàn)銷售收入4.17億元、利潤總額1.44億元。2017年實現(xiàn)銷售收4.29億元，利潤1.5億元，投入研發(fā)費用1751萬元，占銷售收入的4.08%。2017年實現(xiàn)銷售收入4.83億元、利潤總額1.04億元，投入研發(fā)費用1937萬元，占銷售收入的4.01%二、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與戰(zhàn)略目標(biāo)情況（一）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造公司堅持自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的基本方式，不斷促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造。一是依靠技術(shù)中心的自身力量，獨立研究開發(fā)降低生產(chǎn)成本和提高質(zhì)量等方面的具有競爭優(yōu)勢產(chǎn)品，將創(chuàng)新貫穿于（本文來自:.cdFds.cOM池锝網(wǎng):企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作情況總結(jié)）企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成一系列的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新集群現(xiàn)象。敗教訓(xùn)，巧妙利用跟隨和延遲所帶來的二是最大程度吸收率先者成功的經(jīng)驗與失優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利，-2-繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。三是以科研院校、企業(yè)間合作的方式進行技術(shù)創(chuàng)新，使外部技術(shù)資源內(nèi)部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。五是堅持與酒鋼冶金工業(yè)緊密銜接，加大各種冶金廢渣利用率，降低自然資源消耗，形成完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。以省級企業(yè)技術(shù)中心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術(shù)中心為立足點，形成技術(shù)研究、開發(fā)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用一體化的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造平臺。公司從2017年至今，在嘉峪關(guān)市科技局與代理單位的幫助支持下，共申請專利19件，其中:申請受理實用新型專利13件，授權(quán)12件;申請受理發(fā)明專利6項，授權(quán)1件;目前對其他5項發(fā)明專利，配合專利審核員進行技術(shù)答辯，2項實用新型專利正在答辯修改中。（二）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究在市場競爭日趨激烈的形勢下，制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。公司將知識產(chǎn)權(quán)的管理納入企業(yè)管理體系，放在與質(zhì)量、成本同等的位置。完善品牌體系建設(shè)機制，把創(chuàng)新質(zhì)量管理、注重技術(shù)研發(fā)、提高企業(yè)核心競爭力和強化知識產(chǎn)權(quán)管理，作為創(chuàng)建品牌的重要舉措和根本途徑。把搞好專利等知識產(chǎn)權(quán)工作作為企業(yè)生存發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，充分運用知識產(chǎn)權(quán)管理制度，獲取市場競爭優(yōu)勢及利益。公司把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，通過專利文獻分析研究，在了解本行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭對手新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)動態(tài)的基礎(chǔ)上，-3-初步制定了促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和運用，適于競爭需要的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。三、工作制度建設(shè)為使知識產(chǎn)權(quán)工作與技術(shù)創(chuàng)新工作高效運作，成立了由公司總經(jīng)理張劍平任組長，公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長武學(xué)龍任副組長，翟勝利、趙建清、賈國林等同志組成的知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，辦公地點設(shè)在技術(shù)中心。趙建清兼任辦公室主任，負責(zé)日常具體事宜，履行相關(guān)決策，落實活動金費。通過定期召開技術(shù)創(chuàng)新例會，討論、研究生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，制定技術(shù)方案、審核評價技術(shù)創(chuàng)新實施效果、確定專利申報項目。初步建立了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，包括知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)工作獎勵辦法，保密制度、知識產(chǎn)權(quán)信息利用制度和技術(shù)資料檔案管理辦法、科技檔案等管理辦法。同過增大科研經(jīng)費投入，從制度、技術(shù)、人力、物力，保證了知識產(chǎn)權(quán)工作正常有序運行。明確了各部門的領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的職責(zé)，建立了效益工資與科技創(chuàng)新掛鉤的考核機制。對目標(biāo)完成情況進行定期評審考評，對申報專利和突出貢獻的給予獎勵，對查處的問題及時研究解決;對于研發(fā)和質(zhì)量改進項目采取任務(wù)制和項目責(zé)任制，每個研究人員都有短期和長期研究項目，并且將成果工業(yè)化應(yīng)用。四、人才培養(yǎng)與研發(fā)機構(gòu)建設(shè)（一）知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)-4-積極參加甘肅省知識產(chǎn)權(quán)局和嘉峪關(guān)市科技局組織的專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員的理論水平;增強了運用知識產(chǎn)權(quán)的法律意識，提高了新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)能力和水平;夯實了經(jīng)營管理人員把知識產(chǎn)權(quán)制度融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的能力和水平。通過教育培訓(xùn)，使知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的相關(guān)知識，在員工中的普及率達到50%;在決策層、專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員中的普及率達到85%;兼職人員達到有效管理和妥善處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的能力。（二）人才培養(yǎng)和引進公司十分重視科技隊伍的建設(shè)，堅持半月一次的員工集中培訓(xùn)，要求專業(yè)技術(shù)人員精心備課，認真講課;授課方式采取提問解答式、理論講解式、操作講解式、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)式、前沿技術(shù)探討式等方式。為一進步提升研發(fā)人員、操作人員的水平，采取系統(tǒng)理論與現(xiàn)場實景培訓(xùn)相結(jié)合等方式，舉辦了專利知識、小改小革、水泥熟料煅燒工藝、水泥制成工藝、設(shè)備、電器、質(zhì)量檢驗和管理技術(shù)人員、班組長等10類97期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員3800人次。先后推薦技師5人、集團公司評標(biāo)專家11人;5名專業(yè)技術(shù)人員入選集團公司第二批優(yōu)秀人才庫;重點培養(yǎng)年輕技術(shù)管理人員12人。近兩年來，技術(shù)中心先后邀請中國建筑材料科學(xué)總院、武漢理工大、天津建材科研設(shè)計院、合肥建材科研設(shè)計院的專家教授-5-教開展了《水泥新型干法生產(chǎn)精細操作與管理》、《新型干法水泥技術(shù)原理與應(yīng)用》、《新型干法燒成水泥熟料設(shè)備》等內(nèi)容的講座;先后11次委派30多人次到山東、廣東、天津、武漢、江蘇、湖南等地進行考察學(xué)習(xí)交流。招聘高等院校畢業(yè)學(xué)生16人，引進機械、電器自動化工程等人才5人。除此之外，先后有17名機械、電器自動化工程人才通過集團公司內(nèi)部招聘來到我公司工作。公司目前已有專職和兼職研究人員53人，形成了以具有豐富經(jīng)驗的工藝、機械、電器、發(fā)電、研發(fā)為核心的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍。（三）與科研院所技術(shù)合作情況為集聚創(chuàng)新資源，提高科研水平，廣泛開展科技合作與知識產(chǎn)權(quán)交流，公司先后與南京工業(yè)大學(xué)、天津水泥設(shè)計院、甘肅省建材設(shè)計院、等科研單位建立合作關(guān)系。合作項目37項，共同開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝、裝備技術(shù)和產(chǎn)品10項，為助推企業(yè)發(fā)展起到了積極作用。先后在液體助磨劑的研發(fā)與生產(chǎn)、回轉(zhuǎn)窯篦冷機的冷卻改造、“分別粉磨”生產(chǎn)水泥、袋式收塵器、余熱鍋爐熱水段控制、蒸汽分割、電機滑環(huán)、篦式冷卻機接近開關(guān)、S95級礦渣粉、抗硫酸鹽水泥、低堿硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥、2#窯脫硝等項目中取得了多項專利和企業(yè)技術(shù)秘密。（四）技術(shù)中心基礎(chǔ)建設(shè)通過整合和完善，目前企業(yè)的研究實驗室用房總面積達1500余平方，包括化學(xué)分析實驗室、物理檢驗實、生產(chǎn)控制試驗室、-6-工藝室、新產(chǎn)品研發(fā)室。配備增加了實驗儀器設(shè)備，進一步優(yōu)化了實驗室的環(huán)境條件，企業(yè)技術(shù)中心設(shè)備的投入從原來523萬元增加到了568萬元，從儀器設(shè)備、環(huán)境上保證了科學(xué)實驗、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)工作正常開展。五、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化與經(jīng)費投入（一）知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化與實施效益利用甘肅省企業(yè)技術(shù)中心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術(shù)研究中心2個科技研發(fā)平臺，立足酒鋼冶金工業(yè)廢渣，堅持走自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新之路，以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步為目標(biāo)，以促進建材產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展為宗旨，以加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力為動力，以研究開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)為核心，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為切入點，不斷強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護，在技術(shù)研究、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化中取得了較好的成效，近幾年，研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高附加值的中抗硫酸鹽水泥、高抗硫酸鹽水泥、低堿水泥、道路水泥、中水化熱水泥、低水化熱水泥、52.5普通水泥、G級油井水泥、純低溫余熱發(fā)電、S95級礦渣粉、混凝土建筑砌塊、水泥助磨劑等產(chǎn)品。先后開展了37個項目的研發(fā)工作，取得甘肅省科技廳組織科技成果鑒定和甘肅省工信委組織的新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定3項。其中:水泥新型干法生產(chǎn)精細操作與管理》、《新型干法水泥技術(shù)原理與應(yīng)用》、《新型干法燒成水泥熟料設(shè)備》等內(nèi)容的講座;先后11次委派30多人次到山東、廣東、天津、武漢、江蘇、湖南等地進行考察學(xué)習(xí)交流。招聘高等院校畢業(yè)學(xué)生16人，引進機械、電器自動化工5人。除此之外，先后有17名機械、電器自動化工程人才通過集團公司程等人才內(nèi)部招聘來到我公司工作。公司目前已有專職和兼職研究人員53人，形成了以具有豐富經(jīng)驗的工藝、機械、電器、發(fā)電、研發(fā)為核心的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍。（三）與科研院所技術(shù)合作情況為集聚創(chuàng)新資源，提高科研水平，廣泛開展科技合作與知識產(chǎn)權(quán)交流，公司先后與南京工業(yè)大學(xué)、天津水泥設(shè)計院、甘肅省建材設(shè)計院、等科研單位建立合作關(guān)系。合作項目37項，共同開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝、裝備技術(shù)和產(chǎn)品10項，為助推企業(yè)發(fā)展起到了積極作用。先后在液體助磨劑的研發(fā)與生產(chǎn)、回轉(zhuǎn)窯篦冷機的冷卻改造、“分別粉磨”生產(chǎn)水泥、袋式收塵器、余熱鍋爐熱水段控制、蒸汽分割、電機滑環(huán)、篦式冷卻機接近開關(guān)、S95級礦渣粉、抗硫酸鹽水泥、低堿硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥、2#窯脫硝等項目中取得了多項專利和企業(yè)技術(shù)秘密。（四）技術(shù)中心基礎(chǔ)建設(shè)通過整合和完善，目前企業(yè)的研究實驗室用房總面積達1500余平方，包括化學(xué)分析實驗室、物理檢驗實、生產(chǎn)控制試驗室、-6-工藝室、新產(chǎn)品研發(fā)室。配備增加了實驗儀器設(shè)備，進一步優(yōu)化了實驗室的環(huán)境條件，企業(yè)技術(shù)中心設(shè)備的投入從原來523萬元增加到了568萬元，從儀器設(shè)備、環(huán)境上保證了科學(xué)實驗、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)工作正常開展。五、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化與經(jīng)費投入（一）知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化與實施效益利用甘肅省企業(yè)技術(shù)中心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術(shù)研究中心2個科技研發(fā)平臺，立足酒鋼冶金工業(yè)廢渣，堅持走自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新之路，以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步為目標(biāo)，以促進建材產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展為宗旨，以加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力為動力，以研究開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)為核心，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為切入點，不斷強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護，在技術(shù)研究、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化中取得了較好的成效，近幾年，研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高附加值的中抗硫酸鹽水泥、高抗硫酸鹽水泥、低堿水泥、道路水泥、中水化熱水泥、低水化熱水泥、52.5普通水泥、G級油井水泥、純低溫余熱發(fā)電、S95級礦渣粉、混凝土建筑砌塊、水泥助磨劑等產(chǎn)品。先后開展了37個項目的研發(fā)工作，取得甘肅省科技廳組織科技成果鑒定和甘肅省工信委組織的新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定3項。其中》中的各項工作。六、知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展計劃結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報與管理，建立起專利工作和產(chǎn)品開發(fā)中的操作流程。（一）知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)1、每年技術(shù)研發(fā)投入費用占企業(yè)營業(yè)收入的 4.0%;3、《技術(shù)合同》、《勞動合同》、《采購合同》、《銷售合同》等內(nèi)外合同的知識產(chǎn)權(quán)條款擁有率100%;、組織全公司技術(shù)、管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識考試，合格率95%;5、建立完善知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫;6、利用2-3年通過甘肅省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)驗收。（二）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造目標(biāo)1、新申請專利年增長20%以上，其中發(fā)明專利至少1件;2、每年新創(chuàng)造技術(shù)秘密3-5件;、群眾性小建議、小改進、小革新、小發(fā)明、小設(shè)計的廠級-8-成果10件，其中形成專利2件，形成技術(shù)秘密3-5件;、新發(fā)表科技論文3-6篇;、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施率70%;、擁有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的銷售收入比上年增長 3-5%。酒鋼宏達建材有限責(zé)任公司二?一三年十月-9-篇四:技術(shù)合同》、《勞動合同》、《采購合同》、《銷售合同》等內(nèi)外合同的知識產(chǎn)權(quán)條款擁有率100%;4、組織全公司技術(shù)、管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識考試，合格率95%;5、建立完善知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫;6、利用2-3年通過甘肅省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)驗收。（二）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造目標(biāo)1、新申請專利年增長20%以上，其中發(fā)明專利至少1件;2、每年新創(chuàng)造技術(shù)秘密3-5件;3、群眾性小建議、小改進、小革新、小發(fā)明、小設(shè)計的廠級-8-成果10件，其中形成專利2件，形成技術(shù)秘密3-5件;4、新發(fā)表科技論文3-6篇;、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實施率70%;、擁有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的銷售收入比上年增長 3-5%。酒鋼宏達建材有限責(zé)任公司二?一三年十月-9-篇四》，在全公司范圍內(nèi)有效的加強了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的力度。公司建有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保密管理制度。在從事研究與開發(fā)活動之前，公司管理者和研究與開發(fā)者之間會明確知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)信息及查新系統(tǒng)的利用、知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保護的策略及知識產(chǎn)權(quán)的保密等重要事項。工作中涉及到知識產(chǎn)權(quán)方面的資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料須移交至信息管理組知識產(chǎn)權(quán)管理組，由其實行加密管理。在科技檔案工作與保密工作的管理工作中，公司建立了嚴(yán)格的檔案管理制度與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)的專門文檔，同時要求研發(fā)部門提交工程活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標(biāo)文件、軟件文檔等文件供其查閱，并制作備份。為鼓勵公司員工研究開發(fā)的熱情，信息管理組會同公司相關(guān)部門，遵照國家科技獎勵制度的有關(guān)規(guī)定，制定本公司知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎勵制度。獎勵的形式包括精神獎勵（如表揚、記功、晉級等）和物質(zhì)獎勵（獎金、物品等）兩種，范圍包括合理化建議獎、專利獎勵等。對采取剽竊、篡改、欺騙、假冒等手段，利用本公司或者他人的專利權(quán)或其他權(quán)利獲得榮譽和報酬的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以責(zé)令改正，退還不當(dāng)所得，同時取消其所得榮譽、待遇和報酬，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。另外，公司與員工簽署的勞動合同中包含有知識產(chǎn)權(quán)方面的條款，如職務(wù)發(fā)明的界定、保密責(zé)任、違約責(zé)任等。3.知識產(chǎn)權(quán)獎勵工作公司各類知識產(chǎn)權(quán)獎勵的實施工作一般由信息管理組負責(zé)，如定期發(fā)放專利獎勵、評選合理化建議獎等。專利獎勵按照專利的不同類別，不同形式予以區(qū)分獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn):獲得發(fā)明專利的，對每項發(fā)明專利獎勵人民幣3000元;獲得實用新型專利的，對每項實用新型專利獎勵人民幣1000元;獲得外觀設(shè)計專利的，對每項外觀設(shè)計專利獎勵人民幣500元。獎金的分配:提取50%作為部門的知識產(chǎn)權(quán)活動專項經(jīng)費，發(fā)明人/設(shè)計人平分剩余50%;;離職的發(fā)明人/設(shè)計人的獎金納入到部門專項經(jīng)費中。專利獎勵獎金分兩個階段發(fā)放:在專利申請獲準(zhǔn)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局的受理，接到受理通知書后就先給予每項專利申請300元的獎金;專利授權(quán)后再給予補足專利獎金的全額。4.知識產(chǎn)權(quán)信息工作知識產(chǎn)權(quán)信息檢索可以及時發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)活動中及其成果產(chǎn)出時是否有侵害他人知識產(chǎn)權(quán)或本公司技術(shù)成果權(quán)益被他人所侵害。公司建立了初步的專利文獻數(shù)據(jù)庫，積極開展專利文獻檢索，隨時掌握與本公司有關(guān)的國內(nèi)外專利最新動向，正確運用專利文獻所提供的技術(shù)、經(jīng)濟、法律信息，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場競爭能力，維護公司的合法權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)信息的檢索分析在公司很多經(jīng)營環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用:1）信息管理組根據(jù)各單位的要求進行專利文獻檢索，提供檢索信息反饋到各單位，以供技術(shù)開發(fā)參考。2）公司技術(shù)人員在科研立項和產(chǎn)品開發(fā)之前，首先進行專利文獻檢索及分析論證，避免重復(fù)研究和侵犯他人的專利權(quán)，提高研究開發(fā)的起點和水平，注重在現(xiàn)有專利的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新。3）公司引進專利技術(shù)或與第三方以專利或技術(shù)、產(chǎn)品作為投資進行合作時，先進行專利文獻檢索，查明該項專利的法律狀態(tài)或技術(shù)、產(chǎn)品的專利狀態(tài)，并由提供方提供專利檢索論證報告或其他相關(guān)證明材料，為談判、審批、簽約提供依 據(jù)。5.知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳公司每年都會安排信息管理組的員工接受知識產(chǎn)權(quán)方面的專門培訓(xùn)，增強了信息管理組成員的專業(yè)素質(zhì)，提高了工作效率。同時公司也會定期安排相關(guān)人員為各個部門的員工（尤其是新入職的員工）進行知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，全面提高了公司員工的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理意識。四、運用知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益1.專利產(chǎn)出情況截止2017年底，潔能公司共申請專利34項（其中含6項PCT發(fā)明），放棄專利1項。發(fā)明數(shù)量20實用新型14公司現(xiàn)有授權(quán)專利12項，詳細情況如下:專利類型數(shù)量2.專利收益情況公司近三年的專利收益情況:2017年，公司專利產(chǎn)品產(chǎn)值4376萬元，利稅總額184萬元;2017年，專利產(chǎn)品產(chǎn)值7126萬元，利稅總額4699萬元（含國家補貼）;2017年，1-10月份專利產(chǎn)品產(chǎn)值13040萬元，利稅總額661萬元。3.商標(biāo)、品牌建設(shè)及收益情況目前公司注冊有“Newpowe”r和“潔能”兩個商標(biāo)。公司的商標(biāo)工作計劃和 商標(biāo)戰(zhàn)略方案，依照《馬鞍山科達潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》相關(guān)規(guī)定制定執(zhí)行。由信息管理組負責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到損害時，及時建議主管（副）總經(jīng)理做出相應(yīng)處理。4.專利技術(shù)實施及產(chǎn)業(yè)化情況科達潔能公司多年來已經(jīng)成功實現(xiàn)了等壓循環(huán)流化床煤氣化爐和柔性進煤系統(tǒng)等28項科技成果的轉(zhuǎn)化。公司的核心專利技術(shù)清潔煤氣化系統(tǒng)，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，目前已建項目有四川峨眉山、山東臨沂等多個運行站區(qū)，在建項目有沈陽法庫項目和馬鞍山生產(chǎn)基地項目。5.其他知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營情況公司的版權(quán)及計算機程序成果權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)工作計劃和方案，依照《馬鞍山科達潔能股份有限公司版權(quán)管理辦法》相關(guān)規(guī)定制定、執(zhí)行。遵循不影響正?？蒲泄ぷ鳎粨p害公司技術(shù)權(quán)益，不違反有關(guān)保密規(guī)定的原則，由信息管理組會同研發(fā)部門對公司研究開發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)