電力建設(shè)工程工期及施工進(jìn)度計(jì)劃方案

電力建設(shè)工程工期及施工進(jìn)度計(jì)劃方案一、工期規(guī)劃及要求1.1施工進(jìn)度橫道計(jì)劃圖1.2工期目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。1.3項(xiàng)目法人的工期要求、公司的工期規(guī)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部的工期目標(biāo)及責(zé)任分解。1.4、影響工期目標(biāo)的潛在不利因素確保工程的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施。本工程項(xiàng)目法人計(jì)劃竣工日期為2016年6月30日，我公司根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、本工程招標(biāo)工程量以及我公司擬投入的施工力量，定能按期竣工，具備投運(yùn)條件。1.4.1影響施工潛在因素(1)永久性占地根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，辦理鐵塔占地征地手續(xù)將是影響和制約施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。由于本工程經(jīng)過的地區(qū)臨近牧區(qū)，辦理征地手續(xù)更為困難。(2)青苗賠償由于本工程路徑村莊稀少，屬于農(nóng)牧業(yè)地區(qū)，施工時(shí)間比較緊湊，青苗賠償?shù)碾y度較小。(3)機(jī)具、材料運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理部中心材料站應(yīng)提前聯(lián)系，備好工程所需機(jī)具、材料，各類機(jī)具使用前做好檢修工作，保證機(jī)具的完好，并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)將機(jī)具、材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場。(4)重要跨越施工協(xié)議由于本工程重要跨越鐵路、電力線路、公路，外協(xié)人員應(yīng)提前聯(lián)系，盡早辦好跨越協(xié)議。(5)材料供應(yīng)材料供應(yīng)不及時(shí)，造成窩工，本工程部分區(qū)段道路難行，影響運(yùn)輸。(6)工程建設(shè)資金如果工程建設(shè)資金不能及時(shí)到位，將會(huì)在一定程度上影響工期。(7)其他意外如機(jī)具故障、無理阻擋等也是影響施工進(jìn)度的因素。(8)基礎(chǔ)施工階段當(dāng)?shù)貧鉁亓阆?0℃左右，施工現(xiàn)場積雪400mm左右，造成現(xiàn)場施工困難，影響施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度。1.4.2、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部成員要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)自身素質(zhì)和處理問題能力，提高工程管理水平。(2)開工前組織召開開工動(dòng)員會(huì)，向沿線廣大干部群眾宣講工程的重要性。(3)要充分利用當(dāng)?shù)卣男姓?quán)力，外協(xié)人員要協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的關(guān)系，均衡各方利益。確保施工的連續(xù)性。(4)材料供應(yīng)必須按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行，一旦延誤，要立即查明原因，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，最大限度地消除對工程施工造成的影響。(5)施工機(jī)械運(yùn)抵現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行一次徹底檢修。本工程配備機(jī)具維修人員長住施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行定期或不定期巡回檢查，確保機(jī)具的完好使用。(6)對跨越施工，要詳細(xì)勘測現(xiàn)場，制定切實(shí)可行的施工方案，并與所屬單位提前聯(lián)系，征得所屬單位的配合，爭取安全、高效、準(zhǔn)時(shí)完成跨越施工任務(wù)。外協(xié)人員提前與重要跨越所屬單位聯(lián)系，避免由于跨越協(xié)議問題影響施工進(jìn)度。(7)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，以調(diào)整施工進(jìn)度安排，必要時(shí)可增加人員和設(shè)備的投入，以確保工期。(8)開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提倡技術(shù)革新，采用先進(jìn)技術(shù)，提高施工效率。(9)對監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人對工程總工期的安排，我們在保證完成的前提下適當(dāng)超前。我們會(huì)將提前竣工計(jì)劃書面報(bào)送監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人。(10)工程施工的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)格控制在監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人編制的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之內(nèi)，并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)時(shí)滾動(dòng)修正。二、進(jìn)度計(jì)劃編制說明2.1編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件（2）施工圖供應(yīng)計(jì)劃施工圖如果按業(yè)主制訂的進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)，將不對工期構(gòu)成影響。（3）材料供應(yīng)計(jì)劃·業(yè)主材料供貨計(jì)劃對進(jìn)度的約束材料供貨時(shí)間，如能按下列時(shí)間供貨，可以滿足我公司的進(jìn)度計(jì)劃安排，業(yè)主供貨的材料不會(huì)成為對進(jìn)度的約束?！ぷ再彶牧匣A(chǔ)材料可于進(jìn)場后進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，自購材料供貨計(jì)劃不對進(jìn)度的產(chǎn)生約束。（4）工程量（5）對現(xiàn)場氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)查。2.2編制說明（1）確定各分部工程的工期時(shí)，同時(shí)考慮了天氣、跨越電力線等因素的影響，留有一定的富裕量，當(dāng)影響發(fā)生時(shí)可調(diào)整計(jì)劃。（2）根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。（3）考慮本工程工期、工程量，各關(guān)鍵分部工程之間不安排交叉作業(yè)。（4）在國家法定節(jié)假日考慮放假。（5）施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移5天前完成。（6）材料的分供運(yùn)輸在各分部工程開工前3天開始，施工機(jī)具在各分部工程開工前5天到達(dá)現(xiàn)場。三、進(jìn)度計(jì)劃圖表四、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.1進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析（1）風(fēng)險(xiǎn)分析1）本規(guī)劃取用的平均施工進(jìn)度定額，為中等水平且還留有相當(dāng)余度，達(dá)到此定額的把握較大，因此按本進(jìn)度計(jì)劃施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)不大，對其實(shí)現(xiàn)我們有足夠的信心。2）地方關(guān)系主要是處理工地的使用權(quán)和出入權(quán)問題，即房屋拆遷、青苗賠償及障礙清除等問題。3）材料到貨和運(yùn)輸問題4）環(huán)境氣候的影響本工程處在高寒地區(qū)，對施工人員有一定的影響，因此在工期效率上有所降低。5）跨越施工的影響電力線路跨越施工，首選停電跨越，對不能停電的線路可帶電跨越，施工方案中已考慮了此方面的問題，據(jù)調(diào)查，被跨越電力線路的位置比較差，屬高跨越，需停電搭設(shè)越線架，帶電跨越施工，對特別是跨越高壓線及等級公路施工，審批手續(xù)需有一段時(shí)間，在施工時(shí)自己調(diào)節(jié)施工任務(wù)。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制1）本工程計(jì)劃成立林土辦，配備足夠的人員和車輛，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，專項(xiàng)負(fù)責(zé)房屋拆遷、林木砍伐和青苗賠償，障礙清除等項(xiàng)工作，及時(shí)取得地方政府的賠償標(biāo)準(zhǔn)，按政策辦事，不留尾巴。2）自備材料從采購到運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不發(fā)生因材料問題影響工期。業(yè)主供貨部分協(xié)助業(yè)主積極到廠家催造、催運(yùn)，并做好裝卸及驗(yàn)收的一切工作。3）本標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃保留了10天的竣工消缺時(shí)間，可利用其中部分時(shí)間來調(diào)整施工中工期的延誤。4）對于影響施工進(jìn)度的地段及主要跨越點(diǎn)，應(yīng)事先做好線路調(diào)查及前期準(zhǔn)備，同時(shí)做好跨越施工措施方案及工器具準(zhǔn)備，并對施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)預(yù)保留應(yīng)急時(shí)間，對施工進(jìn)度不造成延誤。4.2進(jìn)度計(jì)劃控制程序（1）P、D、C、A循環(huán)計(jì)劃控制P、編制計(jì)劃：將工程量分解成若干項(xiàng)，按施工先后順序編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，形成施工進(jìn)度計(jì)劃文件，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。D、實(shí)施計(jì)劃：按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行資源分配和組織施工。C、檢查分析：在計(jì)劃實(shí)施過程中，按季、月或旬檢查計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)，如出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行分析，找出原因。A-P、調(diào)整計(jì)劃：按實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的偏差和原因，采取補(bǔ)救措施，調(diào)整修改原計(jì)劃，保證總工期不變。D、實(shí)施調(diào)整計(jì)劃：按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行資源配置和組織施工。（2）計(jì)劃控制方法建立工程計(jì)劃控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，由總工程師負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的一級計(jì)劃，由隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制本工程的二級計(jì)劃。一級計(jì)劃指導(dǎo)二級計(jì)劃，是二級計(jì)劃的目標(biāo)，二級計(jì)劃保證一級計(jì)劃，是一級計(jì)劃的基礎(chǔ)。一級計(jì)劃a、工程總計(jì)劃。列入施工組織設(shè)計(jì)中，必須與業(yè)主、監(jiān)理編制的計(jì)劃相一致b、分部工程總計(jì)劃。分部工程技術(shù)交底時(shí)頒布。二級計(jì)劃a、月作業(yè)計(jì)劃b、施工隊(duì)旬作業(yè)安排（3）計(jì)劃控制制度：及時(shí)盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，采取措施，彌補(bǔ)任何種類的計(jì)劃延誤，定期滾動(dòng)修正。本工程的計(jì)劃盤點(diǎn)周期定為一個(gè)日歷月，盤點(diǎn)結(jié)果和措施在月度生產(chǎn)例會(huì)上發(fā)布并付諸執(zhí)行。分部工程結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行計(jì)劃盤點(diǎn)和調(diào)整。4.3進(jìn)度計(jì)劃控制措施(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按項(xiàng)目法人和監(jiān)理的要求能動(dòng)地實(shí)施工程管理。由公司挑選技術(shù)等級高、有責(zé)任心并有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證施工隊(duì)伍的整體實(shí)力。（2）建立以項(xiàng)目總工、專工、技術(shù)員組成的三級技術(shù)保證體系，在每道工序施工前應(yīng)充分做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際地形、地勢等施工特點(diǎn)，做出預(yù)想、預(yù)控措施，把問題消滅在施工前。（3）建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊(duì)的信息聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)溝通施工隊(duì)每周施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作，使施工作業(yè)有效、有序。（4）在制定計(jì)劃的過程中留有充分的裕度。（5）（6）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的文明建設(shè)，建立良好的外部施工環(huán)境，取得當(dāng)?shù)卣叭罕姷睦斫庵С郑故┕げ皇茏?。?）做好施工方案措施的準(zhǔn)備工作，特別受外界制約的因素，要做到及早動(dòng)手、早聯(lián)系，做好整體計(jì)劃與局部計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)局部服從整體，整體兼顧局部的原則。（8）充分利用以往的經(jīng)驗(yàn)及施工資料，提高工作效率。（9）組塔應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不出現(xiàn)塔材彎曲、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合格，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。不出現(xiàn)返工，是對工期的最大保障。（10）在架線施工中，投入滿足需要的張牽機(jī)，保證在架線過程中的機(jī)械完好性。做詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)，提高放線速度及緊線精度，達(dá)到一次合格。（11）加強(qiáng)本標(biāo)段的運(yùn)輸，施工圖到達(dá)，工程量清楚后，立即對運(yùn)輸工作作出進(jìn)一步計(jì)劃的安排，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。材料運(yùn)到塔號是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵之一，集中車輛及人力，在最短的時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)輸計(jì)劃，修路及運(yùn)輸將作為施工中的重點(diǎn)進(jìn)行控制，以滿足計(jì)劃的實(shí)施。（12）資金保證。我公司是呼倫貝爾市唯一一家具有貳級資質(zhì)的送變電工程及承裝(修、試)電力許可證的施工企業(yè)，年度經(jīng)營狀況良好，資金完全可以得到保障，本標(biāo)段若中標(biāo)后，項(xiàng)目法人因特殊原因資金不能按時(shí)撥付，我公司將啟動(dòng)自有資金確保工程建設(shè)按計(jì)劃正常進(jìn)行。4.4進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(一)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃:“施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，層層貫徹落實(shí)、互相銜接，以組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，實(shí)施的方法就是項(xiàng)目部以“施工任務(wù)書“的形式下達(dá)施工隊(duì)，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。(2)層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)要求，明確規(guī)定完成工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，通過“作業(yè)施工任務(wù)書”，將“作業(yè)范圍、施工工作量”下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。(3)做好施工中的調(diào)度協(xié)調(diào)工作施工調(diào)度是組織施工的必需手段，各“施工階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種”的互相配合，需要統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，通過調(diào)度掌握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，排除各種不利因素的影響，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)的順利完成。調(diào)度的主要目的是：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的完成情況、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備和資源配置情況，確保施工勞動(dòng)力、機(jī)具、車輛、材料等能夠滿足施工需要，對于施工可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和各薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取積極的預(yù)防措施；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目法人的指令，發(fā)布調(diào)度令，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)向著預(yù)定的軌道發(fā)展。(4)做好項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集和調(diào)整工作在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是對照《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱》中的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工期進(jìn)度盤點(diǎn)，通過分析、對比、研究，以確定采取必要措施進(jìn)行調(diào)整。4.5工期保證措施（1）建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建本標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工和管理；調(diào)配全公司范圍內(nèi)的所需機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量和施工隊(duì)伍，確保工程按期施工。（2）選派技術(shù)數(shù)量的專業(yè)施工隊(duì)伍我公司將選派適合本工程特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理部進(jìn)場作業(yè)，這支隊(duì)伍一直從事220kV輸電線路施工，具有豐富的輸電線路施工技術(shù)及工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們有充分的信心以及較強(qiáng)的施工實(shí)力完成全部施工任務(wù)。（3）優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工期1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、合理安排，確定總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程成中制定工期控制點(diǎn)，指定分階段措施保證工期。2）重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制砼質(zhì)量等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地有序進(jìn)行。3）靈活運(yùn)用成熟施工方法，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。4）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機(jī)要求。（4）強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理1）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)